■ 劉 淼 郭笑嶸

聞名遐邇的黃埔軍校培育了近代中國數(shù)百名的將才，那段故事成為一個(gè)時(shí)代的傳奇。如今，在這個(gè)名校相鄰的海軍黃埔軍械修理廠，同樣擁有一顆沖鋒陷陣的“黃埔心”。

>>>新員工軍事拓展訓(xùn)練

近年來，黃埔軍械修理廠黨委堅(jiān)持服務(wù)部隊(duì)、軍品第一的理念，把一群普通青年打磨成有血性、守紀(jì)律、敢沖鋒的軍工戰(zhàn)士。這個(gè)軍工方陣平均年齡33歲、70%具有大學(xué)以上學(xué)歷，近4成具備獨(dú)立在航保障能力，在裝備保障戰(zhàn)線上再次盤起一股強(qiáng)勁的“黃埔雄風(fēng)”。

軍工，沒有軍人一樣響亮的名字但有著相同的職責(zé)使命。缺乏奉獻(xiàn)精神，即便是“技術(shù)大拿”也得下崗，因?yàn)椤?/p>

我們的工作關(guān)系到戰(zhàn)爭勝負(fù)和戰(zhàn)士的流血犧牲

“升官發(fā)財(cái)請(qǐng)到另處，貪生怕死莫入斯門?！?/p>

一進(jìn)工廠大門，首先映入眼簾的便是這么一條標(biāo)語，給人莊嚴(yán)、震撼、神圣的感覺，讓人不得不肅然起敬。

黨委書記史媛媛告訴記者，作為軍工企業(yè)，保障人員要做好隨時(shí)上戰(zhàn)場的準(zhǔn)備。工廠招收職工的第一條件就是能吃苦、敢打仗。每年新進(jìn)廠的職工都有個(gè)特殊的進(jìn)廠儀式，那就是參觀有過輝煌歷史的黃埔軍校，并舉行宣誓活動(dòng)：“我是一名不穿軍裝的軍人，隨時(shí)為獻(xiàn)身海軍裝備保障事業(yè)而奮斗！”

去年冬天，進(jìn)廠剛滿一年的李曉杜，憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)很快成長為技術(shù)骨干。然而，在接到一批裝甲車的押運(yùn)任務(wù)時(shí)，由于害怕辛苦而拒絕執(zhí)行。當(dāng)時(shí)，對(duì)于此事出現(xiàn)了兩個(gè)截然不同的聲音：有人認(rèn)為，對(duì)于這樣缺乏服從意識(shí)的人，怎么上戰(zhàn)場？應(yīng)該堅(jiān)決辭退；但也有一部分人認(rèn)為，李曉杜技術(shù)過硬，是一個(gè)難得的人才，而且還正在參與一個(gè)重要項(xiàng)目的研制，辭退他會(huì)給工廠帶來很大的損失，應(yīng)該給予一定的照顧。

兩種不同觀點(diǎn)激烈碰撞，“過硬技術(shù)”和“軍工意識(shí)”，究竟哪個(gè)更重要？史書記給出的答案十分堅(jiān)決：對(duì)于地方企業(yè)，或許過硬的技術(shù)是追求利益的根本，但是對(duì)于我們軍工廠，缺乏奉獻(xiàn)精神，即便是“技術(shù)大拿”也得下崗。

在工廠里，到處彌漫著“硝煙”。車間內(nèi)，四處張貼“保障力就是戰(zhàn)斗力”、“干軍工光榮，保裝備神圣”的宣傳畫；停車場旁邊，五輛坦克時(shí)刻提醒員工，他們是為部隊(duì)、為戰(zhàn)爭服務(wù)；辦公樓對(duì)面是一個(gè)巨大的導(dǎo)彈模型，旁邊宣傳畫上寫著：我們的工作關(guān)系到戰(zhàn)爭勝負(fù)和戰(zhàn)士的流血犧牲……

在戰(zhàn)斗文化的熏陶下，每名職工都牢固樹立了“只要對(duì)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力有益的事，干了就不會(huì)錯(cuò)”的保障理念和奉獻(xiàn)精神。

