蔣英豪　何新　華鮑靜

【摘 要】工程各階段造價控制目標(biāo)體系是十分雜亂的，體系中包含了概預(yù)算的投資金額的總體目標(biāo)，這之中還有其他一系列的分目標(biāo)。通過投資的估算和設(shè)計概算等其他編制對象，根據(jù)不同的編制和實(shí)施階段，對每一項費(fèi)用的控制目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置是必要的。

【關(guān)鍵詞】各階段；工程造價；控制；體系

造價的控制過程中呈現(xiàn)的是統(tǒng)一性的局面，因此就要求全方位和全過程的進(jìn)行。全過程的控制，指的就是從一個項目剛開始建設(shè)萌生到最后的完工驗(yàn)收和結(jié)算整個過程的投資管理。

1.進(jìn)行工程各階段造價的控制管理的意義分析

首先談一下工程各階段造價的控制管理的定義，簡單來說，就是指將設(shè)計方案進(jìn)行改良完善，在一個工程項目的各個階段中采取一系列的方法措施使工程建設(shè)造價能限制在一定的資金范圍內(nèi)。接下來再對結(jié)果產(chǎn)生的一些差錯進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷募m正，這樣下來也就能夠準(zhǔn)確開展工程造價管理，再在各個工程的建設(shè)階段中，合理科學(xué)地安排人力、物力和財力，在工程的最后達(dá)到不錯的經(jīng)濟(jì)利益，這是十分具有現(xiàn)實(shí)意義的。

2.如何構(gòu)建工程各階段的造價控制目標(biāo)體系

2.1對工程造價控制設(shè)置目標(biāo)

我們對工程各階段造價想方設(shè)法進(jìn)行控制，要的就是達(dá)到最終目標(biāo)。如果這個體系沒有了目標(biāo)，那么所有的控制手段都會變得沒有意義?？梢娫诠こ谈麟A段造價控制目標(biāo)體系中，一個目標(biāo)的設(shè)置是十分必要的。這樣的一個目標(biāo)要體現(xiàn)出可能性，達(dá)到激發(fā)實(shí)施者的積極性和上進(jìn)心的目的，讓他們的特長和技能能夠得到充分的發(fā)揮。如果一個目標(biāo)的設(shè)置太簡單，反而會使工程實(shí)施者喪失上進(jìn)心和積極性，使得工程建設(shè)者沒能真正發(fā)揮自己的實(shí)力和挖掘自身的潛能，這樣的一個目標(biāo)就是失敗的，形同虛設(shè)。如果一個目標(biāo)太高太遠(yuǎn)，極難實(shí)現(xiàn)，那么建設(shè)者們付出再多的汗水和努力也終究無法達(dá)到，將會使得他們的信心喪失，出現(xiàn)不必要的消極情緒，使得工程造價控制無法進(jìn)行。

2.2加大力度控制項目的設(shè)計環(huán)節(jié)

很多時候，工程建設(shè)者忽視了工程前期的造價，而加大了在施工期間的造價控制，這樣就顯得整個工程項目的結(jié)果不盡人意。作為對工程造價進(jìn)行控制的實(shí)施者，應(yīng)時刻將需要控制的環(huán)節(jié)認(rèn)真分析落實(shí)，不可因?yàn)橐粫r的疏忽而壞了全局。設(shè)計環(huán)節(jié)是工程造價控制的前階段，這一階段對全局起著決策和定位的作用，是個至關(guān)重要的階段環(huán)節(jié)，是不容忽視的。

2.3在采取控制措施之前先緊握控制權(quán)

要想真正地建立起一個工程造價控制目標(biāo)的體系，就需要各個造價人員的配合，把握好整個工程的質(zhì)量和造價。因此，構(gòu)建起一個工程造價控制目標(biāo)體系應(yīng)切合實(shí)際，根據(jù)業(yè)主所提的要求進(jìn)行設(shè)計安排，再結(jié)合整個工程的種種客觀因素和條件，制定出完好的方案和計劃。長期以來，人們對相關(guān)的控制理論進(jìn)行了深入的研究，并選擇在采取方法之前先將控制權(quán)掌握在手，這樣就能使得的過程中不會發(fā)生與目標(biāo)的情況產(chǎn)生太大偏離的狀況。

2.4工程造價控制目標(biāo)體系的構(gòu)建過程需要考慮技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等因素

構(gòu)建的工程中，有了方案和控制權(quán)還是不夠的，為了能夠更加有效的對各個工程階段的造價進(jìn)行控制，還需要考慮技術(shù)的結(jié)合和經(jīng)濟(jì)方面的管理。構(gòu)建這樣一個目標(biāo)體系，就是需要能全面考慮自身的技術(shù)能力水平和經(jīng)濟(jì)因素，這是一個重要的原則。這樣一個結(jié)合，需要一個目的，就是提高工程造價的經(jīng)濟(jì)效益，讓技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩者能夠更好的配合。再經(jīng)過一系列的比較分析和評價反饋，合理理清技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)管理兩者的關(guān)系，讓經(jīng)濟(jì)管理在達(dá)到要求的情況下技術(shù)手段下也達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3.對工程各個階段的造價進(jìn)行控制的舉措

