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        推進(jìn)水管單位達(dá)標(biāo)管理的探索

        2013-04-17 07:10:50湯大祥張學(xué)斌
        江蘇水利 2013年12期
        關(guān)鍵詞:六合區(qū)水管規(guī)范化

        湯大祥 蘇 靜 張學(xué)斌

        (六合區(qū)水利局,江蘇南京 211500)

        1 基本情況

        南京市六合區(qū)地處長江中下游北岸,滁河流域下游,屬寧鎮(zhèn)揚山丘區(qū)。全區(qū)面積1485.5 km2,共有大小河流40余條,堤防總長近400 km,其中,江堤42 km,滁堤131 km;中型水庫5座,?。ㄒ唬┬退畮?6座,?。ǘ┬退畮?5座,中型水閘5座。區(qū)管水管單位14家,含5個中型水庫、1個?。ㄒ唬┬退畮?、5個中型水閘、1個河道和2個灌區(qū)管理單位。

        近年來,六合區(qū)按照省、市水利工作要求,規(guī)范創(chuàng)新謀管理,凝心聚力抓創(chuàng)建,深化水管體制改革求突破,以水利工程管理考核、達(dá)標(biāo)創(chuàng)建等為重點,實現(xiàn)了從粗放型無序管理到規(guī)范化有序管理質(zhì)的改變。到2012年底,紅山窯水利樞紐管理處創(chuàng)建為國家級水管單位,河王壩水庫創(chuàng)建為省一級水管單位,山湖水庫、大河橋水庫、大泉水庫3座水庫創(chuàng)建為省三級水管單位,全區(qū)共有省級以上水管單位5家,占區(qū)屬中型水利工程管理單位50%;有三友水庫等10座省級規(guī)范化管理小水庫,南陽水庫等7座市級規(guī)范化管理小水庫,市級以上規(guī)范化管理小水庫17座,占小水庫總數(shù)的33.3%。

        2 全面推進(jìn)達(dá)標(biāo)考核工作

        全區(qū)水利工程管理現(xiàn)代化工作規(guī)劃目標(biāo)已經(jīng)明確,2015年基本實現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化,2020年全面實現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化。為實現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo),以創(chuàng)建國家級、省市級水管單位作為抓手,主要做法有:

        2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視,統(tǒng)一思想

        六合區(qū)委、區(qū)政府十分重視和關(guān)心水利事業(yè)發(fā)展,明確了2015年前基本實現(xiàn)水利現(xiàn)代化、水利工程管理將率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的目標(biāo),認(rèn)真貫徹中央“1號文件”精神,制定實施了《六合區(qū)水利建設(shè)資金籌集管理辦法》,出臺“三區(qū)”水利資金統(tǒng)一計提、整合和管理的文件,理順區(qū)級水利資金投入渠道。

        區(qū)水利局高度重視水利工程管理工作,組織赴省廳洪澤湖管理處、南京三汊河口閘等國家級水管單位參觀學(xué)習(xí),召開水管單位創(chuàng)建工作推進(jìn)會和現(xiàn)場辦公會,統(tǒng)一全系統(tǒng)干部職工思想認(rèn)識。

        2.2 明確目標(biāo),序時推進(jìn)

        根據(jù)“十二五”水利規(guī)劃,明確年度創(chuàng)建目標(biāo),區(qū)水利局在年初將水管單位管理考核及創(chuàng)建達(dá)標(biāo)目標(biāo)列入與各水管單位簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀中,并明確各單位的主要責(zé)任人,由各單位將創(chuàng)建各項工作時間表落實到人。

        區(qū)水利局每月召開創(chuàng)建工作專題推進(jìn)會,并形成例會制度,研究解決創(chuàng)建問題,序時推進(jìn)創(chuàng)建各項工作開展。

        2.3 宣傳發(fā)動,形成共識

        面對事業(yè)單位績效工資改革帶來的沖擊,區(qū)水利局為干部職工分析面臨的新形勢,認(rèn)清社會發(fā)展對水利工程管理的要求和水利現(xiàn)代化對水利工程管理的要求,理清水利行業(yè)自身發(fā)展的思路。并利用各種會議、培訓(xùn)等機會廣泛開展宣傳和發(fā)動,以在全系統(tǒng)內(nèi)上下形成共識:達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作不僅是水管單位做好本職工作的要求,亦是爭取政策傾斜、破解發(fā)展難題的要求,更是水利行業(yè)自身發(fā)展的要求。

        2.4 分類推進(jìn),借力提升

        全區(qū)按水閘、中型水庫、小型水庫分為三類,實施分類推進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。