2008年，工廠在某地建立保障中心不久，需要一名有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)前往負(fù)責(zé)工作。從工作角度看，女職工廖麗超最合適。然而，廠領(lǐng)導(dǎo)怎么都不忍心開這個(gè)口，因?yàn)楫?dāng)時(shí)，廖麗超的小孩僅一歲多。就在史書記左右為難時(shí)，廖麗超卻主動(dòng)請(qǐng)纓，最后不顧父母的極力反對(duì)，把對(duì)小孩的掛念深埋心底，到前線一干就是兩年。

有人曾問她：小孩那么小，身為母親卻是棄而不顧，你忍心嗎？

廖麗超眼神閃過一絲糾結(jié)和不忍：我是女人，也是一位母親，離開孩子我當(dāng)然心如刀割；但是，我還是一名軍工戰(zhàn)士，當(dāng)工廠需要我、部隊(duì)需要我時(shí)，我會(huì)把對(duì)孩子的愛轉(zhuǎn)化為裝備保障的動(dòng)力。

軍工廠姓軍，這是人們第一反應(yīng)。作為軍隊(duì)裝備保障的重要力量，軍工廠最根本的存在價(jià)值就是保障部隊(duì)“能打仗、打勝仗”；作為“不穿軍裝的軍人”，就要敢于上戰(zhàn)場、精于謀保障。工人哪都有，但不是每個(gè)人都能隨時(shí)上戰(zhàn)場，該廠以軍人的要求來培養(yǎng)職工，強(qiáng)化軍工的奉獻(xiàn)意識(shí)，正體現(xiàn)了軍工廠與地方企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別。

活力，是工廠追求效益和發(fā)展的資本。一個(gè)缺乏人才激勵(lì)的單位，就不會(huì)有持續(xù)發(fā)展的生命力——

給一個(gè)誘人的奔頭

2005年，工廠立項(xiàng)研究某水雷聯(lián)動(dòng)制式儀，這是突破廠家技術(shù)封鎖、在全新領(lǐng)域進(jìn)行強(qiáng)力突破的重大項(xiàng)目，對(duì)工廠來說十分重要。

然而，在挑選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子再次出現(xiàn)分歧：有人主張對(duì)于重大項(xiàng)目，應(yīng)該要追求“穩(wěn)妥”，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志負(fù)責(zé)；有的認(rèn)為，年輕人沖勁大，應(yīng)該多給他們機(jī)會(huì)，借重大任務(wù)加速人才培養(yǎng)。

最終，廠領(lǐng)導(dǎo)把目光放在長遠(yuǎn)，委任剛進(jìn)廠僅一年就成為技術(shù)骨干的許旭生為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。作為“新手”，這種機(jī)會(huì)使許旭生備受鼓勵(lì)，他信心滿懷地一頭扎入了研究室。碰到技術(shù)難題時(shí)，工廠安排老師傅來解疑答惑；遇到物質(zhì)需求，工廠無不滿足。5個(gè)月下來，項(xiàng)目被成功研制，比原計(jì)劃提前了半年時(shí)間。此后，許旭生開始對(duì)科研產(chǎn)生濃厚興趣，先后完成好幾個(gè)重大項(xiàng)目，榮獲軍隊(duì)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1次，本人也被評(píng)為海軍“十一五”新型軍械裝備保障能力建設(shè)先進(jìn)個(gè)人。如今，他已經(jīng)成為某車間的書記。

實(shí)踐證明：廠領(lǐng)導(dǎo)的思路是正確的，給年輕人發(fā)揮的平臺(tái)，能讓他們更快成長。白立色，廠里出了名的“木頭”：很不善言辭，說兩句話都費(fèi)勁，卻癡迷于技術(shù)鉆研，剛進(jìn)廠不久就成為海軍某裝備維修中心、某軍用加固計(jì)算機(jī)檢測儀器等項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，不到3年時(shí)間，僅26歲時(shí)就被評(píng)上車間副主任工程師，成為全廠職工爭相學(xué)習(xí)的榜樣。

