劉亞軍

（山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司屯蘭礦，山西 古交 030206）

0 引 言

屯蘭礦是山西焦煤西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬的一對(duì)現(xiàn)代化的特大型礦井，原設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為400萬t（2005年技術(shù)改造后核定年生產(chǎn)能力為500萬t），并配有相應(yīng)的現(xiàn)代化選煤廠。礦井煤炭資源豐富，煤質(zhì)優(yōu)良，是冶金、電力等行業(yè)的優(yōu)質(zhì)原料，也是理想的環(huán)保用煤。

屯蘭礦具有國(guó)際領(lǐng)先的煤炭采掘和洗選加工技術(shù)，設(shè)備配置先進(jìn),綜采隊(duì)配套有大采高、大功率、智能化綜采設(shè)備，全礦井實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)。有了好的硬件設(shè)備，如何才能使用好，并合理調(diào)配使用；如何優(yōu)化管理、降低設(shè)備事故率、提高開機(jī)率。在機(jī)電設(shè)備管理上，只有堅(jiān)持依靠科學(xué)技術(shù)，合理安排設(shè)備資金，做好機(jī)電設(shè)備的選型論證；在用設(shè)備管理制度化，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并按制度管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。本著管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則，確保礦井安全高效生產(chǎn)。

1 做好機(jī)電設(shè)備的選型論證

設(shè)備的生產(chǎn)能力要與系統(tǒng)相匹配。設(shè)備所處的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不僅不應(yīng)小于系統(tǒng)的能力而限制系統(tǒng)的發(fā)揮，也不能有過大的富余，不必要的增加固定設(shè)備的投資。設(shè)備要有足夠的可靠性，正常工作中的故障率小，且便于維修，對(duì)維修人員的要求要切合實(shí)際。再就是安全，設(shè)備的防護(hù)等級(jí)及類型要符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。因地制宜合理使用設(shè)備，使其發(fā)揮最大作用。

2 設(shè)備管理制度化

在設(shè)備管理存在的問題方面：1）礦井設(shè)備管理混亂，井口把關(guān)不嚴(yán)，“三無”產(chǎn)品、自制產(chǎn)品隨便下井；2）技術(shù)管理手段落后，基礎(chǔ)管理差，設(shè)備的帳、卡、物、圖牌板不齊全，甚至干脆沒有，或現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與地面臺(tái)帳不對(duì)號(hào)；3）設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙資料殘缺不全；4）設(shè)備管理不平衡，部分管理人員和干部只重視固定設(shè)備，如提升、排水、通風(fēng)等的管理，對(duì)其他采掘流動(dòng)設(shè)備管理放任自流，雖然抓住固定設(shè)備這個(gè)重點(diǎn)，但是忽視流動(dòng)設(shè)備面廣，大隱患更多的難點(diǎn)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備狀況差，隱患多，失爆多，事故多。如何才能解決這些問題，確保礦井安全高效生產(chǎn)，提出的下面幾點(diǎn)是很重要的。

2.1 整章建制完善機(jī)電專業(yè)管理組織

1）礦井要完善新的《煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求建立的17種制度，同時(shí)針對(duì)機(jī)電專業(yè)各種崗位的實(shí)際，進(jìn)一步拓展細(xì)化，制定子制度，如設(shè)備的維修、檢查、驗(yàn)收等制度，建立完善權(quán)責(zé)清晰、流程有序、內(nèi)容完整的機(jī)電管理體系。要認(rèn)真貫徹落實(shí)這些制度，考核到位，保持制度執(zhí)行的剛性，強(qiáng)化執(zhí)行力和兌現(xiàn)率。

2）要完善機(jī)電管理隊(duì)伍，合理配置專業(yè)管理人員。減少一人兼數(shù)職的現(xiàn)象，健全新的《煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的8個(gè)基本專業(yè)管理，賦予他們管理職權(quán)，給予管理的時(shí)間和空間，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，以便發(fā)揮好其職能。要提高機(jī)電職能部門的權(quán)威性、影響力，逐步從應(yīng)付生產(chǎn)中解放出來，搞好礦井機(jī)電管理。

2.2 落實(shí)包機(jī)制強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修

凡是井上下的機(jī)電設(shè)備，只要投入使用就應(yīng)落實(shí)包機(jī)人，要掛牌留名，不留死角。包機(jī)人要檢查、檢修、包設(shè)備完好。使用單位要妥善使用設(shè)備，決不能不出事故就拼，出事故就搶。要加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)，逐步推行狀態(tài)檢修，保證檢修質(zhì)量，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行，要杜絕打碎敲事故，提高完好率、開機(jī)率，保證設(shè)備持續(xù)可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.3 加強(qiáng)機(jī)電安全監(jiān)察促進(jìn)隱患整改

凡是井上下所使用的機(jī)電設(shè)備，分區(qū)域劃分給監(jiān)察人員包干，落實(shí)檢查責(zé)任，要包檢查，包隱患整改。加大對(duì)機(jī)電監(jiān)察人員的考核力度，提高責(zé)任心，確保人員到位，檢查到位，隱患整改到位。加大對(duì)甩保護(hù)、電氣失爆、帶電檢修等嚴(yán)重違章行為的打擊力度，隱患和違章行為均要追根溯源，樹立制造隱患就是犯罪，隱患不整改、違章不制止就是失職（責(zé)）理念。

