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(1.華南師范大學(xué) 華南市場經(jīng)濟研究中心/經(jīng)濟與管理學(xué)院，廣東 廣州 510006； 2.華南理工大學(xué) 計算機系統(tǒng)結(jié)構(gòu)研究所，廣東 廣州 510640)

作為人類文明成果的表征，城市化的歷史直接關(guān)乎人類自身的發(fā)展進程。當(dāng)灰霾、塞車、高房價、就業(yè)難、能源短缺、環(huán)境污染、城鄉(xiāng)分割等各種現(xiàn)代城市病現(xiàn)象一并爆發(fā)并持續(xù)惡化，而各種目標(biāo)指向單維、執(zhí)行監(jiān)管分立的治理措施層出不窮卻收效甚微，整個社會充斥著憂慮和危機意識時，對現(xiàn)代城市文明及其發(fā)展模式的考究和反思也就成為了必然。

一、工業(yè)革命與現(xiàn)代城市病的根源

在全球化經(jīng)濟體系中，城市被定義為各種競爭力量聚集和擴散的重要場所，其成長狀況是刻畫全球城市空間權(quán)力版圖的核心要素。因此，培育城市增長體、創(chuàng)新城市功能、提升城市空間定位等主流城市發(fā)展理念深刻影響著世界各國和地區(qū)的城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?？v觀現(xiàn)代城市發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)，城市化是與工業(yè)革命、資本主義生產(chǎn)方式同步出現(xiàn)的，三者之間相互鑲嵌、息息相關(guān)，在一定的時空條件下共同形成了一體化的資本主義城市空間生產(chǎn)模式。馬克思、恩格斯在《共產(chǎn)黨宣言》中十分明確地將城市優(yōu)勢地位的確立和強化視為資本主義不斷成熟的獨特標(biāo)志。從某種意義上講，正是工業(yè)資本主義發(fā)展的空間需要創(chuàng)造了19世紀(jì)的歐洲工業(yè)城市，而資本主義工業(yè)化進程又直接決定了城市空間的發(fā)展與變遷。

與全球性城市化主題相伴隨的工業(yè)化道路歷經(jīng)了三次革命，不僅促進了城市化的規(guī)模和速度，改變了城市功能和空間面貌，使城市發(fā)展進程出現(xiàn)了兩次重要轉(zhuǎn)折，而且深深影響著城市化主流思潮的嬗變和城市發(fā)展模式的更迭。近年來城市化進程中日益顯現(xiàn)的社會、經(jīng)濟、政治、文化等多層面問題，也逐漸引發(fā)了超越固有的物質(zhì)空間和技術(shù)思維，從全球競爭戰(zhàn)略視角，多維度、多向度地審視和評價工業(yè)城市文明發(fā)展的研究趨向。

18世紀(jì)后半葉以英國紡織機械化為標(biāo)志的第一次工業(yè)革命，借助大機器的應(yīng)用和推廣創(chuàng)造了先進生產(chǎn)力，實現(xiàn)了密集生產(chǎn)和大量制造，從而驅(qū)動大批的工業(yè)資本和勞動力向工業(yè)區(qū)集中，使前資本主義的產(chǎn)物——城市，成為實現(xiàn)機械化、技術(shù)改進和規(guī)模經(jīng)濟的一種空間重組形式，并在工業(yè)資本主義集中化生產(chǎn)方式下急劇擴張，造就了密集的城市核心區(qū)。這個時期的城市發(fā)展空間模式具有典型的封閉式“單核型”特征：一方面，工業(yè)城市的興起完全依托傳統(tǒng)工業(yè)的投資和運作，受時間上不可逆原則的約束，總是在連續(xù)的時間區(qū)段里進行，同時又受制于地理位置、資源稟賦、社會分工、交通信息和產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)等地理條件，具有很強的空間依附性。因此，城市發(fā)展空間模式的創(chuàng)新和改變必須符合地域漸進性和空間限定性的雙重要求，從而決定了其演化的歷史軌跡較為漫長、平穩(wěn)；另一方面，快速工業(yè)化的城市表現(xiàn)出強烈的極化動機，驅(qū)動社會資源向工業(yè)核心區(qū)凝集，城市與周邊區(qū)域的交互關(guān)系主要基于對城市外部空間要素流轉(zhuǎn)和置換的激活，而非工業(yè)鏈條本身的產(chǎn)業(yè)內(nèi)在關(guān)聯(lián)效應(yīng)。這是因為，城市內(nèi)聚力漸趨強化的同時，也相對削弱了外圍區(qū)域的產(chǎn)業(yè)成長能力，城市與外圍之間非均衡發(fā)展所導(dǎo)致的懸殊差異，難以形成產(chǎn)業(yè)擴散所需的有效空間梯度，因此，工業(yè)化城市在空間景觀上呈現(xiàn)為一個個“工業(yè)孤島”。