廠長鮮大立告訴記者，只要有想法，工廠就提供干事業(yè)的平臺(tái)；只要出成績，人人都可以被破格提拔走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

健康積極的工作環(huán)境換來人心所向。職工楊永，工作兩年后，被另外一家公司高薪挖走。新的工作給他帶來了更好的物資待遇，然而，地方公司的人情淡薄和不公平競爭規(guī)則，讓楊勇十分后悔離開曾經(jīng)溫暖的“家”。情感的需要和健康公平的環(huán)境遠(yuǎn)勝于物質(zhì)的追求。去年，楊勇抱著試試的想法想回工廠，令他沒想到的是，工廠不僅熱情接納了他，還幫助解決了一些家庭困難。今年1月份，因其優(yōu)秀的綜合素質(zhì)及出色的技術(shù)能力，任命他為車間副主任。每當(dāng)說起自己的經(jīng)歷，楊勇都激動(dòng)不已：“工廠的寬容和溫暖，給予了我再次追求夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。”

人的潛力是無窮的，如何激發(fā)員工的積極性、充分挖掘他們的工作潛力？工廠的答案是：建立公平公正的平臺(tái)、科學(xué)開放的工作環(huán)境，給每個(gè)人一個(gè)誘人的奔頭。工廠充分相信，大膽起用有活力、有沖勁的年輕人，讓他們有充分發(fā)揮的舞臺(tái)，是促進(jìn)人才隊(duì)伍快速發(fā)展的關(guān)鍵?？梢灶A(yù)期，這批年輕的人才隊(duì)伍，必將為工廠的發(fā)展積蓄十分可觀的發(fā)展后勁，也將為裝備保障儲(chǔ)備可貴的人力財(cái)富。

創(chuàng)新，是一個(gè)民族發(fā)展進(jìn)步的靈魂。對(duì)于一個(gè)單位來講，跟不上形勢(shì)發(fā)展變化，無疑是坐以待斃死路一條——

舊船票登不上新客船

10年前，工廠保障領(lǐng)域有限，只負(fù)責(zé)槍炮類的軍械裝備維修，員工掌握的技術(shù)也十分單一。

早在2003年的一天，接到某艦艇邀請(qǐng)，蔡燦喜等人上艦對(duì)裝備進(jìn)行檢修。很快，故障被順利排除，正當(dāng)蔡燦喜等人準(zhǔn)備撤離時(shí)，一名士官拉住蔡燦喜說道：“你們的技術(shù)太好了，我們艇上還有個(gè)雷達(dá)顯示屏也出現(xiàn)了故障，可以幫忙一并修復(fù)嗎？”

隔行如隔山，蔡燦喜等人自然是無計(jì)可施。臨走時(shí)，那名士官一句無心的抱怨讓蔡燦喜至今難忘：“現(xiàn)在裝備這么多，每個(gè)廠家只修一個(gè)專業(yè)，若真打起仗來得帶多少保障人員！”

正是這句話讓工廠領(lǐng)導(dǎo)敏銳地認(rèn)識(shí)到：海軍新裝備不斷列裝，艦艇裝備種類越來越多，信息化、集成度不斷提高，徹底顛覆了以往槍是槍、炮是炮的格局，單一裝備維修模式成本高、效率低，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力生成模式轉(zhuǎn)變的需要。為此，他們提出：拓展保障領(lǐng)域，培養(yǎng)新專業(yè)人才。

此舉立即遭到不少老職工反對(duì)：工廠人員本來就少，效益也一般，此時(shí)再分散精力拓展其他領(lǐng)域，無疑會(huì)減弱保障力量，搞不好會(huì)丟掉現(xiàn)有“飯碗”。

“嘗試轉(zhuǎn)變會(huì)不會(huì)丟飯碗我不知道，但如果跟不上形勢(shì)發(fā)展變化，無疑是坐以待斃死路一條。”廠長鮮大立的話擲地有聲。

于是，在保持總?cè)藬?shù)不變的情況下，工廠引進(jìn)近100名電子、航儀等專業(yè)的人才；同時(shí)，建設(shè)涵蓋5個(gè)專業(yè)的“職工實(shí)訓(xùn)及考核中心”，引進(jìn)56套教學(xué)設(shè)備，建立了集電工、電子、自動(dòng)控制、液壓氣動(dòng)等為一體的多專業(yè)、多功能訓(xùn)練和考核場所。

