翁永興

（山西大唐國(guó)際臨汾熱電有限責(zé)任公司，山西 臨汾 041000）

新形勢(shì)下發(fā)揮國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織作用的有效途徑

翁永興

（山西大唐國(guó)際臨汾熱電有限責(zé)任公司，山西 臨汾 041000）

伴隨著國(guó)有企業(yè)改革不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)管理制度日益完善，企業(yè)職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、利益關(guān)系和分配方式等都發(fā)生了很大變化。所有制結(jié)構(gòu)的多元化、經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的時(shí)新化、勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜化，均對(duì)工會(huì)工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。企業(yè)工會(huì)要在不斷完善加強(qiáng)組織建設(shè)、優(yōu)化管理基礎(chǔ)、維護(hù)職工權(quán)益、牢固和諧關(guān)系、打造職工之家、構(gòu)建和諧企業(yè)等方面創(chuàng)新方式方法，才能有效發(fā)揮出新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織作用，積極應(yīng)對(duì)新變化所帶來(lái)的新要求和新挑戰(zhàn)。

企業(yè)工會(huì)；組織建設(shè)；職工之家；和諧企業(yè)

企業(yè)工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是維護(hù)保障職工合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)健康和諧穩(wěn)定發(fā)展的有效保證。伴隨著國(guó)有企業(yè)改革不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)管理制度日益完善，企業(yè)職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、利益關(guān)系和分配方式等都發(fā)生了很大變化。所有制結(jié)構(gòu)的多元化，經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的時(shí)新化，勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜化，均對(duì)工會(huì)工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。在這種形勢(shì)下，如何有效發(fā)揮工會(huì)組織作用，維護(hù)職工群眾利益，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，成為企業(yè)工會(huì)必須深入探討研究的重要課題。

一、加強(qiáng)組織建設(shè)，優(yōu)化管理基礎(chǔ)

不斷完善加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)和制度建設(shè)，優(yōu)化工會(huì)管理，切實(shí)提高工會(huì)隊(duì)伍自身素質(zhì)，才能有效發(fā)揮出工會(huì)組織的服務(wù)保障職能。嚴(yán)密的組織體系能讓職工切實(shí)感受到工會(huì)組織的力量，增強(qiáng)對(duì)工會(huì)組織的信任和依賴(lài)，變被動(dòng)為自覺(jué)地支持工會(huì)工作、參與工會(huì)建設(shè)和管理。

（一）合理配備領(lǐng)導(dǎo)班子。組織的能力取決于領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，首先要選好工會(huì)主席?！吨袊?guó)工會(huì)章程》對(duì)企業(yè)工會(huì)干部的任職條件和履行職責(zé)進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，主席作為工會(huì)組織的重要干部，不僅要具備較高的政治素質(zhì)和良好的道德修養(yǎng)，還需要具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、工作能力、組織協(xié)調(diào)能力，這樣才能在處理涉及職工切身利益的根本問(wèn)題時(shí)做到照章、秉公辦事，使問(wèn)題得到有效、合理、圓滿(mǎn)的解決。當(dāng)前隨著國(guó)有企業(yè)分配制度改革，關(guān)系職工切身利益的問(wèn)題越來(lái)越多，這就需要工會(huì)主席在關(guān)鍵時(shí)刻能夠站出來(lái)，代表職工說(shuō)話(huà)。同時(shí)，工會(huì)主席作為國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)健全、完善組織建設(shè)具有義不容辭的責(zé)任，因此，選好工會(huì)主席是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的首要任務(wù)。

（二）健全完善制度體系。不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，為維護(hù)職工權(quán)益、調(diào)解職工糾紛、化解職工矛盾提供支持和根據(jù)是工會(huì)組織建設(shè)的重要內(nèi)容。伴隨著新形勢(shì)下工會(huì)工作方式方法的不斷創(chuàng)新與實(shí)踐，健全完善制度體系，已成為提高組織協(xié)調(diào)效率、贏得職工信賴(lài)的必然選擇。要健全完善企業(yè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度、職代會(huì)制度、勞動(dòng)競(jìng)賽制度、職工權(quán)益保障制度、文體活動(dòng)機(jī)制等，不斷創(chuàng)新工會(huì)服務(wù)工作，做職工的貼心人、權(quán)益的維護(hù)者。要建立健全困難職工幫扶、大病醫(yī)療補(bǔ)助、合理化建議、民主管理等機(jī)制。通過(guò)完善和健全各項(xiàng)適應(yīng)實(shí)際需要的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，使之自覺(jué)投身于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（三）切實(shí)提高工會(huì)干部的自身素質(zhì)。工會(huì)干部要主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)期新形勢(shì)帶來(lái)的新變化，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力和自身素質(zhì)。特別是要學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》所涉及的法律法規(guī)以及工會(huì)業(yè)務(wù)所涉及的維護(hù)、教育、參與、管理等方面的知識(shí)，掌握新形勢(shì)下為職工、為企業(yè)服務(wù)的本領(lǐng)，帶領(lǐng)職工積極投身企業(yè)的生產(chǎn)工作中，用新的知識(shí)去解決新的問(wèn)題，創(chuàng)新工作方法。在不斷發(fā)展變化的形勢(shì)下，以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，創(chuàng)新工會(huì)工作。

二、維護(hù)職工權(quán)益，營(yíng)造和諧關(guān)系

國(guó)企工會(huì)要以維護(hù)職工權(quán)益為重點(diǎn)，有效運(yùn)用教育引導(dǎo)、暢通渠道、權(quán)益保障三個(gè)抓手，在職工與企業(yè)之間建立打牢有序、健康、和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