20世紀(jì)初以福特汽車公司采用大規(guī)模生產(chǎn)流水線為標(biāo)志的第二次工業(yè)革命，有力推動了自然科學(xué)同工業(yè)生產(chǎn)的緊密結(jié)合，尤其是新型通訊技術(shù)和石油等新能源技術(shù)的融合和應(yīng)用，進一步強化了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、集中化的資本主義生產(chǎn)方式。工業(yè)區(qū)的繁榮刺激了資本循環(huán)體系的擴張，并最終極大地促進了工業(yè)城市空間結(jié)構(gòu)景觀的改變。一方面，在資本積累規(guī)律的作用下，工業(yè)資本日益集中于富含科技元素的汽車、電力、化學(xué)等新興工業(yè)，資本主義國家相繼出現(xiàn)了卡特爾、辛迪加、托拉斯、康采恩等形式的巨頭壟斷組織，資本主義大工業(yè)成為支配國民經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量；另一方面，工業(yè)化城市的規(guī)模不斷以線性的外延方式擴展，更多區(qū)位鄰近的城郊區(qū)域被吸納進資本循環(huán)體系，從發(fā)展腹地演變?yōu)樾鲁菂^(qū)或衛(wèi)星城，承載從老城區(qū)轉(zhuǎn)移來的居住、教育、商業(yè)、工業(yè)等城市職能，老城區(qū)則逐漸蛻變?yōu)榻鹑谥行摹⑸虅?wù)中心、管理中心、文化娛樂中心等，城市發(fā)展空間模式被重塑成“核心—邊緣型”。

始于20世紀(jì)末的網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)浪潮，以Internet技術(shù)的廣泛應(yīng)用為機遇，通過組織結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系的變革，一定程度上改變了企業(yè)的資源配置方式和生產(chǎn)方式，再一次深刻地影響了全球工業(yè)化進程。網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)模式的出現(xiàn)和發(fā)展，得益于三個前提條件的“實現(xiàn)”，即依托企業(yè)之間協(xié)作契約機制實現(xiàn)的企業(yè)信任、借助一體化信息系統(tǒng)實現(xiàn)的信息共享、通過模塊化生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)外包實現(xiàn)的價值共創(chuàng)。在此基礎(chǔ)上，核心企業(yè)的管理觸角最終突破了傳統(tǒng)意義上的單一組織邊界，不斷向上、下游的節(jié)點組織滲透，從而使諸多企業(yè)所銜接成的網(wǎng)鏈組織能夠協(xié)調(diào)開展系統(tǒng)性運作。打破原有的企業(yè)垂直一體化結(jié)構(gòu)的第三次工業(yè)革命，促使原本地理上相對分散、與中心城市保持一定時空距離的經(jīng)濟主體，開始融入工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，參與和承擔(dān)產(chǎn)業(yè)外溢所帶來的研發(fā)、實驗、生產(chǎn)、庫存等業(yè)務(wù)。這種依靠產(chǎn)業(yè)內(nèi)在輻射力驅(qū)動的聯(lián)盟式產(chǎn)業(yè)鏈，加強了中心城市與城市邊緣區(qū)域、偏遠(yuǎn)區(qū)域之間的有機關(guān)聯(lián)，幫助更多的經(jīng)濟主體通過借助交通通訊條件的改善突破距離障礙融入工業(yè)化生產(chǎn)鏈條。但是，城市外部資源的內(nèi)部化與城市內(nèi)在發(fā)展動力的外部效應(yīng)，并不能徹底改觀核心企業(yè)在城市工業(yè)區(qū)聚集的現(xiàn)象。這是因為，規(guī)模效益目標(biāo)驅(qū)使下的核心企業(yè)，無法忽視人才、通訊、交通、市場等區(qū)位條件對其承擔(dān)的研發(fā)、生產(chǎn)、推廣、銷售等業(yè)務(wù)的影響，而工業(yè)化城市的現(xiàn)實優(yōu)越性的確無以取代。因此，對于偏遠(yuǎn)區(qū)域而言，只有少數(shù)一些專業(yè)化生產(chǎn)縣鎮(zhèn)才能得以參與工業(yè)化城市發(fā)展空間的分享，促使城市發(fā)展空間模式開始顯現(xiàn)“核心—飛地型”特征。

