文 Article / 圖 Pictures_李園園 王洪濤

作為河南省電力公司“三集五大”體系重要支撐保障平臺(tái)，檢修公司從籌備到成立，再?gòu)慕ㄔO(shè)成效凸顯到順利通過(guò)“三集五大”體系驗(yàn)收，直到今天收獲頗多榮譽(yù)，在這場(chǎng)體制機(jī)制深刻變革之旅中，充滿(mǎn)著太多的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。他們是怎樣一路走來(lái)的？又有哪些創(chuàng)新實(shí)踐？就此，本期《河南電業(yè)》對(duì)檢修公司總經(jīng)理吳加新進(jìn)行了專(zhuān)訪。

事不避難 知難不難

《河南電業(yè)》：吳總，您好！據(jù)了解，河南沒(méi)有超高壓管理局的前期基礎(chǔ)，檢修公司的組建完全是從零起步，涉及的人員多、任務(wù)重、變化大。那么，公司組建期間遇到最大困難有哪些？是怎么克服的？

吳加新：檢修公司于2012年6月8日成立，需接收27座500千伏變電站、1座1000千伏特高壓變電站、1座換流站和2條1000千伏特高壓線(xiàn)路、96條500千伏線(xiàn)路（總長(zhǎng)度達(dá)7189千米）的運(yùn)維業(yè)務(wù)移交。相應(yīng)輸電線(xiàn)路和變電站在電網(wǎng)中重要性極高，分布范圍較廣、資產(chǎn)屬性復(fù)雜。在員工未大批到位情況下，如何確保運(yùn)維業(yè)務(wù)平穩(wěn)有序移交以及移交期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行是當(dāng)時(shí)最大的難題。

謀定，方能良好后動(dòng)。運(yùn)維業(yè)務(wù)移交前，檢修公司從三個(gè)層面開(kāi)展了全面的信息收集和調(diào)查研究工作。組織人員赴江蘇、安徽、四川等省份進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極借鑒兄弟單位的成熟經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法。同時(shí)，到地市供電公司就檢修業(yè)務(wù)、人員狀況等問(wèn)題開(kāi)展座談?wù){(diào)研，溝通協(xié)調(diào)，達(dá)成思想共識(shí)。另外，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)察看、與員工座談等形式，全面收集移交設(shè)備信息和一線(xiàn)員工思想動(dòng)態(tài)。在實(shí)際接收過(guò)程中，采取“兩步走”方式，預(yù)交接階段重在梳理資產(chǎn)工器具，普查設(shè)備缺陷。正式交接階段注重明確人員劃轉(zhuǎn)、資產(chǎn)交接、技改大修、缺陷處理、計(jì)劃?rùn)z修等相關(guān)工作的原則和流程。截至2012年11月30日，所有相關(guān)輸電運(yùn)維業(yè)務(wù)交接全部完成，整個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫銜接，保證了電網(wǎng)持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

張開(kāi)技術(shù)與管理的雙翼

《河南電業(yè)》：無(wú)論從檢修公司負(fù)責(zé)運(yùn)維的電網(wǎng)重要性來(lái)看，還是任務(wù)量而言，這絕對(duì)不是一副輕松的擔(dān)子。眼下，正值迎峰度夏、防汛關(guān)鍵階段，為保障全省骨干電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行，檢修公司采取了哪些重要措施？

吳加新：全省骨干電網(wǎng)運(yùn)維業(yè)務(wù)的高度集中也意味著安全生產(chǎn)責(zé)任的高度集中。雖然500千伏及以上電網(wǎng)的資產(chǎn)狀況優(yōu)良、基礎(chǔ)相對(duì)扎實(shí)。但是，我們清醒地看到發(fā)生電網(wǎng)、人身、設(shè)備事故的風(fēng)險(xiǎn)始終存在。

凡事未雨綢繆，才能心中有數(shù)。為確保迎峰度夏期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，檢修公司在深入分析現(xiàn)有電網(wǎng)運(yùn)行狀況基礎(chǔ)上，針對(duì)夏季大負(fù)荷特點(diǎn)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，制定了詳細(xì)的迎峰度夏保電各類(lèi)突發(fā)事故具體處置預(yù)案。迎峰度夏前開(kāi)展“深度隱患排查”活動(dòng)，對(duì)變電站設(shè)備進(jìn)行全面“號(hào)脈”，總結(jié)各變電站設(shè)備運(yùn)行情況并建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)，將新發(fā)現(xiàn)的隱患缺陷納入生產(chǎn)技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃中，定期匯總點(diǎn)評(píng)消缺任務(wù)，提升設(shè)備的整體健康水平。

