鄧 影 鄧 敏

(安徽省阜陽市產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗所，安徽 阜陽 236000)

隨著目前變電站的不斷增多和人員的持續(xù)減少，按照以往的定期檢修方法安排檢修任務，勞動強度太大，已經(jīng)不能滿足安全生產(chǎn)的要求。同時，不管設備的狀態(tài)如何，到期就修，就可能出現(xiàn)存在問題的設備得不到檢修，而運行良好的設備檢修過剩。這樣，既不能解決問題，又會出現(xiàn)檢修過程中的維修故障，影響供電可靠性。所以，繼電保護設備實行狀態(tài)檢修工作勢在必行。在這種形勢下，國網(wǎng)公式開展了狀態(tài)檢修試點工作，我公司作為安徽省公司首批試點單位開展了一系列工作，根據(jù)工作中的經(jīng)驗和體會總結寫成本文如下。

1 對實施狀態(tài)檢修工作的理解

將定期檢修與狀態(tài)檢修進行對比就不難理解狀態(tài)檢修的先進意義。

定期檢修表現(xiàn)出來的對新的供電形勢的不適應和對安全生產(chǎn)的危害：該修的得不到修，不該修的越修越壞，從而危及電網(wǎng)安全;定期檢修停電次數(shù)多、時間長，造成工作時間長，增加了發(fā)生事故的幾率;檢修逐漸增多，檢修成本和人員不能到位，勢必影響檢修質量和電網(wǎng)及設備的安全。

而狀態(tài)檢修，是從設備實際狀況出發(fā)的、以狀態(tài)為依據(jù)的預知維修制度。它通過對運行設備狀況進行監(jiān)測、診斷，確定是否應對該設備進行檢修。狀態(tài)檢修的好處主要體現(xiàn)在：提高供電可靠率、改善電網(wǎng)安全，因為狀態(tài)檢修更有針對性，更能對癥下藥;可以使檢修具有實效性，能及時解決問題，避免不適癥;延長設備使用壽命、改善設備安全，這是因為有效避免了不必要的維修、失當維修和不解決根本問題的維修;減少生產(chǎn)用人、用車和工作時間，改善人身安全和車輛、交通安全。

狀態(tài)檢修工作是對現(xiàn)有檢修模式的一次變革，是一個長期、復雜的系統(tǒng)過程。所以目前要做到的是穩(wěn)扎穩(wěn)打、分步實施、逐漸推廣。狀態(tài)檢修工作的流程是：先做好管理體系工作，即成立領導小組、工作小組，制定狀態(tài)檢修設備安全職責與檢查考核規(guī)定、管理責任制、工作實施細則等規(guī)章制度。然后修改形成新的技術標準和規(guī)范化措施。接下來收集設備狀態(tài)信息并匯總評價，形成綜合報告，根據(jù)報告制定和實施檢修計劃。最后對檢修計劃的效果進行績效評估，總結經(jīng)驗并應用到下一個檢修周期中去。

狀態(tài)檢修工作也是一個管理的過程的變革。通過狀態(tài)檢修的實施，建立了設備的參數(shù)、年限、技改反措、歷史缺陷、檢修記錄、現(xiàn)場圖片等數(shù)據(jù)資料庫，大大提高了對設備的管理水平。在狀態(tài)檢修中，細化了各部門的職責，形成了一個權責明確的工作流程，完善了對生產(chǎn)運行的統(tǒng)一管理。同時，檢修越來越具有科學性、針對性，停電檢修工作不斷減少，設備可靠性指標逐漸提高，有效降低了設備管理的運營成本，可以取得很好的經(jīng)濟成本管理效果。

2 關于繼電保護狀態(tài)檢修技術標準與技術手段方面

繼電保護狀態(tài)檢修對新技術要求很高，新技術的應用是關系到狀態(tài)檢修的成敗的關鍵。目前我們的技術手段還達不到在線收集運行狀態(tài)信息的目的，大多采用人工離線收集數(shù)據(jù)信息。