        2.4.1 重點突破水閘工程創(chuàng)建

        2008年紅山窯水利樞紐管理處成功創(chuàng)建省一級水管單位后,在鞏固創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上,按國家級水管單位標(biāo)準(zhǔn)要求,2011年11月成功通過了省廳組織的省級水管單位復(fù)核及國家級水管單位初驗。根據(jù)初驗專家整改意見,逐條逐項落實整改責(zé)任人,倒排工期和時間節(jié)點,累計投入約600余萬元,主要用于堤防整治、工程觀測、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等薄弱環(huán)節(jié),并于2012年6月通過國家級水管單位考核驗收。

        2.4.2 全力推動中型水庫創(chuàng)建

        迅速提升中型水庫工程管理單位規(guī)范化管理水平,全力推動中型水庫工程管理創(chuàng)建工作。河王壩水庫創(chuàng)建省級水管單位工作于2012年1月通過市級初驗,2012年6月通過省級水管單位考核驗收。山湖、大泉、大河橋水庫目前正按照省級水管單位的標(biāo)準(zhǔn)開展各項準(zhǔn)備工作,籌措資金開展檔案達(dá)標(biāo)、工程觀測等工程管理基礎(chǔ)性工作,同時爭取各級維修養(yǎng)護(hù)資金改善硬件。

        2.4.3 創(chuàng)建省級小型水庫規(guī)范化管理單位

        2012年底,三友水庫等10座省級小型水庫規(guī)范化管理單位創(chuàng)建成功,占全部小水庫數(shù)的19.6%,南陽水庫等7座市級小型水庫規(guī)范化管理單位創(chuàng)建成功,占全部小水庫數(shù)的13.7%,在全區(qū)起到了示范帶頭作用,小水庫創(chuàng)建工作已進(jìn)入良性軌道,有序推進(jìn)。

        2.5 建管并重,從源頭抓起

        紅山窯水利樞紐2008年通過省級水管單位驗收,成為全區(qū)水管單位的標(biāo)桿。在重點工程建設(shè)期間要統(tǒng)籌考慮管理設(shè)施、環(huán)境打造、工程檔案收集整理等工作,在工程建設(shè)時處處為管理著想,真正做到建管并重,從源頭起抓創(chuàng)建,為今后管理單位創(chuàng)建打好基礎(chǔ)。除了改造工程監(jiān)測、機電設(shè)備等硬件設(shè)施外,還要注重軟件資料,特別是檔案達(dá)標(biāo)工作的開展。工程竣工驗收移交后,管理單位一建就管,可保證管理工作的連續(xù)性,同時按照省級以上管理單位千分考核標(biāo)準(zhǔn)開展創(chuàng)建工作,進(jìn)一步發(fā)揮工程效益。

        2.6 展示形象,營造氛圍

        近年來,在省、市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,全區(qū)5座中型水庫、3座水閘、51座小型水庫圓滿完成了除險加固,并在工程建設(shè)過程中,環(huán)境打造、生態(tài)建設(shè)和水文化展示得到充分體現(xiàn)。

        為營造水管單位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作氛圍,通過展示水利建設(shè)與管理成果,獲得各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,區(qū)水利局主動邀請相關(guān)專家檢查、指導(dǎo)水利工程管理工作,邀請區(qū)人大代表、政協(xié)委員,以及區(qū)發(fā)改局、財政局、當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)到水管單位指導(dǎo)工作,現(xiàn)場感受近幾年來水利建設(shè)的成果和水管單位的巨大變化,并匯報管理創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的規(guī)劃,以爭取理解和支持,在區(qū)級資金安排上給予傾斜。同時,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、社會各界的理解和支持增加了水管單位干部職工的成就感和自豪感,堅定了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的決心和信心,進(jìn)一步激發(fā)了提高管理水平的自覺性和主動性。

        2.7 政策引導(dǎo),內(nèi)生動力

        近年來,省、市對成功創(chuàng)建省市級水管單位的水利工程實行養(yǎng)護(hù)經(jīng)費和維修項目傾斜扶持,促進(jìn)了管理單位對達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的重視程度。本區(qū)加大政策引導(dǎo)力度,在區(qū)級財政資金安排上,一是優(yōu)先安排成功創(chuàng)建的水管單位;二是對創(chuàng)建工作中的項目給予補助,2011年安排了150萬元,2012年安排了200萬元。

        通過資金傾斜政策的引導(dǎo),全系統(tǒng)達(dá)成共識,即:成功創(chuàng)建省市級水管單位,不僅能獲得精神鼓勵和榮譽,還有實實在在的經(jīng)費補助,從而激發(fā)了內(nèi)在動力,變上級下達(dá)創(chuàng)建任務(wù)為自己主動申請要求。

        3 結(jié)語

        南京市六合區(qū)的水利工程管理單位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作在省、市水利部門的指導(dǎo)下,在國家級、省級水管單位的支持下,取得了一些進(jìn)展,但與社會發(fā)展對水利行業(yè)的要求相比,與水利現(xiàn)代化的要求相比,還有很大的差距。本區(qū)在今后工作中,將積極開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,力爭將水利工程管理水平提升至更高。

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