馮照儲(chǔ)

【摘 要】 目前，我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)中使企業(yè)發(fā)展壯大，對(duì)于建筑市場(chǎng)的創(chuàng)新就顯得尤為重要，加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的管理成為了建筑施工質(zhì)量能進(jìn)一步加以改善的保證，對(duì)建筑工程施工管理的創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展的最重要的保障，通過對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的資源管理配置更為合理化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。但是，就我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程施工管理方面來說，還存在著很多的問題，這些問題不僅對(duì)建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展有非常嚴(yán)重的影響，也對(duì)建筑工程施工企業(yè)的企業(yè)管理制度的創(chuàng)新很不利。因此，本文結(jié)合我國(guó)建筑工程施工管理的實(shí)際狀況，對(duì)建筑工程施工的創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)的分析，簡(jiǎn)要說明創(chuàng)新對(duì)于建筑工程施工管理的必要性和必然性，并闡述了創(chuàng)新在建筑工程施工管理中的重要意義，對(duì)如何對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新提出了具體的意見與建議。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

1 前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也日趨增多，目前，建筑工程以其先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平、逐步完善的科學(xué)管理制度及日趨成熟的施工工藝作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障正在突飛猛進(jìn)的發(fā)展。很多的新型材料、先進(jìn)技術(shù)、精密儀器在建筑施工過程中被廣泛使用，促進(jìn)了我國(guó)城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。但在建筑工程施工管理方面卻存在著很多的問題阻礙著我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，為了解決這些制約我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的不良因素，我們必須要對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的施工管理水平，使我國(guó)建筑施工行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸發(fā)展壯大。近幾年，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐漸完善，我們應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，對(duì)我國(guó)建筑工程施工管理方面加以創(chuàng)新，從而適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展。

2 建筑工程在施工管理中存在的問題

目前，在建筑工程中，由于我國(guó)的土木工程迅猛發(fā)展，因而建筑工程的施工管理方面壓力越來越大，所要涉及到的內(nèi)容也越來越多，在很多方面都需要對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行管理。之所以對(duì)建筑施工的管理要加以創(chuàng)新，目的就是在保證建筑施工質(zhì)量的同時(shí)縮短工期，使建筑施工成本逐步降低，但經(jīng)濟(jì)效益卻進(jìn)一步提高。但是，在對(duì)其進(jìn)行管理的過程中，有很多的問題要加以解決，使我國(guó)的建筑施工企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

2.1 建筑工程施工企業(yè)中管理人員素質(zhì)相對(duì)較低

近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程也得到了進(jìn)一步發(fā)展，先進(jìn)的技術(shù)、成熟的施工工藝、新的管理體制與管理人員的綜合素質(zhì)相比卻顯得格格不入，受到傳統(tǒng)的管理體制的影響，大多數(shù)的施工管理人員缺乏綜合管理的能力，其管理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)也相對(duì)較為低下，新的管理體制的改革使很多管理人員缺乏綜合控制和管理的能力，長(zhǎng)期發(fā)展下去，就會(huì)對(duì)企業(yè)在成本控制和施工質(zhì)量方面造成影響。

2.2 建筑工程施工企業(yè)中管理人員對(duì)于管理目的尚未明確

在對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行管理的過程中，很多管理人員對(duì)于施工管理的目的尚未明確，對(duì)管理的目標(biāo)缺乏合理性及科學(xué)性，并且在建筑工程管理中管理不規(guī)范，沒有對(duì)施工的進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，對(duì)施工工藝缺乏相應(yīng)的了解，沒有系統(tǒng)的控制手段對(duì)工程施工中的成本加以控制或控制的力度相對(duì)較小，也缺乏在施工方面的安全意識(shí)。

2.3 建筑工程施工企業(yè)中管理人員的管理不嚴(yán)謹(jǐn)

在工程施工的管理中，很多管理人員缺乏系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，管理時(shí)缺乏科學(xué)依據(jù)，憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，且對(duì)施工項(xiàng)目只注重形式，缺乏對(duì)其本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，對(duì)工程急于應(yīng)對(duì)，不能系統(tǒng)規(guī)范的進(jìn)行管理，對(duì)施工人員的安排組織沒有邏輯性，從而使得建筑工程的管理非常混亂。

