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        關(guān)于建筑工程中的施工質(zhì)量管理和施工安全管理

        2013-04-29 07:34:18周景旭
        建筑與文化 2013年8期
        關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量建筑工程

        周景旭

        【摘 要】 隨著社會的發(fā)展進步,人們對房屋的要求越來越高,在要求工程質(zhì)量的同時還對工程舒適度有了很高的需求。面對人民的需求的提高,建筑企業(yè)就要更加努力仔細的建造精品工程,本文將對建筑工程在施工過程中如何加強質(zhì)量管理和施工安全管理做出一些分析。

        【關(guān)鍵詞】 建筑工程;施工質(zhì)量;施工安全;

        隨著社會城市化的大步推進,建筑工程項目越來越多,城市中的高樓大廈遍地而起,建筑工程作為一項面向全民的工程,工程的好壞直接影響整個社會有關(guān)經(jīng)濟建設發(fā)展的計劃和方向。建筑工程關(guān)系到社會的方方面面、老老少少,關(guān)乎著人們的貼身利益,所以要狠抓落實工程質(zhì)量、安全關(guān),從而使建筑業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

        一、建筑工程施工質(zhì)量管理方面

        由于在建造施工的過程中,周期很長,并且工程較為復雜、施工的強度高,還容易受到外界自然因素的干擾,并且,建筑施工工程對國家建設起決定性作用,直接影響國民經(jīng)濟的發(fā)展,所以,要嚴抓質(zhì)量管理。

        1. 當前我國建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

        1.1 建筑施工單位對質(zhì)量施工重視不夠

        在我國建筑工程質(zhì)量管理過程中,首先出現(xiàn)的問題就是企業(yè)以及管理者沒有給予足夠的重視,同時在質(zhì)量管理意識上也不到位,沒有將質(zhì)量管理放在整體建設施工管理過程中的重要位置,也沒有充分認識到質(zhì)量管理的重要意義所在。因此在實際操作過程中就體現(xiàn)出了管理體系上的不健全和不落實。

        1.2人力資源缺乏

        在建筑行業(yè)中,由于施工項目的增多,施工隊伍呈復雜化,許多企業(yè)施工隊伍中大部分都雇用的農(nóng)民工來進行施工,這對于一些技術(shù)性強的工作來說,農(nóng)民工缺乏相關(guān)的技術(shù),且接受新技術(shù)的能力也欠缺,這就很難保證施工過程中的質(zhì)量。由于現(xiàn)在科技進步速度快,許多建筑企業(yè)由于管理機制上的問題,過重的看到經(jīng)濟效益的創(chuàng)造,而忽視了企業(yè)技術(shù)人員和管理人員的相關(guān)培訓和學習,導致和新技術(shù)、管理理念上的嚴重脫節(jié)。

        1.3相對落后的施工技術(shù)水平以及管理水平

        由于市場化的社會經(jīng)濟環(huán)境的影響,追求利益最大化成為了企業(yè)的首要目標,過重的重視效益往往對質(zhì)量進行了忽略。實則質(zhì)量才是企業(yè)作為市場競爭的根本基礎。而現(xiàn)代的質(zhì)量之所以被忽視,主要還是由于管理體制的不健全以及缺乏有效的監(jiān)督機制造成的。對施工過程進行全程的監(jiān)控是idui 工程質(zhì)量保障的有效途徑之一。

        2. 施工質(zhì)量的管理以及控制辦法

        2.1 對項目管理進行加強,落實管理目標的責任制度,對監(jiān)督和知道只能進行強化。公司的項目管理理實行項目目標管理,在工程任務下達之初,公司經(jīng)營開發(fā)部門即已將工程計劃成本及利潤詳細算出,項目在公司計劃成本的指導下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險由公司和項目部共同承擔,各施工項目處于同一起跑線上,有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性,從體制上保證了工程質(zhì)量。

        2.2加強施工項目的過程控制,創(chuàng)造精品工程施工的正式實施階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。從已有的建筑施工實際來看,這一階段除了大的控制框架外,事實上并沒有完全統(tǒng)一的質(zhì)量管理方法?;镜淖龇ㄊ?,各施工單位根據(jù)自身的實際情況和施工的具體要求,在必要的框架下靈活掌握。而需要特別予以注意的則主要是一些比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)。對于鋼筋工程,就應當把鋼筋的品種和質(zhì)量,鋼筋綁扎、焊接,綁扎的接頭、錨固,鋼筋網(wǎng)的長度、寬度、網(wǎng)眼尺寸,骨架的長度、寬度、長度,受力筋、箍筋間距,鋼筋保護層、彎起點位移等作為其質(zhì)量控制點。

