■ 莊 軒

莊 軒

中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司

人才強(qiáng)企，變第一資源為第一動(dòng)力。全體員工干事創(chuàng)業(yè)擁有了寬廣平臺(tái)，成就夢(mèng)想擁有了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

2013年5月20～21日，中宣部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織人民日?qǐng)?bào)、新華社、中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)、人民網(wǎng)等國(guó)內(nèi)知名媒體深入中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司成員企業(yè)長(zhǎng)安汽車采訪，實(shí)地了解長(zhǎng)安汽車致力打造國(guó)際一流創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的做法，報(bào)道長(zhǎng)安汽車抓好人才隊(duì)伍建設(shè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的成功經(jīng)驗(yàn)。

長(zhǎng)安汽車堅(jiān)持“內(nèi)培為主、外引為輔、放眼全球、為我所用”的人才觀，著力培養(yǎng)一支世界一流的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，打造全球人才高地。已經(jīng)擁有專業(yè)研發(fā)人員6000余人，其中高級(jí)專家200多人，外籍人才300余人，12人入選國(guó)家“千人計(jì)劃”、居中國(guó)汽車行業(yè)第一，2人獲評(píng)“兩江學(xué)者”。

這是中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司在民品領(lǐng)域堅(jiān)持人才先行，深入落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，變第一資源為第一動(dòng)力的成功案例和生動(dòng)實(shí)踐。

軍民融合發(fā)展 產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)紛呈

中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司高揚(yáng)科學(xué)發(fā)展旗幟，準(zhǔn)確把握發(fā)展大勢(shì)，先后制定并成功實(shí)施了“622戰(zhàn)略”和“211戰(zhàn)略”，企業(yè)步入了科學(xué)發(fā)展的全新軌道，書寫了由國(guó)防科技工業(yè)技術(shù)力量最弱、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)最薄、虧損最為嚴(yán)重的軍工集團(tuán)到國(guó)防科技工業(yè)市場(chǎng)化程度最高、軍民結(jié)合最好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)、上繳稅金最多、民品規(guī)模最大的軍工集團(tuán)傳奇。

2013年，兵器裝備面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)控、指導(dǎo)與服務(wù)，采取扎實(shí)有效措施，確保了主導(dǎo)民品產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

一是汽車發(fā)展實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。中國(guó)長(zhǎng)安全年銷售整車196萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入1318億元，利潤(rùn)48.45億元，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。歐諾、逸動(dòng)、睿騁等8款自主品牌新車型和新?？怂沟?款合資品牌新車型成功上市，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得成效。產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化，重慶魚嘴基地、北京基地、合肥基地建成投產(chǎn)；深圳基地進(jìn)入全面建設(shè)階段，研發(fā)中心同步建設(shè)；長(zhǎng)安福特三工廠、杭州工廠等啟動(dòng)建設(shè)。目前在9個(gè)省市擁有29個(gè)整車及發(fā)動(dòng)機(jī)工廠，年產(chǎn)能達(dá)到315萬(wàn)輛。研發(fā)能力躍上新水平，墊江試車場(chǎng)基本建成；E30純電動(dòng)車開創(chuàng)中國(guó)電動(dòng)車帶電“第一撞”，達(dá)五星安全水平；NVH（噪聲、震動(dòng)和平順性）、碰撞安全、造型能力行業(yè)領(lǐng)先；研發(fā)實(shí)力蟬聯(lián)中國(guó)汽車行業(yè)第一。汽車零部件企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。二是民品企業(yè)在做精做專上取得進(jìn)展。民品事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷售收入121億元、利潤(rùn)6.3億元，完成全年預(yù)算目標(biāo)。堅(jiān)持有所為、有所不為，按照“自我變革，打造隱形冠軍”的發(fā)展思路，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦核心業(yè)務(wù)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，淘汰長(zhǎng)期虧損和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的產(chǎn)品，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)升級(jí)，光學(xué)玻璃、石油鉆具、醫(yī)藥化工等在細(xì)分市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步鞏固。三是商貿(mào)金融實(shí)現(xiàn)新突破。財(cái)務(wù)公司、資產(chǎn)公司立足轉(zhuǎn)變思路，服務(wù)主業(yè)發(fā)展，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)，為集團(tuán)公司發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。四是摩托車產(chǎn)業(yè)積極展開扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。克服困難，著力優(yōu)化資產(chǎn)、人員、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全年累計(jì)減虧3.9億元；存貨、應(yīng)收賬款大幅下降；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量同比提高5.45億元。五是新能源、輸變電采取有力措施降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。積極應(yīng)對(duì)新能源行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，調(diào)整光伏和風(fēng)電產(chǎn)業(yè)布局，采取限產(chǎn)、停產(chǎn)等措施，盡力減少損失?？偟膩?lái)說(shuō)，各業(yè)務(wù)板塊都能按照年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算安排，全力穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益，確保了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)。

