摘 要：隨著現(xiàn)代化企業(yè)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的進(jìn)步在更大程度上需要依靠企業(yè)的良好信譽(yù)。在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想在市場(chǎng)上占有更大的份額和優(yōu)勢(shì)地位就必須提高自身的信譽(yù)，獲得市場(chǎng)上眾多消費(fèi)者的認(rèn)可，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。目前的形勢(shì)下，企業(yè)作為市場(chǎng)運(yùn)行的主體之一還存在這很多管理方面的不足，信譽(yù)問題一直是困擾企業(yè)的一大難題。

關(guān)鍵詞：信譽(yù)危機(jī) 企業(yè)管理 影響

一、企業(yè)信譽(yù)危機(jī)的概述

（一）信譽(yù)危機(jī)的含義。

企業(yè)信譽(yù)對(duì)企業(yè)來說就是形象和門面，信譽(yù)的好壞關(guān)系到企業(yè)的管理是否成功以及能否在市場(chǎng)上立足。因此企業(yè)的管理者需要通過一定的管理手段提高自身的形象與信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高信譽(yù)度。然而，在發(fā)展過程中企業(yè)會(huì)遇到信譽(yù)破損或形象倒塌的情況，就是所說的信譽(yù)危機(jī)。

（二）企業(yè)供應(yīng)體系的失衡導(dǎo)致信譽(yù)危機(jī)。

企業(yè)的信譽(yù)危機(jī)常常表現(xiàn)為企業(yè)供應(yīng)體制的失衡，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，同有關(guān)的經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)建立一條相互運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)鏈條，從供應(yīng)商到銷售商，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的資源流通與配置、信息的交流互補(bǔ)以及市場(chǎng)的運(yùn)作。如果在這其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)信譽(yù)受損，直接對(duì)聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生危機(jī)，導(dǎo)致整個(gè)聯(lián)合企業(yè)都失去控制管理以及競(jìng)爭(zhēng)能力，“唇亡齒寒”的道理很多企業(yè)都還沒有真正意識(shí)到。

（三）商業(yè)機(jī)密的泄露導(dǎo)致信譽(yù)危機(jī)。

企業(yè)內(nèi)部都有屬于自己的一整套商業(yè)信息系統(tǒng)，其中包含有企業(yè)的商業(yè)秘密、新研發(fā)產(chǎn)品的信息等重要信息資源。這些信息內(nèi)容將直接關(guān)系到企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)力水平，一旦這些重要商業(yè)機(jī)密發(fā)生泄漏，市場(chǎng)上的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)利用這些信息對(duì)企業(yè)造成信譽(yù)威脅，使企業(yè)管理嚴(yán)重失衡，公眾對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)也會(huì)大大降低。

二、信譽(yù)危機(jī)對(duì)企業(yè)管理的影響

（一）不利于企業(yè)控制交易成本。

企業(yè)交易成本可以設(shè)定在一整套連續(xù)性的交易體制下，包括有企業(yè)信息的采集、談判交易的成本、實(shí)現(xiàn)具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的資金投入、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)成本以及監(jiān)督成本等各項(xiàng)內(nèi)容，這些成本運(yùn)作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中起到關(guān)鍵作用，即企業(yè)要想贏得更大的利潤(rùn)就要加強(qiáng)對(duì)這些成本的管理控制。企業(yè)在發(fā)展過程過程中必須將自身的文化建設(shè)、價(jià)值理念等因素考慮到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)內(nèi)，發(fā)揮最大的發(fā)展空間以及優(yōu)勢(shì)，在此過程中獲得有效利潤(rùn)的同時(shí)贏得自身的信譽(yù)。交易成本的控制管理正是建立在這項(xiàng)系統(tǒng)的平臺(tái)之上，企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)交易時(shí)，必須要滿足自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但是在真正的操作過程中，往往不能達(dá)到這些目的，導(dǎo)致在一系列的交易行為中出現(xiàn)各種詐騙行為來控制成本獲取利益。

以上的成本交易體系必須要建立在良好的企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理和控制，如果交易雙方?jīng)]有良好的企業(yè)信譽(yù)為基礎(chǔ)，企業(yè)的有效交易管理將不會(huì)如期實(shí)現(xiàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，交易產(chǎn)品的對(duì)象和數(shù)額以及節(jié)約下來的成本就是企業(yè)信譽(yù)價(jià)值的體現(xiàn)，可以為企業(yè)贏得更廣闊的管理控制空間的發(fā)展余地，對(duì)企業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響。

（二）不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)的初期階段，也會(huì)跟隨著企業(yè)信譽(yù)的構(gòu)建過程，它是衡量一個(gè)企業(yè)是否發(fā)展成熟穩(wěn)定的重要標(biāo)志，也是贏得市場(chǎng)信任的重要手段。企業(yè)有了強(qiáng)大的信譽(yù)就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，能夠贏得更多的商業(yè)利潤(rùn)，在更多的交易過程中降低成本。只有建立企業(yè)信譽(yù)才能促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，如果一個(gè)企業(yè)不幸產(chǎn)生信譽(yù)危機(jī)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一定會(huì)大幅度地減少。構(gòu)建企業(yè)信譽(yù)的過程不是一朝一夕能夠完成的，需要得到社會(huì)大眾的廣泛認(rèn)可，在這一方面最大的體現(xiàn)就是企業(yè)的產(chǎn)品能夠最大程度是流通到消費(fèi)者手中，并且需求量不斷增加，逐漸進(jìn)入企業(yè)壟斷；然而企業(yè)一旦出現(xiàn)信譽(yù)危機(jī)就會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)份額降低，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品失去信任，使得產(chǎn)品逐漸供大于求，消費(fèi)逐漸失去彈性，企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)得不到提高，最終失去市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)重的將會(huì)導(dǎo)致虧本。

（三）不利于發(fā)揮產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的最終目的就是將產(chǎn)品銷售出去，從而獲得更多的利潤(rùn)。但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)的標(biāo)志性產(chǎn)品作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。但是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力必須依靠產(chǎn)品的信譽(yù)以及市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，如果沒有的信譽(yù)的保障，產(chǎn)品也就失去了價(jià)值，得不到社會(huì)的認(rèn)可，企業(yè)管理也就失去了意義，只能對(duì)著市場(chǎng)望洋興嘆了。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)只有加強(qiáng)自身信譽(yù)的建設(shè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，贏得更多的客戶。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)逐漸將信譽(yù)理念貫穿到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，并把它作為一個(gè)衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭丹紅.信譽(yù)危機(jī)對(duì)企業(yè)管理的影響探討[J].致富時(shí)代：下半月，2011（07）

[2]李艷華.試析信譽(yù)危機(jī)對(duì)企業(yè)管理的影響[J].科學(xué)與財(cái)富，2011（05）

[3]王維虎，王軍波.企業(yè)危機(jī)管理理論與方法研究[J].中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)》，2012（04）

[4]李繼紅.轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)管理的戰(zhàn)略選擇[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2008（04）

作者簡(jiǎn)介：潘生系，紹興縣恒通水務(wù)建設(shè)有限公司，助理工程師。