3 職工培訓(xùn)要常抓不懈

現(xiàn)在的煤礦機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍存在以下問題。

3.1 機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍不穩(wěn)定，人才缺乏

煤礦是高危、艱苦行業(yè)，環(huán)境差，風(fēng)險(xiǎn)大，相比其他行業(yè)收入低，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力。煤礦只能進(jìn)行人才自我培養(yǎng)，如激勵(lì)措施不到位，這些人才一旦在崗位上經(jīng)過鍛煉能獨(dú)擋一面之后，又相繼提拔或好多都是合同工到期后離礦。這樣就造成礦井技術(shù)人才特別是機(jī)電專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，隊(duì)伍不穩(wěn)定。

3.2 機(jī)電專業(yè)在崗人員素質(zhì)低下

1）由于礦井機(jī)電人員的流失，許多崗位人員青黃不接，只有招收新工人。2）對(duì)煤礦這樣的艱苦行業(yè)很難招到優(yōu)秀人才，大部分為農(nóng)民工、合同工、臨時(shí)工。這些人的文化素質(zhì)低，沒有其它出路時(shí)才進(jìn)了煤礦，存在短期打工的思想，不愛鉆研技術(shù)，愛崗敬業(yè)精神差。3）人才流失后，留下來的一部分為青工，技術(shù)還不成熟，知識(shí)結(jié)構(gòu)也老化。對(duì)新技術(shù)新設(shè)備缺乏學(xué)習(xí)熱情和鉆研精神。4）多重原因?qū)е聶C(jī)電隊(duì)伍整體人員素質(zhì)下滑。新設(shè)備新技術(shù)不敢用，即使用了也不能更好地維護(hù)和維修，只有依靠廠家，這樣下去，導(dǎo)致礦井生產(chǎn)效率低下。

3.3 對(duì)機(jī)電專業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位

雖然有了安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)沒少搞，錢沒少花，但是效果不好。主要是培訓(xùn)方式落后，重理論輕實(shí)踐[1]，學(xué)用不能結(jié)合，針對(duì)性差；教育形式單一、枯燥，職工不感興趣；考核不嚴(yán)，教考不分開，只要來學(xué)，就能通過，培訓(xùn)走過場(chǎng)。雖然培訓(xùn)了拿了證書，但是實(shí)際工作能力差，甚至連故障也處理不了，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低。

4 解決機(jī)電隊(duì)伍中存在的問題

4.1 穩(wěn)定機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍

1）煤炭企業(yè)是一個(gè)引進(jìn)和留住人才不易的單位。這就要舍得投資，盡可能把那些“政治上靠的住，發(fā)展上有本事”對(duì)企業(yè)誠(chéng)信的人留住。在提拔晉職，待遇福利上給予較多關(guān)愛，給他們以施展才華的機(jī)會(huì)，努力創(chuàng)造“感情留人，事業(yè)留人，待遇留人”的氛圍。對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德教育，知識(shí)層次更新，引導(dǎo)他們樹立主動(dòng)工作觀，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神。2）要引導(dǎo)各類技術(shù)人員樹立正確的人才觀。要樹立在深造、技師評(píng)定、提拔干部等方面給予同等的機(jī)會(huì)，著力從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，培養(yǎng)一批技師、高級(jí)技師、首席工程師、專業(yè)技術(shù)拔尖人才。3）要綜合采取措施穩(wěn)定人才隊(duì)伍。積極主動(dòng)培養(yǎng)企業(yè)緊缺人才，“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，有針對(duì)性和見效快的培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。

4.2 強(qiáng)化培訓(xùn)提高機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)

人是科技的載體[2]，對(duì)機(jī)電設(shè)備起到控制、使用、維護(hù)和管理作用。只有提高員工的素質(zhì)、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，才能從根本上促進(jìn)機(jī)電管理工作的好轉(zhuǎn)。變招工為招生；新入礦的機(jī)電工人在上崗前應(yīng)在專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)，基本技能進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，考核合格才能上崗。強(qiáng)制培訓(xùn)在崗工人，熟練掌握崗位操作技能、行為、規(guī)范，特種作業(yè)人員必須取得資格證才能上崗。培訓(xùn)要注意實(shí)際效果，不能走過場(chǎng)，教考要分離，不合格堅(jiān)決不發(fā)證，不上崗、在崗不合格的堅(jiān)決退下來，再培訓(xùn)，合格方可再上崗，使機(jī)電員工達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

5 結(jié) 語

綜上所述，為了屯蘭礦的高效快速發(fā)展，要求不斷的建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備管理，加大人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，采取各種措施留住人才。只有高素質(zhì)的機(jī)電職工隊(duì)伍，才有安全高效的生產(chǎn)效益。

[1] 周浩.煤礦機(jī)電管理與設(shè)備維修工作手冊(cè)[M].海南：南海出版公司，1998.

[2] 張曉徹.煤礦新工人[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2003.