許正炳

(畢節(jié)中城能源有限責(zé)任公司，貴州 六盤水 553000)

一 導(dǎo)論

知識供應(yīng)鏈?zhǔn)怯擅绹摹跋乱淮圃祉椖俊碧岢龅模侵竿ㄟ^需求與供應(yīng)關(guān)系將知識的供應(yīng)、創(chuàng)新、傳播、使用等過程的相鄰知識結(jié)點聯(lián)系起來的，把概念轉(zhuǎn)換為知識化產(chǎn)品，再到最終用戶的一個功能網(wǎng)鏈。J.Rechard Hall＆PierpaoloAndfiam從供應(yīng)鏈的角度提出知識鏈的概念，認(rèn)為知識鏈?zhǔn)且环N管理供應(yīng)鏈隱性知識的方法。知識鏈的管理過程其實就是核心能力的識別、培育和轉(zhuǎn)換的過程。

二 知識供應(yīng)鏈在煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理中的應(yīng)用

1.危險源知識的獲取

在煤礦安全生產(chǎn)流程當(dāng)中，知識獲取的第一步就是進(jìn)行危險源的識別，煤礦安全生產(chǎn)危險源的識別主要針對于各系統(tǒng)和部門在工作活動當(dāng)中存在的不安全因素進(jìn)行識別和辨認(rèn)，并依據(jù)各部門自身的要求，提取出其中不符合安全生產(chǎn)管理規(guī)定的環(huán)節(jié)，并加以識別和檢驗，通常來說，一般包括以下三類的知識獲取方法，即經(jīng)驗分析法、系統(tǒng)安全分析法和事故致因機(jī)理分析法。

在經(jīng)驗分析法中，生產(chǎn)人員依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)的實際狀況與原有實際操作經(jīng)驗相結(jié)合對照，對危險源進(jìn)行鑒別。經(jīng)驗分析法通常包括可采用列出清單進(jìn)行分析的工作任務(wù)分析法，向相關(guān)人員直接溝通的直接詢問法，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行勘察后得出結(jié)論的現(xiàn)場考察法以及針對原有記錄進(jìn)行檢索的記錄查詢法等。

在系統(tǒng)安全分析法中，安全生產(chǎn)管理人員依據(jù)危險源識別表對系統(tǒng)中存在的危險源進(jìn)行逐一的排查，在結(jié)合經(jīng)驗分析法成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，使用危險源識別表對系統(tǒng)進(jìn)行對照，以分析和鑒別出生產(chǎn)現(xiàn)場可能存在的危險源。

而在事故致因機(jī)理分析法中，安全生產(chǎn)人員同樣結(jié)合了經(jīng)驗分析法的重要因素，結(jié)合已發(fā)生的某類事故的關(guān)鍵性特征，對生產(chǎn)現(xiàn)場各系統(tǒng)和環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的辨識，對于具有同樣事故致因危險源因素的環(huán)節(jié)加以重點控制，并針對其進(jìn)行風(fēng)險分析，以加強(qiáng)煤礦對于重大事故的預(yù)測能力。

2.危險源知識的選擇和生成

危險源知識在形成以后，將需要與安全生產(chǎn)實踐相結(jié)合，對知識進(jìn)行選擇并生成最終的知識歸檔模型，在煤礦安全生產(chǎn)當(dāng)中，知識模型的建立需要與業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程相結(jié)合，通過實際生產(chǎn)過程中關(guān)鍵性活動和知識結(jié)合的判斷和分析，得到并建立有助于提高安全生產(chǎn)能力的安全生產(chǎn)管理體系，并最終實現(xiàn)風(fēng)險管理和控制。

煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的最終目的，在于為實現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)、管四要素的和諧運(yùn)作，創(chuàng)造一個良好的、安全的生產(chǎn)環(huán)境，并合各環(huán)節(jié)在安全生產(chǎn)環(huán)境中充分發(fā)揮自身的能力以實現(xiàn)最大的作用，開成最大的合力。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的建立過程，也正是分析鑒別出的知識與實際生產(chǎn)過程相結(jié)合，加以選擇并生成最終危險源列表的過程，也正是風(fēng)險管理控制的目標(biāo)所在，為達(dá)此目的，需要將知識與安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性流程結(jié)合起來，具體而言，主要包括以下幾個環(huán)節(jié)的工作。

生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程分析。在煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)流程包括一系列將煤礦企業(yè)的輸入的包括勞動力、機(jī)械動力、安全生產(chǎn)助力輸出轉(zhuǎn)化為成品煤炭資源的過程，其核心生產(chǎn)流程對于煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展、目標(biāo)定位和區(qū)位競爭優(yōu)勢是否充分其有著決定性的意義，也是煤礦企業(yè)為社會做出主要貢獻(xiàn)的環(huán)節(jié)。而非核心業(yè)務(wù)流程則包括一些次要的，輔助的業(yè)務(wù)流程，它主要對核心業(yè)務(wù)流程起著輔助性的，非關(guān)鍵性的，非決斷性的支撐性作用。在安全生產(chǎn)風(fēng)險管理中，安全生產(chǎn)的實現(xiàn)需要多個核心業(yè)務(wù)共同作用才能達(dá)成，而每個獨立的核心業(yè)務(wù)通常又可分解為不同的核心流程，而每個核心流程中都有可能關(guān)聯(lián)到諸多前期所分析出的危險源知識，通過對核心業(yè)務(wù)流程中包含的危險源知識進(jìn)行分析和判斷，檢測出其在多個環(huán)節(jié)中存在的價值，并加以權(quán)重表述，將能直接有效的將需要關(guān)注的危險源知識選擇出來，并生成最終的危險源庫。

