蔣英豪　何新　華鮑靜

【摘 要】工程各階段造價控制目標體系是十分雜亂的，體系中包含了概預(yù)算的投資金額的總體目標，這之中還有其他一系列的分目標。通過投資的估算和設(shè)計概算等其他編制對象，根據(jù)不同的編制和實施階段，對每一項費用的控制目標進行設(shè)置是必要的。

【關(guān)鍵詞】各階段；工程造價；控制；體系

造價的控制過程中呈現(xiàn)的是統(tǒng)一性的局面，因此就要求全方位和全過程的進行。全過程的控制，指的就是從一個項目剛開始建設(shè)萌生到最后的完工驗收和結(jié)算整個過程的投資管理。

1.進行工程各階段造價的控制管理的意義分析

首先談一下工程各階段造價的控制管理的定義，簡單來說，就是指將設(shè)計方案進行改良完善，在一個工程項目的各個階段中采取一系列的方法措施使工程建設(shè)造價能限制在一定的資金范圍內(nèi)。接下來再對結(jié)果產(chǎn)生的一些差錯進行適當?shù)男薷募m正，這樣下來也就能夠準確開展工程造價管理，再在各個工程的建設(shè)階段中，合理科學(xué)地安排人力、物力和財力，在工程的最后達到不錯的經(jīng)濟利益，這是十分具有現(xiàn)實意義的。

2.如何構(gòu)建工程各階段的造價控制目標體系

2.1對工程造價控制設(shè)置目標

我們對工程各階段造價想方設(shè)法進行控制，要的就是達到最終目標。如果這個體系沒有了目標，那么所有的控制手段都會變得沒有意義?？梢娫诠こ谈麟A段造價控制目標體系中，一個目標的設(shè)置是十分必要的。這樣的一個目標要體現(xiàn)出可能性，達到激發(fā)實施者的積極性和上進心的目的，讓他們的特長和技能能夠得到充分的發(fā)揮。如果一個目標的設(shè)置太簡單，反而會使工程實施者喪失上進心和積極性，使得工程建設(shè)者沒能真正發(fā)揮自己的實力和挖掘自身的潛能，這樣的一個目標就是失敗的，形同虛設(shè)。如果一個目標太高太遠，極難實現(xiàn)，那么建設(shè)者們付出再多的汗水和努力也終究無法達到，將會使得他們的信心喪失，出現(xiàn)不必要的消極情緒，使得工程造價控制無法進行。

2.2加大力度控制項目的設(shè)計環(huán)節(jié)

很多時候，工程建設(shè)者忽視了工程前期的造價，而加大了在施工期間的造價控制，這樣就顯得整個工程項目的結(jié)果不盡人意。作為對工程造價進行控制的實施者，應(yīng)時刻將需要控制的環(huán)節(jié)認真分析落實，不可因為一時的疏忽而壞了全局。設(shè)計環(huán)節(jié)是工程造價控制的前階段，這一階段對全局起著決策和定位的作用，是個至關(guān)重要的階段環(huán)節(jié)，是不容忽視的。

2.3在采取控制措施之前先緊握控制權(quán)

要想真正地建立起一個工程造價控制目標的體系，就需要各個造價人員的配合，把握好整個工程的質(zhì)量和造價。因此，構(gòu)建起一個工程造價控制目標體系應(yīng)切合實際，根據(jù)業(yè)主所提的要求進行設(shè)計安排，再結(jié)合整個工程的種種客觀因素和條件，制定出完好的方案和計劃。長期以來，人們對相關(guān)的控制理論進行了深入的研究，并選擇在采取方法之前先將控制權(quán)掌握在手，這樣就能使得的過程中不會發(fā)生與目標的情況產(chǎn)生太大偏離的狀況。

2.4工程造價控制目標體系的構(gòu)建過程需要考慮技術(shù)和經(jīng)濟等因素

構(gòu)建的工程中，有了方案和控制權(quán)還是不夠的，為了能夠更加有效的對各個工程階段的造價進行控制，還需要考慮技術(shù)的結(jié)合和經(jīng)濟方面的管理。構(gòu)建這樣一個目標體系，就是需要能全面考慮自身的技術(shù)能力水平和經(jīng)濟因素，這是一個重要的原則。這樣一個結(jié)合，需要一個目的，就是提高工程造價的經(jīng)濟效益，讓技術(shù)與經(jīng)濟兩者能夠更好的配合。再經(jīng)過一系列的比較分析和評價反饋，合理理清技術(shù)手段和經(jīng)濟管理兩者的關(guān)系，讓經(jīng)濟管理在達到要求的情況下技術(shù)手段下也達到標準。

