孫文浩

(陜西煤炭建設(shè)公司，陜西 銅川 610200)

一 目前公司煤礦機(jī)電管理存在的主要問題

1.對煤礦機(jī)電管理的重要性認(rèn)識不足，管理觀念滯后

一是企業(yè)轉(zhuǎn)型后受傳統(tǒng)思想和管理模式的束縛，機(jī)電管理工作還是被動的應(yīng)付生產(chǎn)，充當(dāng)配角位置，只有當(dāng)機(jī)電運輸系統(tǒng)或設(shè)備出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)時，才體會到機(jī)電管理的重要性，因此，對煤礦機(jī)電工作定位不準(zhǔn)。二是有的機(jī)電人員在崗期間既要進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢修，又要兼職去干其它非機(jī)電專業(yè)被量化了的工作，即“一人多職、一職多能”，其結(jié)果是“撿了芝麻、丟了西瓜”，設(shè)備維護(hù)檢修工作流于形式，本職工作質(zhì)量無保證，業(yè)務(wù)水平得不到提高，表面上看什么都能干，關(guān)鍵時候掉鏈子。三是在工資分配方面無相應(yīng)的激勵機(jī)制，學(xué)與不學(xué)，技能高與低，待遇無差值或差值不大，體現(xiàn)不出技能的含金量，從而形成員工思想觀念上的偏差，不愿意去主動學(xué)習(xí)，技能提高緩慢。

2.機(jī)電管理部門職責(zé)不明確，管理職能沒有充分發(fā)揮

一是大部分礦井雖然設(shè)置了機(jī)電管理部門和區(qū)(隊)分管機(jī)電的區(qū)(隊)長，但管理人員的主要精力都放在了應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒有充分發(fā)揮。二是機(jī)電管理層網(wǎng)職責(zé)不明確，從分管機(jī)電的領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電部室人員、區(qū)隊到班組，管理權(quán)限范圍不清晰，容易造成多頭管理或遺留管理死角。

3.機(jī)電技術(shù)力量薄弱，機(jī)電隊伍整體素質(zhì)較低

一是機(jī)電管理人員的文化程度低，大多未系統(tǒng)的學(xué)過專業(yè)知識，專業(yè)水平不高，管理憑經(jīng)驗。員工隊伍整體上業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，維護(hù)檢修質(zhì)量差，排除故障難，時間長，難以適應(yīng)新技術(shù)、新裝備的需要。二是機(jī)電隊伍人員偏少，未形成階梯結(jié)構(gòu)，青黃不接，有的工種個別人是“一枝獨秀”，秀的勞累，同時，工作時間長，休息時間短，班后無自我總結(jié)、思考和針對性的閱讀資料時間，對工作產(chǎn)生煩厭感，造成人員流失。

4.生產(chǎn)的不均衡和超能力生產(chǎn)，導(dǎo)致系統(tǒng)和設(shè)備亞健康運行

有的礦井由于生產(chǎn)任務(wù)重，加之未合理的組織生產(chǎn)，設(shè)備超負(fù)荷或連軸轉(zhuǎn)的拼設(shè)備現(xiàn)象很普遍，停機(jī)檢修時間少，檢修質(zhì)量得不到保證，往往是小問題演變成大影響，縮短了設(shè)備使用壽命，也埋下了生產(chǎn)安全隱患。

5.培訓(xùn)不科學(xué)，走過程，達(dá)不到培訓(xùn)目的

盡管各礦機(jī)電員工內(nèi)部培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但大多是完成任務(wù)式培訓(xùn)，針對性不強(qiáng)，不實際的理論講解，參加培訓(xùn)的人員像是聽天書，一耳進(jìn)、一耳出，實踐操作方法講授不具體，理論聯(lián)系不了實際，員工無法在實踐中應(yīng)用，造成員工學(xué)習(xí)積極性不高，培訓(xùn)收效甚微。

6.對機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作認(rèn)識不足

有的礦井抓機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作沒有切合實際地與礦井安全生產(chǎn)結(jié)合起來，標(biāo)準(zhǔn)不切合實際，搞形式，沒有明確重點，目標(biāo)模糊，連續(xù)性差。未建立健全專業(yè)化管理小組，部分員工對標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識理念不足，不能按照標(biāo)準(zhǔn)崗位要求干活，機(jī)房、硐室、運輸線路達(dá)標(biāo)率低。

