岳軍

摘 要：企業(yè)文化是隨著西方市場經(jīng)濟(jì)條件而逐步興起的一種新型的管理學(xué)說。由于中國管理理念、方式等差別，中國的企業(yè)文化發(fā)展在很大程度上落后于西方企業(yè)文化的發(fā)展。本文首先從西方企業(yè)管理現(xiàn)狀以及我國企業(yè)管理誤區(qū)入手，之后得出企業(yè)文化創(chuàng)新的幾點對策和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 誤區(qū) 創(chuàng)新與發(fā)展

日本是最早出現(xiàn)企業(yè)文化這種管理思想的國家，然而由于種種原因，企業(yè)文化完整理論的形成是在美國。企業(yè)文化是隨著西方市場經(jīng)濟(jì)條件而興起的管理學(xué)說，是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物。美國經(jīng)濟(jì)躍居世界領(lǐng)先地位，管理相對來講隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，于是企業(yè)文化這種新型的管理學(xué)說應(yīng)用而生。企業(yè)文化是介于企業(yè)管理和文化之間的一種聯(lián)系，傳統(tǒng)的企業(yè)管理著重強(qiáng)調(diào)公司的有章可循、井井有條，企業(yè)文化則注重以人為本，突出企業(yè)中人的意識作用，重點培養(yǎng)企業(yè)中人才的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新，是在適應(yīng)時代潮流而產(chǎn)生的理念，企業(yè)管理的好壞直接影響到經(jīng)濟(jì)的效益、企業(yè)的管理手段等，因此，創(chuàng)新在企業(yè)中的地位不容小覷。

一、西方企業(yè)管理的現(xiàn)狀

今天我們所熟知的可口可樂、微軟等品牌公司，以其特有的優(yōu)勢，在世界市場中立于不敗之地，這些優(yōu)勢也是他們的核心競爭力。對這些品牌做分析不難發(fā)現(xiàn)，他們旺盛生命力關(guān)鍵在于強(qiáng)大的企業(yè)文化的力量。21世紀(jì)，歸根結(jié)底是文化的競爭，如何做好文化的創(chuàng)新，如何在同行業(yè)中別具一格，突出自己的風(fēng)格，是很多企業(yè)急需解決的問題。對于國外的企業(yè)，很多都具有自己的文化風(fēng)格，具有自己的鮮明的特點和個性，不同的經(jīng)營理念，雖然著重點不同，但是歸根結(jié)底是為了創(chuàng)造企業(yè)的效益。

以微軟為例，其文化最具亮點的就是規(guī)則、組織以及官僚主義的去除。在微軟，各個專業(yè)部門完全有自主權(quán)去定義、決策自己的工作，自己招聘或者解聘員工，這樣靈活的工作使員工的思維完全有自己的空間去展示。21世紀(jì)已經(jīng)進(jìn)入了學(xué)習(xí)型的時代，微軟員工中甚至專家小組的成員都可以向有經(jīng)驗的人學(xué)習(xí)，沒有傳統(tǒng)的員工正式培訓(xùn)，也沒有什么官僚主義的規(guī)則干預(yù)。微軟在自己公司內(nèi)部創(chuàng)造的自我批評、自我否定、自我提升的辯證式原則，有助于員工的進(jìn)一步學(xué)習(xí)、交流，為公司的管理運行機(jī)制注入活力。

二、我國企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

隨著改革開放的進(jìn)一步深入，外資的引進(jìn)以及其先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)管理模式、企業(yè)文化的注入，我國的企業(yè)文化也隨著開始發(fā)生變化，但是，有些地方盲目的企業(yè)文化形式大于內(nèi)容，片面的塑造企業(yè)文化，不僅沒有起到促進(jìn)的作用，相反使中國的企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)了種種誤區(qū)。

首先，很多企業(yè)過于注重企業(yè)文化的形式，內(nèi)容大于形式的現(xiàn)象隨處可見。中國目前存在的這種想象十分普遍，為了做活動而做活動，不論是否有這個必要，因此，一些沒有內(nèi)涵的節(jié)目、活動由此而生。其次，企業(yè)文化與企業(yè)精神的混淆，使得企業(yè)文化的建設(shè)難上加難。有些企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化就等同于企業(yè)精神，以致很多企業(yè)文化與企業(yè)管理的脫離。最后，也是最重要的，忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化創(chuàng)造。企業(yè)文化本身沒有特定的管理模式，不同的企業(yè)背景有不同的企業(yè)文化。

三、如何做好企業(yè)文化創(chuàng)新，加速推動企業(yè)發(fā)展

（1）企業(yè)文化創(chuàng)新要堅持倡導(dǎo)“以人為本”

“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，就是把人民利益作為一切工作的出發(fā)點和根本點。科學(xué)的管理理念就是堅持以人為本，一切從實際出發(fā)。以人為本的企業(yè)文化已經(jīng)成為世界管理理論的一大發(fā)展趨勢。

現(xiàn)在時代所追求的“以人為本”在企業(yè)中十分重要。“以人為本”就是一切從人出發(fā)。企業(yè)要堅持一切從員工的出發(fā)點來做決策，員工是企業(yè)最大的財富，只有這樣，才能真正讓員工體會到企業(yè)與自己的息息相關(guān)，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)獲得成功提供保證。

（2）企業(yè)文化創(chuàng)新需要堅持弘揚民族精神

在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，要堅持弘揚民族精神。國外先進(jìn)的管理模式、企業(yè)文化理念對于我們的企業(yè)文化建設(shè)有很重要的作用。但是從國外吸收先進(jìn)經(jīng)驗，我們需要立足于中國的基本國情還有企業(yè)的實際情況，在吸收國外精華的過程中，結(jié)合我們自己的民族風(fēng)格，使其最后完全為我們國家企業(yè)所用。

（3）企業(yè)文化創(chuàng)新要堅持體現(xiàn)時代特征

時代的發(fā)展對于企業(yè)文化的發(fā)展有很大的影響。新時代下，思維、知識、技術(shù)的革新飛速發(fā)展，當(dāng)然文化也隨之發(fā)展。因此企業(yè)在制訂自己的文化宗旨時一定要站在時代的最前沿，認(rèn)真分析當(dāng)代市場的客觀形式，以自己廣闊的眼光面向世界，為自己的企業(yè)注入最前沿的文化。

（4）企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)

企業(yè)文化的創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)干部的積極倡導(dǎo)和模范帶頭作用非常重要。領(lǐng)導(dǎo)干部首先要積極行動起來，率先垂范，加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與貫徹，從自身做起，要求員工做到的自己首先做到，要求員工不做的自己堅決不做，自覺接受群眾監(jiān)督，用良好的形象，帶動廣大員工進(jìn)一步做好企業(yè)文化創(chuàng)新工作?？v觀企業(yè)變革的案例不難發(fā)現(xiàn)，凡是成功的，都是企業(yè)決策、管理者對變革精心策劃、身體力行的結(jié)果。

總之，企業(yè)文化的創(chuàng)新，首先要遵循以人為本，切實保證員工的利益；其次在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時與我國的基本國情、企業(yè)的現(xiàn)狀結(jié)合，不要盲目追風(fēng)；最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制訂企業(yè)文化宗旨的時候一定要徹底分析當(dāng)前的客觀形勢，站在時代的最前沿，不斷解放思想，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取。