華林

【摘 要】 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，我國(guó)的城市化進(jìn)程也在不斷推進(jìn)，在房屋建筑工程的施工當(dāng)中，施工管理是一個(gè)至關(guān)重要的部分，只有加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理，才能更好地保證建筑的強(qiáng)度、質(zhì)量以及穩(wěn)定性，才能更好地推動(dòng)我國(guó)城市化發(fā)展。但是在實(shí)際的房屋建筑工程施工當(dāng)中，仍舊存在著一定的問題，需要解決，只有解決這些問題，才能夠更好地促進(jìn)我國(guó)房屋建筑工程的發(fā)展。本文分析了房屋建筑工程施工中存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了改善我國(guó)房屋建筑工程施工管理的措施，希望能夠?qū)ξ覈?guó)的房屋建筑工程的施工管理起到一定的借鑒和幫助。

【關(guān)鍵詞】 房屋建筑工程；施工管理；問題；措施

1.我國(guó)房屋建筑工程施工管理中存在的主要問題

為了更好地進(jìn)行房屋建筑工程的施工管理，就需要對(duì)其存在的問題進(jìn)行必要的分析，這樣才能達(dá)到理想的建筑效果。具體來說，我國(guó)的房屋建筑工程施工管理主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不健全

良好的制度是保證建筑施工質(zhì)量以及安全性的必要保證，但是在房屋建筑工程的施工中，很多施工企業(yè)在這方面做的不是很到位，制度建設(shè)還不是很健全，這樣就帶來了一系列的問題及其衍生問題。諸如安全教育比較缺乏，對(duì)施工人員的培訓(xùn)不到位，這樣就使得其對(duì)于設(shè)備的了解和掌握的程度不是很高，對(duì)相關(guān)技術(shù)的熟練度欠佳，這樣非但不能保證工程的質(zhì)量，還會(huì)遺留很大的安全隱患。施工設(shè)備尤其是特種施工設(shè)備，需要定期進(jìn)行專門的養(yǎng)護(hù)維修，這樣才能保證其工作的性能和效率，若其存在問題才能及時(shí)解決，防止發(fā)生安全隱患。諸如此類的管理制度問題還有施工安全資料管理管理不規(guī)范、隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)察不到位、項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案缺乏、信息收集機(jī)制不健全等，如果在這些方面不能完善的話，將對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量和施工安全造成很大的隱患和威脅。

1.2 缺乏對(duì)材料、設(shè)備的養(yǎng)護(hù)意識(shí)

在房屋建筑工程的施工過程中，材料是必不可少的，一旦材料發(fā)生了問題，質(zhì)量、型號(hào)等難以保證的話，那么整個(gè)建筑都會(huì)受到直接的影響；而設(shè)備是現(xiàn)代化建筑的一個(gè)標(biāo)志，這些先進(jìn)的設(shè)備正是提供效率，保證工期的關(guān)鍵。只有保證材料以及設(shè)備的良好的可用性，才能更好地保證房屋建筑工程的質(zhì)量。而為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，養(yǎng)護(hù)是必不可少的，但是我國(guó)的施工企業(yè)對(duì)材料、設(shè)備的養(yǎng)護(hù)意識(shí)不是很強(qiáng)，這樣就導(dǎo)致了施工材料的質(zhì)量難以保證，諸如混凝土的離析、鋼筋的銹蝕、骨料的損壞、預(yù)制板的損壞等，如果要保證質(zhì)量就會(huì)增加成本，如果保證不了質(zhì)量，那么房屋建筑工程將會(huì)存在巨大的隱患。而對(duì)于設(shè)備來說，如果不能進(jìn)行及時(shí)的養(yǎng)護(hù)，其性能、安全性都會(huì)受到影響，這樣不但會(huì)影響施工的進(jìn)度，還會(huì)威脅到施工人員的生命安全。只有加強(qiáng)器對(duì)材料以及設(shè)備的養(yǎng)護(hù)意識(shí)，才能更好地促進(jìn)我國(guó)房屋建筑工程的發(fā)展。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管不到位

監(jiān)理制度是現(xiàn)代建筑發(fā)展和成熟的一個(gè)重要的標(biāo)志，通過第三方的監(jiān)理機(jī)構(gòu)來對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，能夠以更加客觀、專業(yè)的角度對(duì)工程的施工質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行必要的指導(dǎo)、監(jiān)督，一旦其發(fā)現(xiàn)問題就能及時(shí)反映到發(fā)包方，這樣就能更好地保障工程施工的質(zhì)量以及安全，且對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行必要的監(jiān)督，這樣就能夠更好地確保發(fā)包方的利益。但是在現(xiàn)實(shí)的監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員大多是“走場(chǎng)子”，并沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)的作用，施工企業(yè)偷工減料、以次充好、枉顧安全等現(xiàn)象依舊大量存在，這樣就直接威脅到房屋建筑工程施工管理的效果。

