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        堅持以人為本加強企業(yè)思想政治工作的實現(xiàn)途徑

        2013-04-11 15:30:04龐煒
        山東工會論壇 2013年3期
        關(guān)鍵詞:心理思想企業(yè)

        龐煒

        (齊魯石化公司橡膠廠,山東 臨淄 255438)

        堅持以人為本加強企業(yè)思想政治工作的實現(xiàn)途徑

        龐煒

        (齊魯石化公司橡膠廠,山東 臨淄 255438)

        做好當(dāng)前國有企業(yè)的職工思想政治工作,重點是在思想政治工作中實施人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),探索建立健全以人為本的思想政治工作運行機制,主要包括:建立健全干群雙向交流溝通機制;建立健全倡導(dǎo)陽光、感恩的心理健康疏導(dǎo)機制;建立健全職工合法權(quán)益保障機制;建立健全職工成長成才促進機制等。

        企業(yè)思想政治工作;以人為本;企業(yè)競爭力

        思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng),是國有企業(yè)獨特競爭力的重要優(yōu)勢。在科學(xué)發(fā)展的時代要求下,國有企業(yè)要發(fā)揮好思想政治工作的重要優(yōu)勢,必須貫徹以人為本的理念,遵循人的思想和心理活動的規(guī)律,調(diào)動人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性,使其達(dá)到統(tǒng)一思想、理順情緒、凝聚人心、鼓舞斗志的效果,更加卓有成效地促進企業(yè)的改革發(fā)展。

        一、在思想政治工作中實施人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)

        胡錦濤同志提出:“加強和改進思想政治工作,要注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),用正確方式處理人際關(guān)系”?!叭宋年P(guān)懷”和“心理疏導(dǎo)”的提出,拓寬了思想政治工作領(lǐng)域,豐富了思想政治工作內(nèi)涵,為現(xiàn)代企業(yè)制度下的國有企業(yè)應(yīng)對思想政治工作領(lǐng)域新問題新挑戰(zhàn)提供了新途徑。

        提高領(lǐng)導(dǎo)干部群眾意識。實施人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),要從培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部群眾觀念入手,使人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)落到實處。要組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)關(guān)于密切聯(lián)系群眾的經(jīng)典論著,引導(dǎo)各級黨員干部時刻牢記自己是群眾中的一員,深刻理解“群眾的心企業(yè)的根”,使領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“群眾”觀點。同時,要通過黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、黨支部書記和黨員骨干常態(tài)化輪訓(xùn)等方式,講責(zé)任、講政策、講方法,組織大家學(xué)習(xí)“群眾工作方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”、“陽光心態(tài)”、“如何面對媒體”等專題,讓更多的干部、黨員掌握政策,增強解疑釋惑能力。

        摸準(zhǔn)職工的思想脈搏。要緊緊圍繞人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的對象,摸準(zhǔn)職工思想脈搏,為有針對性地開展工作打好基礎(chǔ)。一是要暢通干群溝通渠道,領(lǐng)導(dǎo)干部要面對面了解基層職工需求和職工思想狀況;二是要加強日常民主管理,建立職工代表聯(lián)系人和職工代表活動日制度,讓職工參與企業(yè)管理;三是要定期開展職工思想動態(tài)調(diào)研分析,摸清職工關(guān)注的熱點焦點難點,及時反映到相關(guān)機關(guān)部室進行答復(fù)和解決。

        用先進典型引導(dǎo)形成正確的價值觀。典型的示范引導(dǎo)在思想政治工作中發(fā)揮著積極的作用。要高度重視典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳工作,在充分挖掘和認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,建立典型庫,通過媒體廣泛宣傳先進典型的事跡,并組織開展先進典型報告宣講活動,讓先進典型講經(jīng)歷、優(yōu)秀團隊講經(jīng)驗、道德模范講和諧、勞動模范講奉獻,用先進典型引領(lǐng)職工樹立陽光心態(tài),形成正確的價值觀。

        “冷管理”和“熱關(guān)懷”相結(jié)合。在工作實踐中,要將思想政治工作與各項管理工作有機結(jié)合起來,在嚴(yán)格各項管理制度的同時,積極開展思想教育和心理疏導(dǎo),既要“冷管理”又要“熱關(guān)懷”。一是要引導(dǎo)職工,對職工進行正面的思想教育,這是對職工最本質(zhì)的關(guān)愛;二是要關(guān)心職工,將解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合,為職工辦實事解難事,增強職工對企業(yè)的歸屬感;三是要尊重職工,為職工成長成才提供舞臺、搭建平臺;四是要理解職工,面對異?;钴S的職工思想和不斷涌現(xiàn)的各種矛盾,將思想工作做深做細(xì),針對有代表性的傾向性問題,做好宣傳引導(dǎo)和解釋說服工作,取得職工理解、解開職工心結(jié)。

        二、在思想政治工作中引領(lǐng)職工成長成才

        職工是企業(yè)的主體,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和組織管理中,尤其在當(dāng)今國際化大發(fā)展和大競爭中,越來越凸顯出決定性作用和價值。如何引領(lǐng)職工立足本職成長成才,為企業(yè)發(fā)展多做貢獻,是思想政治工作在企業(yè)管理中發(fā)揮大作用所面臨的一項新課題。