現(xiàn)階段，深深困擾我國社會的群體式城市病，無疑是三次工業(yè)革命催生并積淀的城市巨型化、同質(zhì)化的產(chǎn)物，它確切反映了城市化進程的無序和城市空間關(guān)系的失衡。其一，第二次工業(yè)革命引領(lǐng)下的工業(yè)企業(yè)一直沿襲了福特主義的集中化剛性生產(chǎn)方式，這是因為其所必要的“生產(chǎn)工具”是由相當(dāng)規(guī)模的特制化設(shè)備、模塊化流程、專業(yè)化操控系統(tǒng)等“重資產(chǎn)”在一定時空條件下聚合而成的，缺失任何一個基本要件或脫離特定的時空維度，都無法啟動實體性工業(yè)運作。由此可見，人口聚集、交通擁堵、房價高漲等一系列城市化的顯性病癥都是工業(yè)資本量化積累，并依靠中心城市集中配置資源的自然邏輯結(jié)果。雖然第三次工業(yè)革命推動下的網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)模式一定程度上實現(xiàn)了分散化生產(chǎn)，但大型復(fù)雜產(chǎn)品的生產(chǎn)，以及一般產(chǎn)品的核心構(gòu)件生產(chǎn)與總裝調(diào)試終究還是難以脫離特定場所，尤其是設(shè)立在核心企業(yè)工業(yè)園區(qū)內(nèi)的供應(yīng)商倉庫，更為確切地反映了分散式生產(chǎn)不過是變相的“提前生產(chǎn)”和模塊化構(gòu)件的“特殊庫存”，城市空間的規(guī)模和容積率并未改善。其二，第二次工業(yè)革命奠定了石油等化石能源及其相關(guān)技術(shù)的工業(yè)化城市發(fā)展的基石地位，然而，這種支撐工業(yè)化生產(chǎn)方式和生活方式的驅(qū)動燃料不僅日漸枯竭，而且已經(jīng)通過各種能源機制衍生為嚴(yán)重威脅和破壞城市生態(tài)系統(tǒng)的環(huán)境污染源?，F(xiàn)代工業(yè)文明的根基正在經(jīng)受前所未有的地球化學(xué)循環(huán)過程中的反饋機制的沖擊。其三，城市發(fā)展無法徹底擺脫空間束縛，城市邊緣區(qū)的設(shè)定和規(guī)劃事實上體現(xiàn)了城市內(nèi)聚功能的最大作用邊界，唯有在此范圍之內(nèi)，“擴展城市”的整體聯(lián)動效應(yīng)才能實現(xiàn)，城市內(nèi)循環(huán)過程才能周而復(fù)始地開啟。那些被無形的空間屏障隔離的廣大農(nóng)村縣鎮(zhèn)，則一直被傳統(tǒng)的、閉合的工業(yè)鏈條所排斥。因此，從空間系統(tǒng)角度而言，工業(yè)孤島問題并未有效改觀。城鄉(xiāng)發(fā)展懸殊的長期化，一是導(dǎo)致有助于稀釋城市病的外圍緩沖區(qū)的構(gòu)建極其緩慢；二是致使正在承受城市病危害的勞動者被城市系統(tǒng)牢牢牽制無法遷離；三是市場購買力在城市的集聚和增長迫使銷售渠道長期在城市聚合，極大消解了網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)模式的空間帶動力，城市發(fā)展始終無法擺脫空間紊亂和空間沖突的桎梏。

城市病之所以難以消除，是因為混淆了城市病的病因與病癥，即社會各個層面所關(guān)注和剖析的各種城市問題，實際上只是城市病態(tài)表象，并且，還一般地認(rèn)為它們之間不存在內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)，只能由不同的政府職能部門采取各自為政式的歸口治理方式，從而導(dǎo)致實際出臺的各種治理方案藥不對癥，有助于病癥緩解卻非病因根治。從本源意義上講，所有城市發(fā)展異?，F(xiàn)象都應(yīng)該歸根于第二次和第三次工業(yè)革命以來城市化發(fā)展的三大動力——集中化經(jīng)營方式、化石能源機制和城市內(nèi)循環(huán)機制，三者之間相互影響、相互制約和相互適應(yīng)，形成穩(wěn)固的三元結(jié)構(gòu)關(guān)系，支撐著現(xiàn)代城市文明的延續(xù)與發(fā)展。由此可見，城市化問題的解決和城市空間發(fā)展模式的創(chuàng)新無法回避三元均衡關(guān)系的解構(gòu)。洞悉當(dāng)今世界科技發(fā)展的實際狀況和發(fā)展前景，不難發(fā)現(xiàn)，能源機制的變革任重道遠(yuǎn)，但是企業(yè)經(jīng)營方式和城市內(nèi)部循環(huán)機制的改進卻迎來了技術(shù)性變革的契機——云計算。

