■ 劉 淼 郭笑嶸

聞名遐邇的黃埔軍校培育了近代中國數(shù)百名的將才，那段故事成為一個時代的傳奇。如今，在這個名校相鄰的海軍黃埔軍械修理廠，同樣擁有一顆沖鋒陷陣的“黃埔心”。

>>>新員工軍事拓展訓練

近年來，黃埔軍械修理廠黨委堅持服務部隊、軍品第一的理念，把一群普通青年打磨成有血性、守紀律、敢沖鋒的軍工戰(zhàn)士。這個軍工方陣平均年齡33歲、70%具有大學以上學歷，近4成具備獨立在航保障能力，在裝備保障戰(zhàn)線上再次盤起一股強勁的“黃埔雄風”。

軍工，沒有軍人一樣響亮的名字但有著相同的職責使命。缺乏奉獻精神，即便是“技術大拿”也得下崗，因為——

我們的工作關系到戰(zhàn)爭勝負和戰(zhàn)士的流血犧牲

“升官發(fā)財請到另處，貪生怕死莫入斯門。”

一進工廠大門，首先映入眼簾的便是這么一條標語，給人莊嚴、震撼、神圣的感覺，讓人不得不肅然起敬。

黨委書記史媛媛告訴記者，作為軍工企業(yè)，保障人員要做好隨時上戰(zhàn)場的準備。工廠招收職工的第一條件就是能吃苦、敢打仗。每年新進廠的職工都有個特殊的進廠儀式，那就是參觀有過輝煌歷史的黃埔軍校，并舉行宣誓活動：“我是一名不穿軍裝的軍人，隨時為獻身海軍裝備保障事業(yè)而奮斗！”

去年冬天，進廠剛滿一年的李曉杜，憑借扎實的專業(yè)知識很快成長為技術骨干。然而，在接到一批裝甲車的押運任務時，由于害怕辛苦而拒絕執(zhí)行。當時，對于此事出現(xiàn)了兩個截然不同的聲音：有人認為，對于這樣缺乏服從意識的人，怎么上戰(zhàn)場？應該堅決辭退；但也有一部分人認為，李曉杜技術過硬，是一個難得的人才，而且還正在參與一個重要項目的研制，辭退他會給工廠帶來很大的損失，應該給予一定的照顧。

兩種不同觀點激烈碰撞，“過硬技術”和“軍工意識”，究竟哪個更重要？史書記給出的答案十分堅決：對于地方企業(yè)，或許過硬的技術是追求利益的根本，但是對于我們軍工廠，缺乏奉獻精神，即便是“技術大拿”也得下崗。

在工廠里，到處彌漫著“硝煙”。車間內(nèi)，四處張貼“保障力就是戰(zhàn)斗力”、“干軍工光榮，保裝備神圣”的宣傳畫；停車場旁邊，五輛坦克時刻提醒員工，他們是為部隊、為戰(zhàn)爭服務；辦公樓對面是一個巨大的導彈模型，旁邊宣傳畫上寫著：我們的工作關系到戰(zhàn)爭勝負和戰(zhàn)士的流血犧牲……

在戰(zhàn)斗文化的熏陶下，每名職工都牢固樹立了“只要對部隊戰(zhàn)斗力有益的事，干了就不會錯”的保障理念和奉獻精神。

2008年，工廠在某地建立保障中心不久，需要一名有經(jīng)驗的領導前往負責工作。從工作角度看，女職工廖麗超最合適。然而，廠領導怎么都不忍心開這個口，因為當時，廖麗超的小孩僅一歲多。就在史書記左右為難時，廖麗超卻主動請纓，最后不顧父母的極力反對，把對小孩的掛念深埋心底，到前線一干就是兩年。

有人曾問她：小孩那么小，身為母親卻是棄而不顧，你忍心嗎？

廖麗超眼神閃過一絲糾結(jié)和不忍：我是女人，也是一位母親，離開孩子我當然心如刀割；但是，我還是一名軍工戰(zhàn)士，當工廠需要我、部隊需要我時，我會把對孩子的愛轉(zhuǎn)化為裝備保障的動力。

