李文

如果不能對一個地方的文化底蘊、地理環(huán)境、經濟發(fā)展等因素進行綜合科學分析的話，這個演出就很難成功。

從2004年《印象·劉三姐》一炮走紅到今天已十年時間，全國各地因“印象”而起的實景劇便如雨后春筍般破土而出。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至目前，全國正在上演的實景劇有20部之多，不僅如此，正在醞釀和籌劃中的實景劇也有300部左右。與此同時，關于對實景劇的詬病也隨之而來。實景演出，是多了還是少了？如何正確對待實景?。繉嵕皠∮袥]有門檻，門檻又是什么？本刊為此特別對大型實景演出《鼎盛王朝·康熙大典》的總制作人、鼎盛文化產業(yè)投資公司總裁梅洪先生做了采訪。

《文化產業(yè)》：近年來，實景演出的快速擴容引起了人們的廣泛關注。有支持者認為，實景演出作為我國獨創(chuàng)的文化產業(yè)新類型，使文化與旅游聯(lián)姻，能夠推動我國旅游向文化旅游轉型，應大力提倡。也有批評者認為，實景演出投資巨大，回報風險大，且不少演出存在文化內涵單薄、缺乏創(chuàng)新的弊病，不宜過多發(fā)展。對此，您怎么看？

梅洪：你說的這個現(xiàn)象我也一直在關注。這種說法也有一定道理。我們要辯證地看大力提倡和不宜過多發(fā)展這兩個觀點。實景演出有個最大的特點就是你只能“錦上添花”，而不是“雪里送炭”，也就是說在適合的地方做實景演出就應提倡，不適合做的地方我們就不提倡，甚至反對。我們要提倡有質的實景演出，不宜過多發(fā)展甚至不宜發(fā)展的是有量無質的實景演出。一部實景演出它必須依托并借助項目所在地自身所具有的品牌影響力。就目前全國幾乎所有的實景演出來看，有個共同的特點，就是都位于國家5A景區(qū)范圍。為什么？因為它的客流是相對穩(wěn)定并持續(xù)的，同時這些景區(qū)都具有較深較強的地域文化特色，無論是劉三姐還是禪宗少林以及泰山，均是如此。

《文化產業(yè)》：現(xiàn)在也有人對實景演出這種形式提出質疑，認為勞民傷財。

梅洪：個別人對這種演出形式的質疑我持不同意見。就是他們覺得現(xiàn)在實景演出太多了，且勞民傷財。當然我們要杜絕做勞民傷財?shù)氖虑椋蛯嵕把莩龆?，我個人認為，面對日益增長的旅游市場需求，實景演出不是太多了，而是誰來做？怎么做？因為這個領域已完全市場化了，不進則退，無益則廢。就如同電影，你不能因為有些大片不好就讓人們不要再去拍大片吧？術業(yè)有專攻，不破不立，也就是說它是有門檻的，不是隨便一個地方想做就能做的。當然，我也反對個別地方跟風式的一哄而上。

《文化產業(yè)》：任何一部實景演出如果都要達到它的預期，您認為最重要的是什么？

梅洪：核心競爭力。

《文化產業(yè)》：您作為大型實景劇《鼎盛王朝·康熙大典》的總制作人，您認為該劇的核心競爭力有哪些？

梅洪：主要是三個方面，這也是我們與國內眾多實景演出的差異化。一是我們做產業(yè)鏈，目前國內大多數(shù)實景演出都是單體項目；二是我們在承德具有得天獨厚的優(yōu)勢，承德是北京的后花園，京津唐就是我們潛在的客源地，這種地域優(yōu)勢也是全國很多地區(qū)無法相提并論的；第三個是我們的實景演出有四大亮點，分別是大投入、高效益，大手筆、高價值，大制作、高回報，大視野、高起點。