3.1工程設(shè)計環(huán)節(jié)造價的控制方法

在工程設(shè)計的環(huán)節(jié)上可以采取招標(biāo)的形式，以此來選取一家合適的設(shè)計單位。招標(biāo)的過程中還應(yīng)該注意考慮建筑的方案和經(jīng)濟(jì)條件，盡量鼓勵并吸引更多的設(shè)計單位前來參加，并且安排經(jīng)驗(yàn)豐富的有關(guān)專家進(jìn)行觀摩評價，這樣下來也就方便選取合適的單位，也可以激發(fā)設(shè)計單位的設(shè)計靈感，萌發(fā)出創(chuàng)新的理念。還可以征集集體的智慧，在商談和研究中制定相應(yīng)的策略，在降低工程各個階段的造價的基礎(chǔ)上，選取最佳優(yōu)秀的設(shè)計制定方案。建筑工程的最終性能要求合乎邏輯，實(shí)施的造價控制手段也要顯現(xiàn)出效果，這樣才能做到工程項目整體造價的費(fèi)用有所降低。還可以利用合同這一渠道進(jìn)行造價的控制。因?yàn)楝F(xiàn)在的設(shè)計人員中大多對經(jīng)濟(jì)的概念理解還不是很深，沒有太深的經(jīng)濟(jì)觀念意識，因此對設(shè)計的方案都是沒有考慮清楚的，所以在合同的設(shè)計過程中，適當(dāng)?shù)募尤胍恍┡c經(jīng)濟(jì)相關(guān)的條款，減少或避免設(shè)計方案的修改所用的金錢。

3.2招標(biāo)過程的造價控制

招標(biāo)過程中，對施工單位和材料的選取是很重要的。雙方代表在這一過程中也能更加合理地進(jìn)行篩選，讓供求雙方都能夠做到各取所需，在保證了工程施工質(zhì)量和施工時間的基礎(chǔ)上再從中控制這一階段的造價。合同的簽訂工作也是很重要的，合同中對于各類情況下的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的問題都有詳細(xì)的規(guī)定，對于不明確的條款和內(nèi)容，經(jīng)過雙方的商談后可以獲得低價位的款項。施工過程中，需要能夠預(yù)先了解各種情況下的索賠方式和條件，對相應(yīng)的處理方法要有預(yù)見性，并且要求盡量的防止過多索賠事件的發(fā)生。另外，對于工程施工過程中的保險擔(dān)保進(jìn)行有效的控制，并且靈活進(jìn)行轉(zhuǎn)移。降低了整個工程施工的風(fēng)險，才能讓工程造價控制的效果突顯出來，擔(dān)保住了工程和施工的保險，才能讓工程避免不必要的損失。

3.3施工階段的造價控制

在工程項目施工之前，造價工作人員要積極監(jiān)督工程實(shí)施，對出現(xiàn)的一系列的工程變動情況要做好嚴(yán)格審理，事先評估出各個階段的工程工序的變動對整體造價情況造成的影響，并制定相關(guān)的措施避免此類變動的再次發(fā)生。工程的變更還需要結(jié)合外觀性能和經(jīng)濟(jì)等因素進(jìn)行考慮，避免一些不必要的變動導(dǎo)致了不必要的經(jīng)濟(jì)支出。施工過程還需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，有效控制住工程索賠情況的發(fā)生，因此嚴(yán)格謹(jǐn)慎的管理至關(guān)重要。一旦發(fā)生索賠的事件，工作人員也應(yīng)該采取科學(xué)的方法進(jìn)行有效的解決，事件索賠如若未能得到解決，對工程也會造成延長工期的影響。工作人員在索賠的處理中還要靈活解決，對待一些不必要的索賠金額應(yīng)該察覺并去除，以減少項目的造價。采購方面也需要嚴(yán)格把控，結(jié)合整體工程的造價情況和市場材料的價格理性選取合適的材料。

3.4竣工階段的造價控制

竣工，是整一個工程的末尾階段，但依舊需要引起造價人員的重視。造價人員需要在這一階段認(rèn)真審查和核實(shí)，再經(jīng)過對工程實(shí)施量的查實(shí)，最后落實(shí)結(jié)算費(fèi)用，體現(xiàn)出真實(shí)的工程造價情況。

工程造價的實(shí)行，需要從工程的各個實(shí)施階段認(rèn)真落實(shí)，各個環(huán)節(jié)都需要造價人員謹(jǐn)慎嚴(yán)格的態(tài)度。只有在每一個細(xì)節(jié)做到細(xì)致處理，才能讓每一個階段工程順利實(shí)施。

4.結(jié)束語

在近幾年的發(fā)展中，工程建設(shè)方面發(fā)展趨勢迅猛飛快，項目投資也相應(yīng)得到了增加。對工程造價控制的加強(qiáng)和提高造價人員的能力水平成為了目前需要解決的難題。目前，工程造價控制逐步被國家重視和關(guān)注，相信接下來的日子，也將會有不一樣的進(jìn)展。 [科]

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