軍工廠姓軍，這是人們第一反應。作為軍隊裝備保障的重要力量，軍工廠最根本的存在價值就是保障部隊“能打仗、打勝仗”；作為“不穿軍裝的軍人”，就要敢于上戰(zhàn)場、精于謀保障。工人哪都有，但不是每個人都能隨時上戰(zhàn)場，該廠以軍人的要求來培養(yǎng)職工，強化軍工的奉獻意識，正體現(xiàn)了軍工廠與地方企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別。

活力，是工廠追求效益和發(fā)展的資本。一個缺乏人才激勵的單位，就不會有持續(xù)發(fā)展的生命力——

給一個誘人的奔頭

2005年，工廠立項研究某水雷聯(lián)動制式儀，這是突破廠家技術封鎖、在全新領域進行強力突破的重大項目，對工廠來說十分重要。

然而，在挑選項目負責人時，廠領導班子再次出現(xiàn)分歧：有人主張對于重大項目，應該要追求“穩(wěn)妥”，選擇經(jīng)驗豐富的老同志負責；有的認為，年輕人沖勁大，應該多給他們機會，借重大任務加速人才培養(yǎng)。

最終，廠領導把目光放在長遠，委任剛進廠僅一年就成為技術骨干的許旭生為項目負責人。作為“新手”，這種機會使許旭生備受鼓勵，他信心滿懷地一頭扎入了研究室。碰到技術難題時，工廠安排老師傅來解疑答惑；遇到物質(zhì)需求，工廠無不滿足。5個月下來，項目被成功研制，比原計劃提前了半年時間。此后，許旭生開始對科研產(chǎn)生濃厚興趣，先后完成好幾個重大項目，榮獲軍隊科技進步三等獎1次，本人也被評為海軍“十一五”新型軍械裝備保障能力建設先進個人。如今，他已經(jīng)成為某車間的書記。

實踐證明：廠領導的思路是正確的，給年輕人發(fā)揮的平臺，能讓他們更快成長。白立色，廠里出了名的“木頭”：很不善言辭，說兩句話都費勁，卻癡迷于技術鉆研，剛進廠不久就成為海軍某裝備維修中心、某軍用加固計算機檢測儀器等項目的負責人，不到3年時間，僅26歲時就被評上車間副主任工程師，成為全廠職工爭相學習的榜樣。

廠長鮮大立告訴記者，只要有想法，工廠就提供干事業(yè)的平臺；只要出成績，人人都可以被破格提拔走上領導崗位。

健康積極的工作環(huán)境換來人心所向。職工楊永，工作兩年后，被另外一家公司高薪挖走。新的工作給他帶來了更好的物資待遇，然而，地方公司的人情淡薄和不公平競爭規(guī)則，讓楊勇十分后悔離開曾經(jīng)溫暖的“家”。情感的需要和健康公平的環(huán)境遠勝于物質(zhì)的追求。去年，楊勇抱著試試的想法想回工廠，令他沒想到的是，工廠不僅熱情接納了他，還幫助解決了一些家庭困難。今年1月份，因其優(yōu)秀的綜合素質(zhì)及出色的技術能力，任命他為車間副主任。每當說起自己的經(jīng)歷，楊勇都激動不已：“工廠的寬容和溫暖，給予了我再次追求夢想的機會?！?/p>

人的潛力是無窮的，如何激發(fā)員工的積極性、充分挖掘他們的工作潛力？工廠的答案是：建立公平公正的平臺、科學開放的工作環(huán)境，給每個人一個誘人的奔頭。工廠充分相信，大膽起用有活力、有沖勁的年輕人，讓他們有充分發(fā)揮的舞臺，是促進人才隊伍快速發(fā)展的關鍵?？梢灶A期，這批年輕的人才隊伍，必將為工廠的發(fā)展積蓄十分可觀的發(fā)展后勁，也將為裝備保障儲備可貴的人力財富。

