常冠軍

摘 要：對企業(yè)的黨建管理工作進行加強和改進，將黨組織在企業(yè)中的組織保障和政治核心作用切實發(fā)揮出來，是促進企業(yè)經濟健康平穩(wěn)發(fā)展的關鍵。在本文中，主要從思想建設、組織建設、作風建設等方面來談如何提高黨建管理水平。

關鍵字：黨建管理水平；管理機制；人才機制

中圖分類：G643.1G643.1 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0051-01

近年來，現代企業(yè)制度隨著國有企業(yè)改組改制步伐的加快而逐漸確立。在現代企業(yè)制度的新形勢下，企業(yè)在黨建管理工作方面也面臨著一些問題和難點[1]。因此，想要進一步提高黨建管理水平，就一定要將和諧企業(yè)建設作為根本目標和中心任務，將企業(yè)的需求作為根本出發(fā)點，真正將企業(yè)的生產管理與黨建工作相結合，從而推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的實現。

一.抓隊伍，促活力，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的領導作用

（一）加強企業(yè)隊伍建設，提高黨建管理水平

發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的領導作用，提高黨建管理水平，就應該從兩方面來入手：一是將建設企業(yè)黨務工作者隊伍作為重點，主要從三點來談：（1）一定要打破企業(yè)黨支部書記是個擺設的觀念，樹立新的理念，讓黨務工作者擔當起領頭人的責任；（2）重新對黨務工作進行定義，讓黨務工作者樹立起為人民服務是要以“自我犧牲”為前提的觀念；（3）作為黨務工作者而言，一定要能夠適應角色之間的互相轉換，要認真做好每一項工作[2]。二是要進一步強化企業(yè)黨員隊伍建設，也主要從三點來談：（1）要積極的培養(yǎng)入黨積極分子，有計劃有目標的發(fā)展黨員規(guī)劃，增加企業(yè)的黨員數量；（2）對于企業(yè)的流動黨員，一定要在管理方面進行規(guī)范，并且制定一套黨員管理體系，實現從企業(yè)黨員的全面管理；（3）提供發(fā)揮黨員作用的平臺，對于企業(yè)的優(yōu)秀黨員，在經過全面考察、測評之后，可以逐步的提升到管理層，并且作為企業(yè)的重點培養(yǎng)對象，在企業(yè)的政治文明和精神文明建設中發(fā)揮帶頭作用，為企業(yè)黨建管理水平的提高奉獻一份力量。

（二）以黨組織活動為牽引，不斷增強企業(yè)黨建的活力

在企業(yè)的管理中，為企業(yè)的黨建管理注入新活力，主要從四個方面來談：（1）將企業(yè)的生產經營活動與黨組織活動相結合。對企業(yè)而言，不僅僅要狠抓經濟效益，對于社會責任，企業(yè)也有義務承擔。企業(yè)要將“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”這一理念作為生產經營的前提，在開展黨建工作時，要將促進地方經濟和企業(yè)自身發(fā)展作為根本落腳點。比如：在企業(yè)內部，可以開展“黨員領頭”“黨員業(yè)績”等活動，讓黨員在以實際行動為企業(yè)的建設奉獻一份力量的同時，也起到了帶頭的作用；（2）將黨員的政治思想工作與企業(yè)管理相結合。企業(yè)要結合新黨章的學習，通過在黨員間開展主題活動，來增強黨員的黨性觀念，在日常的工作學習中，增強黨員對企業(yè)的歸屬感，從而堅定信心，要努力推動企業(yè)發(fā)展；（3）將企業(yè)的文化建設與黨組織作用結合起來。對于企業(yè)而言，文化是靈魂，是將各個職工之間凝聚起來的主要力量，也是黨組織開展工作時有效的載體。企業(yè)的黨組織一定要做好企業(yè)內部婦聯、團委、工會等各個團體之間的建設，在企業(yè)的文化建設中貢獻一份力量；（4）將企業(yè)的管理與黨建工作相結合。在加強黨組織建設與公司治理同步推進時，要積極的發(fā)揮黨組織和黨管干部的作用。將權益監(jiān)督與黨性監(jiān)督相結合，從而實現在權力上的相互監(jiān)督、相互制約。此外，還應該通過黨委中心組學習以及黨委會議等一系列制度，來發(fā)揮在企業(yè)決策中黨組織的核心作用，從而形成各負其責、各司其職的新局面。

二.探索創(chuàng)新黨管干部、黨管人才的體制機制

（一）選拔選聘機制

在企業(yè)的人才選拔方面，要建立健全具有競爭力的選拔干部機制，采用公開競聘的方式，讓有能力、有資格的員工，都可以公平的參與選拔，并且實現選拔過程全透明，讓各方面都很優(yōu)秀的員工能夠有真正的用武之地[3]。關于領導層成員與中層管理層，在選拔人才方面，可以通過社會招聘和內部競聘的方式，在發(fā)現企業(yè)內部優(yōu)秀人才的同時，也有利于吸引同行的優(yōu)秀干部。