2004年，工廠成立觀通航儀修理隊(duì)，17名從各車間抽調(diào)出來的年輕骨干擔(dān)負(fù)起向新的領(lǐng)域進(jìn)軍的重大使命。

面對(duì)各種冷嘲熱諷，這群年輕人埋頭苦干、迎難而上；面對(duì)各種新裝備沒有圖紙、沒有資料，以及生產(chǎn)商的技術(shù)封鎖等重重困難，他們投石問路、摸石過河。每天沒日沒夜地攻讀各種資料書籍上艦以后，珍惜一切機(jī)會(huì)和官兵交流，向廠家請(qǐng)教，短短一年時(shí)間，他們就成功通過該專業(yè)的維修能力認(rèn)證。

2005年，這支只有17人的隊(duì)伍被迅速擴(kuò)充為觀通航儀車間，使工廠的產(chǎn)品涵蓋到艦艇核心的多個(gè)專業(yè)，成功拓寬專業(yè)領(lǐng)域和保障范圍，把工廠對(duì)海軍裝備全系統(tǒng)保障變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

大膽創(chuàng)新走出了向陽大道：2008年，工廠承擔(dān)海軍某型艇歷史上的首次修理，在幾十項(xiàng)艇內(nèi)機(jī)械、電子維修中，全部達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2009年，“海軍某保障技術(shù)中心”在工廠掛牌成立，標(biāo)志著工廠綜合保障實(shí)力再次步入一個(gè)新臺(tái)階；2010年，海軍某軍民一體化保障中心落戶工廠，使工廠在特裝、通用防空武器系統(tǒng)、水雷裝備系統(tǒng)的多個(gè)領(lǐng)域形成保障能力……

>>>樣機(jī)作戰(zhàn)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)

如今，工廠成功培養(yǎng)了各專業(yè)技術(shù)人才，將保障領(lǐng)域向武備、觀通、航儀等多個(gè)專業(yè)拓展，實(shí)現(xiàn)了從單一裝備維修到系統(tǒng)綜合保障的歷史性轉(zhuǎn)變，現(xiàn)已成為海軍目前涉及專業(yè)最多、保障范圍最廣的綜合型保障單位。

面對(duì)海軍加速戰(zhàn)斗力生成模式轉(zhuǎn)型，作為企業(yè)化工廠，是否有勇氣跟著形勢(shì)大膽創(chuàng)新、大膽突破？鮮大立廠長的那句事關(guān)工廠生死的話，不得不讓人佩服他的魄力。思路決定出路，該廠大膽探索陌生領(lǐng)域，培養(yǎng)多專業(yè)人才，成功實(shí)現(xiàn)了從單一裝備維修到系統(tǒng)綜合保障的歷史性轉(zhuǎn)變。

實(shí)戰(zhàn)，是檢驗(yàn)部隊(duì)“能打仗、打勝仗”的唯一標(biāo)準(zhǔn)。干軍工光榮，關(guān)鍵時(shí)刻不要讓別人罵我們是窩囊廢——

不建功業(yè)非好漢

2007年7月的一天，某艇首次執(zhí)行出海任務(wù)，小黃等人前往觀摩學(xué)習(xí)。

碼頭人潮涌動(dòng)，上級(jí)首長也來到現(xiàn)場視察。然而，就在官兵們進(jìn)行出海前雷彈裝載的準(zhǔn)備工作時(shí)，外部裝填裝置突然發(fā)生卡雷故障?，F(xiàn)場操作人員不知所措。此時(shí)，在場的全體官兵都將目光聚焦保障專家——黃埔軍械人身上，擔(dān)負(fù)該型艇機(jī)械維修的小黃成為所有人心中的救命草。

>>>新員工培訓(xùn)