        2.3 加大檢驗和抽驗的力度,保證質(zhì)量監(jiān)控作用

        在施工過程中,通過互檢、自檢以及工序交接的檢驗等制度加強質(zhì)量監(jiān)控。并對隱蔽工程的檢查進行詳細紀錄。 檢查檢測單位要堅持對工程進行實時監(jiān)理,對施工的每一個環(huán)節(jié)以及相應的工序、工藝進行嚴格的控制,對事前、事中、以及事后的控制都需要加強。 對于基礎隱蔽工程的驗收需要集中施工設計以及勘測監(jiān)理四個部門的驗收報告,而其他的隱蔽工程則十足要設計施工以及建立三方的驗收合格即可。對于聯(lián)合驗收應當做詳細的記錄,標注驗收的標準、驗收的日期和內(nèi)容以及驗收的檢查實時記錄,和驗收成果參與人員等。對于驗收記錄應當有各方的簽字,基礎隱蔽工程必須由勘測、設計、施工、監(jiān)理四方聯(lián)合驗收,其他隱蔽工程必須由設計、施工、監(jiān)理三方聯(lián)合驗收。聯(lián)合驗收記錄應有驗收日期、驗收內(nèi)容、驗收標準、檢查驗收實測記錄、驗收結(jié)果、工程計量和參加驗收的單位及人員等內(nèi)容,參加驗收的各方應確認記錄內(nèi)容無誤之后在記錄上簽字確認。

        對于抽驗以及抽檢的頻率和質(zhì)量要嚴格按照施工的規(guī)范以及驗收的規(guī)范執(zhí)行。質(zhì)檢報告是一個施工現(xiàn)場質(zhì)量狀況以及實際情況的反應,因此施工的質(zhì)檢報告要保證可靠準確,并且不能隨意修改和追記。當質(zhì)檢單位以及監(jiān)理部門提出檢查時應當提供原始的質(zhì)檢報告資料。

        二、建筑工程施工安全管理方面

        2.1強化安全設備設施檢查,切實落實設備設施的驗收施工現(xiàn)場腳手架、模板、臨時用電、施工電梯、基坑防護與降水、土方開挖、拆除與爆破工程,“四口”、“五臨邊” 防護設施等設備設施必須符合相關(guān)要求,強化對其的管理,禁止使用淘汰的機械設備。重視安全機械設備的送檢工作,符合要求后方可使用。 對屬于《超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程》 范圍的分部分項工程必須進行專家論證,施工現(xiàn)場各種設備設施一定要按照相關(guān)制度進行驗收,對需要第三方檢測檢驗的必須檢測檢驗合格后方可使用。 近年來,因設備設施問題產(chǎn)生的安全事故數(shù)量逐漸加大,加強施工現(xiàn)場的設備設施檢查驗收和日常保養(yǎng)維修工作,特別是班前檢查,對預防和減少安全事故具有重要作用。

        2.2細化工作內(nèi)容,強化隱患整改隱患險于明火,防患勝于救災,一切事故源于事故隱患的存在,控制事故必須抓住源頭。 事故隱患排查工作是安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容之一,是減少杜

        絕安全事故的重要保障。 項目部是事故隱患排查、治理的責任主體,施工現(xiàn)場能否積極主動排查治理安全隱患關(guān)系到安全生產(chǎn)目標能否實現(xiàn)。推進隱患排查制度建設,強化隱患整改監(jiān)督,細化隱患排查工作內(nèi)容,著實解決安全生產(chǎn)隱患是隱患排查工作的核心內(nèi)容。 同時安全隱患應重視對其分析歸類,找出存在問題的A類因素和針對A類、B類因素制定包括技術(shù)、管理、教育三方面內(nèi)容的整改措施。

        2.3借科技興安之力,獲安全生產(chǎn)之利。建筑工程安全生產(chǎn)在傳統(tǒng)的“人防、物防”外,隨著科學技術(shù)的進步,使用信息技術(shù)對安全生產(chǎn)具有重要的意義。 近年來,施工現(xiàn)場主要使用信息化技術(shù)有:建筑塔吊監(jiān)控系統(tǒng)(俗稱黑匣子)、施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)、塔吊防碰撞系統(tǒng)、施工升降機安全管理智能裝置等。

        2.4加強應急演練,強化演練實效。應急演練是應急保障的重要內(nèi)容。應急救援演練活動應堅持“預防與應急并重、常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合”的工作原則,需要事先制定演練方案、規(guī)范救援工作流程。施工現(xiàn)場開展應急救援演練的形式多種多樣,演練人員應在不知情的情況投入活動,從而檢驗項目部應對險情的能力。

        三、總結(jié)

        在建筑工程施工的過程中,質(zhì)量控制和安全管理是建設優(yōu)質(zhì)工程的必要條件。由于工程的時間一般較長而且參與人員較多,所以影響建筑最終質(zhì)量的因素出現(xiàn)的機會比較多,只有狠抓落實好各個環(huán)節(jié)的工作,才能真正搞好建筑工程的“精品”建造。

        參考文獻

        [1] 唐利鋼. 建筑工程施工現(xiàn)場管理控制措施研究[J]. 山西建筑,2013,(06):251-252

        [2] 陳中尉. 淺談建筑工程施工技術(shù)防范及措施[J]. 科技致富向?qū)В?013,(03):223+303

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