以李寧為代表的本土體育品牌收獲了最近10年中最“慘烈”的一次業(yè)績。

3月26日，行業(yè)“老大”李寧的業(yè)績揭盅：2012年店面數(shù)凈減少1821家，虧損近19.8億元，集團收入下降2成至67億元。這是五大在港上市本土體育品牌的最后一份成績單。2012年除了特步收入微漲外，安踏、361度、匹克分別下滑了14%、11%、37%；與之相應(yīng)的，凈利潤則下滑1成到6成不等；關(guān)閉門店數(shù)則合計超3800家。

“閉著眼睛都掙錢的時代結(jié)束了，深耕時代來臨了。”2月25日16點，在香港舉行業(yè)績說明會前夕，安踏董事局主席兼CEO于世忠寫下了這樣一段話。

過去十年，本土體育用品行業(yè)經(jīng)歷了一個“跑馬圈地”式的擴張過程。特別是2008年北京奧運會，李寧騰空點起火炬后，各家發(fā)展也達到頂峰。遍及全國的瘋狂開店計劃中，最高時期某品牌曾擁有8000家左右店面，需求和市場被無限放大。

然而，在急速擴張的過程當中，各大企業(yè)并不注重品牌特質(zhì)的開發(fā)，以至于同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，一些知名品牌的產(chǎn)品和定位相似度高得驚人，其結(jié)果就是商家的利潤率越來越薄，只能依靠低廉的價格進行競爭，到頭來落了個“賠本賺吆喝”。

經(jīng)歷了慘痛的2012之后，今年，本土體育用品行業(yè)將迎來嚴峻的市場整合，由“跑馬圈地”轉(zhuǎn)向“精耕細作”。這就需要企業(yè)在市場低谷中冷靜下來，積極調(diào)整未來品牌定位和市場策略，將差異化競爭落到實處。

（編輯 劉娜）