二、云計算、云計算產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)融合

所謂云計算是指多種日趨成熟的現(xiàn)代信息技術(shù)的綜合體，它依托遙遠(yuǎn)的云端系統(tǒng)生成客戶所需的計算能力、存儲空間和軟件服務(wù)等各種虛擬計算資源，并通過互聯(lián)網(wǎng)予以市場交付。因為云計算實現(xiàn)了通過管理、調(diào)度與整合分布在網(wǎng)絡(luò)上的各種資源，以統(tǒng)一的界面為大量用戶提供服務(wù)，故被冠以繼大型計算機、個人計算機、互聯(lián)網(wǎng)之后的第四次 IT產(chǎn)業(yè)革命。其中，“云”既是計算資源的聚合之處，也是承載計算資源的服務(wù)器集群、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施的抽象表達(dá)，屬于云計算的核心構(gòu)件。因此，培育、發(fā)展、擁有和控制“云”的經(jīng)濟主體也就具有了生產(chǎn)云計算服務(wù)，并借助互聯(lián)網(wǎng)媒介與客戶進行市場交易獲取收益的可期性。自2009年開始，IBM,Google,Amazon等IT企業(yè)率先開展了云計算服務(wù)的生產(chǎn)和推廣，具體包括IBM的藍(lán)云、Google的Google Apps，以及Amazon的早期產(chǎn)品EC2，等等。隨著云計算的有效物化和商品化，其特有的市場競爭優(yōu)勢得以廣泛傳播和展示，并逐漸被市場交易雙方所認(rèn)同和信任：其一，對客戶而言，云計算服務(wù)既能夠“化繁為簡”，將復(fù)雜的技術(shù)、平臺、營造、控制、維護等統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)化在“云”中，只以便捷、友好、人性化應(yīng)用界面的方式接觸客戶；也能夠真正踐行“客戶導(dǎo)向”，即所有云計算服務(wù)都由客戶的定制需求驅(qū)動生成，并由客戶以自動化方式隨時獲取，無需交易雙方的線下貿(mào)易談判和線上訂單交互。其二，對供應(yīng)商而言，既可以實現(xiàn)分散式生產(chǎn)與規(guī)?；a(chǎn)出的兼顧，即借助虛擬化技術(shù)，將空間分置的數(shù)據(jù)中心、研發(fā)中心和銷售中心等各自的生產(chǎn)過程集成化，營造一個共享型的云端系統(tǒng)，統(tǒng)一供給云計算服務(wù)以獲取規(guī)模收益；也可以實現(xiàn)資源配置的動態(tài)化，即根據(jù)客戶需求的變化動態(tài)地調(diào)配各種物理資源和虛擬資源，或彈性增配，或快速釋放，確保無限供給的同時，實現(xiàn)資源利用的高度擴展性。正是基于云計算的戰(zhàn)略前景和價值預(yù)期，除了以Google和Amazon等為代表的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，以IBM和惠普等為代表的系統(tǒng)集成提供商、以微軟和SaleForce.com等為代表的軟件提供商、以思科和EMC等為代表的設(shè)備制造商、以Verizon和AT&T等為代表的通信運營商等也紛紛參與競逐云計算服務(wù)領(lǐng)域，并從技術(shù)研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)申請、產(chǎn)業(yè)布局和標(biāo)準(zhǔn)體系制訂等各個層面推動了云計算服務(wù)市場的蓬勃發(fā)展。目前，全球范圍內(nèi)的一種戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)——云計算產(chǎn)業(yè)的雛形已經(jīng)初現(xiàn)。

毋庸置疑，云計算服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化契合了大數(shù)據(jù)時代計算資源需求的發(fā)展趨勢，宣告了信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)整體升級的基本標(biāo)向，這足以詮釋和印證云計算產(chǎn)業(yè)的原生性戰(zhàn)略價值。但是，任何產(chǎn)業(yè)的價值構(gòu)成都不是單維的，而是體現(xiàn)了多個價值維度的結(jié)構(gòu)關(guān)系，每一種價值維度能夠從各個側(cè)面揭示產(chǎn)業(yè)價值的不同內(nèi)涵，如同“蜜蜂效應(yīng)”——蜜蜂的原生性商業(yè)價值在于生產(chǎn)蜂蜜，而其派生性生態(tài)價值則是傳授花粉，二者之間相輔相成、相互促進。因此，從社會、生態(tài)、系統(tǒng)等復(fù)合性視角予以前瞻性判斷，云計算產(chǎn)業(yè)的革命性、戰(zhàn)略性等象征性標(biāo)注也許更是源于它的派生價值。派生價值并非含蘊于云計算產(chǎn)業(yè)自身的成長過程，而是來自云計算產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間的融合?；仡櫲虍a(chǎn)業(yè)融合史，不難斷定，由于模糊了產(chǎn)業(yè)界限，改變了相關(guān)企業(yè)的外部關(guān)系性質(zhì)和行為方式，云計算產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的融合難以一蹴而就，注定是一個呈現(xiàn)階段性發(fā)展態(tài)勢的漸進過程。