（二）創(chuàng)新提升機制

在企業(yè)員工的升職方面，要對提升機制進行創(chuàng)新。加大對干部的實踐鍛煉力度，同時建立一個有利于內部員工之間互相交流的平臺，將有潛力、表現優(yōu)秀的員工放到新業(yè)務領域以及相對艱苦的基層環(huán)境中去磨練和鍛煉意志，并讓他們在磨練中成長。此外，還應該加大對員工的教育培訓力度，建立健全干部培訓體系，有目標、有計劃的開展入職、履職以及升職培訓，全方面的對員工進行培養(yǎng)，從而推動學習型企業(yè)的構建。

（三）綜合考評機制

在企業(yè)的內部考評機制方面，主要從三個方面來進行改進：（1）進一步完善考核標準，從勤、德、廉、能等各個方面來設置指標，與數據有關的考核指標，一定要準確，而對于不能進行量化的指標，一定要有規(guī)范的尺度和要求；（2）加大考核力度，關于員工的績效考核，應該一個月進行一次，并且到年底時，進行綜合考核，并且將考核的最終結果作為選拔干部、激勵機制以及監(jiān)督管理的重要依據，推動企業(yè)干部能上能下，員工能進能出的實現；（3）推動可持續(xù)發(fā)展。在考核的過程中，既要以國家的政策為導向，將企業(yè)的結構優(yōu)化和經營轉型體現出來，又要重視企業(yè)的風險控制，提高企業(yè)的經濟效益，從而實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）自控自查機制

組織每個崗位的工作人員對各級干部以及各項業(yè)務進行全面的監(jiān)督和自查，并且對于企業(yè)有關干部管理，各級員工都要認真的遵守和執(zhí)行，使監(jiān)督管理以及思想政治工作真正落實到每一個機構，每一個崗位以及每一位員工身上。

三.強化思想建設、組織建設、作風建設以及反腐倡廉建設

（一）加強思想建設，提高企業(yè)創(chuàng)新能力

在企業(yè)的管理方面，應該制定和完善公司制度，并且，要安排合理的時間來組織員工學習公司的制度以及業(yè)務知識，還要長此以往的堅持下去。面對著新形勢，企業(yè)的黨委應該將工作重點放在加強黨組織的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力以及凝聚力上，進一步完善黨組織的各級建設，將黨支部在企業(yè)發(fā)展中所起的戰(zhàn)斗堡壘作用充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，貢獻一份力量。

（二）加強作風建設，進一步提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)的黨委應該每年認真堅持召開一次民主生活會，要努力的找出自身以及領導班子所存在的問題，進一步明確企業(yè)未來的發(fā)展目標[4～5]。還應該在企業(yè)內部深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，讓企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)先爭優(yōu)活動真正的融合到一起，從而真正成為企業(yè)凝聚發(fā)展合力以及實現戰(zhàn)略轉型的重要手段。每一年，企業(yè)領導班子的成員都要帶頭進行調查研究，并將研究報告撰寫出來，在年底所召開的成果交流會上，和與會成員一起分享成果和經驗，從而為企業(yè)的未來發(fā)展提供新舉措以及新思路。

（三）加強廉政建設，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力

在企業(yè)的黨建管理方面，由于金融企業(yè)自身所具有獨特的特點，因此，應該在企業(yè)內部開展黨風廉政建設，并且作為重點工作一直堅持下去。要樹立愛崗廉潔的觀念，培養(yǎng)干部員工熱愛工作崗位、忠誠、敬業(yè)的優(yōu)秀品質，并且在企業(yè)的內部，還要定期展開廉政建設的宣傳，向管理層以及員工普及廉潔愛崗的知識，還要用發(fā)面教材來告誡和警示干部員工，一定要遵紀守法，廉潔自律。只有這樣做，才能規(guī)范企業(yè)的領導班子，堅持廉政建設，讓干部員工全身心投入到工作中，有助于增強企業(yè)凝聚力，從而實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四.結束語：

綜上所述，企業(yè)的黨建管理是一項長期的工作，在市場經濟的形勢下，企業(yè)應該將黨建工作與生產經營緊密的結合起來，形成一套長期有效的管理機制，努力打造企業(yè)黨建品牌，從而開創(chuàng)企業(yè)黨建工作新局面[6]。

參考文獻：

[1]劉曉琳.淺談如何做好企業(yè)黨建工作[J].經營管理者，2011（12）.

[2]畢振希.簡述黨建工作的必要性分析[J].辦公室業(yè)務，2012（9）.

[3]盧其平.新時期企業(yè)黨建管理工作的探索和思考[A].中國管理信息化，2013（07）：74—76.

[4]于榮.芻議如何提高企業(yè)黨建管理水平[A].工會論壇，2013（07）：113—115.

[5]閆瑞泉.關于企業(yè)黨建管理的若干思考[A].改革與開放，2012（10）.

[6]李虹.非公有制企業(yè)黨建管理體制問題及創(chuàng)新模式探討[A].現代企業(yè)文化，2011（24）.