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2.黑龍江省齊齊哈爾交通建筑安裝有限責(zé)任公司 黑龍江 齊齊哈爾 161000）

建筑施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段質(zhì)量管理的有效性，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國家規(guī)范和業(yè)主的要求，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成和成本控制，因此，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。

施工質(zhì)量是建筑工程的生命，也是社會關(guān)注的熱點(diǎn)，更是一個(gè)施工企業(yè)生存發(fā)展和創(chuàng)建品牌的前提。為確保工程質(zhì)量，在施工過程中必須對工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制管理，這對統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。一個(gè)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量更是事關(guān)群眾利益和公共安全。因此，施工企業(yè)必須本著國家、對人民、對子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識，強(qiáng)化質(zhì)量管控措施。從施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)一個(gè)工程，樹立一座豐碑的質(zhì)量目標(biāo)。

1.科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度

制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是項(xiàng)目管理的首要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)具體工程實(shí)際情況，建立各工種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且形成各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度張貼與工地辦公室，以便對照執(zhí)行。同時(shí)明確各工種質(zhì)量職責(zé)范圍，保證各工種工作到位責(zé)任落實(shí)到人。

2.提高認(rèn)識，加強(qiáng)對一線操作工人的質(zhì)量意識管理

要提高施工管理水平，必須思想先進(jìn)，既要首先提高普通一工的質(zhì)量意識。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大；普遍技術(shù)素質(zhì)較差，質(zhì)量意識淡薄，只重工作進(jìn)度及數(shù)量，忽視工程質(zhì)量，貪圖反駁盲目求快，責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量意識差，給施工質(zhì)量管理帶來很大困難，對這些意識和做法要徹底改變。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員質(zhì)量意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人更要加強(qiáng)管理。“一注重選擇、二強(qiáng)化教育、三加強(qiáng)管理”的原則。一是再有條件的基礎(chǔ)上選擇施工專業(yè)、管理正規(guī)的施工隊(duì)伍實(shí)行優(yōu)勝劣汰的原則，對那些質(zhì)量意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二強(qiáng)化教育及對操作工人上崗前必須實(shí)行“三級教育”施工前必須抓好各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量的交底工作，對各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人自覺注重提高質(zhì)量的主導(dǎo)作用。三加強(qiáng)管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每到工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，堅(jiān)持頭到工序不合格不流入下到工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病的發(fā)生。

3.強(qiáng)化施工和質(zhì)量管理意識

許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理所造成。例如：不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工；不按圖施工。把鉸接作成鋼接，把簡支梁作成連續(xù)梁等，不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫等；不按有關(guān)操作規(guī)程施工；缺乏基本結(jié)構(gòu)知識，施工蠻干。如將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒放安裝等等，因此現(xiàn)場各級施工隊(duì)伍及管理人員必須增強(qiáng)質(zhì)量管理意識。

4.科學(xué)組織施工，努力抓好工程質(zhì)量管理

項(xiàng)目經(jīng)理在指揮各項(xiàng)工作中，必須認(rèn)真搞好質(zhì)量管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場的許多施工單元必須有效的組織起來，有節(jié)奏地、均衡的進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、低成本的效果，這是一個(gè)很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場等各項(xiàng)管理工作。因此，在施工管理中，必須實(shí)行制度化，網(wǎng)絡(luò)化，理順項(xiàng)目部的管理制度，使各項(xiàng)管理形成制度化。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論，信息及時(shí)反映的公司；同時(shí)將總結(jié)的問題及時(shí)準(zhǔn)確的反饋到操作班組。以變更好的實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場施工過成的全面控制。在工程管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、兩堅(jiān)持、一合格”（即自檢、互檢、交接檢；堅(jiān)持按圖施工、堅(jiān)持按規(guī)范操作；施工所用材料質(zhì)量合格）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，檢查到人、質(zhì)量到位。對質(zhì)量管理采取防制通病、檢查隱患、注重細(xì)節(jié)、使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，盡量避免售后維修造成二次損失。力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)。必須實(shí)行分段質(zhì)量控制結(jié)合動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響工程質(zhì)量前提下，對進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)和支付工程進(jìn)度款方面要及時(shí)，以確保工程質(zhì)量。質(zhì)量控制嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。