數(shù)字的增長(zhǎng)鼓舞了兵裝人的激情，以更大的斗志投入了民品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中去。

中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司促進(jìn)資源向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域聚集，構(gòu)建了先進(jìn)軍工和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

以平臺(tái)吸引人 壯大民品產(chǎn)業(yè)

中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司促進(jìn)資源向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域聚集，構(gòu)建了先進(jìn)軍工和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，軍品、車輛、裝備制造、新能源初步形成了全球化布局、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、全技術(shù)途徑規(guī)劃的良好格局，行業(yè)控制力、影響力和帶動(dòng)力不斷增強(qiáng)，全體員工干事創(chuàng)業(yè)擁有了寬廣平臺(tái)，成就夢(mèng)想擁有了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

做強(qiáng)車輛產(chǎn)業(yè)，布局不斷優(yōu)化。兵器裝備集團(tuán)汽車產(chǎn)業(yè)以“引領(lǐng)汽車文明，造福人類生活”為追求，形成了著眼世界、面向全國(guó)，西起重慶、東至南京，南起深圳、北到哈爾濱，東西呼應(yīng)、南北貫通的戰(zhàn)略布局。快速實(shí)現(xiàn)由少品種向多譜系的成功擴(kuò)張，由低檔次向中、高檔次躍升的蛻變，形成了微車、轎車、客車、卡車、SUV、MPV等低中檔、寬系列、多品種的產(chǎn)品譜系，擁有排量從0.8L到2.5L的發(fā)動(dòng)機(jī)平臺(tái)，累計(jì)用戶超過(guò)1000萬(wàn)，成長(zhǎng)壯大為中國(guó)戰(zhàn)略布局最優(yōu)、生產(chǎn)基地最廣、產(chǎn)品譜系最全的汽車企業(yè)之一。今年1～4月份，長(zhǎng)安汽車銷量增速高于行業(yè)10個(gè)百分點(diǎn)，其中自主品牌轎車銷量增速高于行業(yè)64.5個(gè)百分點(diǎn)，居中國(guó)汽車企業(yè)第一位。重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，重慶長(zhǎng)安整車項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，北京基地新能源汽車實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，成都零部件工業(yè)園整體布局基本成型，南京長(zhǎng)安30萬(wàn)輛擴(kuò)能按期完成并投產(chǎn)，深圳基地、合肥新基地竣工，長(zhǎng)安福特第四工廠項(xiàng)目進(jìn)展順利。

加快摩托車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，強(qiáng)化資源整合，建成重慶、洛陽(yáng)、濟(jì)南、廣州四大生產(chǎn)基地，生產(chǎn)能力居國(guó)內(nèi)第一，世界前列。

