肖繼東

【摘 要】隨著當(dāng)前建筑企業(yè)不斷的發(fā)展，在建筑施工過程中存在的各種問題也逐漸的顯現(xiàn)出來，在過去的施工過程中，由于建筑施工中缺乏管理制度和成本理念，使得施工中存在著各種問題與不足，隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和各種管理理念的不斷應(yīng)用，企業(yè)在施工的過程中人工成本控制已成為當(dāng)前的主要成本控制環(huán)節(jié)和關(guān)鍵，是提高企業(yè)效率的前提基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；企業(yè)；人工成本

面對當(dāng)前激烈的市場競爭過程，建筑施工企業(yè)在施工的過程中不但要保證其施工過程中能夠被廣大人們所接受，更要注重其也施工過程中的利潤問題，在這種情形下之下，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是推動企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要手段。隨著當(dāng)前各種制度的不斷完善，建筑施工過程中企業(yè)人工成本控制逐步成為企業(yè)在管理過程中的主要管理過程，是通過各種方式實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的過程和費(fèi)用。通過加強(qiáng)企業(yè)人工成本控制可以有效的提高企業(yè)在施工過程中的效率和各個施工過程中的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)人工成本管理是在企業(yè)施工中加強(qiáng)各個員工與其崗位技術(shù)工藝的主要手段和方式，避免在施工中出現(xiàn)各種施工混亂和指揮不力的影響。

1.企業(yè)人工成本控制中存在的問題

人工成本主要是通過在建筑工程施工的過程中對個中勞務(wù)方面的費(fèi)用和各種施工過程中臨時工的費(fèi)用問題，其在企業(yè)成本控制中是一個容易忽視的問題也是一個存在著諸多問題和控制過程，其主要的問題有以下幾個方面：

（1）目前有的建筑施工企業(yè)實(shí)行崗位等級工資制度。該制度與原來的崗位技藝工資制相比，崗位更細(xì)化了些，每個工資單元均在不同水平上表現(xiàn)員工對企業(yè)所做出的奉獻(xiàn)大小及所承當(dāng)?shù)牧x務(wù)。但是，從崗位類別及工資對應(yīng)規(guī)范來看，同一級別不同崗位的人員均實(shí)行相同的規(guī)范，沒有明顯表現(xiàn)崗位之間的差異，未真正從崗位的義務(wù)大小、技藝復(fù)雜水平、技術(shù)程度上下和勞動強(qiáng)度等方面來辨別崗位差異，沒有完整突破行政級別，依然是原方案經(jīng)濟(jì)體制下按行政級別上下享用勞動報(bào)酬待遇的延伸，形成大局部人員不愿從事技術(shù)工作，不專心研究業(yè)務(wù)，技術(shù)、技藝程度進(jìn)步遲緩，工作效能低下。

（2）崗位等級工資單元項(xiàng)目繁多，固定工資單元額度占用比重較大，員工的客觀能動性難于發(fā)揮，存在不同水平的 “吃大鍋飯”。

（3）員工績效考核體系不健全、考核指標(biāo)未量化。在對員工的工作業(yè)績評價上都是按印象評分，員工的收入沒有真正的與個人的工作績效掛鉤，不能充沛調(diào)發(fā)動工的工作積極性，弱化了工資的鼓勵職能。還有的企業(yè)基本就未樹立內(nèi)部考核分配計(jì)劃，獎勵規(guī)范均暫時肯定，隨意性較大，形成相同性質(zhì)的獎勵卻規(guī)范各異的狀況，使獎勵產(chǎn)生了負(fù)效應(yīng)。

（4）實(shí)行的工資制度與市場工資價位脫節(jié)，影響了管理主干、技術(shù)主干人員的工作積極性，也形成人才流失的現(xiàn)象越趨嚴(yán)重。

2.對建筑施工企業(yè)人工本錢管理中存在的問題的應(yīng)對措施

建筑施工企業(yè)在劇烈的市場競爭中，隨著各種競爭不斷加大，企業(yè)在建筑施工的過程中首先要做的便是建筑產(chǎn)品的質(zhì)量能夠達(dá)到消費(fèi)者和人們的要求，其次在建筑工程施工中能夠擁有良好的成本控制方法來提高企業(yè)施工的效率和施工的周期手段。產(chǎn)品市場的競爭，就是產(chǎn)品價錢的競爭，這就意味著在競爭的過程中人工成本不能夠太高，避免由于價格的因素造成市場占有的不斷降低，而在勞動力的控制過程中是憑借企業(yè)中各個人才和資源進(jìn)行市場競爭中對市場占有率的提高過程。所以，為了做好建筑施工企業(yè)的人工本錢管理工作，使人工本錢管理得到優(yōu)化，倡議能夠從以下方面動手：

