郭慕華

摘要：對建筑工程質(zhì)量而言，施工階段的工程質(zhì)量控制是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，監(jiān)理在施工階段對工程質(zhì)量的監(jiān)控是工程項目順利實施的重要影響因素。工程監(jiān)理在施工階段，要重視“事先指導(dǎo)，事中檢查，事后驗收”的監(jiān)理程序，推行動態(tài)控制為主、預(yù)防為輔的工作方法 ，可有效地實現(xiàn)工程 項目施工階段的全面質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 施工階段 質(zhì)量控制

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度及批準(zhǔn)的項目建設(shè)文件、建設(shè)工程合同以及建設(shè)監(jiān)理合同，對工程建設(shè)實行的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理的作用是代表建設(shè)單位，對工程建設(shè)項目用嚴(yán)密的監(jiān)理制度，特殊的管理方式，按照合同規(guī)范要求，進(jìn)行全過程跟蹤和全面監(jiān)督與管理，制止建設(shè)行為隨意性和盲目性，促使工程建設(shè)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量按計劃實現(xiàn)，確保工程建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

1.工程監(jiān)理應(yīng)看懂圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖

1.1工程監(jiān)理工作者，要搞好本職工作

首先要明確業(yè)主項目建設(shè)期望值和委托授權(quán)予監(jiān)理方的職責(zé)范圍與合同要求；其次是通過對設(shè)計方案的優(yōu)選和審查，領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉施工圖設(shè)計所采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，找出監(jiān)理工作的重點，明確工作的難點所在，做到有的放矢；對承包商的整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理。強(qiáng)調(diào)質(zhì)保體系的健全完善和按程序進(jìn)行施工，加大監(jiān)理方的約束協(xié)調(diào)力度。

1.2 必須看懂施工圖紙

在施工過程中發(fā)生與設(shè)計圖紙不符的問題，如進(jìn)場后，路線放樣與圖紙有出入；土石方量與圖紙所給量有誤；橋梁施工中，開挖后的現(xiàn)場地質(zhì)情況與設(shè)計時勘探的地質(zhì)情況不符等情況，均應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并上報，避免出現(xiàn)因未及時上報而誤工期的現(xiàn)象。

2.工程監(jiān)理要做到事前預(yù)防、事先指導(dǎo)

2.1完整的監(jiān)理規(guī)劃

要求施工單位認(rèn)真閱讀全面的有針對性的監(jiān)理細(xì)則和計劃，讓施工單位的管理人員全面了解了施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制要求，并及時交底，落實到每個技術(shù)工人，做到事前預(yù)防，杜絕“事前不說，事后懲罰”現(xiàn)象。其次要對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，原材料、半成品進(jìn)場要有產(chǎn)品的合格證、準(zhǔn)用證及進(jìn)場復(fù)試報告。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、檢驗方法、檢查手段等各個 環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。尤其針對鋼材、水泥、承重砌塊、預(yù)拌成品混凝土等多源頭、多渠道的材料質(zhì)量要做到每批必須“雙控”（即要有質(zhì)量保證書、合格證、又要有進(jìn)場材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗合格的材料堅絕不準(zhǔn)用于工程 ；質(zhì)量達(dá)不到要求的材料 要堅決退場。對可操作因素較大的鋼筋焊件要做為監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，采用目測檢測和隨機(jī)檢測試驗相結(jié)合的方法，先對焊件進(jìn)行外觀上的檢查，然后按批量時進(jìn)行隨機(jī)檢測試驗，合格后方可驗收使用。對混凝土材料質(zhì)量要控制其骨料、膠凝材料、水、外加劑等 滿足質(zhì)量要求，提前送樣；審核施工配合比是否計算準(zhǔn)確，校核計量器是否準(zhǔn)確，做到提前檢查，提前整改。

2.2建立“三檢”制度，堅持報檢制度

施工前，監(jiān)理要召集項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)理檢查員及各班組長召開會議，加強(qiáng)質(zhì)量意識；明確在施工中每道工序必須堅持“三檢”制，且要有公司專職質(zhì)檢員簽字驗收，然后報監(jiān)理工程師檢查合格后，方可進(jìn)行下一工序施工。如果沒有施工單位進(jìn)行的“三檢”檢查及專職質(zhì)檢員簽字，監(jiān)理工程師拒絕報驗檢查，監(jiān)理工程師絕不能成為施工單位的質(zhì)量檢查員，此外，監(jiān)理人員還要配合現(xiàn)場巡視、跟班旁站、平行檢查、隨機(jī)抽查的方法，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時提出整改，嚴(yán)重時以監(jiān)理通知書的形式告知施工單位，待施工整改或返工之后重新檢查驗收。

3.抓好動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查

在施工階段，監(jiān)理要改靜態(tài)控制為動態(tài)控制；事中認(rèn)真檢查，避免質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)后在返工處理的情況，作為一名工程監(jiān)理，不只是簡單地在施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看檢查是否是按圖紙施工，有無違返規(guī)范的情況。而是要加大管理力度，全天候旁監(jiān)，做到“五勤”。一是眼勤，就是多看圖紙，熟悉重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常了解施工現(xiàn)場情況；二是手勤，發(fā)現(xiàn)問題要記錄，處理問題要記錄；三是腳勤，要經(jīng)常在施工現(xiàn)場走動，掌握每道工序的施工情況；四是口勤，要對發(fā)現(xiàn)問題及時提出，多交底；五是腦勤，要多動腦、勤思考，理解設(shè)計圖，制定相應(yīng)措施保證施工質(zhì)量。對重要部位或有特殊工藝要求的部位要全天候跟班旁監(jiān)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理。工作 要“嚴(yán)”（嚴(yán)格要求，嚴(yán)格把關(guān)）“，準(zhǔn)”（以數(shù)據(jù)說話，判斷準(zhǔn)確），“實”（親自檢查，親自處理問題），“細(xì)”（仔細(xì)、認(rèn)真）。要抓“重點”抓“臨界”抓“第一”。在工程監(jiān)理中，要抓住重點部位，重點環(huán)節(jié)的檢查，抓住臨界工序的施工，嚴(yán)把第一道工序的質(zhì)量檢查，樹樣板。以數(shù)據(jù)說話，實量實測?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師要親自實量實測，以檢測到的數(shù)據(jù)和結(jié)果判斷工程質(zhì)量，以實測的數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級，將整改通知附上數(shù)據(jù)使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，這樣的動態(tài)質(zhì)量控制會使一些質(zhì)量問題消滅在萌芽中，避免了不必要的返工。

4.事后驗收

驗收是質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施，針對重要的分項、分部工程根據(jù)施工工藝和操作要求制定出流程圖，便于驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時進(jìn)行原因分析，進(jìn)行實質(zhì)性處理，提出合理化意見及方案，要追究責(zé)任原因。事后驗收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要配合有關(guān)單位及時解決問題，將問題及時處理，既能保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，盡可能避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

監(jiān)理工作不是單純的技術(shù)服務(wù)（因為施工單位、設(shè)計單位本身就有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)），而是一項全面的合同管理，是受業(yè)主委托對工程實施的監(jiān)督和管理。以后的監(jiān)理工作，將從現(xiàn)在的質(zhì)量監(jiān)理為重點，發(fā)展為全方位的管理與監(jiān)督。所需要的監(jiān)理人員，將是集專業(yè)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理、商務(wù)等知識于一體的復(fù)合型人才，所以監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)方向，應(yīng)是經(jīng)濟(jì)、法律、管理及商務(wù)，以適應(yīng)監(jiān)理發(fā)展形勢的需要。

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