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        匡正作風(fēng) 凝聚龍煤發(fā)展正能量

        2013-04-18 12:00:38
        奮斗 2013年12期
        關(guān)鍵詞:煤炭市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部

        張 升

        (作者系龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng))

        龍煤集團(tuán)在開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中,按照中央要求和省委、省政府的統(tǒng)一部署,結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際,深入查擺領(lǐng)導(dǎo)班子 “四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題,深刻剖析產(chǎn)生問(wèn)題的深層次原因和思想根源,堅(jiān)持邊查邊改、立查立改,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想認(rèn)識(shí)、決策水平和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力,用推進(jìn)發(fā)展的成果檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)的成效。

        牢記重托,推進(jìn)安全發(fā)展。通過(guò)查擺 “四風(fēng)”問(wèn)題,我們看到了安全生產(chǎn)工作的差距,主要是思想解放不夠,在處理安全與產(chǎn)量效益的關(guān)系上仍然存在說(shuō)起來(lái)清醒、干起來(lái)糊涂的問(wèn)題;堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)不夠,安全投入還有一定差距。為此,我們按照習(xí)近平總書記和省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的紅線要求、是礦區(qū)職工最大福祉的重要指示,把確保長(zhǎng)治久安、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展作為領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)的重要使命,深化 “三個(gè)不要”安全理念教育,強(qiáng)化越是經(jīng)營(yíng)困難,安全絕不能添亂和寧可少出煤、不出煤,也不能冒險(xiǎn)出事故的認(rèn)識(shí),把治瓦斯、防沖擊和防治水作為災(zāi)害治理重點(diǎn),深入實(shí)施三大工程建設(shè),全面落實(shí)技術(shù)、管理、監(jiān)察“三并重”措施,進(jìn)一步提升安全管理水平,煤礦安全基礎(chǔ)明顯加強(qiáng),安全生產(chǎn)形勢(shì)保持總體穩(wěn)定。

        應(yīng)對(duì)危機(jī),實(shí)施經(jīng)營(yíng)倒逼。面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常嚴(yán)峻的形勢(shì),集團(tuán)上下不等不靠、積極應(yīng)對(duì),在原煤制造成本、管理費(fèi)用、調(diào)整不合理工資分配關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面建立倒逼機(jī)制,全年可控原煤制造成本、管理費(fèi)用預(yù)計(jì)較上年壓減15億元。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭減薪應(yīng)對(duì)困難,保證井下生產(chǎn)一線、低收入弱勢(shì)群體工資不變,集團(tuán)在哈機(jī)關(guān)副處級(jí)以上干部和各分子公司班子成員全年壓減工資2800萬(wàn)元。制定虧損大戶扭虧方案,對(duì)虧損嚴(yán)重、資源瀕臨枯竭、安全壓力大的煤礦,下決心走壓產(chǎn)、關(guān)停、闖出去搞勞務(wù)承包經(jīng)營(yíng)之路。

        解放思想,深化內(nèi)部改革。對(duì)于龍煤集團(tuán)來(lái)說(shuō),當(dāng)前解放思想就是要在集團(tuán)上下樹(shù)立起改革創(chuàng)新的理念,逐步消除體制機(jī)制弊端,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。我們堅(jiān)持用煤炭市場(chǎng)變化形成的倒逼機(jī)制來(lái)深化企業(yè)內(nèi)部改革,制定出臺(tái)深化輔業(yè)改革指導(dǎo)意見(jiàn),完成鶴崗鑫塔水泥公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓,推進(jìn)煤礦后勤服務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)試點(diǎn),重新核定機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理人員編制,利用三年左右時(shí)間壓縮機(jī)構(gòu)546個(gè),精簡(jiǎn)各類管理人員8000人,管理人員壓減幅度21%。認(rèn)真落實(shí)省政府專題會(huì)議精神,積極推動(dòng)供水、供熱、供燃?xì)夂臀飿I(yè)等辦社會(huì)職能移交。同時(shí),我們把深化內(nèi)部改革的目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)限,作為考核分子公司業(yè)績(jī)的剛性指標(biāo),確保各項(xiàng)改革任務(wù)落到實(shí)處。

        整章建制,規(guī)范公務(wù)活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省委、省政府九項(xiàng)規(guī)定,制定下發(fā)集團(tuán)黨委轉(zhuǎn)變作風(fēng)厲行勤儉節(jié)約九項(xiàng)規(guī)定,全面開(kāi)展清理和規(guī)范公務(wù)用車專項(xiàng)治理行動(dòng),取消領(lǐng)導(dǎo)專用公務(wù)車輛,封存處理超標(biāo)準(zhǔn)車輛302臺(tái),年節(jié)省運(yùn)行費(fèi)用6000萬(wàn)元。制定并嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)11項(xiàng)制度辦法,精簡(jiǎn)會(huì)議文件,壓縮會(huì)議頻次、規(guī)模和時(shí)間,對(duì)各類文件、政策、規(guī)定重新歸類整理;規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部事務(wù)活動(dòng),堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)下基層輕車簡(jiǎn)從,禁止飲酒,只吃工作餐,杜絕迎來(lái)送往;加強(qiáng)職務(wù)消費(fèi)管理和審計(jì)監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)假制度,嚴(yán)禁借外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)之機(jī)公款旅游;深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律警示教育,及時(shí)敲打和提醒各級(jí)干部謹(jǐn)慎用權(quán)、清廉從政,著力建設(shè)廉潔干事的干部隊(duì)伍。

        承接地氣,大興調(diào)研之風(fēng)。圍繞貫徹落實(shí)黨的十八大精神和科學(xué)應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化,廣泛深入開(kāi)展班子座談會(huì)、形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì),增強(qiáng)全員危機(jī)觀念和責(zé)任意識(shí),在煤炭市場(chǎng)低迷情況下保持了工作主動(dòng)權(quán)。堅(jiān)持把服務(wù)基層、提高效率、促進(jìn)發(fā)展作為機(jī)關(guān)工作的宗旨,建立集團(tuán)班子成員聯(lián)系群眾和三級(jí)安全包保制度,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部放下架子、沉下身子,帶頭深入生產(chǎn)一線、困難企業(yè)和災(zāi)害嚴(yán)重的井區(qū)采面,蹲在現(xiàn)場(chǎng)保安全,深入實(shí)際抓管理,聯(lián)系群眾促穩(wěn)定,幫助基層發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題,用領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象和機(jī)關(guān)服務(wù)的優(yōu)良作風(fēng),推動(dòng)集團(tuán)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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