《文化產業(yè)》：就您說的這三點是不是作為一個大型實景演出在策劃之初就應當考量的標準？

梅洪：基本是這樣的。前邊我說過，大型實景演出是有門檻的，不是隨便一個地方想做就能做的。如果不能對一個地方的文化底蘊、地理環(huán)境、經濟發(fā)展等因素進行綜合科學分析的話，這個演出就很難成功。就我們現(xiàn)在的《鼎盛王朝·康熙大典》演出所在地承德為例，它是清朝皇家園林所在地，名揚中外，而且是旅游的好去處。我們所做的是一個產業(yè)鏈，也就是說實景演出雖是我們的核心項目，但并不是唯一的項目，圍繞演出所配套的酒店、餐飲、展示、互動、交流等項目所形成的價值鏈與附加值是其它地區(qū)暫時無法形成的。第二個目前華北地區(qū)還沒有像我們這樣的大規(guī)模同類項目，同時我們還擁有高端優(yōu)質的大客戶群。第三個就是我們的演出實力，總投資為2個多億，是目前全球常態(tài)演出中投資最大的。在演出中我們特別強化皇家文化的豪邁氣勢，我們舞臺的機械和布景裝置及燈光系統(tǒng)是目前全球戶外演出中體量最大的，僅燈具和景片就達300多個。演出現(xiàn)場采用的大屏是目前世界上長度體量較大的，總長為400米。參演演員600多，職員和相關配套輔助人員共計達上千人，同時還有上百匹純種馬。綜合效果與陣容氣勢強大。

《文化產業(yè)》：在眾多的大型實景演出中，人們爭論比較集中的一個話題就是環(huán)境保護問題，對此您是如何處理的？

梅洪：做旅游文化產業(yè)，不能忽視對當?shù)丨h(huán)境的保護，這是一個底線，特別是做大型實景演出，我們不能因為做產業(yè)而破壞壞境。從《鼎盛王朝·康熙大典》項目起動之初，我們在規(guī)劃階段就嚴格進行把關，并強化聽證、論證與總結其它實景演出場地的問題，強調因地制宜、順勢而為，因而取得了較好的成效。為了解決演出場地河道的流通與暢順，僅河道的工程改造我們就單獨花費了6000多萬。為了不破壞現(xiàn)場的山體景觀，所有布景我們均采用了升降方式，特效裝置則通過紅外線遙感系統(tǒng)。當人們進入演出現(xiàn)場，整體環(huán)境怡然清新、人與自然融合為一，而隨著劇情的變化，聲、光、電才會隨之一一呈現(xiàn)，這種別具一格的效果應該說是我們在注重環(huán)保的基礎上所特有的。

《文化產業(yè)》：山水實景演出創(chuàng)始人梅帥元先生曾就實景演出表達的“天人合一”的觀念，您在《鼎盛王朝·康熙大典》項目中是否也有這樣的考量？

梅洪：我認同梅帥元先生的觀點，所以我們特別邀請梅帥元先生做該劇的總導演，他在這方面有著非常豐富的經驗。我們的演出場地是以承德雙灤著名的元寶山為背景，依其獨特的丹霞地貌景觀及周圍的山脈走勢，以元寶山較具特點的近萬平方米山地區(qū)域為演出劇場，奇峰險壑、霧嵐飛煙、山上的林木花草以及壯觀的山石崖壁，均成為了我們實景演出劇場的自然元素?？赐暄莩龊螅藗兤毡榈姆磻亲鴵碜匀?、返樸歸真。我們這里更多的是能讓人們在觀演的過程中體悟中國傳統(tǒng)文化中所倡導的“天人合一”的氛圍和氣場，或許這種皇天浩氣、風水寶地所具有的靈氣與冥境是其他地域無法具有的。

《文化產業(yè)》：您目前的營銷策略是怎樣的？

梅洪：我們在對市場做了較為客觀的分析后，相應地制定了我們的市場營銷策略，具體是高端產品做品牌、中端產品做利潤、低端產品做市場。實景演出作為我們的中端產品，我認為只要在品質上多做文章，在營銷方式上抓住重點，就一定能與其它地方的實景演出形成差異，并創(chuàng)造佳績。