杜曉龍

摘要：施工企業(yè)管理的核心是關(guān)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，直接影響到整個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展以及信譽(yù)。本文就結(jié)合在當(dāng)前施工作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題與現(xiàn)狀，對(duì)如何做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行詳細(xì)的探究與討論。

關(guān)鍵詞：土建施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；建議

在土建工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)分析土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的主要問(wèn)題，可以有效地提出加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策，從而提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量，發(fā)揮土建工程的各項(xiàng)功能，使施工企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀

1.1從業(yè)人員素質(zhì)較低，專(zhuān)門(mén)性管理人才匱乏

一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍不僅是高效的土建施工管理的關(guān)鍵，還為土建工程的質(zhì)量提供了保障。目前，我國(guó)的土建施工從業(yè)人員有3500萬(wàn)人，而這其中有2500萬(wàn)人是農(nóng)民工，只有三萬(wàn)多人是建筑專(zhuān)業(yè)的本專(zhuān)科畢業(yè)生。這種情況與我國(guó)迅猛發(fā)展的土建事業(yè)嚴(yán)重不匹配，造成從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平較低，缺乏專(zhuān)業(yè)門(mén)性人才，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作難以順利開(kāi)展。

1.2土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范

目前，一部分土建施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，對(duì)施工安全的監(jiān)督與管理尚停留在突擊性的安全生產(chǎn)檢查上，監(jiān)督體系不健全，缺少日常施工監(jiān)督管理的措施與制度，導(dǎo)致管理的不標(biāo)準(zhǔn)與不規(guī)范。一些施工企業(yè)資金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，造成出現(xiàn)安全事故后，施工企業(yè)采取消極地隱瞞行為。

1.3土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中各部門(mén)工作配合不緊密

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，相關(guān)部門(mén)的配合還不很緊密，例如在如何在組織設(shè)計(jì)與制訂工程建設(shè)計(jì)劃方面；如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)；如何及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿(mǎn)意度等方面各部門(mén)采取的態(tài)度不一致。

2土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

2.1依據(jù)工程特點(diǎn)，來(lái)確立質(zhì)量第一的基本管理觀念

在現(xiàn)階段的施工作業(yè)過(guò)程中，相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到這一個(gè)問(wèn)題，那就是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，才能會(huì)獲得廣大用戶(hù)的認(rèn)可，也才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。所以這就要求施工企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，爭(zhēng)取將工程的自身質(zhì)量問(wèn)題同整個(gè)企業(yè)未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展有效的結(jié)合起來(lái)，同時(shí)將其整體質(zhì)量水平同企業(yè)自身的未來(lái)興衰也聯(lián)系在一起，也將其同相關(guān)管理人員與施工作業(yè)人員的實(shí)際利益也密切聯(lián)系起來(lái)。應(yīng)該說(shuō)在現(xiàn)階段，人們也越來(lái)越重視項(xiàng)目工程的最終質(zhì)量，因此企業(yè)要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存以及發(fā)展下來(lái)，勢(shì)必是要做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2.2依據(jù)施工情況來(lái)制定一個(gè)合理、科學(xué)的施工策劃，并做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制

將責(zé)任落實(shí)到人，并依據(jù)工程特點(diǎn)來(lái)進(jìn)一步的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行明確。此外在土建工程的實(shí)際策劃當(dāng)中要使其自身的質(zhì)量目標(biāo)有著一個(gè)更為明確的方向，此外在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，相關(guān)管理部門(mén)還應(yīng)對(duì)相應(yīng)的施工工序進(jìn)行進(jìn)一步的明確，將責(zé)任落實(shí)到人。另外在施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)過(guò)程中，相關(guān)管理人員還有相關(guān)管理部門(mén)還應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)得施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核，要將原材料自身質(zhì)量同時(shí)建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量進(jìn)行直接掛鉤。如果一個(gè)施工企業(yè)在施工作業(yè)過(guò)程中，所使用得都是一是劣質(zhì)或者說(shuō)是不合格的材料，那么這項(xiàng)工程是不可能具有高質(zhì)量的。

2.3做好對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的有效提高

近些年，隨著我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，也加劇了建筑行業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而面臨這種情況時(shí)，施工企業(yè)為了能夠生存以及發(fā)展下去，除了要改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)，降低施工成本，同時(shí)也做好對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進(jìn)程的同時(shí)，又能保障工程質(zhì)量。施工企業(yè)可以定期的對(duì)相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育工作，提高他們的整體素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

2.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的技術(shù)管理工作

在當(dāng)前的施工作業(yè)過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)以及實(shí)際施工現(xiàn)狀來(lái)不斷的完善和優(yōu)化施工技術(shù)其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對(duì)施工過(guò)程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設(shè)中所使用的施工技術(shù)以及施工工藝整理存儲(chǔ)下來(lái)。此外施工企業(yè)還應(yīng)不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并進(jìn)一步的明確相關(guān)責(zé)任，以切實(shí)做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3小結(jié)

近些年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，再加上國(guó)家加大了對(duì)交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，都極大的刺激了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但由于在我國(guó)現(xiàn)階段的施工作業(yè)過(guò)程中，施工技術(shù)以及施工設(shè)備相對(duì)比較落后，再加上管理制度不完善等，導(dǎo)致在工程建設(shè)中出現(xiàn)諸多問(wèn)題與缺陷，本文就結(jié)合在當(dāng)前施工作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題與現(xiàn)狀，對(duì)如何做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行詳細(xì)的探究與討論。

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