        強化職工的政治理論學(xué)習(xí)。隨著時代的發(fā)展、社會的進步和市場經(jīng)濟體制的逐步完善,職工的思想觀念、價值取向趨于多元化,給思想政治工作帶來很多新內(nèi)容。面對錯綜復(fù)雜的新情況,加強職工的政治理論學(xué)習(xí),提高其對新形勢、新特點、新任務(wù)的正確認(rèn)識,用科學(xué)的立場、觀點和方法分析問題、解決問題,牢固樹立起科學(xué)的發(fā)展觀、人生觀、價值觀,用正確的理論武裝頭腦,顯得尤為重要。

        深入調(diào)研挖掘培養(yǎng)人才。要對企業(yè)職工進行深入的了解和調(diào)查研究,全面掌握職工的各類情況和思想動態(tài),各級黨群部門要深入到班組,和各類人才進行廣泛交流,了解其生活、工作、思想、愛好,以及他們的需求和專長。在此基礎(chǔ)上,建立技能檔案,對重要人才進行分類培養(yǎng),全面挖掘人才,找到所有人才的閃光點,做到因才施用。打破陳舊的官本位思想,著力加強暢通人才成長通道建設(shè),儲備好專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才,形成科學(xué)的人事管理格局,有效調(diào)動職工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能素質(zhì)的熱情。

        激發(fā)職工的工作熱情和內(nèi)在潛力。職工的積極參與和拼搏進取,是團結(jié)凝聚職工辦好企業(yè)的關(guān)鍵。思想政治工作要在調(diào)動職工積極性、主動性、創(chuàng)造性上下功夫,努力挖掘其潛力,形成強大合力。要深入基層與職工作深入交流,給職工講真話、說實話,曉之以理,動之以情,做職工的貼心朋友,并與職工一起分析企業(yè)的發(fā)展大勢,把職工的精力吸引到為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)上來。要尊重職工的主體地位,領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會理解、信任、寬容、愛護職工,任何時候、任何情況下都不能只憑主觀臆斷看人處事,要從客觀地了解對方和真誠地尊重對方的基點出發(fā)來考慮和處理問題,努力營建“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”的動車組工作格局。

        三、建立健全以人為本的思想政治工作運行機制

        建立健全干群雙向交流溝通機制。領(lǐng)導(dǎo)心中有職工,職工心中有企業(yè)。要抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個主導(dǎo)因素,牢固樹立群眾觀念。要通過心理學(xué)知識和思想教育工作培訓(xùn),使企業(yè)管理者掌握人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)技巧,提高做思想工作的能力。建立健全干群溝通制度,使領(lǐng)導(dǎo)干部能夠通過固定渠道深入群眾、直面矛盾、解決問題,建立起密切、和諧的干群關(guān)系,為民意反饋和疏導(dǎo)工作開展奠定良好基礎(chǔ)。

        建立健全倡導(dǎo)陽光、感恩的心理健康疏導(dǎo)機制。當(dāng)前,社會人的心理問題已逐漸成為當(dāng)下普遍存在的一種現(xiàn)象。企業(yè)可以通過開展豐富多彩的心理健康活動,如開辦心理健康講座、舉辦心理沙龍等,宣傳開設(shè)心理問題熱線,普及心理健康知識,及時疏通職工心理瘀堵,促進職工心理健康。開展“家”文化建設(shè),增強職工對企業(yè)的親近感、歸屬感和滿足感。要建立輿情匯集和反映機制,加強員工心態(tài)的監(jiān)測、評估和預(yù)警,幫助職工樹立良好的心態(tài),提高其適應(yīng)能力以及對外界不良影響的抵御能力。

        建立健全職工合法權(quán)益保障機制。保障職工合法權(quán)益是思想政治工作堅持以人為本的核心。市場經(jīng)濟體制逐步完善的新形勢下,職工的利益觀念得到強化,這是市場經(jīng)濟條件下社會利益觀念強化的共性反映。一方面,要完善職工工資待遇保障機制和薪酬分配考核機制,不斷提高職工的收入水平,公平合理地進行按勞分配,讓職工對企業(yè)有強烈的認(rèn)同感和歸屬感。另一方面,在職工的提拔使用、晉級調(diào)薪、福利分配、評先評優(yōu)等問題上,要公平公正地處理好這些關(guān)系到職工切身利益的問題,同時加強對職工進行正確對待個人利益的教育。近年來,橡膠廠著力打造“按制度管人,按程序辦事”的企業(yè)文化,建立起了“人人明確任務(wù)、人人落實責(zé)任、人人自覺實踐”的制度與績效考核體系,形成了程序嚴(yán)密、制約有效的制度管理運行機制,職工權(quán)益依靠制度加以保障,確保了公平公正。

        建立健全職工成長成才促進機制。促進職工成長成才是思想政治工作亟待解決的關(guān)鍵問題,對思想政治工作提出了新的更高的要求。首先要為職工提供良好的工作、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等設(shè)施,為職工成長成才創(chuàng)造硬件環(huán)境;其次努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,營造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的工作氛圍,引導(dǎo)職工爭做學(xué)習(xí)型職工,在實踐工作中磨礪本領(lǐng)、鍛煉意志;其三是在不斷深化職工成長成才規(guī)律性認(rèn)識的基礎(chǔ)上,建立完善組織協(xié)調(diào)機制,形成黨委總抓、行政牽頭、機關(guān)和基層密切配合的齊抓共管格局,使想成才的有機會,成了才的有用場,沒成才的有壓力。

        (責(zé)任編輯:張希宇)

        D64

        A

        1008—6153(2013)03—0063—02

        2013-05-06

        龐煒(1974-),男,山東東平人,齊魯石化公司橡膠廠政工師。

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