繼電保護狀態(tài)檢修是在定期檢修的基礎上發(fā)展起來的，原有的作業(yè)指導書范本、安全措施票范本、運行規(guī)程和檢修規(guī)程通過部分修改，還繼續(xù)適用于狀態(tài)檢修工作。修改主要集中在新標準、新技術手段的運用和不適應狀態(tài)檢修的舊標準的刪除等兩方面。如設備巡檢中增加了二次回路紅外測溫工作，所以也要在作業(yè)指導書中增加了相關部分的標準。狀態(tài)檢修的巡檢更加重視數(shù)據(jù)量的采集和匯總，所以作業(yè)指導書和規(guī)程相應地也進行了修改，細化對運行環(huán)境、交直流采樣、無故障時間等數(shù)據(jù)的紙質和電子記錄。

依據(jù)狀態(tài)檢修工作的要求，整合檔案管理、基建管理、技改大修管理、運行管理等相關設備資料管理要求，制定基礎資料管理標準，對設備基礎資料進行了統(tǒng)一規(guī)范和要求，利用公司信息化系統(tǒng)平臺，補充和完善設備基礎資料信息。

狀態(tài)檢修的實施，使檢修術語也發(fā)生了很大的變化。以前的檢修籠統(tǒng)的概括為全部校驗和部分校驗，而在狀態(tài)檢修中，更加詳細分為A、B、C、D四個級別的檢修，每個級別的檢修又可以具體分類，如C類檢修中，可以根據(jù)設備狀態(tài)評價報告制定具體的檢修策略，有針對性地對“注意狀態(tài)”和“異常狀態(tài)”的部件進行診斷性試驗、更換插件或者升級版本。

狀態(tài)檢修評價標準在試點過程中也作了部分修改，比如裝置無故障時間這一項，現(xiàn)在試行的狀態(tài)檢修評價導則作評價的標準是：預計無故障時間倍數(shù)=實際無故障時間/預計無故障時間，然后依據(jù)斜率得到本項得分。而在實際執(zhí)行過程中，裝置故障時間是很短的，按照這種計算方法得到的都是滿分，不能反應現(xiàn)場設備情況，我們在實際執(zhí)行過程中，采取的是根據(jù)無故障時間與故障次數(shù)綜合計算得到得分的，無故障時間倍數(shù)作為系數(shù)，而故障次數(shù)依據(jù)故障次數(shù)扣分從而得到得分，兩者相乘即得最后得分。

3 關于狀態(tài)量的收集與整理的一些經(jīng)驗與體會

狀態(tài)檢修實施過程中，狀態(tài)量的收集是最基礎、最關鍵的工作。狀態(tài)量包括投運前初始狀態(tài)和運行狀態(tài)。在設備運行之前，對設備就應有比較清晰的了解，掌握盡可能多的狀態(tài)信息。包括設備的銘牌數(shù)據(jù)、型式試驗及特殊試驗數(shù)據(jù)、出廠試驗數(shù)據(jù)、各部件的出廠試驗數(shù)據(jù)及交接試驗數(shù)據(jù)和施工記錄等信息。運行中的狀態(tài)量包括運行記錄、檢修歷史記錄、在線監(jiān)測數(shù)據(jù)、歷史缺陷記錄、跳閘記錄和家族性缺陷等信息。在我們進行的狀態(tài)檢修第一次狀態(tài)量收集過程中，主要做了如下幾點工作：

3.1 由于220KV及以上電網(wǎng)一、二次設備在邏輯回路上聯(lián)系較緊密，由繼電保護專業(yè)牽頭聯(lián)合調度、通訊、遠動、方式、運行、變壓器檢修、開關檢修人員一起對變電站的一、二次設備進行特巡，內(nèi)容包括：高頻通道、光纖通道、保護信息遠方上傳、開關的防跳、非全相、開關輔助接點、隔離刀閘輔助接點、雙跳圈回路的相互獨立、獨立流變、變壓器套管流變、中性點流變、瓦斯保護等方面。特別明確：每次保護定期巡回檢查時都必須核對保護、調度、運行、方式四家的定值單與繼電保護裝置運行的定值一致，確保了裝置運行狀態(tài)正確可靠。

