張敏

(焦作市宏程工程建設(shè)有限責(zé)任公司，河南 焦作 454002)

在工程技術(shù)項(xiàng)目管理中，從管理的內(nèi)容上來講，最關(guān)鍵的問題就是對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，以及投資預(yù)算進(jìn)行有效控制。對(duì)于施工進(jìn)度的控制，不外乎在既定的施工工期內(nèi)，從施工計(jì)劃的編寫，到施工計(jì)劃的執(zhí)行，以及在勘查實(shí)施中對(duì)各項(xiàng)施工中存在的偏差和問題進(jìn)行及時(shí)的記錄和探討，并采取相應(yīng)合理的措施和方法來進(jìn)行有效的解決，從而確保整個(gè)施工項(xiàng)目的按期竣工。施工質(zhì)量作為工程管理的重點(diǎn)，也是土建工程需要關(guān)注的焦點(diǎn)問題，為此，展開對(duì)土建工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的有效管理和控制，是確保工程按期完成和打造高質(zhì)量工程的關(guān)鍵。

1 開展土建工程施工進(jìn)度管理的必要性

土建工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)施工項(xiàng)目預(yù)期完工是項(xiàng)目管理的基本要求之一，也是關(guān)系到土建工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身效益的有效途徑。加強(qiáng)對(duì)土建工程施工進(jìn)度和施工目標(biāo)的有效控制，與土建工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面的統(tǒng)一，有效的解決提前完工所增加的投資與工程提前所帶來的效益進(jìn)行充分的融合，并從土建工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度上，嚴(yán)格把握影響施工的因素，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資效益三個(gè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。土建工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要從施工進(jìn)度上保持速度，要從施工質(zhì)量上確保品質(zhì)，更要從施工信譽(yù)上創(chuàng)造精品。為此，將土建工程施工進(jìn)度控制貫穿于項(xiàng)目管理中的整個(gè)過程，從影響土建工程的工期、工作量、以及工程資源的各類因素中進(jìn)行合理的安排和調(diào)配，從而確保土建項(xiàng)目的按期完工和交付使用，為土建企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 開展土建工程施工進(jìn)度管理的因素分析

從土建工程的施工管理實(shí)際出發(fā)，對(duì)影響土建工程的施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，既有材料供應(yīng)和設(shè)備管理方面的因素，也有人為因素影響，同時(shí)，還有土建施工中環(huán)境氣候因素、資金因素，以及技術(shù)方面的原因。

對(duì)人為因素的有效控制

在土建施工進(jìn)度控制實(shí)踐中，對(duì)于人為因素的管理和控制是關(guān)鍵，其常見的人為因素主要有:一是管理者和施工者對(duì)土建項(xiàng)目施工的要求和實(shí)現(xiàn)條件認(rèn)識(shí)不夠，如在項(xiàng)目施工中低估了項(xiàng)目的技術(shù)難度和環(huán)境條件因素，沒有及時(shí)的進(jìn)行施工預(yù)防措施的安排，對(duì)施工試驗(yàn)和施工中遇到的問題沒有進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的分析，而造成項(xiàng)目施工不達(dá)標(biāo)造成返工;二是對(duì)于施工參與人員在施工中不注意相應(yīng)的施工要求和規(guī)范，對(duì)土建中的問題沒有做到盡職盡責(zé);三是對(duì)施工中不可預(yù)見的問題如洪水、地陷等自然災(zāi)害的發(fā)生，所造成的工期拖延或相應(yīng)施工設(shè)施的建設(shè)難以到位。如在施工進(jìn)度管理中，與項(xiàng)目進(jìn)展相關(guān)的其他單位，因某項(xiàng)意外事件而造成的誤期，不僅影響了土建工程的施工進(jìn)度，還會(huì)對(duì)以后的施工工序產(chǎn)生影響。