裝備制造業(yè)正向不斷大型化、重型化、集成化、成套化發(fā)展，行業(yè)引領(lǐng)能力穩(wěn)步提升。實(shí)施輸變電產(chǎn)業(yè)“三大轉(zhuǎn)變”，是兵器裝備集團(tuán)對(duì)該領(lǐng)域的最新規(guī)劃。發(fā)展模式上，加快由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變；發(fā)展重點(diǎn)上，由適應(yīng)傳統(tǒng)電網(wǎng)要求向加快服務(wù)智能電網(wǎng)發(fā)展轉(zhuǎn)變；服務(wù)對(duì)象上，由面向國(guó)內(nèi)到面向國(guó)際轉(zhuǎn)變。

拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。加快電抗器、非晶合金變壓器、風(fēng)電用變壓器等特型產(chǎn)品的投入與產(chǎn)品研發(fā)，加大了市場(chǎng)開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)了由價(jià)值鏈低端向價(jià)值鏈高端攀升；投入5000多萬(wàn)元進(jìn)入智能變壓器領(lǐng)域，自主研發(fā)的智能變壓器研制，各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)均達(dá)到國(guó)網(wǎng)要求；加快國(guó)際市場(chǎng)的開拓力度，著力在以“金磚四國(guó)”為代表的新興經(jīng)濟(jì)體、北美和中東等地?cái)U(kuò)大規(guī)模，樹立品牌，設(shè)立海外機(jī)構(gòu)，力爭(zhēng)三年之內(nèi)海外變壓器訂貨量達(dá)到產(chǎn)能的40%以上。

目前，兵器裝備集團(tuán)在大型變壓器市場(chǎng)占有率達(dá)到10%以上，超高壓變壓器技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先，220KV以上的高端變壓器市場(chǎng)占有率達(dá)24%，成為行業(yè)技術(shù)與裝備水平最高、電壓等級(jí)覆蓋面最廣、產(chǎn)品種類最多的變壓器制造和供應(yīng)企業(yè)之一。

以液壓支架為代表的礦用機(jī)械以打造多元化服務(wù)平臺(tái)為目標(biāo)，努力做強(qiáng)做優(yōu)。目前擁有鑄鍛、表面處理、高精度數(shù)控火焰切割機(jī)下料、融合各類數(shù)控設(shè)備的油缸加工、結(jié)構(gòu)件自動(dòng)監(jiān)控焊接、總裝質(zhì)量檢測(cè)中心等專用生產(chǎn)線，形成了支護(hù)強(qiáng)度從1800～17000KN共計(jì)300多種型號(hào)的系列產(chǎn)品，其中大采高支架、斜頂巷道超前支護(hù)橫向前移支架、斜頂巷道超前支護(hù)交替前移支架榮獲國(guó)家實(shí)用新型專利。自主研發(fā)的海宏ZPY9400支架成功進(jìn)入陜北市場(chǎng)，產(chǎn)品覆蓋全國(guó)26個(gè)省。

特種鋼產(chǎn)品領(lǐng)域，擁有目前世界上最大的1800噸徑向鍛造機(jī)和5000噸快鍛機(jī)，精鍛能力國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。限動(dòng)芯棒、石油鉆具、無(wú)磁鉆具等多項(xiàng)產(chǎn)品成功替代進(jìn)口，產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入和技術(shù)水平居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平和市場(chǎng)主導(dǎo)地位。其中限動(dòng)芯棒、石油鉆具、鑄管模國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額分別高達(dá)76.7%、30%、32%。

石油鉆采工具領(lǐng)域核心產(chǎn)品快速實(shí)現(xiàn)由井下工具向井上領(lǐng)域拓展，由陸地油田向海洋油田延伸，由中低端產(chǎn)品向高端裝備制造產(chǎn)品進(jìn)軍，核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。震擊器、減震器和打撈工具等三大主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，其中震擊類產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額高達(dá)70%，成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)細(xì)分行業(yè)龍頭。

以機(jī)制造就人 激發(fā)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力

兵器裝備集團(tuán)不斷完善具有兵器裝備集團(tuán)特色的人才體制機(jī)制，科學(xué)發(fā)展內(nèi)驅(qū)動(dòng)力極大增強(qiáng)。

