年度兩化融合投資效能獎(jiǎng)

寧夏共享集團(tuán)有限責(zé)任公司

作為兩化融合專項(xiàng)評(píng)估試點(diǎn)省份寧夏回族自治區(qū)的龍頭企業(yè)，共享集團(tuán)把兩化融合工作放在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略高度，融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要推手。在公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，把兩化融合作為一項(xiàng)重要內(nèi)容并制定了專項(xiàng)方案，通過采用先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、IT技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)等對(duì)鑄造過程、熔煉過程、熱處理過程、加工過程等關(guān)鍵生產(chǎn)過程實(shí)施智能化再造，不斷提高設(shè)備的自動(dòng)化程度，通過數(shù)字化建設(shè)大幅減少在產(chǎn)品制作過程中的人為影響因素，大幅提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。

1.通過全面數(shù)字化管理，建立了管理直通車、拉式計(jì)劃、人力資源六維管理法、全面量化的績效管理模式、數(shù)字化企業(yè)組織架構(gòu)對(duì)標(biāo)及“TIDE-BOX”現(xiàn)場(chǎng)管理等六種內(nèi)部管理方法。

2.以數(shù)字化建設(shè)為手段，用軟件固化了100余項(xiàng)管理制度，對(duì)諸多管理流程在推行中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化、管理效率明顯提高。

3.通過精細(xì)化管理，在銷售收入、利潤、毛利率等指標(biāo)預(yù)測(cè)方面更加準(zhǔn)確，有效支撐了公司的效益提升成本一年內(nèi)下降了14%。

4.通過數(shù)字化生產(chǎn)方式變革，建立設(shè)備智能化功能+專家系統(tǒng)+集成管理平臺(tái)，使生產(chǎn)制造過程控制在規(guī)范的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中運(yùn)行，質(zhì)量、安全、成本得到有效管控。熔煉控制合格率達(dá)到100%。

5.創(chuàng)造協(xié)同工作平臺(tái)，與ERP系統(tǒng)無縫集成，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的固化控制，使采購工作更加透明，控制更加科學(xué)，庫存資金同比推行前下降近40%，采購計(jì)劃完成率從40%增長到90%，采購計(jì)劃準(zhǔn)確率從60%增長到90%以上。

6.管理變得可以復(fù)制，如共享集團(tuán)2009年新建成的共享模具公司，用了半年的時(shí)間建成，用了不到半年的時(shí)間推行全面數(shù)字化管理系統(tǒng)，共用了一年的時(shí)間基本實(shí)現(xiàn)了一個(gè)新公司管理模式的固化和規(guī)范化運(yùn)行。

今年是集團(tuán)《三年兩化融合推進(jìn)方案》推行的第一年，目前方案的實(shí)施率已經(jīng)達(dá)到年度計(jì)劃的100%，部分兩化融合單項(xiàng)應(yīng)用成效顯著。按方案目標(biāo)要求，2013年公司兩化融合實(shí)施率將按照業(yè)務(wù)模塊劃分，在所有的子公司均要達(dá)到90%以上，到2014年，全面實(shí)現(xiàn)綜合集成的兩化融合目標(biāo)。按照既定方案推行，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面集成的數(shù)字化效果，企業(yè)每位員工成為企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)的信息貢獻(xiàn)者，同時(shí)也是企業(yè)信息化平臺(tái)的受益者，讓管理人員從不增值的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、匯報(bào)等工作中解放出來，轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓管理者創(chuàng)造更大的價(jià)值。

年度兩化融合深度獎(jiǎng)

中國航空工業(yè)集團(tuán)公司

“十二五”以來，中國航空工業(yè)集團(tuán)公司（簡稱“中航工業(yè)”）將兩化融合作為踐行科學(xué)發(fā)展觀、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的突破口，系統(tǒng)規(guī)劃、扎實(shí)推進(jìn)，使中航工業(yè)信息化建設(shè)取得顯著成效?？傮w上看，設(shè)計(jì)和制造從二維向全三維過渡，試驗(yàn)和驗(yàn)證從實(shí)物設(shè)備到虛擬仿真，流程和體系從串行、區(qū)域協(xié)同到并行、全面協(xié)同，信息化與工業(yè)化的關(guān)系經(jīng)歷了從支持到“帶動(dòng)”，再到“融合”的階段。