3 建筑工程施工管理的創(chuàng)新

3.1 建筑工程施工管理創(chuàng)新的意義

近年來，我國(guó)的建筑施工企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展，逐漸向市場(chǎng)化邁進(jìn)，建筑工程施工企業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，其思想觀念逐漸轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也逐漸增強(qiáng)，促進(jìn)了建筑工程企業(yè)的全面發(fā)展。但對(duì)于近幾年的項(xiàng)目施工進(jìn)行系統(tǒng)的分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然我國(guó)的建筑工程有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但我國(guó)的建筑工程的施工管理體制并沒有經(jīng)過創(chuàng)新性的改革，對(duì)于建筑工程的管理仍然存在很多的不足，各種不良因素交叉在一起，使我國(guó)的建筑工程的發(fā)展收到了嚴(yán)重的阻礙。所以，創(chuàng)新成為了促進(jìn)我國(guó)建筑工程全面健康發(fā)展的必然趨勢(shì)，我們對(duì)施工的管理體制必須進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新，使建筑工程的施工管理適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。

面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，為了使建筑施工企業(yè)能更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)建筑市場(chǎng)的需求，適應(yīng)新時(shí)代的潮流，就必須要面對(duì)一項(xiàng)非常重要又非常艱巨的任務(wù)，那就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能穩(wěn)定健康的發(fā)展下去。中國(guó)建筑施工的管理需要?jiǎng)?chuàng)新，因?yàn)槲覀兊慕ㄖ袠I(yè)正面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)，我們面臨的挑戰(zhàn)是來自世界的各地的，我們必須通過創(chuàng)新贏取這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最后勝利。

雖然我國(guó)的建筑市場(chǎng)還存在著這樣那樣的問題，不良現(xiàn)象還普遍存在，很多的施工企業(yè)存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為，從而阻礙了建筑市場(chǎng)健康穩(wěn)定的發(fā)展。目前我國(guó)的建筑工程施工的法律條文還不健全，合同里也會(huì)出現(xiàn)不平等的條約條款及不合理的要求，從而使建筑市場(chǎng)的發(fā)展變得相對(duì)緩慢且被動(dòng)。這就使創(chuàng)新成為了建筑市場(chǎng)不斷完善和發(fā)展的不然要求，只有創(chuàng)新才能使我國(guó)的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)則。

當(dāng)今社會(huì)科學(xué)發(fā)展日新月異，這就要求我們應(yīng)該不斷完善企業(yè)的工程施工管理體系，對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)一步創(chuàng)新，將企業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 建筑工程施工管理的創(chuàng)新方案

3.2.1 對(duì)管理的觀念進(jìn)行創(chuàng)新

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過程中，企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該給予高度的重視，對(duì)施工管理人員的技術(shù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)在施工過程中的安全教育，提高安全意識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)施工管理人員的綜合管理素質(zhì)。另外，對(duì)施工管理人員應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)其管理的創(chuàng)新意識(shí)，使管理人員以創(chuàng)新的思維方式對(duì)建筑施工程施工進(jìn)行管理，將創(chuàng)新工作切實(shí)落實(shí)，尋求最合理的管理方案對(duì)施工進(jìn)行管理。

3.2.2 對(duì)管理的體制進(jìn)行創(chuàng)新

建筑工程施工管理的創(chuàng)新最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是對(duì)施工管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，一個(gè)建筑項(xiàng)目擁有一個(gè)好的管理體制才能使建筑施工更加合理，且會(huì)使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，才能牢牢擁有自己的市場(chǎng)的同時(shí)，更廣闊的去開辟新的市場(chǎng)。一個(gè)建筑企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中健康穩(wěn)定發(fā)展的前提就是該企業(yè)有一個(gè)健全的施工管理體制，這對(duì)于企業(yè)來說是非常關(guān)鍵的。只有對(duì)企業(yè)的管理體制不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的實(shí)力，就應(yīng)該對(duì)其管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，在工程施工中一個(gè)好的管理體制不僅能提高企業(yè)的施工管理水平，還能提高企業(yè)總體的社會(huì)形象，對(duì)各類管理人才進(jìn)行鼓勵(lì)，為人才的發(fā)展提供好的平臺(tái)，只有這樣企業(yè)才能在創(chuàng)新中不斷發(fā)展與進(jìn)步。

4 結(jié)束語

總而言之，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑工程施工管理必須與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)管理觀念、管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新使施工企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的快速發(fā)展，使創(chuàng)新意識(shí)深入到施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證我國(guó)施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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