大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，深入推進(jìn)“領(lǐng)軍人才開發(fā)工程”。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，以“四好班子”創(chuàng)建為抓手，著力打造一支德才兼?zhèn)?、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬的高素質(zhì)企業(yè)管理者隊(duì)伍。實(shí)施院士培養(yǎng)推進(jìn)計(jì)劃，實(shí)行科技帶頭人與技能帶頭人制度，建立了一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的科技與技能人才隊(duì)伍。完善激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境。陸續(xù)出臺(tái)《科技工作管理辦法》、《科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《科技帶頭人制度實(shí)施辦法》等一系列規(guī)章制度，促進(jìn)創(chuàng)新沿制度化、規(guī)范化方向推進(jìn)。

以大力引進(jìn)海外高層次人才為突破口，加快創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)。兵裝集團(tuán)緊抓“千人計(jì)劃”實(shí)施的歷史性機(jī)遇，以戰(zhàn)略為牽引，以“引得進(jìn)，用得好，留得住”為原則，以海外高層次人才為重點(diǎn)，以大幅度提升自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，用事業(yè)凝聚人、用平臺(tái)吸引人、用情感打動(dòng)人。

實(shí)施“一把手”工程。集團(tuán)公司成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的引進(jìn)海外高層次人才領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會(huì)議，研究重大問(wèn)題；通過(guò)座談會(huì)等方式，及時(shí)聽取、收集“千人計(jì)劃”專家意見建議，直接將手機(jī)號(hào)碼告訴專家，開啟了企業(yè)負(fù)責(zé)人與專家聯(lián)系的“直通車”。

特殊待遇引才。集團(tuán)公司設(shè)立專項(xiàng)基金，為“千人計(jì)劃”和集團(tuán)公司特聘專家按月發(fā)放津貼，并規(guī)定其享受所在單位副職待遇；長(zhǎng)安汽車為“千人計(jì)劃”專家提供實(shí)驗(yàn)室、住房、轎車“三把鑰匙”；天威給予股權(quán)和期權(quán)等中長(zhǎng)期激勵(lì)。

搭建事業(yè)平臺(tái)。集團(tuán)公司對(duì)“千人計(jì)劃”專家委重任，讓其承擔(dān)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，成為企業(yè)發(fā)展的頂梁柱。長(zhǎng)安汽車海外高層次人才帶領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)已累計(jì)申請(qǐng)專利1000余項(xiàng)，居中國(guó)汽車行業(yè)第一?！扒擞?jì)劃”專家段志輝為長(zhǎng)安研發(fā)兩種混合動(dòng)力系統(tǒng)，使長(zhǎng)安重度混合動(dòng)力系統(tǒng)達(dá)到世界先進(jìn)水平。黃躍龍、麥耀華團(tuán)隊(duì)保持單結(jié)微晶電池轉(zhuǎn)換效率世界紀(jì)錄。

培育留才文化。營(yíng)造“尊重個(gè)性、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的軟環(huán)境，開展“雙關(guān)心”活動(dòng)，構(gòu)建全方位、個(gè)性化“保姆式”服務(wù)保障體系。已累計(jì)引進(jìn)急需的海外高層次人才110余人，其中19人入選國(guó)家“千人計(jì)劃”，居央企前列，14人聘為集團(tuán)公司特聘專家。并已形成梯次結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的一流的人才隊(duì)伍，為兵器裝備集團(tuán)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供了強(qiáng)大的人才保障。

兵器裝備集團(tuán)堅(jiān)持與職工共享改革發(fā)展成果，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工的積極性與主動(dòng)性。調(diào)整優(yōu)化組織人員結(jié)構(gòu)，全面實(shí)施全員績(jī)效管理，構(gòu)建了多元化、差異化、市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬分配體系。體現(xiàn)價(jià)值貢獻(xiàn)，由業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度決定收入水平，向科技創(chuàng)新骨干、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才、生產(chǎn)一線能手傾斜，完善員工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)效率同比增長(zhǎng)，職工幸福指數(shù)穩(wěn)步提升。