胡宏

近日，第一期全國企業(yè)文化典型案例示范交流會暨黑松林“心力管理”現(xiàn)場會在江蘇黑松林粘合劑廠有限公司召開。來自北京、遼寧、吉林等10余省市的60多名企業(yè)代表參會，交流學(xué)習(xí)“心力管理”。原中宣部常務(wù)副部長徐惟誠、中國政研會副秘書長常青、江蘇省政研會秘書長姚晨、泰州市委宣傳部副部長王海波和泰興市委常委、宣傳部部長張國祥等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

首先，與會代表參觀了黑松林生產(chǎn)廠區(qū)和文化展示廳，隨后，會議正式開始，黑松林董事長劉鵬凱作了題為《我的心力管理之路》的主旨報告， 清華大學(xué)張德教授作了專題學(xué)術(shù)報告。包頭鋼鐵有限公司、泰州供電公司、中國化工集團、吉林化工有限公司等單位分別作了經(jīng)驗介紹。

心力管理是劉鵬凱經(jīng)營“黑松林”22年，一路摸爬滾打總結(jié)出的管理模式，是將企業(yè)員工的心之所及轉(zhuǎn)化為力之所達的過程；是將企業(yè)團隊層面的意識培育轉(zhuǎn)化為物質(zhì)層面的生產(chǎn)力資源，并有效地進行集聚、發(fā)散和增效的過程；是不斷引導(dǎo)員工在工作與生活中善用其心，自凈其心，消除惡心，增加愛心，發(fā)自內(nèi)心，共同構(gòu)建心心相印的和諧發(fā)展環(huán)境的過程。劉鵬凱說：“作為黑松林的當家人，我有兩個夢想：一是在中國膠粘劑的綠洲有一片黑松林，我要把我的‘黑松林打造成精致的‘盆景；二是建設(shè)一個幸福和諧的黑松林，使我的員工倍感幸福，企業(yè)更加和諧?！?/p>

徐惟誠在點評時說，現(xiàn)在大家都在談中國夢。中國夢就是要實現(xiàn)國家富強、民族復(fù)興、人民幸福。在企業(yè)方面，企業(yè)要實現(xiàn)自己的夢想，就離不開全體員工的合心合力、同心同德、努力拼搏。在黑松林，你會看到，員工的精神氣兒很足，大家凝聚在一起，形成了上下同欲的和諧局面。他說，劉鵬凱的心力管理是幫助員工成長的經(jīng)驗。一個企業(yè)，往往不缺人的善心，缺的是引導(dǎo)、凝聚這些善心的力量。任何事情，只要用心去做，贏得人心，即使面對絕境也不會失去希望，因為人內(nèi)心深處的某些東西起到?jīng)Q定性的作用，這就是“心力”。徐惟誠說，他參觀過許多企業(yè)，也了解很多企業(yè)的管理模式，在黑松林他看到了一個勞資和諧的范本，心力管理應(yīng)該向全國推廣，讓更多中小企業(yè)找到發(fā)展新路徑。徐惟誠還表示，心力管理模式不僅是企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀經(jīng)典案例，對社區(qū)文化建設(shè)、鄉(xiāng)村文化建設(shè)、機關(guān)文化建設(shè)等也具有一定借鑒和啟示意義。

中國化工集團公司辦公室副主任葉建華說，“第一次參觀“黑松林”，非常佩服，一個小小的企業(yè)有如此強大的企業(yè)文化。企業(yè)管理不是制定一個制度、發(fā)些獎金就能搞好的，關(guān)鍵是凝聚人心，激發(fā)員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，把企業(yè)當成自己的家。在這一點上，劉鵬凱的心力管理是一本教材，不僅值得中小企業(yè)、民營企業(yè)學(xué)習(xí)，也值得大型國有企業(yè)、中央企業(yè)學(xué)習(xí)?！?/p>

張德教授在學(xué)術(shù)報告中將心力管理解析為“知心、聚心、塑心”三個維度。他說，心力管理的對象就是人心。什么叫人心？就是人的思想、信念、價值觀、精神境界、道德觀念。這里的“人”包括個人、團隊和企業(yè)全體員工。就整個企業(yè)而言，全體員工的思想、信念、價值觀、精神境界、道德觀念就是企業(yè)文化的理念層、企業(yè)文化的核心部分，它支撐著企業(yè)的軟實力。心力管理就是一種以軟補硬的管理模式，可以用“用心管理，管到心里”來概括。