王昆鋒 翟麗娟

（鄭州水務(wù)建筑工程有限公司，河南 鄭州 450000）

隨著社會的發(fā)展，我國各級部門對水利工程建設(shè)更加的重視，對水利設(shè)施工程的投資也在增加，從而水利工程建設(shè)取得了明顯的進(jìn)步。特別是在對防洪工程、飲水安全等涉及回到的人民財產(chǎn)安全的質(zhì)量問題受到了人們加倍的關(guān)注。但由于水利工程在建設(shè)的過程中存在點多、面廣、量大等問題，所以常有質(zhì)量事故的發(fā)生，給人民的生命和財產(chǎn)帶來很大的損失，為此，加強(qiáng)和政治水利工程中常見的質(zhì)量問題成為了當(dāng)前的主要任務(wù)。

一 水利工程質(zhì)量管理的含義

我們通常所說的過程質(zhì)量管理就是因為要實現(xiàn)水利工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)、方針等而對工程質(zhì)量進(jìn)行策劃、監(jiān)控和改造等的一系列工作。它存在的目的就是為了保證水利工程在建設(shè)過程中質(zhì)量的合格，同時也是為了在工程施工前、施工過程中、施工后的一些薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和管理。下面我們就簡單的闡述一下水利工程質(zhì)量管理的幾方面內(nèi)容。

首先、是施工前的質(zhì)量管理。這個階段主要是在工程開工之前，施工方向水利工程質(zhì)量監(jiān)督家機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量的相關(guān)監(jiān)督手續(xù)。工程的承包單位在工程施工前就是根據(jù)施工質(zhì)量管理的要求，擬出一份質(zhì)量管理的詳細(xì)列表，并把它提交給工程審核部門，進(jìn)而以此來第工程進(jìn)行質(zhì)量上的預(yù)防和控制。其次、是在施工過程中的質(zhì)量管理。這個階段就要求，在施工過程中施工方要主動的接受質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督。為此，在期間施工單位也要不斷的完善工程的質(zhì)量管理體系，當(dāng)在對施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)察的過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為時要及時的糾正。同時，還要把從過程中所獲取的信息反饋回來，建立一個質(zhì)量信息反饋體系。最后，就是施工之后的質(zhì)量管理。這個階段主要就是在施工完之后對工程質(zhì)量進(jìn)行驗證和簽收。其中，驗收的還包括審核竣工的資料、提交技術(shù)性文件等等。

二 水利工程質(zhì)量管理存在的問題

盡管在當(dāng)前的社會水利工程的建設(shè)已經(jīng)得到了很大的改善，但在長期的施工過程中我們還是看到了其存在的問題，主要是在質(zhì)量管理上存在問題。

（一）工程設(shè)計水平不高，質(zhì)量不足

這個問題首先表現(xiàn)在工程在前期的準(zhǔn)備工作并不充分，工程只是匆忙的上馬。其次，是設(shè)計人員方面的問題，那些設(shè)計人員的水平并不高，對工程設(shè)計的諸多因素都沒有考慮周詳，設(shè)計的方案也并不科學(xué)和合理。最后，就是那些設(shè)計的質(zhì)量并不高，圖紙較為粗糙，施工時圖紙變化不定。此外，對設(shè)計質(zhì)量也沒有有效的進(jìn)行監(jiān)督。

（二）工程施工不規(guī)范，豆腐渣工程屢見不鮮

在施工過程中，由于過程被多次的承包和轉(zhuǎn)讓，導(dǎo)致資金流失再加上利益的驅(qū)使使得過程被偷工減料，質(zhì)量嚴(yán)重的沒有保證，從而豆腐渣工程現(xiàn)象的出現(xiàn)屢見不鮮。同時，其中的原因還是因為在工程施工的過程中人員的技術(shù)參差不齊，經(jīng)驗不足所致。而施工的不規(guī)范、質(zhì)量的控制不到位也是出現(xiàn)這一問題的原因。