創(chuàng)新，是一個民族發(fā)展進步的靈魂。對于一個單位來講，跟不上形勢發(fā)展變化，無疑是坐以待斃死路一條——

舊船票登不上新客船

10年前，工廠保障領域有限，只負責槍炮類的軍械裝備維修，員工掌握的技術也十分單一。

早在2003年的一天，接到某艦艇邀請，蔡燦喜等人上艦對裝備進行檢修。很快，故障被順利排除，正當蔡燦喜等人準備撤離時，一名士官拉住蔡燦喜說道：“你們的技術太好了，我們艇上還有個雷達顯示屏也出現(xiàn)了故障，可以幫忙一并修復嗎？”

隔行如隔山，蔡燦喜等人自然是無計可施。臨走時，那名士官一句無心的抱怨讓蔡燦喜至今難忘：“現(xiàn)在裝備這么多，每個廠家只修一個專業(yè)，若真打起仗來得帶多少保障人員！”

正是這句話讓工廠領導敏銳地認識到：海軍新裝備不斷列裝，艦艇裝備種類越來越多，信息化、集成度不斷提高，徹底顛覆了以往槍是槍、炮是炮的格局，單一裝備維修模式成本高、效率低，已經(jīng)遠遠不能滿足部隊戰(zhàn)斗力生成模式轉(zhuǎn)變的需要。為此，他們提出：拓展保障領域，培養(yǎng)新專業(yè)人才。

此舉立即遭到不少老職工反對：工廠人員本來就少，效益也一般，此時再分散精力拓展其他領域，無疑會減弱保障力量，搞不好會丟掉現(xiàn)有“飯碗”。

“嘗試轉(zhuǎn)變會不會丟飯碗我不知道，但如果跟不上形勢發(fā)展變化，無疑是坐以待斃死路一條。”廠長鮮大立的話擲地有聲。

于是，在保持總?cè)藬?shù)不變的情況下，工廠引進近100名電子、航儀等專業(yè)的人才；同時，建設涵蓋5個專業(yè)的“職工實訓及考核中心”，引進56套教學設備，建立了集電工、電子、自動控制、液壓氣動等為一體的多專業(yè)、多功能訓練和考核場所。

2004年，工廠成立觀通航儀修理隊，17名從各車間抽調(diào)出來的年輕骨干擔負起向新的領域進軍的重大使命。

面對各種冷嘲熱諷，這群年輕人埋頭苦干、迎難而上；面對各種新裝備沒有圖紙、沒有資料，以及生產(chǎn)商的技術封鎖等重重困難，他們投石問路、摸石過河。每天沒日沒夜地攻讀各種資料書籍上艦以后，珍惜一切機會和官兵交流，向廠家請教，短短一年時間，他們就成功通過該專業(yè)的維修能力認證。

2005年，這支只有17人的隊伍被迅速擴充為觀通航儀車間，使工廠的產(chǎn)品涵蓋到艦艇核心的多個專業(yè)，成功拓寬專業(yè)領域和保障范圍，把工廠對海軍裝備全系統(tǒng)保障變?yōu)楝F(xiàn)實。

大膽創(chuàng)新走出了向陽大道：2008年，工廠承擔海軍某型艇歷史上的首次修理，在幾十項艇內(nèi)機械、電子維修中，全部達到驗收標準；2009年，“海軍某保障技術中心”在工廠掛牌成立，標志著工廠綜合保障實力再次步入一個新臺階；2010年，海軍某軍民一體化保障中心落戶工廠，使工廠在特裝、通用防空武器系統(tǒng)、水雷裝備系統(tǒng)的多個領域形成保障能力……

>>>樣機作戰(zhàn)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)

如今，工廠成功培養(yǎng)了各專業(yè)技術人才，將保障領域向武備、觀通、航儀等多個專業(yè)拓展，實現(xiàn)了從單一裝備維修到系統(tǒng)綜合保障的歷史性轉(zhuǎn)變，現(xiàn)已成為海軍目前涉及專業(yè)最多、保障范圍最廣的綜合型保障單位。

面對海軍加速戰(zhàn)斗力生成模式轉(zhuǎn)型，作為企業(yè)化工廠，是否有勇氣跟著形勢大膽創(chuàng)新、大膽突破？鮮大立廠長的那句事關工廠生死的話，不得不讓人佩服他的魄力。思路決定出路，該廠大膽探索陌生領域，培養(yǎng)多專業(yè)人才，成功實現(xiàn)了從單一裝備維修到系統(tǒng)綜合保障的歷史性轉(zhuǎn)變。

