周云亭

在項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀因條件的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的，因此在施工過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制管理，其中涉及許多方面，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工、合同等等。結(jié)合本人八年來從事現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，就項(xiàng)目管理中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全四個(gè)主要的方面進(jìn)行闡述分析。

1.關(guān)于施工進(jìn)度

工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。在施工中如果能通過優(yōu)化施工方案提前完工，將節(jié)省大筆的機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)、項(xiàng)目的管理費(fèi)，從而降低施工成本。因此在確保工程質(zhì)量的前提下必須控制施工進(jìn)度。

首先在項(xiàng)目實(shí)施之前制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，選擇施工方法和組織流水作業(yè)，協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接和配合，安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)，施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的竣工時(shí)間。為了搞好土建和安裝裝飾部分的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)務(wù)必邀請(qǐng)安裝人員一起參與，這樣也能使各個(gè)工種的流水作業(yè)更加緊湊。在編制好總工期的基礎(chǔ)上制定月進(jìn)度、旬進(jìn)度和周進(jìn)度。

組織是目標(biāo)計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)成立一個(gè)健全的管理組織體系架構(gòu)，在組織機(jī)構(gòu)中由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，并根據(jù)施工過程出現(xiàn)的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正、調(diào)整。

勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及材料要確保到位。甲供材料和施工單位自行采購的材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)的檢查工作，并能符合工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。施工單位及時(shí)申請(qǐng)工程進(jìn)度款以保證施工的正常進(jìn)行，避免因資金問題而停工。

采用新技術(shù)新工藝，提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本的前提下加快工程進(jìn)度，因此項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)措施。要經(jīng)常與甲方、監(jiān)理單位、供料方、分包單位保持溝通，認(rèn)真履行本方的合同義務(wù)，對(duì)影響工程進(jìn)度的事件要作詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉并提出索賠。每完成工個(gè)工序或每項(xiàng)隱蔽工作時(shí)及時(shí)通知甲方和監(jiān)理工程師，做好驗(yàn)收工作記錄和簽證，以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。

2.關(guān)于工程質(zhì)量

項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制，包括土建工程和裝飾安裝工程中所有分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制。在開工前進(jìn)行周密的施工質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)施工質(zhì)量控制的行動(dòng)方案進(jìn)行施工部署，根據(jù)工程的實(shí)際情況制定工程的質(zhì)量目標(biāo)。實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)要求自己，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，做到有職、有權(quán)、有責(zé)，充分發(fā)揮每位工程技術(shù)員的工作積極性和創(chuàng)造性。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不論是甲供材料還是本方自行采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，提前計(jì)劃、提前送檢，杜絕不合格的建筑材料。工程施工過程中除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查外，在重點(diǎn)工序施工前必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)檢。堅(jiān)持落實(shí)“三檢制”，即每道工序完工后首先由作業(yè)班組自檢，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交叉檢，復(fù)檢交叉檢是工程質(zhì)量控制的基本保證。隱蔽工程在做好三檢的基礎(chǔ)上請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和安全，關(guān)系到每位員工的生命安全，因此必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，建筑物位置座標(biāo)、高程、基礎(chǔ)的土質(zhì)、標(biāo)高、尺寸，梁板柱等模板尺寸位置預(yù)留洞口等等都要通過嚴(yán)格的驗(yàn)收手續(xù)。砼的水泥砂石材料試驗(yàn)報(bào)告，鋼材的送檢資料要進(jìn)行檢查并都要符合設(shè)計(jì)要求。不可忽視裝飾施工質(zhì)量，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，不斷創(chuàng)新裝飾技術(shù)，抓好關(guān)鍵部位的施工，例如屋面、衛(wèi)生間、基礎(chǔ)及各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工程，預(yù)先做好樣板工程，在甲方認(rèn)可后參照樣板工程大面積進(jìn)行施工，既確保工程質(zhì)量又能加快施工進(jìn)度。

班前對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，使每個(gè)工人心里明白所做工作的質(zhì)量要求，把握好工程技術(shù)難點(diǎn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，通過優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)量檢查員、工程技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理并傳達(dá)質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，作出正確的決策，采取一切有效措施，確保工程質(zhì)量。

在工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即組織力量，嚴(yán)肅處理，按照事故處理程序，決不能馬虎對(duì)待，執(zhí)行三不放過原則即事故原因不清不放過、事故責(zé)任人和群眾沒受教育不放過、沒有處理措施不放過。

3.關(guān)于施工安全

要保證工程的安全生產(chǎn)，必須把好六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。為保護(hù)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全，必須確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，訂立安全責(zé)任書。發(fā)生安全事故各級(jí)責(zé)任人都要承擔(dān)一定的責(zé)任，使管理者有權(quán)有責(zé)才能發(fā)揮其積極性。

制定指導(dǎo)性強(qiáng)的施工安全措施方案，安全設(shè)施投入不能省，保證安全文明施工費(fèi)的?？顚Ｓ?，不得挪作他用。要明白一旦發(fā)生安全事故造成的損失要比安全設(shè)施投入的費(fèi)用大得多，而且造成的負(fù)面影響很大。項(xiàng)目部要配備足夠的專職安全員，班組要配備兼職安全員，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，抓好關(guān)鍵人員，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全，對(duì)特殊工程的操作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)“四口五臨邊”等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。安全員機(jī)械電工做好安全日志。

公司組織安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)、通知和傳達(dá)上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成六安全管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢查工程施工安全工作，消滅安全隱患。對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。

4.關(guān)于施工成本

公司提出目標(biāo)成本，由項(xiàng)目經(jīng)理參與編制施工成本控制方案，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部努力實(shí)現(xiàn)施工成本目標(biāo)。

控制人工費(fèi)用，對(duì)成本控制起到重要作用，對(duì)招標(biāo)確定的勞務(wù)價(jià)格，一定要按照標(biāo)價(jià)進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格控制數(shù)量，對(duì)于不好進(jìn)行招標(biāo)的應(yīng)以零用工方式進(jìn)行結(jié)算，但必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)手續(xù)。

控制材料用量是成本能否得到有效控制的重點(diǎn)。首先主要的材料采用招標(biāo)的方式，確定供應(yīng)商簽訂供貨合同，可保證主材的價(jià)格和數(shù)量質(zhì)量，在施工過程中要控制主材的損耗量，施工管理人員要指導(dǎo)工人按尺寸進(jìn)行切割，切忌亂開亂鋸。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用量較大的輔材實(shí)向班組包干，也可減少消耗量。

控制機(jī)械費(fèi)用，施工機(jī)械的選型，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間的安排，在施工現(xiàn)場(chǎng)的充分利用都是成本控制的重要方面，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租憑制，可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租憑公司，既加快施工速度，又減少租憑費(fèi)用。

嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，避免因工程質(zhì)量返工，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。制定先進(jìn)的合理的施工方案，可達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量、降低管理費(fèi)用。提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的社會(huì)競爭力。 [科]