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        思崇高 行尚遠(yuǎn)

        2013-04-29 08:21:25石明仙
        東方教育 2013年9期
        關(guān)鍵詞:校長辦學(xué)工作

        石明仙

        學(xué)習(xí)了真愛夢想課程,回來搜索逸讀了魏志春《中小學(xué)校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究》,與自己的思維欣然相逢,做了近十來年的學(xué)校管理,當(dāng)今更加明確溫暖生命的教育真諦,曾經(jīng)的執(zhí)著涅磐,到執(zhí)著改革,直到執(zhí)著熱愛,一路走來,痛著并欣喜著.今天怎樣做校長,做校長應(yīng)該應(yīng)當(dāng)做些什么,在《中小學(xué)校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究》中感悟到了,也在我的實踐工作和生活中豁然開朗,突然明白了很多事理.

        一、我是校長,我該做些什么

        1、這個話題可能有的領(lǐng)導(dǎo)覺得提得可笑,當(dāng)了校長還不知道自己該做些什么,那你做校長干嗎?是的,是一個既小又大的話題,可是,真當(dāng)我們低頭沉思,真的做了些什么,一天的工作清單,一周的工作菜單,一月的反思回顧,甚至一學(xué)期、一年復(fù)一年春夏交替、時光從我們的指間溜走,不經(jīng)意間漸漸老去的時候,還不明白,那就悔之晚以。天地之間,萬事萬物,人之善良,高貴,源于思崇高,行尚遠(yuǎn)。

        2、邁開步子,甩開膀子,誠結(jié)對子,互幫互助,認(rèn)真履行職責(zé)職能,發(fā)揮示范、引領(lǐng)、帶動作用。(1)促進(jìn)學(xué)校發(fā)展,實施人文化、和諧化的管理;(2)促進(jìn)教師發(fā)展,打造主動化、合作化的教師隊伍;(3)促進(jìn)學(xué)生發(fā)展,培養(yǎng)主動化、書香化的學(xué)生;(4)促進(jìn)文化自覺,追求人格魅力化、文化校園的氛圍;(5)依照法律治教,探索法制化、科學(xué)化的管理;(6)提升教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)公平化、民生化的教育;(7)牢筑思想防線,排除干擾、抵御誘惑。從人治過度到法治,最終實現(xiàn)文治,使巧實力的作用最大化。

        二、我做校長,我何以引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展

        1、校長是組織者、引領(lǐng)者、參與者。是一個人生活的經(jīng)歷,是人生的一種體驗。我喜歡體驗多彩的人生,把這份工作作為一份自己的生存之事情,學(xué)校是我工作養(yǎng)活自己生存的地方。常懷平常之心,感恩之心,常做平常之事,積善行德。尚善若水,厚德栽物。這樣,就回蹲下身、低下首和學(xué)生、老師平等對話,民主集中的體制、人文關(guān)懷、制度管理的方式,激發(fā)源動力,促進(jìn)學(xué)校、學(xué)師、學(xué)生的發(fā)展。

        2、有涵養(yǎng),立德行。常說的政治素質(zhì),作為一名現(xiàn)代校長,要非常注重自身的品質(zhì)修養(yǎng),要以高尚的人格魅力吸引人、感召人、影響人。一位校長在群眾中有沒有威信,受不受擁護(hù),不但要看他的能力和水平,還要看他的道德品質(zhì)。堅持社會主義方向,堅持全面貫徹黨的教育方針,培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人。維護(hù)全局的整體利益,要服從和服務(wù)于教育的改革發(fā)展,執(zhí)行上級的決策和工作部署,有令則行。

        3、責(zé)任催奮進(jìn),危難看擔(dān)當(dāng)。有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,學(xué)高為師,身正為范,緊緊抓住大事,敏銳關(guān)注小事,牢牢把握全局,用強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感樹立務(wù)實、清廉、創(chuàng)新的形象,并在實踐中勤勉敬業(yè)、扎實苦干,真正發(fā)揮 核心領(lǐng)導(dǎo)作用。為培養(yǎng)合格+特長的學(xué)生而盡心盡力。

        三、我當(dāng)校長,我怎么讓優(yōu)秀成為習(xí)慣

        1、做一名現(xiàn)代校長,更應(yīng)該努力讓優(yōu)秀成為習(xí)慣。校長其實就是履行職責(zé),在其位盡其責(zé),說到底,也是為了做事。正確處理這三者之間的關(guān)系,不求做大官,力求做大事,真正做好人、做好事、做好干部,讓優(yōu)秀成為習(xí)慣。給教師學(xué)生更多的平臺,優(yōu)秀只是扎扎實實做好事,不斷學(xué)習(xí),更換思想,開拓創(chuàng)新。

        2、做到以下“10個要”。(1)要依法治教(2)要廉潔從政;(3)要顧全大局;(4)要團(tuán)結(jié)共事。(5)要有先進(jìn)的辦學(xué)理念(;6)要有實效的辦學(xué)舉措;(7)要真抓實干;(8)要勤奮好學(xué);(9)要勇于承擔(dān)責(zé)任;(10)要知人善任

