霍培

【摘 要】近年來，各行各業(yè)發(fā)展十分迅速，作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)發(fā)展是其他行業(yè)所無法企及的，但是，隨著其快速的發(fā)展，問題也越來越多，尤其是在建筑施工過程中，各類問題層出不窮，必須及時改正。本文主要針對當(dāng)前我國建筑施工中存在的問題進(jìn)行分析，并提出有效地控制對策。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；問題；對策

0.前言

隨著我國建筑市場的快速發(fā)展，建筑工程存在的問題引也日益凸顯，尤其是管理體制質(zhì)量管理安全管理等方面的問題十分突出，嚴(yán)重影響我國建筑行業(yè)的發(fā)展，所以，我國的建筑行業(yè)必須要及時的更新思想，制定切實(shí)可行的管理制度，改善建筑施工中存在的不足。要想改善建筑物的特征，就需要從細(xì)節(jié)著手改進(jìn)，更好地控制與保障施工質(zhì)量，就需要控制好工期，避免返工。需要從施工前、施工過程中、施工后進(jìn)行全面的考慮，做好協(xié)調(diào)工作，掌握好各個環(huán)節(jié)的施工，從宏觀與微觀角度進(jìn)行分析，將國家與企業(yè)的管理結(jié)合起來，達(dá)到高效生產(chǎn)的目的。

1.當(dāng)前我國建筑企業(yè)施工的現(xiàn)狀

從當(dāng)前我國的建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀來看，盡管近年來發(fā)展十分迅速，但是仍然存在諸多問題有待改進(jìn)，主要存在以下幾個方面的問題：

1.1工程的管理過于分散

從建筑企業(yè)自身情況來看，其屬于一個綜合性的行業(yè)，涉及的領(lǐng)域較多，包括醒目管理理念、人員素質(zhì)、管理模式等行業(yè)都存在這密切的聯(lián)系，因此，在工程管理中要做好協(xié)調(diào)工作，將多個因素綜合考慮，才能最大限度的發(fā)揮功效。但是，從當(dāng)前的建筑行業(yè)來說，我們卻沒有看到各因素在建筑工程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致建筑企業(yè)的整體質(zhì)量不高，出現(xiàn)了很多預(yù)期沒有預(yù)料的問題。

大部分建筑企業(yè)對這些問題都有一定的認(rèn)識，也給予了足夠的重視，但是解決該類問題卻只是單純的照搬西方的技術(shù)與管理理念，缺乏自身獨(dú)特的特點(diǎn)，與我國的工程結(jié)合不夠，導(dǎo)致問題解決不夠徹底。

1.2管理缺乏足夠的創(chuàng)新意識

一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，關(guān)鍵是要堅持與時俱進(jìn)，緊跟時代的步伐，運(yùn)用新技術(shù)、新思想來指導(dǎo)工程管理，在員工中樹立創(chuàng)新意識。但是從我國建筑工程的管理情況來看，創(chuàng)新意識不足，仍然運(yùn)用的是傳統(tǒng)的管理模式，盡管有了一定的改動，但是無法從根本上解決問題。

今天的市場是一個相對更加公正與公平的市場，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，各行各業(yè)的競爭都更加激烈，一個企業(yè)要想發(fā)展必須要具備創(chuàng)新意識，建立健全競爭激勵體制，引進(jìn)高新技術(shù)人員，不斷地注入新鮮的元素，調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，由此可見，創(chuàng)新對于一個建筑工程企業(yè)來說多么重要。

1.3將“安全第一”作為經(jīng)營的主要方針

一個企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，必須要樹立正確的思想。但是當(dāng)前我國諸多建筑企業(yè)在思想上存在著一定的誤區(qū)，在利益面前，往往會失去遵循的原則，站在錢財利益一方，而對“安全第一”不夠重視，大部分建筑企業(yè)在購買原材料的時候會考慮到成本而購買一些價格較低，質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品，在這樣的情況下，導(dǎo)致我國的大部分工程產(chǎn)品存在安全隱患。所以，一個建筑企業(yè)要想生存，就必須要樹立正確的思想，不斷地創(chuàng)新理念，改善企業(yè)經(jīng)營效率。