3.2 核對全公司主設備歷年的交接、預防性試驗數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)、缺陷記錄、紅外測溫等狀態(tài)信息，做到數(shù)據(jù)信息完整。加強基建工程資料移交的協(xié)調工作，保證了設備原始資料的完整性和及時性。使用相機與掃描儀將全部檔案轉換為電子檔案，方便了分類整理和搜索。

4 檢修報告的形成與檢修決策的制定與實施

目前，由于技術條件所限，實施的是人工評價，需要等到輔助決策系統(tǒng)開發(fā)成熟以后才能進行計算機輔助評價。

人工評價的環(huán)節(jié)是，狀態(tài)量收集完成后，班組先進行初評，初評完成后統(tǒng)一提交到工區(qū)匯總形成工區(qū)初評報告、專業(yè)報告，再經(jīng)過專家組討論，綜合生產(chǎn)、基建等部門意見，形成綜合報告。最后，生產(chǎn)部門根據(jù)綜合報告制定檢修計劃下發(fā)給工區(qū)，工區(qū)拆分檢修計劃形成工區(qū)檢修計劃、制定檢修策略，并實施。檢修結束前后還需要各進行一次狀態(tài)評價工作，并作為績效評估的依據(jù)之一。

一次設備的檢修與二次設備檢修不是完全獨立的。許多情況下，二次設備檢修要在一次設備停電檢修時才能進行。在作出二次設備狀態(tài)檢修決策時要考慮一次設備的情況，所以決定將繼電保護狀態(tài)檢修的年限定為5年，可以最有效地實現(xiàn)一、二次設備狀態(tài)檢修的統(tǒng)一，減少停電次數(shù)。

5 狀態(tài)檢修的績效評估方面的探討，以及下一步工作應該如何進行

由于本次工作是第一次試點，所以績效評估工作還沒有具體展開，只是有一個初步的思考與探討。狀態(tài)檢修的績效評估目的是為了準確評價實施狀態(tài)檢修策略后的成績與效果，發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過程中存在的主要問題，以期更好地開展此項工作。除要關注指標的短期波動外，更應注重對中長期績效的分析。評估組織由生產(chǎn)、基建、財務、計劃、安監(jiān)部門及調度、檢修、運行單位人員組成，各單位應結合實際情況，對績效評估的各項指標進行細化和動態(tài)修訂，明確各項指標在不同時期不同階段的目標值，以規(guī)避由于電網(wǎng)、設備及技術水平差異帶來的不平衡性。績效評估的方法是按狀態(tài)評價的有效性、檢修策略的正確性、計劃實施、檢修效果、檢修效益進行分項評分;最后依據(jù)各分類權重計算出整體評估結果。工作流程是編制評估計劃、分類評估、編寫評估報告，處理評估結果，制定改進措施并跟蹤調查效果，直到達到預定目標。

由于狀態(tài)檢修工作的周期長、涉及面廣、數(shù)據(jù)資料信息量大，需要依賴計算機建立數(shù)據(jù)庫、進行輔助分析診斷和對維修過程進行縝密、規(guī)范的管理。狀態(tài)檢修的成功實施最終需要有一個統(tǒng)一的軟件支持系統(tǒng)。所以下一步的主要任務就是軟件支持系統(tǒng)的開發(fā)工作。從功能上說，狀態(tài)檢修支持系統(tǒng)應是集設備狀態(tài)評估、檢修策劃、生產(chǎn)技術資料及生產(chǎn)信息管理等為一體的綜合管理系統(tǒng)，其核心是設備的狀態(tài)檢修管理，其難點是輔助決策。需要強調的是，狀態(tài)檢修的實施需要配備必要的檢測儀器和軟件支持系統(tǒng)，但不能將希望寄托于存在一個包羅萬象的系統(tǒng)能自動完成所有的工作。儀器和軟件只能輔助工作，最終的決策還需要由人做出。高素質檢修人員是狀態(tài)檢修能否取得成功的關鍵。狀態(tài)檢修思想的傳播，人員的觀念和技術培訓，是下一步工作的另一個重點。

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