        3、我當(dāng)校長我應(yīng)當(dāng)明白,核心是思想;根本是教師;重點是課堂;二是不斷激活,即激活師生的主動性(變“要我。。?!睘椤拔乙?。?!保⑺伎夹裕ㄗ儥C(jī)械為智慧)、互動性(變?nèi)后w為團(tuán)隊或?qū)W校意識);三給予搭臺,俗話說,要互相補(bǔ)臺,而不拆臺。校長是搭臺的木莊,是橋梁的橋墩。搭好四個臺:以課堂為中心,為教師搭建科學(xué)施教的平臺;以課程為載體,為教師搭建內(nèi)容豐富的校本課程平臺;以校本培訓(xùn)為抓手,為教師搭建學(xué)習(xí)發(fā)展的平臺;以科研課題為突破,為師生搭建發(fā)展的平臺。

        四、我靜我思,我學(xué)我做

        1、社會環(huán)境的影響,經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊,社會變化復(fù)雜,人心變得浮躁。群燕高飛頭燕領(lǐng),克服浮躁情緒,拋棄胡亂雜念,靜下心來抓布置,潛下心來抓落實,沉下心來抓督促。在攻堅克難上下功夫,敢于直面困難、正視矛盾。要緊跟時代潮流,不斷用黨的創(chuàng)新理論成果,特別是科學(xué)發(fā)展觀來武裝頭腦、指導(dǎo)實踐,樹立與之相適應(yīng)的思想觀念、思維模式、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)新形勢,研究新情況,解決新問題,敢為人先,遇險不畏縮,遇難不后退。力求做到四個“實”即踏實的工作作風(fēng)、扎實的業(yè)務(wù)功底、穩(wěn)實的處事風(fēng)格、堅實的群眾基礎(chǔ)的目標(biāo)。

        2、學(xué)習(xí)是校長增長才干、提高素質(zhì)的重途徑,是做好各項工作的重要基礎(chǔ)。當(dāng)今時代,科技進(jìn)步日新月異,知識更新不斷加快,國際形式不斷變化,國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定和黨的建設(shè)面臨的新情況新問題層出不窮。在這樣的情況下,校長如果不抓緊學(xué)習(xí)、不抓好學(xué)習(xí),不在學(xué)習(xí)和工作中不斷提高自己,就難以完成肩負(fù)的歷史責(zé)任,甚至難以在這個時代立足。對于校長來說,學(xué)習(xí)就是工作,就是必須承擔(dān)的責(zé)任和使命。

        3、作為一名校長,在自己的工作中要求真務(wù)實,盡職盡責(zé)。始終把“管理無小事”作為自己的行為準(zhǔn)則,盡心盡力做好日常工作,同時盡可能為教師的發(fā)展提供服務(wù)與平臺。能謀善斷,“知人善任”?!坝萌瞬灰伞?。同時,在隊伍建設(shè)上,要注重“木桶原理”與“反木桶原理”的結(jié)合?!澳就霸怼备嬖V我們:教師隊伍建設(shè)要重視打造短板,而“反木桶原理”卻讓我們知道了要發(fā)揮長板的優(yōu)勢,突現(xiàn)創(chuàng)新。通過骨干教師的“傳幫帶”,在教研文化、教研能力等各方面帶動全體教師共同進(jìn)步,特色創(chuàng)新。

        四、思崇高,行甚遠(yuǎn)

        思想有多遠(yuǎn),行動就有多遠(yuǎn)。理念將決定方向,要有先進(jìn)的辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)和治校方略,就必須不斷學(xué)習(xí),不斷追逐夢想。有人認(rèn)為,人年紀(jì)大了,做工作多年了,領(lǐng)導(dǎo)干部也當(dāng)多年了,可以歇歇氣了。其實,太陽每天都是新的,每天清晨,敲響自己的不是鐘聲,而是夢想。就象經(jīng)常的格言,用以提醒學(xué)生的“踏著朝陽進(jìn)校園,你準(zhǔn)備好了嗎?”“踏著夕陽回家去,問一問今天有多少收獲?”在當(dāng)今社會變革步伐加快的時代,教育的改革發(fā)展的排頭兵,教育不改,談何改革。我們也可以用鼓勵學(xué)生的話語來激勵自己,走出職業(yè)倦怠。辦學(xué)理念一是要遵循黨的教育方針;二是要緊跟時代的要求;三是要符合學(xué)校的實際。我思故我在。校長要努力實施教學(xué)工作的“一、二、三、四、五工程”,即一個核心:實施素質(zhì)教育,培養(yǎng)優(yōu)秀人才;抓好兩法:教法改革,學(xué)法指導(dǎo);三種課程:必修、拓展型、研(探)究型課程;四項措施:“面向全體,全面發(fā)展”、“因材施教,發(fā)展個性特長”、“以綱為綱,以本為本,全面打好基礎(chǔ)”、“教師為主導(dǎo),學(xué)生為主體,課堂為主渠道”;五個環(huán)節(jié):備、教、輔、改、考。實施三項改革:管理體制、課程體系、評估體系。從而形成“嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、務(wù)實創(chuàng)新”的優(yōu)良教風(fēng)。

        總之,校長作為人生的一種體驗,一份職業(yè),只有不斷的創(chuàng)新,超越自我,把學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合起來,使自己成為能夠擔(dān)當(dāng)與時俱進(jìn)重任的校長,要有開闊的視野,先進(jìn)的辦學(xué)思想,敏銳的觀察能力,正確把握時代要求,走在時代發(fā)展和改革開放的前列,才能不斷提高科學(xué)決策的水平,把學(xué)校引向更為廣闊的天地。當(dāng)然,人無完人,金無足尺,校長也是凡人,不是圣人,只要心中有朱永新的新教育之夢,走向新校園,走進(jìn)新教育,常有夢想,不斷地去追夢,圓夢,那是甜蜜的,也是快樂的,同時是幸福的!

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