3.對工程各個階段的造價進行控制的舉措

3.1工程設(shè)計環(huán)節(jié)造價的控制方法

在工程設(shè)計的環(huán)節(jié)上可以采取招標的形式，以此來選取一家合適的設(shè)計單位。招標的過程中還應(yīng)該注意考慮建筑的方案和經(jīng)濟條件，盡量鼓勵并吸引更多的設(shè)計單位前來參加，并且安排經(jīng)驗豐富的有關(guān)專家進行觀摩評價，這樣下來也就方便選取合適的單位，也可以激發(fā)設(shè)計單位的設(shè)計靈感，萌發(fā)出創(chuàng)新的理念。還可以征集集體的智慧，在商談和研究中制定相應(yīng)的策略，在降低工程各個階段的造價的基礎(chǔ)上，選取最佳優(yōu)秀的設(shè)計制定方案。建筑工程的最終性能要求合乎邏輯，實施的造價控制手段也要顯現(xiàn)出效果，這樣才能做到工程項目整體造價的費用有所降低。還可以利用合同這一渠道進行造價的控制。因為現(xiàn)在的設(shè)計人員中大多對經(jīng)濟的概念理解還不是很深，沒有太深的經(jīng)濟觀念意識，因此對設(shè)計的方案都是沒有考慮清楚的，所以在合同的設(shè)計過程中，適當?shù)募尤胍恍┡c經(jīng)濟相關(guān)的條款，減少或避免設(shè)計方案的修改所用的金錢。

3.2招標過程的造價控制

招標過程中，對施工單位和材料的選取是很重要的。雙方代表在這一過程中也能更加合理地進行篩選，讓供求雙方都能夠做到各取所需，在保證了工程施工質(zhì)量和施工時間的基礎(chǔ)上再從中控制這一階段的造價。合同的簽訂工作也是很重要的，合同中對于各類情況下的經(jīng)濟費用的問題都有詳細的規(guī)定，對于不明確的條款和內(nèi)容，經(jīng)過雙方的商談后可以獲得低價位的款項。施工過程中，需要能夠預(yù)先了解各種情況下的索賠方式和條件，對相應(yīng)的處理方法要有預(yù)見性，并且要求盡量的防止過多索賠事件的發(fā)生。另外，對于工程施工過程中的保險擔(dān)保進行有效的控制，并且靈活進行轉(zhuǎn)移。降低了整個工程施工的風(fēng)險，才能讓工程造價控制的效果突顯出來，擔(dān)保住了工程和施工的保險，才能讓工程避免不必要的損失。

3.3施工階段的造價控制

在工程項目施工之前，造價工作人員要積極監(jiān)督工程實施，對出現(xiàn)的一系列的工程變動情況要做好嚴格審理，事先評估出各個階段的工程工序的變動對整體造價情況造成的影響，并制定相關(guān)的措施避免此類變動的再次發(fā)生。工程的變更還需要結(jié)合外觀性能和經(jīng)濟等因素進行考慮，避免一些不必要的變動導(dǎo)致了不必要的經(jīng)濟支出。施工過程還需要進行嚴格的把關(guān)，有效控制住工程索賠情況的發(fā)生，因此嚴格謹慎的管理至關(guān)重要。一旦發(fā)生索賠的事件，工作人員也應(yīng)該采取科學(xué)的方法進行有效的解決，事件索賠如若未能得到解決，對工程也會造成延長工期的影響。工作人員在索賠的處理中還要靈活解決，對待一些不必要的索賠金額應(yīng)該察覺并去除，以減少項目的造價。采購方面也需要嚴格把控，結(jié)合整體工程的造價情況和市場材料的價格理性選取合適的材料。

3.4竣工階段的造價控制

竣工，是整一個工程的末尾階段，但依舊需要引起造價人員的重視。造價人員需要在這一階段認真審查和核實，再經(jīng)過對工程實施量的查實，最后落實結(jié)算費用，體現(xiàn)出真實的工程造價情況。

工程造價的實行，需要從工程的各個實施階段認真落實，各個環(huán)節(jié)都需要造價人員謹慎嚴格的態(tài)度。只有在每一個細節(jié)做到細致處理，才能讓每一個階段工程順利實施。

4.結(jié)束語

在近幾年的發(fā)展中，工程建設(shè)方面發(fā)展趨勢迅猛飛快，項目投資也相應(yīng)得到了增加。對工程造價控制的加強和提高造價人員的能力水平成為了目前需要解決的難題。目前，工程造價控制逐步被國家重視和關(guān)注，相信接下來的日子，也將會有不一樣的進展。 [科]

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