云計算產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的融合進程具體劃分為產(chǎn)品融合、系統(tǒng)融合和決策融合三個階段。

(1)產(chǎn)品融合階段。某產(chǎn)業(yè)內(nèi)的A企業(yè)在云計算企業(yè)W提供的云計算服務(wù)趨于成熟時，受其易用、高性能、低成本、按需計費等產(chǎn)品特征吸引，直接購買和使用W企業(yè)的云計算服務(wù)用以提高數(shù)據(jù)存儲、處理和分析的效率。A企業(yè)與W企業(yè)之間的交易關(guān)系隨時發(fā)生、隨時結(jié)束，不受時空限制，但是基于交易談判建立的競爭性關(guān)系具有高度的市場可替代性。并且，無論A企業(yè)是否是其所依托的產(chǎn)業(yè)鏈H上的核心企業(yè)，整個產(chǎn)業(yè)鏈條上的B，C，D等其他企業(yè)，未必同時應(yīng)用同個云端系統(tǒng)。因此，僅僅依靠臨時交易所支撐的產(chǎn)品先導(dǎo)式融合，雖有助于提升H產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)單一企業(yè)A的個體效率，但尚不足以影響產(chǎn)業(yè)鏈H的整體競爭能力，也難以實現(xiàn)對該產(chǎn)業(yè)的牽引帶動效應(yīng)。

(2)系統(tǒng)融合階段。任何產(chǎn)業(yè)中都存在諸多相互競爭的產(chǎn)業(yè)鏈，每一條產(chǎn)業(yè)鏈都是以一個企業(yè)為核心所構(gòu)建的虛擬性擴展組織。如果在核心企業(yè)A的主導(dǎo)下，產(chǎn)業(yè)鏈H上的B,C,D等所有節(jié)點企業(yè)都同步應(yīng)用同一個云端系統(tǒng)，就意味著產(chǎn)業(yè)融合進入了新的階段。產(chǎn)業(yè)鏈H所共享的云端系統(tǒng)，系由云計算企業(yè)W按照該產(chǎn)業(yè)鏈的要求定制開發(fā)并嵌入的，其功能已經(jīng)從開放式的“通用云”衍變?yōu)槊嫦蛱囟ǚ?wù)對象的具有高度適用性的商務(wù)云、制造云、游戲云、醫(yī)療衛(wèi)生云，等等，成為產(chǎn)業(yè)鏈H不可忽視的一項專用化資產(chǎn)，參與該產(chǎn)業(yè)鏈的統(tǒng)一資源配置和智能化管理。W企業(yè)也已從提供信息技術(shù)與工具、信息處理與分析的供應(yīng)商角色轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈H的“第三方云計算”式聯(lián)盟者，為產(chǎn)業(yè)鏈H的整體運營決策的制定和調(diào)整提供動態(tài)的、系統(tǒng)化的云計算服務(wù)一攬子解決方案，并承擔(dān)該決策的傳遞、執(zhí)行和檢驗。這種持久穩(wěn)定的合作關(guān)系，有助于促進該產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭實力的提升。

