陳立山

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，推動了城市建設的發(fā)展步伐，城市各項基礎設施不斷的進行改擴建，市政工程項目的數(shù)量不斷的增加，市政工程都是關系到國計民生的重要工程，其質(zhì)量的好壞與人們的生活密切相關，市政工程的施工質(zhì)量越來越受到大家的關注。施工質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上與工程施工現(xiàn)場的管理密切相關。文章針對施工現(xiàn)場管理中存在的問題進行了分析，并對如何加強市政工程施工現(xiàn)場的管理措施進行了具體的闡述。

關鍵詞：市政工程；施工管理；問題

前言

自改革開放以來，在經(jīng)濟的帶動下，我國的城市化進程步伐不斷的加快，市政基礎設施進入了快速的建設階段。建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，使建筑市場處于繁盛階段，施工企業(yè)魚龍混雜，其管理水平也參差不齊，這就要求在市政施工企業(yè)施工過程中在加強項目管理工作，從而保證施工的規(guī)范進行，從而確保項目工程的質(zhì)量。

1 施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

1.1 施工質(zhì)量控制意識淡薄

在工程施工中，質(zhì)量控制是關鍵，是掌握整個工程質(zhì)量的重點，只有制定嚴格的質(zhì)量控制體系，才能夠保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)以合格的質(zhì)量完工。但是在實際施工中，很多的施工單位為了自身的利益，將主要精力放在趕工期上，忽視工程的質(zhì)量，質(zhì)量意識淡薄。在施工中不按照規(guī)范程序操作，隨意更改施工工藝，嚴重的影響到工程的質(zhì)量。

1.2 施工過程缺乏監(jiān)控力度

在市政工程中，一般都存在工期短，任務重并且施工項目多的現(xiàn)象，那么參建的施工單位也多，各個單位間的技術能力和整體素質(zhì)參差不齊，這就需要監(jiān)督部門對施工程序進行有力的監(jiān)督，協(xié)調(diào)好各個施工單位之間的關系。由于工種較多，會出現(xiàn)工序上的交接，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，將會影響到其他環(huán)節(jié)的操作，所以監(jiān)理部門要對工序的銜接進行監(jiān)督管理，在保證上一道工序符合質(zhì)量標準后再進入下一道工序施工。但是在實際施工中，缺乏對工程的質(zhì)量監(jiān)督，現(xiàn)場管理力量薄弱，這樣直接導致施工工藝的不規(guī)范，出現(xiàn)質(zhì)量問題不能及時發(fā)現(xiàn)，為工程的質(zhì)量留下隱患。

1.3 對文明施工缺乏應有的重視

由于市政工程施工場地具有特殊性，施工現(xiàn)場比較狹窄，外界環(huán)境影響多，并且有些工程還要保證交通的正常通行，這就為工程的開展增加了困難。對于施工材料的堆放，施工設備在使用時發(fā)出的噪音，施工工期的限制等等都是需要解決的。所以這就需要對施工現(xiàn)場的秩序進行良好的維護，組織協(xié)調(diào)好各個部門的銜接和溝通，使工程能夠有組織、有秩序并且在規(guī)定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效的完工。

2 加強市政工程施工現(xiàn)場管理的措施

2.1 建立強有力的施工組織管理機構

項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權代理人是工程施工項目第一負責人，也是施工現(xiàn)場管理的總指揮，除應有必須具備的政治素質(zhì)外，還要求懂技術善經(jīng)營，要真正把“質(zhì)量、安全”放在第一位，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程要有外樹企業(yè)形象，內(nèi)抓企業(yè)素質(zhì)的責任意識。項目班子包括項目經(jīng)理由技術負責和管理人員組成，是履行現(xiàn)場管理職能的骨干力量，也是執(zhí)行現(xiàn)場管理的實際工作者。根據(jù)施工項目的特點選配精干的項目班子成員，實行定員、定崗、定責制度。

施工隊伍是實現(xiàn)項目現(xiàn)場施工任務的具體操作者，是每一項工序完成的具體實施者，施工隊伍素質(zhì)的高低直接影響施工現(xiàn)場管理能否達到預期目標。對施工隊伍勞務人員不僅要求有安全意識、質(zhì)量意識，并要求掌握一定的技能。通過安全、質(zhì)量教育、培訓和現(xiàn)場施工技術操作技能指導，增強勞務人員提高安全、質(zhì)量意識，熟悉項目特點，掌握項目技能操作。高素質(zhì)的施工隊伍是實現(xiàn)施工項目現(xiàn)場管理的基礎保障。