首先，推動(dòng)產(chǎn)品研制數(shù)字化，促進(jìn)研制模式轉(zhuǎn)變。數(shù)字化和仿真技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)了中航工業(yè)產(chǎn)品研制模式從基于物理樣機(jī)的傳統(tǒng)模式向基于數(shù)字樣機(jī)的虛擬化模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品虛擬化、試驗(yàn)虛擬化、制造虛擬化，使研發(fā)過程跨越地域和組織邊界，促進(jìn)了產(chǎn)品研發(fā)模式的根本性變革。

其次，倡導(dǎo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，推進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)型。中航工業(yè)借助信息化手段，重點(diǎn)加強(qiáng)綜合管理、生產(chǎn)運(yùn)營的信息化，通過建立飛機(jī)總裝移動(dòng)生產(chǎn)線，大幅縮短裝配周期，實(shí)現(xiàn)飛機(jī)總裝生產(chǎn)方式的創(chuàng)新；組建總部批生產(chǎn)管控中心，采用數(shù)字儀表板等技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)批生產(chǎn)的有序調(diào)度；建立多種管理工具綜合協(xié)同的管理體系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展。

再次，加強(qiáng)基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)，保障兩化融合持續(xù)深入。經(jīng)過多年建設(shè)，中航工業(yè)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施初具規(guī)模，并同步建立健全信息化標(biāo)準(zhǔn)體系和信息安全體系，促進(jìn)信息化與信息安全的協(xié)調(diào)發(fā)展。

最后，建設(shè)科學(xué)的IT治理體系，確保兩化融合有序推進(jìn)。中航工業(yè)以科學(xué)的信息化推進(jìn)方法論和高效的組織保障體系，推進(jìn)航空業(yè)務(wù)與信息化的融合，在全行業(yè)開展信息化達(dá)標(biāo)工作，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，保證信息化的推進(jìn)與執(zhí)行效果。

信息化在航空產(chǎn)品的深入應(yīng)用，使中航工業(yè)各主機(jī)廠所與配套企業(yè)建立了并行協(xié)同研制模式，催生了航空產(chǎn)品跨地域協(xié)同研制平臺(tái)體系建設(shè)，顯著提高了產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)管理水平，大大縮短了研制周期，提高了航空產(chǎn)品全生命周期各環(huán)節(jié)的工作效率，有力支持和保障了航空產(chǎn)品研制任務(wù)的開展，促進(jìn)了信息化與中航工業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的深度融合。

這一切離不開信息化支撐團(tuán)隊(duì)的努力，作為中航工業(yè)信息化專業(yè)支撐團(tuán)隊(duì)，金航數(shù)碼的定位是引領(lǐng)IT應(yīng)用模式的創(chuàng)新、組織IT最佳實(shí)踐的推廣、實(shí)施支持戰(zhàn)略的IT服務(wù)。其首要任務(wù)是通過信息技術(shù)支撐航空產(chǎn)品全生命周期管理以及航空產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的全價(jià)值鏈整合和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為中航工業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的支持。踐行中航工業(yè)“兩化”深度融合戰(zhàn)略的過程中，金航數(shù)碼凝聚全行業(yè)資源，深入開展航空業(yè)務(wù)模式和IT應(yīng)用技術(shù)研究工作，制定行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，推廣行業(yè)信息化最佳實(shí)踐，培育自主IT產(chǎn)品，以信息化推動(dòng)先進(jìn)管理思想和技術(shù)的快速復(fù)制和高效應(yīng)用。

金航數(shù)碼在促進(jìn)中航工業(yè)產(chǎn)品研制、企業(yè)運(yùn)營和集團(tuán)整體信息化水平提升的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了自身的騰飛。作為深刻了解工業(yè)需求、擁有中航工業(yè)信息化豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和能力積淀的高科技企業(yè)，金航數(shù)碼以成為行業(yè)系統(tǒng)級(jí)供應(yīng)商為發(fā)展目標(biāo)，致力于固化工業(yè)軟件體系和工業(yè)知識(shí)，凝練形成通用的行業(yè)級(jí)IT解決方案，為國防工業(yè)乃至整個(gè)高端制造業(yè)提供高品質(zhì)IT服務(wù)。