2.1加大人工本錢管理的宣傳力度，進(jìn)步企業(yè)管理者對人工本錢管理和控制的重要性的認(rèn)識

進(jìn)步人工本錢管理和控制的認(rèn)識，首先要進(jìn)步企業(yè)主要運(yùn)營者或項(xiàng)目管理者的思想認(rèn)識，不能只在面上而不落到實(shí)處，使管理者真正認(rèn)識到增強(qiáng)人工本錢管理是樹立現(xiàn)代企業(yè)制度的需求，是全方位進(jìn)步企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一，是正確處置國度、企業(yè)、職工三者利益的重要經(jīng)濟(jì)杠桿，是關(guān)系到對活勞動耗費(fèi)停止監(jiān)視、投放的重要工作。只要努力降低人工本錢，以較少的人力投入取得較高的人力資本效益，才干確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

2.2要樹立人工本錢目的體系，施行人工本錢的目的管理

增強(qiáng)人工本錢管理，并不單純地意味著降低員工的收入來增加利潤，而是要控制總費(fèi)用構(gòu)造，應(yīng)在企業(yè)的增加值上下功夫，由于企業(yè)的增加值包含人工本錢和利潤，假如單純地從利潤目的動身而減少職工收入，必然會得失相當(dāng)。所以控制人工本錢的目的就是要把企業(yè)利潤和職工收入諧和起來，做到職工收入與利潤同步增長，構(gòu)成一個降低本錢→進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益→增加員工收入→促進(jìn)本錢降低的良性循環(huán)。

2.3科學(xué)定崗定編，規(guī)范化用工，優(yōu)化勞動組合

（1）樹立規(guī)范化用工體系，要樹立規(guī)范化用工的監(jiān)視機(jī)構(gòu)和部門，要有一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、才能強(qiáng)的定額勞資隊(duì)伍。

（2）管理者應(yīng)改動用人觀念，科學(xué)測定工作崗位和崗位工作量，肯定用工人數(shù)，真正做到按需設(shè)崗，防止因人設(shè)崗。

（3）定額勞資人員要增強(qiáng)定崗、定員的日常管理，在項(xiàng)目總定員內(nèi)依照施工進(jìn)度及任務(wù)量來編制合理的人力資源運(yùn)用方案。

（4）積極推行競爭上崗制度，樹立優(yōu)勝劣汰的用工機(jī)制，完成減員增效。

（5）要增強(qiáng)現(xiàn)場崗位培訓(xùn)，培育一專多能 ，操檢合一的復(fù)合優(yōu)秀技術(shù)工人，實(shí)行專業(yè)化管理，經(jīng)過減少勞動投入，進(jìn)步產(chǎn)出，最終到達(dá)降低人工本錢的目的，以較少的人才耗費(fèi)來獲取最大的人力資本投資效益。

2.4深化企業(yè)內(nèi)局部配制度，構(gòu)成以人工本錢管理為主要內(nèi)容的企業(yè)內(nèi)局部配約束機(jī)制，要使社會均勻人工本錢程度逐漸成為決議企業(yè)工資收入程度的重要約束條件之一，逐漸樹立有利于企業(yè)久遠(yuǎn)開展的鼓勵與約束機(jī)制。倡議做到以下幾點(diǎn)：

（1）工資單元設(shè)立合理，防止單元過多過雜，逐漸減少固定局部工資單元的權(quán)重，加大浮動局部工資單元的權(quán)重。

（2）各內(nèi)部系統(tǒng)管理部門應(yīng)積極配合人力資源部門做好崗位調(diào)查和崗位剖析，細(xì)化每一崗位的工作內(nèi)容及義務(wù)、技藝程度、勞動強(qiáng)度的請求，合理肯定崗位差異，向苦、臟、累、險(xiǎn)及科技含量高的崗位傾斜，恰當(dāng)拉開管理專家、高技藝人才、高級專業(yè)技術(shù)人員的分配差距，拉開同一職務(wù)、但不同崗位人員之間的崗位差異，按崗取酬。

（3）樹立一套科學(xué)適用的績效考核體系，加大對浮動局部的調(diào)理力度。為能真正反映個人的工作績效，各考核要素在考核分值的權(quán)重上辨別主次，加大工作才能要素和工作績效要素的考核分值，績效考核計(jì)劃要便于操作，并依據(jù)部門和員工的不同工作內(nèi)容停止動態(tài)修訂和補(bǔ)充。

（4）要建立完善的管理制度和考評制度，通過各種完善的制度對企業(yè)管理過程中人工成本進(jìn)行合理的控制過程，是通過各種手段對其進(jìn)行合理的分配與促進(jìn)的過程，避免由于制度原因造成人才流失的現(xiàn)象。 [科]