同時(shí)，注重完善優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。進(jìn)一步明確職責(zé)界面，做到不交叉，不空白，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有部門(mén)或單位承擔(dān)，有具體人員負(fù)責(zé)。構(gòu)建清晰的業(yè)務(wù)流程，做到不模糊，不繁雜，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)都能夠迅速解釋清楚做什么、誰(shuí)來(lái)做、怎么做等問(wèn)題。精干、高效的組織架構(gòu)，職責(zé)清晰、相互銜接、一體化運(yùn)作的業(yè)務(wù)關(guān)系，使設(shè)備的利用率和電網(wǎng)運(yùn)行可靠性得到大幅提升。

多措并舉力求“破冰”

《河南電業(yè)》：據(jù)了解，檢修公司員工來(lái)自省公司系統(tǒng)的20家單位。目前，有大約 65%的員工在鄭州以外的部門(mén)、班站工作。工作半徑大、地域文化較難融合，這些問(wèn)題是如何解決的？

吳加新：“三集五大”建設(shè)邁步不久，機(jī)構(gòu)變革對(duì)公司員工思想認(rèn)識(shí)的沖擊和影響依然存在，職工對(duì)工作環(huán)境、福利待遇、發(fā)展空間等始終保持著高度的關(guān)注。

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，要站在“以人為本”的角度去觀察問(wèn)題，尋求解決辦法。檢修公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)密集走訪實(shí)地了解一線(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行工作情況，及時(shí)傾聽(tīng)員工意見(jiàn)建議，把公司各項(xiàng)政策講明白，把道理講清楚，努力做好正面引導(dǎo)和解疑釋惑工作，提升員工的歸屬感。同時(shí)，讓員工主動(dòng)參與管理，真心實(shí)意依靠職工辦企業(yè)。以照顧絕大多數(shù)員工利益為前提，制定符合公司整體需求的各項(xiàng)政策制度，確保了隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定。

團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力是否旺盛，往往取決于內(nèi)部機(jī)制是否“理得順”。檢修公司積極探索符合檢修公司實(shí)際的遠(yuǎn)程管理方式，努力促進(jìn)隊(duì)伍、思想和文化的相互融合，不斷規(guī)范管理體系，著力建立健全職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”的新機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

路漫漫而重求索

《河南電業(yè)》：把握機(jī)遇，需要戰(zhàn)略的眼光和勇氣，同樣需要在思索中謀劃。檢修公司下一步的目標(biāo)是什么？通過(guò)什么樣的具體措施來(lái)實(shí)現(xiàn)？

吳加新：經(jīng)過(guò)為期一年的建設(shè)歷程，檢修公司經(jīng)歷了從無(wú)到有的跨越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)組建規(guī)范、業(yè)務(wù)交接有序、安全生產(chǎn)平穩(wěn)，員工隊(duì)伍穩(wěn)定的良好開(kāi)局。但是，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，公司發(fā)展依然面臨著艱巨的任務(wù)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：運(yùn)維管理責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任高度集中和新技術(shù)、新裝備、新工藝、新流程的廣泛應(yīng)用帶來(lái)的巨大壓力；生產(chǎn)管理模式處在不斷調(diào)整階段，運(yùn)轉(zhuǎn)體系有待深入磨合；河南電網(wǎng)的構(gòu)架和設(shè)備狀況越來(lái)越復(fù)雜，運(yùn)維業(yè)務(wù)量不斷增加，對(duì)安全運(yùn)行水平要求越來(lái)越高……

下一步，檢修公司將以建設(shè)“服務(wù)一流、管理一流、隊(duì)伍一流、業(yè)績(jī)一流”的業(yè)務(wù)支撐實(shí)體為重點(diǎn)和目標(biāo)，準(zhǔn)確把握變革創(chuàng)新與安全穩(wěn)定的關(guān)系，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取“痕跡化管理”，逐級(jí)細(xì)化責(zé)任，努力做到“每件事情有痕跡”，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。堅(jiān)持以人為本，拓寬員工反映訴求渠道，加快合理訴求反饋解決速度，注重員工責(zé)任感和歸屬感的培養(yǎng)，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定；強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)維管理，健全完善制度標(biāo)準(zhǔn)，磨合改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，注重員工教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理水平、業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)水平和人員素質(zhì)水平的共同提高。

在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們深感重任在肩，任重道遠(yuǎn)。坐而思，不如起而行。站在更高新起點(diǎn)，檢修公司員工有著更多的憧憬和期待。