年度“云計(jì)算最佳實(shí)踐”獎(jiǎng)

IBM云計(jì)算

IBM一直致力于提供高價(jià)值企業(yè)級(jí)云計(jì)算，不斷加大研發(fā)投入，并積極進(jìn)行戰(zhàn)略收購，從2007年至今，IBM已經(jīng)投入60億美金用于云計(jì)算相關(guān)收購，其中40億用于SaaS的收購，20億用于SoftLayer的收購。同時(shí)，在社交、移動(dòng)、分析和云計(jì)算四大技術(shù)應(yīng)用趨勢(shì)中，IBM擁有全面的、獨(dú)一無二的技術(shù)和服務(wù)能力。作為唯一一家同時(shí)在私有云和公有云兩方面擁有相同的突出技術(shù)的公司，IBM利用“三管齊下”的云方法，為客戶提供包括公有云、私有云和解決方案的全面的高價(jià)值云計(jì)算。

今年通過收購SoftLayer，IBM全面完善了自身云計(jì)算服務(wù)能力。同時(shí)，基于對(duì)開放標(biāo)準(zhǔn)的全面支持，IBM云計(jì)算正在基于OpenStack 和其他云標(biāo)準(zhǔn)提供新的私有云產(chǎn)品，并將這些產(chǎn)品擴(kuò)大至公有云領(lǐng)域。除此之外， IBM將Watson開發(fā)平臺(tái)技術(shù)應(yīng)用于云環(huán)境中，推出了IBM Watson開發(fā)者云，幫助各行業(yè)中不同規(guī)模的應(yīng)用提供商挖掘資源，開發(fā)出得到Watson強(qiáng)大支持的Apps，通過建立Watson驅(qū)動(dòng)的云端Apps，與IBM合作伙伴們共同幫助客戶利用云獲得洞察力。

IBM在智慧城市、電信、零售、金融等行業(yè)中幫助全球眾多客戶實(shí)踐高價(jià)值的云計(jì)算。在中國，IBM正在幫助新奧集團(tuán)、杭州世導(dǎo)、甘肅移動(dòng)公司、襄陽市政府、遼源市政府、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)等構(gòu)建企業(yè)、行業(yè)及區(qū)域云計(jì)算平臺(tái)，助力客戶實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展。此外，IBM與首都在線、軟通動(dòng)力等合作伙伴建立了深入的長期合作，通過IBM領(lǐng)先的基礎(chǔ)架構(gòu)、軟件及服務(wù)助力合作伙伴實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，共同推動(dòng)中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

年度“云計(jì)算最佳實(shí)踐”獎(jiǎng)

北京市海淀區(qū)公安消防支隊(duì)智慧云平臺(tái)

北京市海淀區(qū)公安消防支隊(duì)緊密結(jié)合火災(zāi)防控形勢(shì)和社會(huì)化消防工作的需要，依托海淀區(qū)科技優(yōu)勢(shì)，搭建志愿者自愿注冊(cè)、分級(jí)管理、隱患上報(bào)、登記、查改、銷除的智能云端管理平臺(tái)，開發(fā)全國第一款公益消防手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用，形成了群防群治、專群結(jié)合的消防安全管理新模式。群眾可以方便地通過各種移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)渠道下載安卓系統(tǒng)的手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用“公益消防行動(dòng)”，注冊(cè)成為公益消防志愿者，通過定位、語音、文字、拍照、視頻等方式隨時(shí)隨地舉報(bào)身邊的火災(zāi)隱患。海淀區(qū)公益消防協(xié)理志愿協(xié)會(huì)審核后，隱患自動(dòng)推送至網(wǎng)格內(nèi)最小防火單元內(nèi)的實(shí)名制消防協(xié)理員，協(xié)理員根據(jù)職責(zé)及時(shí)查找、整改并消除隱患，并將整改后的情況拍照上傳云端平臺(tái)備查。同時(shí)，云端管理平臺(tái)可以自動(dòng)分析火災(zāi)隱患地點(diǎn)、類型，實(shí)時(shí)顯示全區(qū)協(xié)理志愿人員和火災(zāi)隱患的時(shí)空分布，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，部門聯(lián)合執(zhí)法，重點(diǎn)區(qū)域整治，隱患精確打擊提供依據(jù)。