張衛(wèi)(中石化勝利油田分公司濱南采油廠設(shè)計室 山東東營 257000)

由于油田企業(yè)都是大型的企業(yè)，油田的生產(chǎn)活動對電力有著極大的需求，另外由于油田生產(chǎn)對安全的管控極其嚴格，所以也要求其相關(guān)的電力施工項目管理工作從各個方面都要做到有效、嚴格的貫徹落實。文章從安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、人員管理等方面探討分析了油田電力施工項目管理工作。

一、安全管理是重中之重

安全生產(chǎn)是項目管理中最基本也是最重要的要求。安全管理工作從建立健全的安全規(guī)章制度，到落實于施工生產(chǎn)工作的每一個細節(jié)當中。在項目施工的進程當中，首先要建立專門的安全管理職能機構(gòu)，做到分工清楚，責任明確，并在整個施工過程當中嚴格執(zhí)行、監(jiān)督、檢討、獎懲。具體有一下幾項措施：

（1）、做好安全宣傳和教育工作

對進入項目施工場地的人員特別是施工人員進行嚴格的管控，對需要進入場地施工的工作人員全面開展安全教育工作，無論是有經(jīng)驗的職工，還是沒有現(xiàn)場經(jīng)驗的新員工，都要在安全教育后進行考核，考核合格以后才能頒發(fā)上崗證，進入項目施工場地進行相關(guān)作業(yè)。

對外部協(xié)同作業(yè)隊以及臨工用工人員進入項目部作業(yè)，更要進行嚴格的身體檢查與資格查驗，并組織系統(tǒng)學習本項目部的安全管理規(guī)章制度，并進行必要的安全施工技能訓練，提高安全作業(yè)意識與自我防護意思。

各施工作業(yè)應(yīng)根據(jù)自身專業(yè)的工程特點與專業(yè)性質(zhì)，編制出具體的危險源、危險點、危險面與相應(yīng)的防護措施，進行備案作為安全交底的內(nèi)容，并且在作業(yè)場地根據(jù)相關(guān)標準做出明顯易識別的標識，起到警示作用。

（2）、加強安全監(jiān)督工作

建立專職的安全監(jiān)督部門和健全的安全獎懲制度，并給予充分的權(quán)力。安排充足的安監(jiān)人力進行日常的安全監(jiān)察工作，及時通報施工中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，跟進相關(guān)部門落實處理措施，明確責任。對項目部每次組織的安全檢查及例行檢查中查到的問題及存在的事故隱患，對責任單位要通報批評、責令整改，同時對相關(guān)的專業(yè)安全監(jiān)察職員也要追究其責任，以此來增強安監(jiān)人員日常監(jiān)察工作的力度及責任感。

（3）、嚴格執(zhí)行安全交底制度

各施工專業(yè)隊的班組安全交底、作業(yè)指導書以及重大施工方案的交底工作，相關(guān)責任人（交底人及被交底人）必須簽字備案。每周各專業(yè)隊開展安全知識的學習活動，讓職工及時了解新的安全規(guī)定，通過對安全事故案例的學習，使安全責任安全意識深入每個職工的腦海，從而使項目部的各項安全制度規(guī)章能在施工組織過程中得到認真的貫徹落實。

二、質(zhì)量管理關(guān)系企業(yè)的市場生存

項目施工的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的市場生存能力，而電力施工企業(yè)對項目的整體質(zhì)量要求更加嚴格，任何一個小部件的疏忽都有可能造成項目系統(tǒng)的停機，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失和不良的業(yè)界影響。對于電力施工項目的質(zhì)量要求，必須在管理上嚴格控制，深挖潛力，特別是項目部的管理工作起著至關(guān)重要的作用。

（1）在項目部開始工作之初，就要為員工樹立明確的質(zhì)量目標，并通過宣傳、教育等各種手段使職工建立起質(zhì)量意識，認識到質(zhì)量的重要性。項目部也要專門制定出切實可行的質(zhì)量管理制度，組織各專業(yè)人員編制本工程的施工工藝，編制施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并據(jù)此制定相應(yīng)的措施，對一些常見質(zhì)量問題做到事前控制，使整個施工過程做到規(guī)范化和標準化。

（2）組織好各專業(yè)設(shè)計圖紙的復查工作以及各設(shè)備供應(yīng)廠家圖紙的會審工作，爭取將由于設(shè)計工作可能引起的缺陷在施工之前消除，另外要建立規(guī)范的材料檢驗制度，在施工的第一道關(guān)口把好質(zhì)量關(guān)。另外，對關(guān)鍵工序的質(zhì)量責任要落實到具體個人。

（3）施工作業(yè)指導書及施工方案要求具體詳實、操作性強，并做好交底工作，使施工技術(shù)人員掌握技術(shù)要領(lǐng)、明確質(zhì)量標準。制定公平可行的質(zhì)量獎懲制度，鼓勵各部門間展開質(zhì)量績優(yōu)競爭活動，營造積極的施工氛圍。

三、成本管理是企業(yè)的市場競爭力的體現(xiàn)

目前，國內(nèi)外電力市場的競爭日益激烈，保證項目工程的安全與質(zhì)量只是最基本的要求，為了提高企業(yè)的市場競爭力，各電力企業(yè)在確保安全與質(zhì)量的前提下，通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，減少工程成本，提高企業(yè)的效益。項目部是企業(yè)利潤的主要創(chuàng)造者，是企業(yè)成本管理的核心。項目部的成本管理主要可以采取以下幾項措施：

（1）首先要建立以項目經(jīng)理及各施工隊負責人為主干的成本管理體系，明確目標，落實責任。實行項目經(jīng)理對項目資金的管控制度，避免越權(quán)簽字。對各專業(yè)作業(yè)隊實行可控費用承包制度，實行辦公、差旅、業(yè)務(wù)招待等費用的管控制度。

（2）材料、設(shè)備采購應(yīng)按規(guī)定實行招標采購，防止以公徇私、中飽私囊的現(xiàn)象，對采購活動進行規(guī)范化、透明化管理。對外部作業(yè)隊承包的工程項目，首先要認真核定施工圖工作量，再訂立合同進行施工，以免在項目決算中出現(xiàn)虛報謊報現(xiàn)象。

四、人員管理是項目管理工作的內(nèi)部動力

人員管理工作中，領(lǐng)導起著關(guān)鍵性的作用。領(lǐng)導的意識到位，思想統(tǒng)一，則項目管理工作中的各項措施都能得到有效的落實。作為領(lǐng)導者，首先要加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。其次，項目部領(lǐng)導層要有明確的分工，確切的責任，并公諸于眾，使工作人員都能了解，提高工作效率，并接受員工的監(jiān)督。另外，領(lǐng)導要起到帶頭模范作用，勇于承擔責任，并在自己的工作中認真執(zhí)行項目部的各項規(guī)章制度。

企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的靈魂，其核心就是價值觀，堅持以人為本，重視每個員工的利益和價值，通過營造積極、團結(jié)的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造潛能，增強企業(yè)的精神面貌。