實戰(zhàn)，是檢驗部隊“能打仗、打勝仗”的唯一標準。干軍工光榮，關鍵時刻不要讓別人罵我們是窩囊廢——

不建功業(yè)非好漢

2007年7月的一天，某艇首次執(zhí)行出海任務，小黃等人前往觀摩學習。

碼頭人潮涌動，上級首長也來到現(xiàn)場視察。然而，就在官兵們進行出海前雷彈裝載的準備工作時，外部裝填裝置突然發(fā)生卡雷故障。現(xiàn)場操作人員不知所措。此時，在場的全體官兵都將目光聚焦保障專家——黃埔軍械人身上，擔負該型艇機械維修的小黃成為所有人心中的救命草。

>>>新員工培訓

然而，四周的目光給予年輕的小黃太大的壓力，忙乎了一陣子仍摸不著頭腦。感受到眾多目光從希望、期待，甚至是崇敬漸漸變成懷疑、失望，甚至是蔑視，小黃內(nèi)心別提有多難受了。

回到大本營，小黃才突然想起這只是個小故障，若平時在廠里，可以輕易排除。

為何技術尖子上了真戰(zhàn)場，關鍵時刻卻掉鏈子？廠領導再次陷入深思。鮮廠長認為，沒上過真正的“戰(zhàn)場”，就算不得一名合格的戰(zhàn)士。為此，他們出臺一項新措施：靠前保障點員工采取輪換制，將更多的員工送往一線戰(zhàn)場進行實踐磨礪。

貼近戰(zhàn)場的磨練，一群靠前保障專家飛速地成長著。大學生佘少差，剛進廠時身體孱弱，一上艦就頭暈腿軟。在某保障中心工作期間，每次看到艦艇官兵因為裝備故障焦急、因裝備修復而興奮得手舞足蹈時，佘少差的意志和作風都會得到一次次洗禮。

2011年8月某日下午，某型導彈護衛(wèi)艦進行實彈演習，但在發(fā)射前12分鐘預熱裝備時突然發(fā)生導彈指揮儀指數(shù)超低的故障。全體官兵頓時急得像熱鍋上的螞蟻。

關鍵時刻，隨艦保障的佘少差在官兵渴望的目光中，異常鎮(zhèn)定地開始了檢查。5分鐘后，當指揮儀表盤上的指針回復正常位置的那一刻，全場爆發(fā)出熱烈的歡呼聲，艦長走過來拍著佘少差的肩膀，直豎大拇指：“英雄啊……”

“放彈專家”謝德柱從小胃就不好，每次一上艦，都肯定會因暈船而吃不下睡不著，然而每次有艦艇出海，艦方都會點名要他隨行保障，因為官兵們都見識過，謝德柱憑借著頑強的作風，在他參與過的數(shù)十次演習保障任務，次次彈無虛發(fā)……

鮮廠長自豪地告訴記者，現(xiàn)在，有了這些一線經(jīng)驗豐富的技術尖子，毫不夸張地說，在保障轄區(qū)內(nèi)，無論何時何地的一個電話，工廠都會有專家迅速趕至現(xiàn)場，并在短時間內(nèi)完成故障定位。

在優(yōu)秀人才隊伍的支撐下，工廠實現(xiàn)了保障力的飛躍式發(fā)展。先后獲得軍隊裝備修理工廠質(zhì)量管理獎和海軍基礎管理優(yōu)秀企業(yè)，蟬聯(lián)2011、2012年全國實施卓越績效模式先進企業(yè)，三亞分廠和五個車間被評為全國星級現(xiàn)場。

部隊有句俗話：神槍手都是子彈喂出來的，這說明，只有拿真家伙才能練出真本領。工廠把職工送到一線磨礪，實打?qū)嵉碾S艦出海，百分百的應急搶修，讓技術尖子在“狼真的來了”的時候有應對的辦法。實踐證明，這是一個大膽的舉措，也是一個大智慧決定。我們有充分的理由相信：在未來海戰(zhàn)中，該工廠保障人員頑強的作風，必將發(fā)揮重要作用，保護戰(zhàn)艦走向深藍！