危險源分析與關(guān)鍵性活動。在煤礦安全生產(chǎn)流程中，不同活動的危險程度各異，某些活動的危險程度直接決定了企業(yè)整體的安全生產(chǎn)運(yùn)營態(tài)勢，在危險源的識別當(dāng)中，可充分的應(yīng)用80:20法則，把與重大危險源相對應(yīng)的核心生產(chǎn)流程定義為關(guān)鍵性的活動，同時將對應(yīng)的危險源知識定義為重點需要進(jìn)行風(fēng)險管控的知識環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)確定關(guān)鍵活動與安全生產(chǎn)責(zé)任、和危險源的對應(yīng)關(guān)系，從而最終確定在關(guān)鍵活動中危險源的控制方法，并建立一套以安全生產(chǎn)為核心，針對核心流程、核心的危險源進(jìn)行管控的風(fēng)險識別體系。

安全生產(chǎn)管理知識的生成與危險源分析。在核心流程實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的同時，危險源知識的選擇和生成也為更高一級的安全生產(chǎn)管理知識的生成提供了理論和實踐依據(jù)。通過對系統(tǒng)關(guān)鍵性活動的整理，對危險源的分析和判斷，可以梳理出危險源與安全生產(chǎn)管理的重要性關(guān)聯(lián)。事實上，安全生產(chǎn)每個核心流程均由多個包含危險源的關(guān)鍵性生產(chǎn)活動完成，對于危險源整體的分析和整合，將直接能夠得到一個有效的實現(xiàn)危險源管理的安全生產(chǎn)知識體系的生成。知識與關(guān)鍵性活動可以由幾個方法生成，即通過明確需要完成的關(guān)鍵活動的標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)的危險源的標(biāo)準(zhǔn)，分析為獲取實現(xiàn)整體生產(chǎn)流程需要的能力和知識。對系統(tǒng)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)知識進(jìn)行梳理后，明確現(xiàn)有知識狀態(tài)，對安全生產(chǎn)管理知識的界定取決于知識是否能夠構(gòu)成生產(chǎn)管理知識能否實現(xiàn)關(guān)鍵性活動，并建立一套由安全生產(chǎn)管理知識構(gòu)筑的風(fēng)險管理體系。

3.危險源知識的內(nèi)化和外化

煤礦風(fēng)險管理控制技術(shù)的實踐實施工作由安監(jiān)部門具體負(fù)責(zé)，調(diào)度室、各有關(guān)科室配合工作，其日常工作由安全部門承擔(dān)。通過對危險源知識的內(nèi)化和外化，肥田煤礦的風(fēng)險管理工作取得了一定的成效:

煤礦安全管理體系是科學(xué)、有效的。煤礦安全管理體系及其動態(tài)控制技術(shù)在應(yīng)用過程中，全礦干部職工的安全意識普遍增強(qiáng)，各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心普遍提高，使事故隱患的發(fā)現(xiàn)更加及時、迅速，事故隱患的處理更加全面、徹底，并使過去不易發(fā)現(xiàn)的一些隱患，也得到及時的發(fā)現(xiàn)和處理。全礦各類事故隱患的次數(shù)、嚴(yán)重程度逐月下降，分別比去年同期有所下降，因此煤礦本質(zhì)安全管理體系是一個科學(xué)、合理、有效的煤礦安全管理新辦法。

煤礦本質(zhì)安全管理體系文件貫徹落實效果良好。煤礦風(fēng)險管理控制技術(shù)項目實施期間，煤礦本質(zhì)安全管理體系文件得到很好的貫徹落實，明確了管理方針、目標(biāo)和礦內(nèi)各層次不同單位、部門的職責(zé)權(quán)限，對風(fēng)險預(yù)控管理、組織保障管理、人員不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理五大部分的作業(yè)、管理與考核進(jìn)行了規(guī)范和指導(dǎo)，使本質(zhì)安全管理工作做到了有章可循、有法可依。

三 結(jié)論

要實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，一直以來都是一個嚴(yán)峻的安全問題，本文創(chuàng)造性的把知識供應(yīng)鏈模型與煤礦安全生產(chǎn)中的危險源識別和風(fēng)險管理結(jié)合起來，構(gòu)建了一個安全生產(chǎn)知識的獲取、選擇、產(chǎn)生、內(nèi)化、外化與煤礦安全生產(chǎn)實踐相結(jié)合的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理模式，把安全生產(chǎn)管理知識有效的整體到生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程當(dāng)中，對于組織和個人擁有的知識不斷的按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、選擇、組織、過濾和共享利用，使知識與安全生產(chǎn)實踐中的活動聯(lián)結(jié)起來，有效的實現(xiàn)了知識與流程活動的叉，為煤礦安全生產(chǎn)提供了一種有效的管理方式。

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