□ 大慶地區(qū)防洪工程管理處

近年來，在省水利廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大慶防洪工程管理處結(jié)合工作實際，以加強(qiáng)防洪工程維護(hù)費和排水費收繳為支撐點，以搭建工程建設(shè)管理總體框架為立足點，以提升職工幸福指數(shù)作為落腳點，狠抓思路創(chuàng)新和工作落實，不斷加強(qiáng)“職工幸福工程”建設(shè)，提升了單位發(fā)展質(zhì)量和職工幸福指數(shù)，有力促進(jìn)了各項工作持續(xù)健康發(fā)展。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為“職工幸福工程”提供組織保障

一是廣泛征集職工意見，科學(xué)制定規(guī)劃。兩次召開擴(kuò)大會議安排部署“職工幸福工程”工作，在規(guī)劃部署階段，明確整體安排，劃分工作職責(zé)，廣泛征集職工意見，對職工提出的5大項20小項意見逐項研究落實，全部納入管理處整體規(guī)劃，科學(xué)確定“職工幸福工程”年度工作任務(wù)及三年總體規(guī)劃；二是深入實際，細(xì)化具體落實措施。職工提出的意見，比較突出的就是管理站和蔬菜大棚的建設(shè)問題，為把這些意見落到實處，處領(lǐng)導(dǎo)班子逐個管理站、逐項工程實地踏察，從管理站環(huán)境整體規(guī)劃、站員洗浴間設(shè)置到棚室建設(shè)施工方法、資金需求，逐項研究，現(xiàn)場解決問題，提高了辦事效率，加快了項目建設(shè)進(jìn)度；三是跟蹤問效，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。管理站項目初步建成后，處領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)相關(guān)部門及各管理站負(fù)責(zé)人分別深入各項目建設(shè)現(xiàn)場，召開現(xiàn)場會，檢查評估效果，查找不足，研究完善措施，各管理站通過互相借鑒、互相比較，提升了水平，為職工共享發(fā)展成果奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、加快發(fā)展，為“職工幸福工程”提供資金支持

一是加快工程建設(shè)步伐。以大慶地方提高城市防洪工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，解決了安肇新河工程投資和建設(shè)問題，工程標(biāo)準(zhǔn)明顯提高；肇蘭新河工程借國家中小流域治理契機(jī)，爭取到國家投資，一期工程投資3 000萬元已批準(zhǔn)，加快了肇蘭新河整治進(jìn)程，為事業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；二是充分發(fā)揮職能作用。加強(qiáng)工程建設(shè)管理，每年為受益地區(qū)排放洪水和工業(yè)、生活廢水近2億立方米，每年還為大慶龍鳳濕地提供生態(tài)用水3 000多萬立方米，工程社會效益、經(jīng)濟(jì)效益得到充分發(fā)揮，在地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮了重要作用；三是大力提升服務(wù)水平。認(rèn)真履行職責(zé)，注重溝通協(xié)調(diào)，積極為服務(wù)對象提供生產(chǎn)便利，不斷提升為石油石化大企業(yè)的服務(wù)水平，確保了全處財務(wù)收入的穩(wěn)定增長。全處現(xiàn)排水費和防洪工程維護(hù)費年收入實現(xiàn)8 125萬元。

三、多措并舉，確?！奥毠ば腋９こ獭比〉脤嵭?/h2>

堅持以人為本，多措并舉，努力提高職工幸福指數(shù)。一是有效解決職工合理訴求。處班子成員把聽取基層意見、解決基層困難作為一項重要工作內(nèi)容，對待職工合理訴求，從不推諉回避，需要與有關(guān)部門協(xié)調(diào)的，安排專人協(xié)調(diào)，自身能夠解決的，高效給予落實。一年來，妥善解決了管理所職工醫(yī)療保險轉(zhuǎn)移大慶、合同管理職工及臨時工增加日工資，提高施工人員補(bǔ)助、每年一次健康體檢等職工合理訴求。此外，對有困難的職工，由班子主要負(fù)責(zé)人帶頭，組成幫扶小組集中進(jìn)行幫扶，從給予資金支持、聯(lián)系子女就業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)等多方面進(jìn)行幫扶，全處11名困難職工家庭均得到有效幫扶，職工集體歸屬感明顯增強(qiáng)。二是努力提高職工福利待遇。落實政策待遇，職工“五險一金”全部足額繳納，帶薪休假全面落實，個人取暖補(bǔ)貼足額發(fā)放，及時調(diào)增了薪級工資、住房公積金、住房提租補(bǔ)貼，通過各類爭創(chuàng)活動，兌現(xiàn)物質(zhì)獎勵，職工年均工資收入已達(dá)5.26萬元。利用兩年時間，建成擁有8 271平方米棚室的無公害蔬菜基地，每年為職工分發(fā)新鮮蔬菜22個品種、15萬余斤；建成270平方米蔬菜冬儲窖1處，年儲存土豆、白菜等冬儲菜11萬斤；建有生豬養(yǎng)殖場，年出欄生豬千余頭，各管理站小型養(yǎng)殖靈活多樣，本地雞、珍珠雞等特色禽類年產(chǎn)千余只，還向職工分發(fā)米、面、油等物品，滿足了職工一年四季的餐桌需求。三是不斷優(yōu)化工作發(fā)展環(huán)境。我們堅持自下而上的原則，從最基層管理站抓起，大力開展管理站環(huán)境綜合改造，投入資金350萬元，為基層管理站新打改水井5眼，安裝凈水設(shè)備26套，太陽能熱水器和洗浴設(shè)備18臺(套)，更新配備了電視、電腦、辦公桌椅、床、餐桌等工作和生活設(shè)施；在具備條件的管理站修建了籃球場、添置了健身器材、改造了室內(nèi)乒乓球室、棋牌室，建設(shè)了休閑涼亭，新增綠化面積6 900平方米。綜合改造后，管理站面貌煥然一新，職工群眾幸福感明顯提升。目前，管理處和所屬4個管理所全部進(jìn)入省級文明單位行列，其中標(biāo)兵3處、省級文明單位2處，創(chuàng)建全國模范職工之家和模范職工小家各1處，全省模范職工小家標(biāo)兵1處，管理處榮獲全國水利系統(tǒng)文明單位稱號。

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