（一）教育引導(dǎo)，凝聚職工心智。構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，必須要把蘊(yùn)藏在廣大職工中的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮主力軍作用。工會(huì)組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，引導(dǎo)組織職工廣泛開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等活動(dòng)，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。要教育職工樹(shù)立主人翁意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系。要以文化興會(huì)作為工會(huì)的指導(dǎo)方針之一，開(kāi)展形式多樣的“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的職工文娛體育活動(dòng)，以凝聚職工力量，展示職工風(fēng)采。

（二）暢通渠道，強(qiáng)化民主管理。民主管理是現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的關(guān)鍵，是激活企業(yè)生機(jī)活力的有效手段，它將廣大職工隊(duì)伍的智慧凝聚為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)高效管理的集中體現(xiàn)。暢通民主訴求渠道，強(qiáng)化民主管理，保障職工的話(huà)語(yǔ)權(quán)，才能調(diào)動(dòng)職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、群策群力。工會(huì)組織要重視源頭參與，政策出臺(tái)前廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)、建議，涉及企業(yè)改革和職工利益的重大問(wèn)題，要通過(guò)職代會(huì)讓職工群眾行使審議建議權(quán)和審議決定權(quán)；要積極推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，讓職工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況享有知情權(quán)；同時(shí)，還要打造一個(gè)真正依靠職工的勤政廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，為企業(yè)健康、長(zhǎng)久、高效、持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）創(chuàng)新維權(quán)方法，保障權(quán)益。工會(huì)既要維護(hù)職工合法權(quán)益又要維護(hù)企業(yè)整體利益，要在這方面找準(zhǔn)“結(jié)合點(diǎn)”和“平衡點(diǎn)”，就要不斷創(chuàng)新維權(quán)載體，以解決職工最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題為重點(diǎn)，認(rèn)真聽(tīng)取和反映職工的意見(jiàn)和要求，關(guān)心職工的生活，解決職工的困難，努力做到“哪里有職工被侵權(quán)，哪里就有工會(huì)來(lái)維權(quán)”。要通過(guò)建立平等協(xié)商、補(bǔ)償救助調(diào)節(jié)、法律援助、職工調(diào)解員、職工監(jiān)督員等新機(jī)制，建立健全勞動(dòng)法律監(jiān)督的組織體系和制度體系，形成工會(huì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，保障職工的合法權(quán)益。

三、打造職工之家，構(gòu)建和諧企業(yè)

全心全意依靠職工群眾，通過(guò)發(fā)揮職工群眾的集體智慧，調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這是和諧企業(yè)構(gòu)建的集中體現(xiàn)，而打造職工之家是一條行之有效的途徑。

（一）關(guān)心職工生活，解決群眾困難。職工中的許多思想問(wèn)題是由于實(shí)際困難引起的，工會(huì)組織作為聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，應(yīng)定期組織人員深入到職工群眾中去，了解職工群眾工作、生活中的困難，并想方設(shè)法予以解決，把組織的關(guān)懷、企業(yè)的溫暖送到職工心坎上，做職工群眾的貼心人，讓職工切實(shí)感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)注、關(guān)心、愛(ài)護(hù)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。員工對(duì)企業(yè)心懷感恩之情，就會(huì)自覺(jué)將自身定位為企業(yè)大家庭的一員，把自己的命運(yùn)同企業(yè)的興衰捆綁在一起，不遺余力地為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)。

（二）創(chuàng)新活動(dòng)載體，搭建有效平臺(tái)。職工為企業(yè)建功立業(yè)、建言獻(xiàn)策需要載體和平臺(tái)。《中國(guó)工會(huì)章程》在基層工會(huì)組織的基本任務(wù)中對(duì)工會(huì)組織職工開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)做出了明確規(guī)定，因此，工會(huì)組織要發(fā)揮團(tuán)結(jié)職工、凝聚力量的作用，圍繞企業(yè)的中心工作，組織職工廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)比武及其它創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，同時(shí)，要加強(qiáng)活動(dòng)的過(guò)程控制和管理，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要弘揚(yáng)勞模精神，通過(guò)勞模事跡報(bào)告會(huì)、演講等形式，把先進(jìn)模范人物的先進(jìn)思想變?yōu)閺V大職工的共同思想，把他們創(chuàng)造的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)變?yōu)槠髽I(yè)全體職工的普遍水平，促進(jìn)企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)。

（三）緊抓工會(huì)文化，凝聚職工合力。企業(yè)文化已成為企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。用文化引導(dǎo)人、用文化塑造人，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)目標(biāo)同向、價(jià)值同源，能為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。工會(huì)文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，就是要強(qiáng)化人本管理，讓員工在認(rèn)同中創(chuàng)造效益，在尊重中體現(xiàn)價(jià)值。這就要求企業(yè)工會(huì)組織要善于了解員工的需要、滿(mǎn)足員工的需求，讓員工充分享有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感、得到企業(yè)承認(rèn)和尊重的榮譽(yù)感。要以?xún)r(jià)值思維、效益導(dǎo)向引導(dǎo)員工清楚認(rèn)識(shí)在企業(yè)中的價(jià)值地位，最大限度激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的潛能，從而在促進(jìn)人才全面培養(yǎng)發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的雙贏。

（責(zé)任編輯：王友才）

D412.6

A

1008—6153（2013）03—0011—02

2013-04-18

翁永興（1968-），男，河北張家口人，大學(xué)學(xué)歷，山西大唐國(guó)際臨汾熱電有限責(zé)任公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席，高級(jí)政工師。