孟崴

摘 要：隨著建筑行業(yè)的改革發(fā)展，相應(yīng)對于設(shè)計(jì)房屋建筑里面的暖通設(shè)備等各方面要求也隨之提高，暖通材料的造價(jià)控制成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，國內(nèi)的研究中對造價(jià)問題關(guān)注頗多，但對暖通材料造價(jià)控制的有效性缺乏認(rèn)識。本文先分析當(dāng)前建筑工程中暖通材料造價(jià)控制管理中存在的問題，再結(jié)合實(shí)踐提出相應(yīng)的造價(jià)控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；暖通材料；造價(jià)；問題；策略

中圖分類號：K821 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）08-074-02

引言

建筑工程中常用的暖通材料有：各種管材、閥門、暖氣片、各類風(fēng)機(jī)、風(fēng)管、空調(diào)機(jī)、防火閥、送排風(fēng)口、以及各類建筑建材保溫防火材料等。而在建筑工程成本中材料成本約占工程成本的60%～70%，如此高的比重使其成為造價(jià)支出的主體，對施工企業(yè)的造價(jià)管理及經(jīng)濟(jì)利益有著直接影響，建筑施工企業(yè)要降低工程成本就要拓展降低材料成本的途徑，加強(qiáng)材料成本的管理，以達(dá)到真正節(jié)約材料費(fèi)用、降低建筑工程成本、提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1 當(dāng)前建筑工程中暖通材料造價(jià)控制管理存在問題

暖通在學(xué)科分類中的全稱為供熱供燃?xì)馔L(fēng)及空調(diào)工程，包括：采暖、通風(fēng)、空氣調(diào)節(jié)3個(gè)方面，從功能上說是建筑的一個(gè)組成部分[1]。目前，建筑暖通企業(yè)在施工階段材料管理上存在的問題主要是：管理方法落后，材料采購、倉儲計(jì)算不科學(xué)，采購時(shí)機(jī)掌握不好；在材料的使用上管理混亂，沒有系統(tǒng)的方法，隨意性較大。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 材料采購與領(lǐng)用問題

在暖通材料采購時(shí)，有的建筑工程單位對屬于自身應(yīng)采購的材料未做預(yù)算，或雖有預(yù)算但過于草率；有的無采購計(jì)劃或雖有計(jì)劃卻過于隨便；還有的未簽訂購暖通材料的合同或簽訂的合同不夠完善，甚至暗箱操作，降低暖通材料的質(zhì)量要求。暖通材料領(lǐng)用時(shí)，未制訂消耗定額，無內(nèi)控措施；對周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等，在一次性出賬之后便不聞不問，管理處于粗放型；個(gè)別單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣，虛開發(fā)票，也使得工程造價(jià)難以控制。

1.2 設(shè)計(jì)中存有能耗較大問題

有些設(shè)計(jì)的暖通各機(jī)組設(shè)備水管上缺少溫度計(jì)及壓力表，這樣將會影響日后暖通系統(tǒng)工作運(yùn)行及各項(xiàng)管理工作。各機(jī)組需要在產(chǎn)品性能滿足條件的情況下，擁有較合理的滿負(fù)荷的各種能效比；冬季需制熱時(shí)，室外機(jī)要迅速且合理融霜，使其有較好制熱能效比；機(jī)組除需滿足設(shè)計(jì)條件中的冷負(fù)荷外，還需滿足設(shè)計(jì)條件中的供熱量，特別注意的是，在COP小于1.8的時(shí)候，需要果斷選擇其他形式的采暖渠道。

1.3 施工方案中經(jīng)濟(jì)性考慮不足

比較方案積極性時(shí)，不可僅僅根據(jù)設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)來比較，而需使用一樣的周期，綜合性計(jì)算設(shè)備使用壽命，運(yùn)行、維護(hù)和投資費(fèi)用。在甲方所提出設(shè)計(jì)的項(xiàng)目中要求同時(shí)符合空調(diào)和供暖兩大需求的時(shí)候，就要統(tǒng)籌分析和把握設(shè)計(jì)冬夏季綜合利用的問題，進(jìn)而在整體上確保設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)可行性。

2 建筑工程中暖通材料造價(jià)控制的有效途徑

2.1 做好工程項(xiàng)目建設(shè)之前的準(zhǔn)備工作

這項(xiàng)工作包括：市場需求調(diào)查、材料成本價(jià)格調(diào)查、相關(guān)人員的調(diào)查等。因?yàn)樽鲞@項(xiàng)工作的原因是為了工程預(yù)算和工程造價(jià)做準(zhǔn)備，而工程造價(jià)和工程預(yù)算在整個(gè)暖通項(xiàng)目工程中的地位是非常重要的，關(guān)系到了暖通這項(xiàng)工程的成敗，所以說做好前期的調(diào)查準(zhǔn)備工作是非常重要的。

2.2 優(yōu)化施工方案

暖通材料成本控制的第一個(gè)階段就是施工方案制定的階段。而先進(jìn)、科學(xué)的施工組織方案一定是建立在對工程設(shè)計(jì)圖及施工工藝科學(xué)細(xì)致分析的基礎(chǔ)上的。通過方案的制定，可以對建筑材料進(jìn)行初步的確定，在此，可通過適當(dāng)減少材料用量或選擇征得甲方同意的價(jià)格，以相對低廉的材料來代替價(jià)格較高的材料等方法進(jìn)行材料造價(jià)的控制[2]。筆者認(rèn)為，暖通材料選購方面要注意以下方面：首先，國產(chǎn)的材料優(yōu)先選用，這是因?yàn)檫M(jìn)口的材料需支出大量額外的關(guān)稅、運(yùn)費(fèi)等，還要辦理繁瑣的入關(guān)手續(xù)、關(guān)稅證明等；其次，通用型材料優(yōu)先選用，此類材料一般價(jià)格合理，質(zhì)量可靠；再次，針對施工工藝的不同，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)以及最為合適的施工材料；最后，重申施工圖紙、施工方案，切不可出現(xiàn)錯(cuò)誤和重疊現(xiàn)象，以免浪費(fèi)材料。

