杭州胡慶余堂藥業(yè)有限公司 厲進

企業(yè)的經(jīng)營管理是保障企業(yè)健康長遠發(fā)展的關鍵因素，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，加強企業(yè)的經(jīng)營管理成為企業(yè)提高競爭力的需要。但是目前企業(yè)管理者對于企業(yè)經(jīng)營管理的認識還需要進一步完善，企業(yè)的管理理念并不完善，在今后的企業(yè)管理中還需要不斷完善管理方式，提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

1 企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

在競爭十分激烈的企業(yè)發(fā)展中，加強企業(yè)的經(jīng)營管理有著至關重要的意義，但是由于企業(yè)經(jīng)營管理涉及內(nèi)容比較多，企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量還有待進一步提升。當前大部分企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題有以下幾個方面。

1.1 企業(yè)經(jīng)營管理理念不完善

企業(yè)經(jīng)營管理理念為企業(yè)的管理提供一定的指導思想，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，原有的管理理念已經(jīng)難以適應企業(yè)的發(fā)展變化。企業(yè)的經(jīng)營管理關系著整個企業(yè)的發(fā)展，一些企業(yè)過于注重經(jīng)濟效益忽視了質(zhì)量管理，導致企業(yè)的信譽逐漸下降，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理中缺少以人為本的管理理念，企業(yè)管理中往往過于重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，導致企業(yè)員工生活和工作中的困難難以得到有效的解決，影響了正常工作。

1.2 企業(yè)忽視了文化建設

企業(yè)文化是一個企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化也成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，但是大多數(shù)企業(yè)都忽視了文化的建設，雖然一些企業(yè)有自己獨特的文化，但是大部分企業(yè)仍然沒有相對完善的企業(yè)文化理念。企業(yè)的文化內(nèi)容和形式都比較單一，企業(yè)的文化宣傳工作難以發(fā)揮出應有的作用，導致企業(yè)員工對本企業(yè)的文化缺少認同感，企業(yè)員工由于缺少共同的價值觀導致工作中積極性不高，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)文化建設工作不到位，導致企業(yè)員工的精神文化生活不豐富，隨著企業(yè)競爭的激烈，企業(yè)員工的工作壓力逐漸增加，這種高負荷運轉(zhuǎn)的工作和生活嚴重影響了企業(yè)員工的身心健康。

1.3 企業(yè)人力資源管理不完善

人力資源作為企業(yè)競爭的重要因素之一，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。但是由于企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人員或者是適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，導致企業(yè)的人力資源管理水平不高，企業(yè)工作人員未能得到有效地利用。當前企業(yè)的人力資源管理工作中缺少對企業(yè)員工的培訓和職業(yè)規(guī)劃，企業(yè)員工未能進行合理的崗位安排和運用，人力資源未能得到最大化利用?？冃Э己撕图顧C制作為企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，未能發(fā)揮出應有的作用。目前大多數(shù)的企業(yè)都實行績效考核制，但是績效考核的標準并不十分完善，一些企業(yè)為了便于管理往往實行統(tǒng)一的考核標準，但是由于工作性質(zhì)不同，考核的結(jié)果并不能全面反映出工作人員的工作現(xiàn)狀。另外一些企業(yè)為了適應改革，也建立了績效考核制度，但是員工的晉升仍然是按照工作年齡，導致員工的工作積極性受到影響，績效考核僅僅停留在形式方面。企業(yè)激勵機制作為提高工作人員工作積極性的重要措施，對于企業(yè)工作人員的工作積極性和工作效率有十分重要的作用。但是目前企業(yè)激勵標準設置不完善，優(yōu)秀的員工得到的獎勵比較少，工作不合格的員工也未能得到有效的懲罰，激勵機制中員工的晉升機會比較小，導致員工的積極性受挫。

1.4 企業(yè)財務管理缺少監(jiān)督

企業(yè)的財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重點內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展有十分關鍵的影響。目前企業(yè)財務管理工作中由于監(jiān)督不力，往往會導致財務信息不真實或者是財務投資風險增加等等問題，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，企業(yè)通常都會擴大投資規(guī)模，但是由于財務管理中對于投資的風險評估不合理，導致企業(yè)面臨重大的經(jīng)濟風險。另外企業(yè)財務管理工作中的監(jiān)督不到位，由于缺少相對完善的財務管理責任制度，財務工作人員的責任意識和工作積極性不高，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財務管理中雖然制訂了相應的預算，但是預算執(zhí)行力度不高，預算的執(zhí)行過程缺少監(jiān)督，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)超支現(xiàn)象，這不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和運行。