(3)決策融合階段。云計算企業(yè)W與某產(chǎn)業(yè)內(nèi)的A企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，定制研發(fā)升級版的人工智慧型云端系統(tǒng)，使之具備任務(wù)分解、自組織、仿真工作等系統(tǒng)功能。決策融合階段的業(yè)務(wù)流程遵循著基本的次序原則：A企業(yè)先將為特定區(qū)域市場研制的復(fù)雜產(chǎn)品原型交付W企業(yè)的云端系統(tǒng)，由該系統(tǒng)完成復(fù)雜產(chǎn)品的模塊化，并負(fù)責(zé)將整體工作任務(wù)分解成若干任務(wù)單元；云端系統(tǒng)隨之自動地、高智能地圍繞該目標(biāo)市場所在的地域空間，查找與各個任務(wù)單元相匹配的工作資源，從而將遠(yuǎn)離A企業(yè)，但臨近該區(qū)域目標(biāo)市場的不同地理位置上的最佳工作資源——B,C,D等企業(yè)匯集起來，構(gòu)建虛擬狀態(tài)下的產(chǎn)業(yè)鏈H；隨著云端系統(tǒng)仿真功能的啟動，各個工作資源的工作條件、工作能力和工作方式得以在虛擬化的仿真環(huán)境中運行，檢驗產(chǎn)業(yè)鏈H的組織協(xié)同效應(yīng)；通過檢驗的產(chǎn)業(yè)鏈H投入實際生產(chǎn)，以最短的研發(fā)生產(chǎn)周期和最優(yōu)的顧客購買價值完成特定區(qū)域市場的產(chǎn)品供給。由此可見，W企業(yè)的云端系統(tǒng)在產(chǎn)業(yè)鏈H構(gòu)建過程中扮演著關(guān)鍵角色，它不再囿于企業(yè)A或產(chǎn)業(yè)鏈H的決策執(zhí)行者，而是定位于產(chǎn)業(yè)鏈H上節(jié)點企業(yè)的選擇和推薦、分配任務(wù)、檢驗評價等決策的參與者，并且，它的功能效率和運行結(jié)果直接關(guān)系到分散的工作資源的動態(tài)集成程度，以及產(chǎn)業(yè)鏈H能否高質(zhì)量、低成本實現(xiàn)市場需求的快速響應(yīng)。

決策融合是云計算產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合的高級形態(tài)，它標(biāo)志著云計算企業(yè)W從面向其他產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、構(gòu)件、系統(tǒng)工具、信息服務(wù)供應(yīng)商，脫胎為產(chǎn)業(yè)鏈H構(gòu)建和重構(gòu)的主導(dǎo)力量之一。云計算產(chǎn)業(yè)派生價值的戰(zhàn)略意義恰在于此：它實質(zhì)上徹底改變了其他產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)組織方式、決策方式和經(jīng)營方式，無異于引爆了新一輪產(chǎn)業(yè)革命。這種力量必將對我國支柱產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，尤其是工業(yè)化和城市化模式變革等產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

三、云制造與工業(yè)化模式、城市發(fā)展空間模式創(chuàng)新

長期以來，關(guān)乎我國整體創(chuàng)造力、競爭力和綜合國力的制造業(yè)，由于核心競爭力不強，一直受制于外國壟斷資本控制下的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)鏈，生存在全球價值鏈的中低端，不僅要承擔(dān)來自市場不確定性的經(jīng)營管理壓力，還要承受來自資本霸權(quán)以危機事件為借口肆意毀約的轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，深陷于消耗大量資源、破壞生態(tài)環(huán)境、同質(zhì)競爭激烈、價值收益微薄的成長困境。因此，率先實踐云計算產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的融合，是促進信息化、工業(yè)化和城市化同步發(fā)展，實現(xiàn)十八大報告戰(zhàn)略規(guī)劃“信息化和工業(yè)化深度融合、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良性互動”的有益嘗試。

云計算產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的融合進程，很難超越從產(chǎn)品融合、系統(tǒng)融合到?jīng)Q策融合的三階段發(fā)展路徑，并且，也只有實現(xiàn)決策融合才能真正承載深度融合的目標(biāo)指向。值得關(guān)注的是，在推行云計算產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的決策融合過程中，構(gòu)建一種新型的“云制造”模式必然是最為關(guān)鍵的一環(huán)。

云制造不等同于制造云，二者分別處于云計算產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展的不同階段，兩種“云”的功能、地位、價值，及其所代表的發(fā)展理念截然不同。制造云中的“云”具備了契合制造業(yè)特定需求的適用性功能，負(fù)責(zé)生成和傳遞用于制定產(chǎn)業(yè)鏈管理計劃決策的參考依據(jù)，承擔(dān)關(guān)鍵數(shù)據(jù)交換、決策信息公布、執(zhí)行進度跟蹤、突發(fā)事件匯報等信息集成職能，并通過交互同步性和應(yīng)用一致性保證所有節(jié)點企業(yè)的無縫銜接。但是，這個階段“云”的系統(tǒng)工具的物質(zhì)身份屬性仍然沒有改變，原因在于制造云是制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的智能化發(fā)展決策的產(chǎn)物，是“通用云”后行嵌入制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的特定衍變結(jié)果，它既不能影響產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，也無權(quán)左右產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)對象是既定的，產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)關(guān)系是固化的。因此，制造云只是第三次工業(yè)革命以來網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)模式的功能性提升，并未觸及產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力，也難以從根本上改變我國制造業(yè)在國際競爭格局中的地位和影響。與之相反，云制造中的“云”除了功能更為復(fù)雜、先進、成熟，其身份屬性已然不同，從自然屬性到社會屬性的轉(zhuǎn)變代表了一種新型決策機制的誕生?！霸啤痹谄渌袚?dān)的分解制造任務(wù)、組織制造資源、仿真制造過程等業(yè)務(wù)工作中，擁有高度的行動自主權(quán)，在與制造企業(yè)先行商議設(shè)定由銷售區(qū)域、成本、質(zhì)量、聲譽、區(qū)位條件、核心能力、合作意愿等因素糅合的評價標(biāo)準(zhǔn)之后，能夠根據(jù)工作任務(wù)自行地搜索、配置和檢驗分散的制造資源，自發(fā)地組織和打造最優(yōu)的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。由此可見，智慧“云”作為制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的決策主體之一，其決策權(quán)力不僅滲透到產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品計劃、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品測試等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，還觸及了產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建和動態(tài)調(diào)整的制度層面。更為重要的是，智慧“云”實現(xiàn)了從技術(shù)思維到社會思維的跨越，“云”參與群體決策機制的建立，為依托新型制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)化模式創(chuàng)新創(chuàng)造了條件，標(biāo)志著第四次工業(yè)革命時代的到來。