（三）對工程質(zhì)量的監(jiān)管不夠，作用難以發(fā)揮

對工程的建設(shè)是否良好與監(jiān)管力度是否健全有很大的關(guān)系，而若工程質(zhì)量的監(jiān)管不夠則會使工程的該具有的作用難以發(fā)揮。而目前我們的過程存在的問題首先就是法律法規(guī)不健全、完善，直來那個監(jiān)管的操作性不強(qiáng)。其次，是在質(zhì)量監(jiān)管的過程中沒有檢測手段，質(zhì)量的評定也沒有權(quán)威性。最后，就是質(zhì)量管理職能不明確，質(zhì)量問題難改，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用得不到發(fā)揮。

（四）工程質(zhì)量管理水平不高

因為在施工單位里總是有趕工期、趕進(jìn)度的現(xiàn)象存在，導(dǎo)致了對工程質(zhì)量的管理放松了，從而工程質(zhì)量就得不到保證，總是出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。

（五）工程缺少專業(yè)的管理者及其機(jī)構(gòu)

在水利工程建設(shè)完成后，還需要專業(yè)的管理者和機(jī)構(gòu)來維護(hù)，但當(dāng)前我們就缺少這樣的人才。隨著水利工程建設(shè)的不斷增多，而如果這些水利設(shè)施得不到及時和正確的維護(hù)的話，它老化的速度就會加快，進(jìn)而其防洪、供水、航運等功能就會難以得到充分的發(fā)揮。

三 加強(qiáng)質(zhì)量管理的一些措施

質(zhì)量管理是水利工程的一個核心部分，為此針對以上再工程建設(shè)中存在的質(zhì)量監(jiān)督問題我們要對癥下藥的找出問題的所在，提出有效的解決措施。

（一）正確領(lǐng)導(dǎo)，施行明確的責(zé)任制

正確領(lǐng)導(dǎo)即是各級領(lǐng)導(dǎo)和水利的主要負(fù)責(zé)人要更加關(guān)注水利工程質(zhì)量管理工作，并且要正確領(lǐng)導(dǎo)下面的員工把水利質(zhì)量管理的工作做好。同時，水利工程質(zhì)量監(jiān)管部門還要建立監(jiān)管部門，明確部下每個人的職責(zé)，例如實行項目法人負(fù)責(zé)制，監(jiān)理單位控制等等。這樣個單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人和具體的工作人員就可以各司其職，于此將更有利于對工程的監(jiān)督和檢查。

（二）建立和完善質(zhì)量管理體系，提高管理質(zhì)量

建立和完善質(zhì)量管理體系就是水利施工單位要主動的施行全面的質(zhì)量管理，運用先進(jìn)的質(zhì)量館辦理模式、手段和其先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)等來提高工程質(zhì)量。施工單位要依據(jù)項目的特征施工的重點的施工質(zhì)量來保證水利工程，水利工程直來那個監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)對施工單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，確定圖紙、材料、設(shè)備等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，設(shè)計單位還應(yīng)對設(shè)計過程的質(zhì)量控制加強(qiáng)，沒完善文件的審核制度，做好設(shè)計文件的技術(shù)交底工作。只有不斷的完善質(zhì)量管理體系，才能提高工程的管理質(zhì)量。

（三）對工程的材料和設(shè)備要嚴(yán)格的檢查

對于工程的一些材料和設(shè)備要嚴(yán)格的按照施工質(zhì)量的要求和程序來準(zhǔn)備，只有在工程師確認(rèn)其合格之后才能把材料和設(shè)備帶入場。在沒開始一個過程建設(shè)之前，首先是尋求最科學(xué)的組織方法來對整個工程進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，統(tǒng)一來協(xié)調(diào)人力、物力等各項資源。其次，才是進(jìn)行一個合理有序的組織施工，確保工程的均衡性、協(xié)調(diào)性，從而達(dá)到以最少的資源消耗來取得最大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

此外，還要注重培養(yǎng)一批優(yōu)秀的專業(yè)管理人員，及其建立相關(guān)的之考量管理機(jī)構(gòu)，只有如此我們的水利工程質(zhì)量管理工作才能得到不斷的完善和進(jìn)步。

[1]于萍王勇張慧琳.水利工程質(zhì)量問題及對策[J];山西建筑;2008年33期