5.加強(qiáng)施工過程的控制，提高工程質(zhì)量

優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生與施工過程中，項(xiàng)目部施工人員、質(zhì)檢人員必須對作業(yè)班組的施工操作過程，包括操作方法作業(yè)流程等時(shí)刻檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。施工中應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)，現(xiàn)澆混凝土樓板裂縫、非承重墻體裂縫、外墻開裂、滲漏、屋面滲漏、不按規(guī)定使用安全玻璃 、防護(hù)欄桿、無障礙設(shè)施設(shè)置不當(dāng) 、外墻保溫面層開裂 、涂料起皮、苯板脫落、防火隔離帶收縮、門窗滲漏 、模板接縫、拆模不符合規(guī)定 、鋼筋間距、保護(hù)層控制不當(dāng) 、混凝土施工縫、板厚不符合規(guī)定 、 灌注樁施工不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求、 室內(nèi)標(biāo)高和幾何尺寸控制偏差 、管道滲漏、等電位、電氣接地（含跨接）不可靠、新型電氣金屬導(dǎo)管機(jī)械聯(lián)結(jié)不良等部位的施工質(zhì)量管理工作、從源頭上避免質(zhì)量通病的發(fā)生。加大管理力度，做到全天候管控。對于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤、對于施工隊(duì)常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”、“實(shí)”。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，現(xiàn)場管理人員須24小時(shí)跟班指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。檢查試塊制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺上料的計(jì)量，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)通知施工隊(duì)整改，消滅質(zhì)量隱患?，F(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視，實(shí)地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提前以書面通知施工隊(duì)伍并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工隊(duì)伍對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

6.搞好文明施工，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)施工

隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，建筑施工的文明和工程質(zhì)量的關(guān)系越來越密不可分。因此不論在投標(biāo)、競標(biāo)階段，還有在施工實(shí)施階段，文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中變得十分重要。因此，建設(shè)文明工地的任務(wù)嚴(yán)肅的擺在每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的前面，建設(shè)文明工地使企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的一系列工程。建設(shè)文明工地按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利控制資源消耗，降低質(zhì)量事故的頻率，消除質(zhì)量的事故隱患。多獲社會效益和增加經(jīng)濟(jì)效益。

因此，項(xiàng)目經(jīng)理在組織施工的過程中，同樣應(yīng)把文明施工放在重要位置，切實(shí)把建設(shè)文明工地的工作抓好、落實(shí)實(shí)處并組織和成立施工現(xiàn)場文明領(lǐng)導(dǎo)小組與公司形成密切的管理網(wǎng)洛。

隨著市場競爭的日益激烈，項(xiàng)目管理者必須清醒的認(rèn)識到，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存問題，所以就要在日常工作中認(rèn)真、嚴(yán)肅的不斷完善質(zhì)量意識。努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，運(yùn)用科學(xué)全面的施工管理方法，促進(jìn)質(zhì)量工作的不斷提高。

總之，建筑行業(yè)是一個(gè)關(guān)系到國計(jì)民生的支柱性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了推動(dòng)作用。現(xiàn)在我國正處在經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展階段，建筑業(yè)以其巨大的推動(dòng)力在各個(gè)行業(yè)的競爭與發(fā)展中起到了表率作用。建筑質(zhì)量問題是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，提高工程質(zhì)量要從細(xì)部著手，警鐘常鳴。采用“三新”工藝和技術(shù)，增強(qiáng)責(zé)任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，因此加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是企業(yè)賴以生存的法寶和打造建筑品牌的宗旨。 [科]