2.3 材料的采購管理

2.3.1 制定采購計(jì)劃

項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購信息即產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購控制目標(biāo)及措施。

2.3.2 市場調(diào)研、合理選擇供應(yīng)商

施工企業(yè)通過市場資源調(diào)查、資質(zhì)審核、價(jià)格談判、質(zhì)量檢驗(yàn)、社會信譽(yù)調(diào)查等程序優(yōu)選出的合作伙伴。合作伙伴應(yīng)具備材料質(zhì)量合格、價(jià)格合理、貨源穩(wěn)定、售后服務(wù)有保障等特點(diǎn)。工程施工項(xiàng)目管理者和材料采購部門應(yīng)加強(qiáng)與建筑材料供應(yīng)商的溝通，在互惠共贏的基礎(chǔ)上推進(jìn)雙方的合作。通過加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系，使工程施工項(xiàng)目與供應(yīng)商之間建立起相互信任的長期合作關(guān)系。通常，有合作關(guān)系的供應(yīng)商的材料報(bào)價(jià)比其他普通關(guān)系的供應(yīng)商低。

2.3.3 材料的采購成本控制

對電熱膜、電熱板、碳晶電熱墊、保溫隔熱材料、溫控器、地暖輔材等材料的采購價(jià)格進(jìn)行控制[3]。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價(jià)格。對材料采購時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。

2.3.4 材料的進(jìn)場檢驗(yàn)

建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。工程所有的材料進(jìn)場由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，需要取樣試驗(yàn)的由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，并且結(jié)合工程進(jìn)度落實(shí)檢驗(yàn)計(jì)劃，提出清單，必要時(shí)材料負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、技術(shù)員一同參加檢驗(yàn)驗(yàn)收。文件和資料由材料設(shè)備部門收集，資料員進(jìn)行登記管理。材料的材質(zhì)報(bào)告和合格證，復(fù)試報(bào)告都由資料員保存整理。

2.4 減少項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更

在暖通工程中，一般情況下，是不允許在建設(shè)規(guī)模、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)內(nèi)容方面進(jìn)行變更的，如果那樣做的話，會導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的延期，并且還要負(fù)擔(dān)一筆昂貴的成本費(fèi)用，同時(shí)還要對工程項(xiàng)目的審批進(jìn)行嚴(yán)格的管理，預(yù)算人員要對工程項(xiàng)目的前、中、后期進(jìn)行必要的預(yù)算，并且造價(jià)人員必須依照預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑靸r(jià)，防止一系列意外發(fā)生[4]。在面對項(xiàng)目設(shè)計(jì)選擇問題的時(shí)候，還可以多做幾套方案，仔細(xì)嚴(yán)格挑選合適的方案，如果選擇了，就不能輕易變更。所以要盡量減少項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更，否則就會對工程造價(jià)和工程預(yù)算造成不良的結(jié)果。

2.5 材料的現(xiàn)場管理

2.5.1 材料存放管理

現(xiàn)場各種原材料、施工機(jī)具必須按施工方案、施工現(xiàn)場平面布置圖中指定位置分類碼放整齊穩(wěn)固。進(jìn)入施工區(qū)域的各種設(shè)備、材料等必須從其存放時(shí)間和數(shù)量上加以控制。一般性設(shè)備、材料在現(xiàn)場最多存放7d，因工作需要或其他特殊原因存放時(shí)間超過7d的，要經(jīng)項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。施工區(qū)域物料存放應(yīng)符合《文明施工管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目部安全部門監(jiān)督檢查各相關(guān)單位物料存放的安全管理工作。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)下發(fā)“安全隱患通知單”到相關(guān)單位，通知其整改。

2.5.2 材料發(fā)放管理

領(lǐng)用單位必須持生產(chǎn)部門審批的料單領(lǐng)取，發(fā)料單位不得轉(zhuǎn)讓，對私自使用的單位處以材料價(jià)值的200%罰款。生產(chǎn)部門分管的材料，入庫前必須經(jīng)生產(chǎn)部門驗(yàn)收、簽字，未經(jīng)驗(yàn)收簽字的，生產(chǎn)部門不予承認(rèn)。對易損壞的暖通材料，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

2.5.3 施工中的組織管理

該階段是整個(gè)建筑工程中暖通材料控制的最重要的一個(gè)階段，必須嚴(yán)格按圖施工，由于該施工過程決定了施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和暖通施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在建筑暖通施工中要跟蹤檢查，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制，確保達(dá)到預(yù)期的目的。掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止物資丟失；施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。

3 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對建筑的要求也越來越高，新的建筑、新的使用功能對建筑設(shè)備提出了新的、更高的要求，暖通材料已成為現(xiàn)代化建筑必不可少的重要部分。這就要求我們施工單位因地制宜的合理選擇能源資源，合理的設(shè)計(jì)創(chuàng)造，在盡可能減少對環(huán)境負(fù)面影響的同時(shí)，有效提高工程資金利用率，是建筑工程暖通材料造價(jià)控制的研究方向和重要舉措。

參考文獻(xiàn)

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