第一，嬗變的核心企業(yè)。核心企業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的主導(dǎo)力量，無論是獨立的制造商、渠道商、行銷商等，還是企業(yè)集團、聯(lián)盟組織，擔(dān)當(dāng)核心企業(yè)的概莫能外是掌控某種核心競爭能力的企業(yè)權(quán)威。核心競爭能力的獲取和維系是一項長期戰(zhàn)略管理工程，并非所有企業(yè)都具備相應(yīng)的資源條件，這就意味著絕大多數(shù)中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建和運營過程中，只能處于附屬地位，并不能直接塑造和提升產(chǎn)業(yè)鏈的核心價值。然而，云制造模式打破了核心企業(yè)的門戶限制，任何能夠?qū)κ袌鲂枨笞龀隹焖俜磻?yīng)，擁有制造產(chǎn)品設(shè)計理念或?qū)嶋H工作任務(wù)的中小企業(yè)，都可以擺脫資產(chǎn)規(guī)模、區(qū)位條件、經(jīng)營傳統(tǒng)等因素限制，在“云”的協(xié)助下與其他企業(yè)結(jié)成“云”契約約束下的價值共生群落——一種新型制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織模式。這種中小企業(yè)主導(dǎo)的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的出現(xiàn)和集結(jié)，必將對壟斷資本控制的全球產(chǎn)業(yè)鏈體系形成有力沖擊。

第二，分散的經(jīng)營方式。生產(chǎn)與銷售的空間沖突是傳統(tǒng)工業(yè)化模式無法解決的問題：在缺乏網(wǎng)絡(luò)科技力量支撐的第二次工業(yè)革命時代，受到資產(chǎn)重型化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)規(guī)?；?、勞動密集化等因素制約，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)總是被集中安排在特定場所，產(chǎn)成品則通過統(tǒng)一渠道大批量配送到指定的目標(biāo)市場銷售，體現(xiàn)“集中生產(chǎn)、統(tǒng)一分銷”的經(jīng)營特征；進入網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)模式為代表的第三次工業(yè)革命時代以來，雖然借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了分散的生產(chǎn)資源的統(tǒng)一配置，一定程度上改變了集中生產(chǎn)方式，但是，商品銷售方式卻沒有發(fā)生變化，仍然由生產(chǎn)中心、總裝中心或倉儲中心統(tǒng)一配送，呈現(xiàn)“分散生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售”的經(jīng)營特征。云制造模式則徹底改變了傳統(tǒng)工業(yè)化經(jīng)營方式，它以區(qū)域目標(biāo)市場的需求特性為依據(jù)，在不同區(qū)域范圍內(nèi)充分利用當(dāng)?shù)刂圃熨Y源，推行小規(guī)模、柔性、分散式生產(chǎn)，并且，產(chǎn)成品也是直接投向該區(qū)域目標(biāo)市場，形成“分散生產(chǎn)、就地銷售”的經(jīng)營特征。

