王剛鋒

【摘 要】 在長久的土建施工工程實踐中，人們總結(jié)了一套施工現(xiàn)場的管理模式，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，時代的進步，有些管理模式已經(jīng)漸漸落后，跟不上新時代土建施工中的管理現(xiàn)狀，對大多數(shù)土建工程來說，其管理缺乏系統(tǒng)的模式，仍存在粗放式的管理，產(chǎn)生了許多經(jīng)濟和材料上的浪費，因此優(yōu)化土建工程施工現(xiàn)場的管理已經(jīng)刻不容緩。針對現(xiàn)代土建工程中存在的管理問題，結(jié)合理論和實踐的經(jīng)驗，本文從多個角度出發(fā)，闡述了施工中的常見問題，并且提出了一些優(yōu)化策略和改進措施，希望能對土建工程施工和管理人員予以啟迪和幫助。

【關(guān)鍵詞】 改進措施；施工現(xiàn)場；管理策略

【引言】

在施工中，所有的生產(chǎn)要素都會集中在施工現(xiàn)場以便使用，建筑產(chǎn)品也需要在施工中實現(xiàn)其使用價值。施工現(xiàn)場對于施工企業(yè)來說是企業(yè)發(fā)展的重要場所，而對施工現(xiàn)場的管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，有著不容忽視的地位?？墒墙?jīng)過長時間的觀察和分析，我們發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場普遍存在著現(xiàn)場管理混亂，材料浪費，人員素質(zhì)較低等普遍問題。在施工過程中，對人員、材料等進行管理有利于節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益，達到企業(yè)發(fā)展和工程質(zhì)量安全的目標。

一、土建工程施工現(xiàn)場管理的意義

1. 施工現(xiàn)場是施工管理的重點及核心

施工現(xiàn)場對于企業(yè)來說是生產(chǎn)產(chǎn)品的場所，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣以及施工進度的快慢對企業(yè)的生產(chǎn)效益有著直接的影響，關(guān)系到工程項目投資與收益的多少。近年來，我國出臺了與土建工程施工相關(guān)的法律法規(guī)，隨著在實踐中的應(yīng)用，法律法規(guī)與時俱進也越來越完善，施工現(xiàn)場在法律法規(guī)強制性的領(lǐng)導(dǎo)下，也越來越規(guī)范，但是仍然存在著許多問題，有些人員利用法律漏洞或者根本不懂法律，在施工中投機取巧獲取不正當收益，對這些行為必須嚴厲打擊，并且做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。因此，施工現(xiàn)場管理的合理性有著重要意義。

2. 施工現(xiàn)場對企業(yè)塑造品牌有著重要意義

施工現(xiàn)場是一個企業(yè)面向社會、面向公眾的窗口，可以直接反映出對企業(yè)的精神面貌，對于外界人員來說，并不了解一個企業(yè)的內(nèi)部操作過程與模式，那么施工現(xiàn)場便可以展現(xiàn)出一個企業(yè)管理的好壞。井然有序的施工現(xiàn)場有利于企業(yè)樹立起良好的形象，并且給企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場的好壞雖然不能說可以完全表現(xiàn)出企業(yè)的好壞，但是在一定程度上決定了一個企業(yè)能否給公眾以及考察人員留下良好的印象，對企業(yè)能否中標有著重要意義。

3. 施工現(xiàn)場有效管理保證了建筑工程高質(zhì)量

企業(yè)使用何種管理手段，現(xiàn)場施工人員就會使用同樣的手段進行管理，對工程的質(zhì)量會產(chǎn)生直接的影響。一個清潔美觀，材料堆放井然有序的施工現(xiàn)場能使人們產(chǎn)生該企業(yè)管理科學(xué)有效的感想，也能對現(xiàn)場施工人員提高工作效率起到積極的影響，保障施工安全和消防工作的順利進行。施工現(xiàn)場的有效管理不但能節(jié)約材料，節(jié)省資金，還能讓施工人員感受到規(guī)范化的管理，對待工作時自然而然的產(chǎn)生認真負責(zé)的態(tài)度，對保證建筑工程高質(zhì)量的完成有著重要意義[1]。

二、我國土建工程施工現(xiàn)場管理模式的現(xiàn)狀與存在的問題

1. 人員短缺

由于施工現(xiàn)場的工作人員多屬于體力勞動者，在教育普及的今天，大多數(shù)接受了教育的人員都不愿意參加施工工作，因此，施工人員多為年紀稍長以及文化素質(zhì)較低者，并且還會出現(xiàn)工作人員年紀差距大和人員短缺的現(xiàn)象。而人員素質(zhì)較低又會產(chǎn)生在工程中盲目追求施工進度，忽視施工質(zhì)量的情況，這些因素都對使建筑施工工程產(chǎn)生消極的影響[2]。