從施工物資的供應(yīng)上產(chǎn)生的影響，由于人員配置不合理，對(duì)土建施工中的相應(yīng)施工材料在供應(yīng)商難以確保時(shí)間，比如對(duì)施工供應(yīng)商出現(xiàn)的供貨不及時(shí)，或者對(duì)施工材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量太多，而造成施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不暢，機(jī)具多而復(fù)雜，不僅降低了施工效率，還占用了施工資金，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響;資金支持作為土建工程順利施工的必要前提，如果出現(xiàn)資金緊張都會(huì)造成施工進(jìn)度的拖延。施工環(huán)境是完成土建工程施工的必要保障，由于土建工程多以室外進(jìn)行，對(duì)地理環(huán)境、氣候條件，以及水文特征都有一定的要求，為此，在土建施工中，施工環(huán)境的惡劣會(huì)給土建施工造成直接的施工影響;施工技術(shù)與施工工藝的選擇，對(duì)于提高土建施工進(jìn)度具有重要的意義，而施工方法不當(dāng)，或者施工中技術(shù)力量不達(dá)標(biāo)，對(duì)施工工藝和施工要求沒有進(jìn)行科學(xué)有效的統(tǒng)籌和分析，不僅給土建工程質(zhì)量帶來隱患，同時(shí)也會(huì)給施工進(jìn)度造成影響，從而對(duì)整個(gè)土建工程的管理效益帶來負(fù)面影響。

3 加強(qiáng)對(duì)土建工程施工進(jìn)度的控制措施

3.1 構(gòu)建土建工程施工目標(biāo)管理體系

從土建工程管理的系統(tǒng)性和綜合性特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)于土建施工中的管理目標(biāo)必須進(jìn)行明確，建立總目標(biāo)，并對(duì)相關(guān)進(jìn)度控制人進(jìn)行落實(shí)責(zé)任，編制相應(yīng)的施工進(jìn)度表，以滿足土建工程施工中各項(xiàng)施工計(jì)劃和施工環(huán)節(jié)的平穩(wěn)有序開展。

3.2 強(qiáng)化對(duì)土建施工進(jìn)度報(bào)告制度建設(shè)

施工進(jìn)度報(bào)告制度的建立，對(duì)于提高土建工程施工中的信息傳遞和溝通具有重要的意義，增加施工進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，通過組織相應(yīng)的施工會(huì)議，對(duì)土建施工中遇到的工程變更、設(shè)計(jì)變更，以及審核等事宜，要進(jìn)行及時(shí)的討論并作出相應(yīng)的施工安排。需要說明的是，在對(duì)施工進(jìn)度管理中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，要從原因上給予及時(shí)分析，并協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方，以及審核方進(jìn)行交底會(huì)審，增強(qiáng)對(duì)事前控制的有效性。

3.3 強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度的任務(wù)調(diào)度效率

土建施工因其涉及的范圍廣，單位多，在時(shí)間上、空間上容易出現(xiàn)交叉施工，為此，在對(duì)施工進(jìn)度調(diào)度上，要進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)，從土建施工的實(shí)際進(jìn)度和施工中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理，采取必要的措施來加強(qiáng)對(duì)土建施工中各單位施工進(jìn)度的有效保護(hù)，促進(jìn)其施工秩序的正常開展。

3.4 編制途徑資源需求計(jì)劃

土建工程施工需要建立在必要的土建資源之上，如施工材料的進(jìn)場(chǎng)，施工機(jī)械的到位，施工試驗(yàn)的開展等，為此，在組織施工材料的計(jì)劃時(shí)，從土建工程的預(yù)算中進(jìn)行制定詳細(xì)的計(jì)劃，強(qiáng)化各施工單位主觀因素的積極性，做好各類施工材料充足、準(zhǔn)時(shí)到位。

3.5 對(duì)土建施工合同及條款的明確

加強(qiáng)對(duì)土建工程的合同管理，明確施工工期，以及延期等責(zé)任的落實(shí)，強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格審查施工進(jìn)度的執(zhí)行情況，對(duì)于土建施工出現(xiàn)的延誤工期的問題要給予嚴(yán)格的處理，并對(duì)導(dǎo)致土建施工進(jìn)度的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的考慮，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救或預(yù)處理方案。

4 總結(jié)

對(duì)于土建工程施工進(jìn)度的管理和控制，既要注重制度建設(shè)，更要從施工的溝通和配合中來充分調(diào)動(dòng)各施工單位的積極性，并在施工檢查和調(diào)整中，制定合理的施工計(jì)劃，對(duì)于出現(xiàn)的施工進(jìn)度與施工計(jì)劃的偏差，要積極尋找原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，果斷采取必要的措施，推動(dòng)土建施工進(jìn)度有效執(zhí)行。

［1］白秀華，高泓.對(duì)土建工程的項(xiàng)目管理研究分析［J］.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2009.

［2］萬瑞霞.淺談建筑工程施工進(jìn)度控制［J］.甘肅科技，2010.