1.4施工個層次的協(xié)調(diào)不夠

一個施工項目要想順利完成，其關(guān)鍵就是要有一個和諧、團(tuán)結(jié)的施工隊伍，只有隊伍可以齊心協(xié)力才能完成預(yù)期的工作目標(biāo)。但是從我國的建筑企業(yè)情況來看，會受到多種因素的影響，導(dǎo)致施工隊伍不夠協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)。長此以往，各個施工環(huán)節(jié)的人員協(xié)調(diào)不夠，溝通有障礙，會由于一些小的問題而引發(fā)爭執(zhí)，從其原因來看，主要是由于協(xié)調(diào)不夠。這一障礙會嚴(yán)重影響建筑施工效果，互相推脫，嚴(yán)重的情況甚至停止施工，浪費(fèi)時間、成本提高，得不償失，因此，建筑施工企業(yè)必須要加強(qiáng)隊伍的建設(shè)，打造一支專業(yè)、團(tuán)結(jié)的施工隊伍，避免不必要的損失。

2.提高建筑施工管理與控制的有效對策

從上文的分析中我們可以看到，當(dāng)前我國的建筑施工中存在諸多的問題，必須要引起足夠的重視，對此，我們可以采取以下措施。

2.1工程項目管理信息化

工程項目屬于一個系統(tǒng)的工程，是由項目管理理念、企業(yè)人員素質(zhì)、管理模式及應(yīng)用環(huán)境等子系統(tǒng)構(gòu)成的，任何一個子系統(tǒng)間都存在著一定的聯(lián)系，是不可分割的，所以，要想構(gòu)件新型的管理模式，就要考慮到各個因素間的協(xié)調(diào)，運(yùn)用信息技術(shù)提高管理水平，使工程項目的管理水平與效率得以提升。

實(shí)現(xiàn)信息化的管理必須要引進(jìn)新的項目管理理念，結(jié)合當(dāng)前我國建筑工程企業(yè)的具體發(fā)展情況，運(yùn)用國外的發(fā)展理念及管理模式，改進(jìn)配套軟件，培養(yǎng)與之匹配的管理隊伍，更快的提升工程管理效率。

2.2強(qiáng)化建筑施工管理的創(chuàng)新思想

創(chuàng)新是企業(yè)得以生存與發(fā)展的根本，現(xiàn)代企業(yè)要想更好更快的發(fā)展，必須要強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新意識，在企業(yè)員工中也要具備創(chuàng)新意識，受到建筑工程自身的特點(diǎn)，建筑項目規(guī)模大，施工周期長，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無法滿足企業(yè)生存發(fā)展的需求，所以必須要運(yùn)用創(chuàng)新意識，改革傳統(tǒng)的管理方式，提升管理效率，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

當(dāng)今，我國的市場是一個競爭較為激烈的市場，所以，必須要建立健全競爭激勵體制，使建筑企業(yè)可以在競爭中立足，建立健全競爭、激勵制度，按照公平、公正、公開的原則，不斷地引進(jìn)優(yōu)秀人才，注入新鮮的血液，提高企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)保持旺盛的生命力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

2.3在企業(yè)中樹立“安全第一”的管理思想

建筑企業(yè)是一個存在一定危險度的行業(yè)，在施工的各個環(huán)節(jié)都存在著一定的危險，所以，企業(yè)在追求利益最大化的前提下，必須要加強(qiáng)對安全工作的重視，降低安全事故的發(fā)生率，減少由于施工不安全產(chǎn)生的損失，才能獲取更大的利潤。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須要樹立“安全第一”管理理念，樹立“一切事故都可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展施工工程。

2.4強(qiáng)化建筑企業(yè)層次間的溝通

溝通是解決建筑工程項目中障礙最有效地方針，從實(shí)踐情況來看，大多數(shù)建筑企業(yè)在施工前要進(jìn)行良好的溝通，可以有效地避免施工中可能出現(xiàn)的事故與矛盾，所以，建筑企業(yè)要制定有效地制定解決爭執(zhí)的有效制度，多家溝通，避免矛盾，盡量滿足多方的利益需求，不論是建筑企業(yè)的管理人士或者是建筑施工隊伍間都要有良好的溝通，在企業(yè)管理中充分發(fā)揮員工的積極作用，使任務(wù)可以盡快完成。

3.結(jié)束語

建筑工程是十分復(fù)雜的項目工程，在其中隱含著諸多的問題，只有盡量將各類問題及時解決，才能從根本上促進(jìn)饞質(zhì)量的提升，達(dá)到購買者的購買需求與使用需求，為百姓打造更多的滿意工程。 [科]

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