1.4 地方保護(hù)主義嚴(yán)重

在我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展中，地方保護(hù)主義現(xiàn)象比較明顯，大多數(shù)地方的工程都由地方的建筑企業(yè)來承包，這樣就無視了市場(chǎng)的公平，使得相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本都很難得到相應(yīng)地優(yōu)化，從而使承包企業(yè)的效益難以得到相應(yīng)的提升。在實(shí)際的招投標(biāo)過程中，明招暗定幾乎成為了一種必走的形式，很多企業(yè)為了能夠中標(biāo)，不擇手段，有的甚至伙同其他企業(yè)來串標(biāo)；有的企業(yè)沒有相關(guān)的資質(zhì)，卻贏得了承包權(quán)，這對(duì)于我國(guó)房屋工程建筑的發(fā)展非常不利，對(duì)于施工管理水平的提升也有一定的阻礙作用。只有消除地方保護(hù)主義，才能更好地促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展。

2.完善我國(guó)房屋建筑工程施工管理的措施

在分析了我國(guó)房屋建筑工程施工管理存在的問題之后，就需要對(duì)我國(guó)房屋建筑工程施工管理采取一定的措施，這樣才能使其更加完善，提高房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率，更好地促進(jìn)我國(guó)房屋建筑工程的發(fā)展。具體來說，主要可以采取以下幾個(gè)方面的措施：

2.1 完善施工管理制度

制度是企業(yè)運(yùn)行的必要保證，只有規(guī)定了嚴(yán)密的制度，才能夠更好地保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工效果，才能保證其質(zhì)量和安全。為此，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)在人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配、應(yīng)急管理、質(zhì)量檢查、工程驗(yàn)收、績(jī)效管理等方面的制度，這樣才能更好地對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行管理，使整個(gè)工程項(xiàng)目的管理形成一個(gè)體系，保證其順利的運(yùn)行。

2.2 加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的養(yǎng)護(hù)意識(shí)

材料和設(shè)備是需要養(yǎng)護(hù)的，房屋建筑工程往往有很長(zhǎng)的周期，如果不能對(duì)其進(jìn)行定期、科學(xué)地養(yǎng)護(hù)的話，其質(zhì)量和性能就難免發(fā)生一系列的變化，這樣就難以滿足房屋建筑工程的需要。為此，施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的管理部門、配備相應(yīng)的人員，來對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和管理，以保證材料的質(zhì)量，設(shè)備的運(yùn)行狀況，只有這樣才能更好地保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量以及施工安全。

2.3 加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)理

對(duì)工程的監(jiān)理對(duì)房屋建筑工程施工管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，只有加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)管，才能更好地確保施工的質(zhì)量和安全。只有加強(qiáng)業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方的關(guān)系，確立良好的互動(dòng)和反饋機(jī)制，才能更好地保證工程的施工效果。監(jiān)理人員應(yīng)該采取“旁站”等監(jiān)理方式進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)圖變更、技術(shù)交底等各個(gè)階段的工作都要進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與施工方以及業(yè)主方進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)解決相關(guān)的事業(yè)，這樣才能更好地促進(jìn)房屋建筑工程施工管理水平的提高，確保工程的質(zhì)量和安全。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)

在現(xiàn)在的施工企業(yè)存在著大量的農(nóng)民工，其缺乏專業(yè)的知識(shí)、技能、意識(shí)，為了更好地確保工程的質(zhì)量和安全，就需要對(duì)施工企業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其相關(guān)的職業(yè)能力和素質(zhì)，這樣才能更好地促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。具體來說，施工企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手：

2.4.1 精選勞務(wù)隊(duì)

施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前，往往會(huì)選擇勞務(wù)隊(duì)伍，為了保證工程的施工效果，應(yīng)該對(duì)其既往的表現(xiàn)、人員的素質(zhì)、市場(chǎng)反響等方面做好調(diào)查，選擇那些口碑、信譽(yù)、質(zhì)量都比較好的勞務(wù)隊(duì)伍。

2.4.2 加強(qiáng)培訓(xùn)

在正式施工之前，需要對(duì)工人進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其了解相關(guān)的施工技術(shù)、設(shè)備的使用、安全意識(shí)等方面的內(nèi)容，這樣就能更好地保證其自身的安全和施工的質(zhì)量。

2.5 消除地方保護(hù)主義

在招投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)該加強(qiáng)平等性，防止不法行為的發(fā)生，這樣才能更好地保證發(fā)包方的利益以及工程的質(zhì)量安全。

3.總結(jié)

本文對(duì)房屋建筑工程施工管理中存在的主要的問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的完善措施，希望能夠更好地促進(jìn)我國(guó)房屋建筑工程施工水平的提高，更好地促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展。

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