2.2 強化現(xiàn)場安全文明施工管理

在施工現(xiàn)場，要確保文明施工，這不僅是一個施工企業(yè)形象的體現(xiàn)，同時也關系著施工人員的生命安全，所以施工企業(yè)要把安全生產(chǎn)，文明施工做為企業(yè)一切工作的出發(fā)點，在施工中強化人員對安全重要性的意識，提高施工人員對安全的防范水平，加強施工中安全防護措施的具體落實，調(diào)動現(xiàn)場人員創(chuàng)造一個良好的安全環(huán)境，從而保障施工人員的安全，保證現(xiàn)場施工的安全，進而保證工程的順利進行。

2.2.1 建立、健全安全監(jiān)督機構和網(wǎng)絡。從項目進場著手施工準備開始，就健全安全監(jiān)督機構，建立一個完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡，堅持以項目法人為核心的安全管理及監(jiān)督體系。對工程項目的安全施工“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一監(jiān)督”。應規(guī)定安監(jiān)人員享有安全文明施工獎、罰的權力，在各類評先中享有安全一票否決的權力。因而，從工程一開始，安全工作就得到了有力的保障和加強。

2.2.2 狠抓制度和措施的完善。嚴明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程開工后，公司就著手制定一系列安全文明施工管理制度和措施，行文規(guī)定安全文明施工獎罰細則、安全文明施工設施及行為的管理規(guī)范與要求，制定對施工單位、外包隊、臨時工的安全管理規(guī)定，明確了安全施工作業(yè)票及“兩票作業(yè)”的辦理程序；同時還應重點制訂了防高處掉物、防高處墜落、防觸電、防起重機械設備損壞、防火災事故的反事故措施。

2.2.3 狠抓安全文明施工職責的落實與執(zhí)行。落實各級人員安全文明施工職責是搞好安全文明施工的組織保證，為不斷細化管理，確保各級人員職責到位，在完善了各級人員安全文明施工職責的基礎上，將整個工程安全文明施工目標具體分解落實到各施工單位，并同各施工單位第一責任人簽訂安全文明施工目標責任承包書，且相應建立了嚴格的檢查考評方法；并督促各單位又將責任目標細化，落實到各班、各施工作業(yè)項目責任人。

2.2.4 在工程建設中，應十分重視工地精神文明建設。首先建立健全環(huán)境保護的各項規(guī)章制度，認真落實環(huán)境保護責任制，針對建筑材料運料車輛均需經(jīng)過市區(qū)主干道的情況，對運料車輛進行遮蓋處理，同時對工程施工道路定時進行灑水，盡量減少沿途的灰塵污染。其次是應注重綠化美化工地環(huán)境。重視項目部的環(huán)境整治和美化綠化，并對工地生活垃圾采取統(tǒng)一處理，避免對環(huán)境的污染。

2.3 加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

2.3.1 在市政工程施工中，材料的質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量，因此在施工過程中要加強材料的質(zhì)量控制，這也是提高工程質(zhì)量的重要因素之一，材料是工程的最基本組成元素，對其進行質(zhì)量控制也是實現(xiàn)工程質(zhì)量的基礎，在施工現(xiàn)場管理中，要加強對材料進場的質(zhì)量控制關，發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料一律不允許進場。同時還要加強材料在儲存和運輸中的質(zhì)量控制。

2.3.2 工程質(zhì)量的形成受參加工程項目施工的管理干部、操作人員、服務人員的作用，這部分人群對于工程的質(zhì)量有重要的作用。在施工的過程中，首先要樹立施工人員的質(zhì)量意識，嚴格按照施工規(guī)范執(zhí)行操作，不得擅自更改施工工藝。其次，施工人員要有精湛的技能，在工程施工中，嚴格按照工藝流程操作，提高技術標準。再次，管理人員不僅要有專業(yè)知識，同時還要有較強的組織管理能力，協(xié)調(diào)好各個部門的工作，做好施工管理工作。只有充分的發(fā)揮人的優(yōu)勢，在工程中才能保證工程的質(zhì)量。

2.3.3 要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。

3 結束語

市政工程現(xiàn)場管理是工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。加強市政工程現(xiàn)場管理的技術及其方法的研究和應用，并在此基礎上改進和加強對影響市政工程因素的防范措施，對提高項目的全壽命經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義。