二 解決煤礦機(jī)電管理問題的方法

1.拋卻舊的機(jī)電管理理念，重視機(jī)電管理

首先是各級主要領(lǐng)導(dǎo)要重新定位機(jī)電管理工作，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報、溝通機(jī)電工作中產(chǎn)生的新問題，提出合理化建議，以獲得上下支持。其次，隨著綜合機(jī)械化采掘技術(shù)的應(yīng)用，礦井生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)煤炭采煤掘進(jìn)停產(chǎn)，大多情況下都是機(jī)械運或者是電氣出現(xiàn)故障。因此，搞好機(jī)電工作是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，各級管理人員應(yīng)給予理解和支持機(jī)電工作。第三，要保持機(jī)電隊伍的穩(wěn)定性和專業(yè)性，尤其是基層專職機(jī)電維護(hù)檢修人員，要保持他們工作的專職性，使他們通過長期工作不斷積累經(jīng)驗，達(dá)到業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的素質(zhì)。第四，完善激勵和收入與技術(shù)等級掛鉤機(jī)制，如通過技能鑒定等級、技術(shù)比武水平、責(zé)任大小、工作量等要素，與工資待遇同步升降，提高技術(shù)素質(zhì)高的職工的經(jīng)濟(jì)待遇和其他待遇，讓員工感受到技能是效益，更是一種事業(yè)。

2.健全各級機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，明晰職責(zé)，

一是機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備應(yīng)與礦井的技術(shù)裝備和發(fā)展方向結(jié)合起來，配齊分管機(jī)電的領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師，使本單位機(jī)電管理工作能有人全面負(fù)責(zé)。機(jī)電科室應(yīng)配齊供電、運輸、設(shè)備、配件、機(jī)電項目工程等專業(yè)技術(shù)人員，實行業(yè)務(wù)分工管理。各生產(chǎn)區(qū)隊?wèi)?yīng)配備分管機(jī)電的隊長、機(jī)電技術(shù)員和機(jī)電班組長，抓好區(qū)隊、班組的機(jī)電具體工作。二是完善各級機(jī)電管理人員的崗位職責(zé)，及時合理調(diào)整劃分機(jī)電責(zé)任區(qū)域，明確工作范圍，工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一授權(quán)，分級管理，各負(fù)其責(zé)。

3.抓好機(jī)電人才培養(yǎng)，構(gòu)建優(yōu)秀人才隊伍

一是加快人才的引進(jìn)，特別是文化程度高、年輕、技能型人才的引進(jìn)，有計劃的配備各種機(jī)電人才，挑選水平高、人品好的師傅傳道、授業(yè)、解惑，同時每天給予一定的學(xué)習(xí)時間，特別是減少與本職工作無關(guān)的學(xué)習(xí)、考試、雜事，讓員工有時間、精力對工作中遇到的設(shè)備故障和技術(shù)難題研究、總結(jié)，咨詢，查看資料，逐步提高業(yè)務(wù)技能。二是應(yīng)加強(qiáng)對年輕機(jī)電人才的培養(yǎng)和重用，給他們的快速成長創(chuàng)造條件，充實壯大管理隊伍。同時，結(jié)合目前礦井機(jī)械化程度高的特點，適時選拔部分機(jī)電管理綜合素質(zhì)高的人才在區(qū)隊正職崗位上鍛煉。

4.均衡運轉(zhuǎn)設(shè)備，及時檢修，確保機(jī)電運輸系統(tǒng)安全高效運行

設(shè)備的超負(fù)荷運行是造成系統(tǒng)設(shè)備損壞的主要原因。因此，要根據(jù)設(shè)備的生命周期、使用維修標(biāo)準(zhǔn)和要求制定定期檢修時間和內(nèi)容正確、及時檢修、維護(hù)使用保養(yǎng)設(shè)備，并和生產(chǎn)任務(wù)同時下達(dá)。主要設(shè)備每天要有4個小時的停機(jī)檢修時間;系統(tǒng)設(shè)備每月要有一天的集中檢修時間，確保制定的檢修計劃能夠真正完成。

5.搞好職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

管好、用好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才。而業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是培養(yǎng)這種人才的有效途徑，培訓(xùn)人員既要懂專業(yè)知識，又要掌握管理技能和新的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝。培訓(xùn)的方式、方法要科學(xué)、實際，內(nèi)容要與本單位的技術(shù)裝備相結(jié)合，具有針對性和實用性，講課要通俗易懂，這樣才能收到好的培訓(xùn)效果。

三 結(jié)語

總之，要根據(jù)公司目前煤礦機(jī)電管理現(xiàn)狀，明確難點，查找不足，有計劃、有準(zhǔn)備，措施到位，組織得力，煤礦機(jī)電管理存在的問題就會越來越少，管理效益也才能顯現(xiàn)出來。