2. 對國家法律法規(guī)意識的淡漠

在施工隊伍中絕大多數(shù)人員文化素質(zhì)較低，法律意識薄弱，容易出現(xiàn)不懂法或者知法犯法的情況，觸犯法律的人員意識不到自己的行為已經(jīng)構(gòu)成犯罪，導(dǎo)致工程的進度和質(zhì)量都不能得到有效的保障，針對這種情況需要采取措施對施工人員進行法律教育，讓他們認識到施工過程中也是存在著國家法律監(jiān)督的。

3. 施工現(xiàn)場缺乏有效的監(jiān)管

3.1 機具

施工過程中需要使用的器械和材料都堆放在施工現(xiàn)場，機械、工具使用完后需要進行維護和檢修，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，避免對下一次使用造成影響。

3.2 材料

在施工過程中會產(chǎn)生一些多余的材料或者未使用的材料，需要對這些材料進行統(tǒng)一的管理，根據(jù)性質(zhì)和類別合理存放，避免因為施工時天氣和環(huán)境因素對材料造成影響，甚至可能會使材料腐蝕、失效、無法使用，如果保護措施不到位，土建工程的生產(chǎn)成本可能會增加，對企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。

3.4 環(huán)境污染

由于施工管理不當，生產(chǎn)垃圾也會被隨意仍在施工現(xiàn)場。施工時，使用工具可能會發(fā)出較大的噪音，排放出有害氣體，攪拌機和灰機等沒有進行防護封閉等，這些因素都會給施工現(xiàn)場的環(huán)境帶來污染，不利于可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)綠色和諧的施工環(huán)境。

4. 質(zhì)量控制過程中的隱患

4.1 沒有安全警示標志

施工現(xiàn)場會存在許多有危險的區(qū)域，對著區(qū)域需要懸掛安全警示標志，否則很可能會有人員誤入的情況，導(dǎo)致人員傷害甚至傷亡。

4.2 在施工現(xiàn)場

許多施工人員為了方便經(jīng)常不佩戴安全帽，尤其是夏天為了涼爽，工地人員作業(yè)時不戴安全帽的現(xiàn)象屢有發(fā)生。由于施工還在進行中，基坑、屋面、樓板等防護措施不夠嚴密，很容易會有石塊、裝瓦等落下的情況，對人員安全有著重大危害[3]。

三、土建工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的策略

1. 加強進場教育

由于現(xiàn)場施工人員的文化素質(zhì)較低，因此在施工進行前需要對施工人員加強進場教育，每場安全教育都必須做好記錄工作。制定好安全教育的培訓(xùn)計劃，嚴格按照計劃展開培訓(xùn)工作。

1.1一級教育

一級教育的內(nèi)容是向公司人員普及國家和地方關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策方針、規(guī)范標準、安全規(guī)章等。

1.2二級教育

二級教育的內(nèi)容是向項目部門進行施工現(xiàn)場環(huán)境、工地安全制度以及工程實施特點的培訓(xùn)，必須保證，每年的培訓(xùn)時間不少于二十四小時。

2. 健全管理組織體系

在工程開展之前，需要對管理組織進行科學(xué)合理的分配調(diào)整。一個健全的管理組織體系能夠讓工程有序順利的開展，采取小組責(zé)任制的管理模式，層層上報工作，每一層對下級負責(zé)，做到環(huán)環(huán)相扣，有效監(jiān)督。

3案例

⑴某裝飾工程公司承接北京市某街道的一棟12層，全現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的辦公樓裝飾工程?，F(xiàn)安排某安全員負責(zé)該工地的消防安全管理，并做了如下工作：①電焊工從事電氣設(shè)備安裝和氣焊作業(yè)時均要求按有關(guān)規(guī)定進行操作；②氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10m；③乙炔發(fā)生器和氧氣瓶之間的存放距離不得少于2m使用時兩者的距離不得少于5m。

⑵某建筑工程地下2層，地上18層?？偨ㄖ娣e30000m2，首層建筑面積1400m2建筑紅線內(nèi)占地面積5500m2。施工前項目經(jīng)理主持編制了單位工程施工組織設(shè)計并繪制了施工現(xiàn)場平圖。主體結(jié)構(gòu)施工到5層時，該企業(yè)管理人員到現(xiàn)場檢查注意到以下事項：①工地施工用水量q1、機械用水量q2、施工現(xiàn)場生活用水量q3、生活區(qū)用水量q4和消防用水量q5分別為1L/s、0.5L/s、0.5L/s、0L/s和10L/s。 ②在現(xiàn)場對角布置了兩個消火栓，兩者之間相距 106m，其中一個距建筑物30m，另一個距路邊3m、距建筑物4m。

四、結(jié)語

對施工現(xiàn)場進行科學(xué)有效的管理不僅能節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，更能夠保障工程的安全實施，對施工的順利進行和人員安全有著重要意義。

參考文獻

[1] 吳樹壯；建筑工程現(xiàn)場管理的實踐與探討[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理；2011（19）23-44

[2] 黃國雄；淺談土建工程材料的細節(jié)管理[J].中國科技信息；2009（23）45-79

[3] 孫秋英；從云飛優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理[J].建筑與預(yù)算；2010（10）24-56