第三，準(zhǔn)時的響應(yīng)機制。網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)模式尚未出現(xiàn)時，傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一般采取提前生產(chǎn)方式，以庫存換取時間滿足客戶需求，但難以及時響應(yīng)客戶需求的變化，也無法滿足客戶的個性化需求。網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)模式下的核心企業(yè)依托信息管理系統(tǒng)動員和配置社會制造資源，將業(yè)務(wù)流程分解為通用業(yè)務(wù)單元和定制業(yè)務(wù)單元，提前安排通用部件的大規(guī)模生產(chǎn)，在接受客戶個性化訂單之后，啟動定制部件生產(chǎn)并組合裝配，既主張了批量生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)，也有效縮短了客戶個性化訂單周期。但是，大量定制的對象僅限于商品目錄中的備選范圍，并非對應(yīng)完全意義上的客戶個性化需求。云制造模式則能夠最大程度地實現(xiàn)快速響應(yīng)客戶的全新需求。云端系統(tǒng)根據(jù)核心企業(yè)所確定的區(qū)域目標(biāo)市場、產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)任務(wù)等要求，自動搜尋和配置一定區(qū)域范圍內(nèi)的制造資源構(gòu)建柔性組織，并按照生產(chǎn)任務(wù)的分解結(jié)果形成細(xì)分化的同步計劃，通過仿真制造以最短時間協(xié)同完成新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。

由此可見，云制造模式代表了第四次工業(yè)革命的基本方向，它不僅從全新視角重新規(guī)劃了制造業(yè)成長升級的路徑，詮釋了以堅實的制造業(yè)為核心的工業(yè)化發(fā)展模式的內(nèi)涵，也映射出城市逆膨脹化發(fā)展模式的構(gòu)建前景。

首先，云制造模式能夠通過組織柔性、決策柔性、計劃柔性、生產(chǎn)柔性、產(chǎn)品柔性，實現(xiàn)區(qū)域目標(biāo)市場的快速滲透。這就意味著主導(dǎo)工業(yè)生產(chǎn)鏈條的核心能力要素，已經(jīng)從專用性資產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為適應(yīng)市場需求的創(chuàng)意設(shè)計。因此，即便遠(yuǎn)離中心城市和工業(yè)區(qū)，企業(yè)也有機會憑借機能整合能力成為新型工業(yè)生產(chǎn)鏈條的核心企業(yè)，同時，小批量的開源生產(chǎn)有助于動員和整合較為偏遠(yuǎn)的資源要素，降低產(chǎn)品生產(chǎn)和市場開發(fā)能力有限的微型企業(yè)融入工業(yè)鏈條的門檻。多元化競爭力量的參與和成長，不僅有利于培育和發(fā)展結(jié)構(gòu)均衡、競爭適度的開放性區(qū)域市場，還有助于削弱城市工業(yè)區(qū)集結(jié)重資產(chǎn)的動機，推動原本一體化式的龐大城市污染源的碎片化、微型化、分散化治理。

其次，以創(chuàng)意設(shè)計主導(dǎo)、機能整合優(yōu)先、開源生產(chǎn)為主要內(nèi)涵特征的新型工業(yè)化模式，能夠促使相當(dāng)規(guī)模的勞動者逐漸擺脫城市依賴，從向城市遷移轉(zhuǎn)變?yōu)閺某鞘羞w離。即便地處偏遠(yuǎn)，勞動者也能夠憑借專業(yè)知識、勞動條件和生產(chǎn)能力，在任何時間節(jié)點、任何空間位置契入柔性的工業(yè)生產(chǎn)鏈條，其職業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)擺脫了空間差異的鉗制。尤其是年輕一代的勞動者，更加重視工作過程的享受與個人價值的彰顯，隨時就業(yè)、隨處就業(yè)能夠使其個人發(fā)展從城市和工業(yè)區(qū)建設(shè)發(fā)展的固有路徑中解放出來，契合了更多創(chuàng)業(yè)型勞動者厭棄緊張、焦慮、成本高昂、競爭激烈的城市生活方式的追求，從而在一定程度上釋放城市人口壓力，緩解住房、交通、能源等方面的剛性需求和集中消耗。

最后，隨著更多節(jié)點企業(yè)、勞動者在邊緣區(qū)域創(chuàng)造并積累財富，針對新型工業(yè)化生產(chǎn)方式的小型生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、辦公設(shè)備、現(xiàn)代商務(wù)網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的需求，以及針對新型工業(yè)化生活方式的日常消耗品、耐用品和安居配套商品的購買力將不斷提升，有助于激發(fā)城市外部區(qū)域的市場繁榮，并帶動信息、通訊、交通、建筑等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及醫(yī)療、衛(wèi)生、金融、商務(wù)、教育、培訓(xùn)等服務(wù)項目的快速發(fā)展。因此，伴隨“城市生產(chǎn)—城市消費”的內(nèi)循環(huán)封閉難題的破解，將會衍生出分散式“眾核型”城市發(fā)展空間模式，促進區(qū)域均衡與城市健康的良性互動發(fā)展。(本文受華南市場經(jīng)濟研究中心資助)

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