2 提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的建議

企業(yè)經(jīng)營管理關系著企業(yè)的發(fā)展，在競爭如此激烈的市場經(jīng)濟中，加強企業(yè)經(jīng)營管理有助于企業(yè)的健康發(fā)展。今后企業(yè)需要進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量，提高企業(yè)自身的競爭力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2.1 重視企業(yè)文化的建設

企業(yè)文化作為企業(yè)價值觀的重要體現(xiàn)，對于提高企業(yè)員工的工作凝聚力，提高企業(yè)員工的工作積極性有著十分重要的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，企業(yè)文化作為企業(yè)競爭的重要組成部分，也應該得到應有的重視。企業(yè)文化管理者應該結(jié)合自身實際發(fā)展自己獨特的企業(yè)文化，能夠體現(xiàn)本企業(yè)的發(fā)展特色。另外還需要加強企業(yè)文化的宣傳工作，增加企業(yè)員工對于企業(yè)文化的認同感，促進員工工作理念的完善。

2.2 重視企業(yè)的人力資源管理

由于企業(yè)人力資源管理理念不完善，人力資源管理工作并沒有發(fā)揮出應有的作用。當前企業(yè)需要積極尋找合理的人力資源管理模式，結(jié)合國外人力資源管理工作的經(jīng)驗，提高自身人力資源管理工作的水平。企業(yè)人力資源管理工作中需要落實以人為本的管理理念，充分認識到人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要資本對于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)人力資源管理中需要將以人為本的管理理念貫穿于整個管理工作中，這有助于提高人力資源的有效利用率。一方面企業(yè)需要建立相對完善的人力資源管理策略，針對企業(yè)員工的綜合情況制定出員工的職業(yè)規(guī)劃和人力資源的合理利用。企業(yè)員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關，因此企業(yè)需要重視和落實企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃和培訓工作，企業(yè)發(fā)展對企業(yè)員工提出了新的要求，企業(yè)需要加強員工的培訓工作，促進員工工作素養(yǎng)的提高。另一方面需要豐富企業(yè)員工的精神文化生活。隨著企業(yè)工作壓力的逐漸增加，加強企業(yè)員工的精神文化生活有助于緩解工作人員的工作壓力，更好地提高其工作效率和工作積極性。

2.3 加強企業(yè)財務管理監(jiān)督

企業(yè)財務工作作為企業(yè)管理的重點工作，對于企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。但是由于目前企業(yè)財務管理工作缺少完善的監(jiān)督措施，導致企業(yè)財務管理工作難以有序進行，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。在今后的企業(yè)管理中，一方面需要加強企業(yè)財務管理的監(jiān)督工作，財務管理工作中需要建立相對完善的責任管理制度，由相關的工作人員負責財務工作，一旦出現(xiàn)財務問題將會追究相關責任人的責任，提高工作人員的工作責任感，減少由于工作人員失誤導致的財務問題。企業(yè)財務工作中還需要重視預算和審計工作的監(jiān)督作用，提高企業(yè)資金的有效使用效率，提高預算的執(zhí)行力。另一方面需要提高財務管理風險意識。近年來企業(yè)的投資規(guī)模逐漸增加，企業(yè)需要建立完善的財務風險預警機制，對于企業(yè)的投資進行合理的分析，確保企業(yè)能夠理性投資，減少由于投資不當導致的企業(yè)損失。企業(yè)管理中需要提高風險意識，對企業(yè)的資金進行合理的預算，建立相對完善的風險預警機制，制定完善的投資預案，降低投資的風險性。此外還需要提高財務管理工作人員的工作水平，加強企業(yè)財務管理工作人員的培訓工作，提高財務工作效率和工作積極性，確保財務管理工作順利進行，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3 結(jié)語

隨著企業(yè)競爭的逐漸激烈，加強企業(yè)的經(jīng)營管理工作尤為重要。企業(yè)人力資源管理和財務管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，在企業(yè)的管理中占據(jù)著十分重要的位置。但是由于企業(yè)經(jīng)營管理理念不完善，導致企業(yè)的經(jīng)營管理水平還有待于進一步提高。在今后的企業(yè)經(jīng)營管理中需要進一步完善管理理念，重視和落實企業(yè)的財務管理，人力資源管理和文化建設，采取有效的措施確保企業(yè)各項工作的順利進行。企業(yè)需要充分認識到經(jīng)營管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷完善經(jīng)營管理工作，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

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