然而，四周的目光給予年輕的小黃太大的壓力，忙乎了一陣子仍摸不著頭腦。感受到眾多目光從希望、期待，甚至是崇敬漸漸變成懷疑、失望，甚至是蔑視，小黃內(nèi)心別提有多難受了。

回到大本營，小黃才突然想起這只是個(gè)小故障，若平時(shí)在廠里，可以輕易排除。

為何技術(shù)尖子上了真戰(zhàn)場，關(guān)鍵時(shí)刻卻掉鏈子？廠領(lǐng)導(dǎo)再次陷入深思。鮮廠長認(rèn)為，沒上過真正的“戰(zhàn)場”，就算不得一名合格的戰(zhàn)士。為此，他們出臺(tái)一項(xiàng)新措施：靠前保障點(diǎn)員工采取輪換制，將更多的員工送往一線戰(zhàn)場進(jìn)行實(shí)踐磨礪。

貼近戰(zhàn)場的磨練，一群靠前保障專家飛速地成長著。大學(xué)生佘少差，剛進(jìn)廠時(shí)身體孱弱，一上艦就頭暈腿軟。在某保障中心工作期間，每次看到艦艇官兵因?yàn)檠b備故障焦急、因裝備修復(fù)而興奮得手舞足蹈時(shí)，佘少差的意志和作風(fēng)都會(huì)得到一次次洗禮。

2011年8月某日下午，某型導(dǎo)彈護(hù)衛(wèi)艦進(jìn)行實(shí)彈演習(xí)，但在發(fā)射前12分鐘預(yù)熱裝備時(shí)突然發(fā)生導(dǎo)彈指揮儀指數(shù)超低的故障。全體官兵頓時(shí)急得像熱鍋上的螞蟻。

關(guān)鍵時(shí)刻，隨艦保障的佘少差在官兵渴望的目光中，異常鎮(zhèn)定地開始了檢查。5分鐘后，當(dāng)指揮儀表盤上的指針回復(fù)正常位置的那一刻，全場爆發(fā)出熱烈的歡呼聲，艦長走過來拍著佘少差的肩膀，直豎大拇指：“英雄啊……”

“放彈專家”謝德柱從小胃就不好，每次一上艦，都肯定會(huì)因暈船而吃不下睡不著，然而每次有艦艇出海，艦方都會(huì)點(diǎn)名要他隨行保障，因?yàn)楣俦鴤兌家娮R(shí)過，謝德柱憑借著頑強(qiáng)的作風(fēng)，在他參與過的數(shù)十次演習(xí)保障任務(wù)，次次彈無虛發(fā)……

鮮廠長自豪地告訴記者，現(xiàn)在，有了這些一線經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)尖子，毫不夸張地說，在保障轄區(qū)內(nèi)，無論何時(shí)何地的一個(gè)電話，工廠都會(huì)有專家迅速趕至現(xiàn)場，并在短時(shí)間內(nèi)完成故障定位。

在優(yōu)秀人才隊(duì)伍的支撐下，工廠實(shí)現(xiàn)了保障力的飛躍式發(fā)展。先后獲得軍隊(duì)裝備修理工廠質(zhì)量管理獎(jiǎng)和海軍基礎(chǔ)管理優(yōu)秀企業(yè)，蟬聯(lián)2011、2012年全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)，三亞分廠和五個(gè)車間被評(píng)為全國星級(jí)現(xiàn)場。

部隊(duì)有句俗話：神槍手都是子彈喂出來的，這說明，只有拿真家伙才能練出真本領(lǐng)。工廠把職工送到一線磨礪，實(shí)打?qū)嵉碾S艦出海，百分百的應(yīng)急搶修，讓技術(shù)尖子在“狼真的來了”的時(shí)候有應(yīng)對(duì)的辦法。實(shí)踐證明，這是一個(gè)大膽的舉措，也是一個(gè)大智慧決定。我們有充分的理由相信：在未來海戰(zhàn)中，該工廠保障人員頑強(qiáng)的作風(fēng)，必將發(fā)揮重要作用，保護(hù)戰(zhàn)艦走向深藍(lán)！