□惠民建 趙艷芳

一.強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量行為

(一)在項目質(zhì)量管理機(jī)制上

按照項目法人質(zhì)量負(fù)責(zé)制，監(jiān)理單位控制制，承建單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理機(jī)制，實行法人負(fù)全面責(zé)任。監(jiān)理、施工按照合同及有關(guān)規(guī)定對承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)履行政府部門監(jiān)督職能。采取現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量工作承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量承擔(dān)技術(shù)責(zé)任，具體工作人員為直接責(zé)任人。從業(yè)主到項目部，全部實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。把項目的質(zhì)量責(zé)任層層分解落實到人，是施工技術(shù)員和監(jiān)理對各自所承擔(dān)的工程質(zhì)量分別簽訂責(zé)任合同，以提高項目參建者的責(zé)任感和事業(yè)心。在質(zhì)量管理上，變事后檢查質(zhì)量結(jié)論定性為事前指導(dǎo)質(zhì)量預(yù)防的方式。

(二)在項目質(zhì)量管理思想上

要求項目部，樹立工程質(zhì)量第一的意識，在保證質(zhì)量的前提下，考慮自身的經(jīng)濟(jì)效益和利潤。始終用 “百年大計，質(zhì)量第一”的思想去組織和檢驗工作效果。經(jīng)常組織各項目部橫向參觀交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，完善自身的管理缺陷和不足。加強(qiáng)項目質(zhì)量法制教育，增強(qiáng)質(zhì)量法制觀念，提高質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，把提高思想素質(zhì)作為提高質(zhì)量管理水平的重要環(huán)節(jié)來進(jìn)行。

(三)在項目質(zhì)量管理技術(shù)上

要求項目部對全體職工進(jìn)行質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)(工種)的培訓(xùn)，同時制定一套切實可行的技術(shù)業(yè)務(wù)考核管理制度，并與員工個人工資獎金掛鉤。要求項目部，必須擁有生產(chǎn)技術(shù)好，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，管理手段硬的班子和員工隊伍。熟悉行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，能夠正確執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，能夠處理施工過程中的日常質(zhì)量事故和問題，能夠?qū)こ淌┕べ|(zhì)量目標(biāo)的管理起到重要作用。積極推行全面質(zhì)量管理，采用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段，提倡和使用新材料新技術(shù)和新工藝，依靠新材料、新技術(shù)、新工藝來促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

(四)在項目質(zhì)量管理體系運行上

要求項目部在施工中，貫徹實施 ISO9002 質(zhì)量管理體系，運用 ISO9002 國際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)方法，來推動和促進(jìn)施工質(zhì)量管理的能力和提高施工質(zhì)量管理的水平。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按照 ISO90002 標(biāo)準(zhǔn)編制項目《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件匯編》，明確承建項目的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理網(wǎng)絡(luò)；明確項目部各部門、各班組管理人員之間的職責(zé)和權(quán)限；明確施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，以此來指導(dǎo)和引領(lǐng)項目部完成建設(shè)工程質(zhì)量的全過程。

二.質(zhì)量管理的措施

(一)實行現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)檢測制度

表達(dá)質(zhì)量評定和結(jié)論的形式，則是一組組測試的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)來源的真實性和可靠性，就是質(zhì)量管理的核心工作。質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)是反映工程建設(shè)質(zhì)量的第一手資料，強(qiáng)化質(zhì)量測試檢測體系，開展全方位、多層次的質(zhì)量檢測測試工作，是質(zhì)量管理的重要手段。要求項目部嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行自檢自測，監(jiān)理對項目部自檢的主要試驗項目進(jìn)行實時跟蹤采樣和試驗；要求監(jiān)理進(jìn)行平行抽檢復(fù)檢，建立獨立檢測測試資料系統(tǒng)；加強(qiáng)業(yè)主質(zhì)量的監(jiān)督和核檢核查核試工作。業(yè)主核查核測核試，通常采用不打招呼的突擊方式，直接帶質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場工作面進(jìn)行取樣，進(jìn)行核檢、核試。

(二)實行過程跟蹤檢測和監(jiān)督

對工程重點工序和部位，采取重點監(jiān)測和跟蹤監(jiān)督，對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督、駐地監(jiān)督的管理辦法。要求項目部在施工現(xiàn)場做到發(fā)現(xiàn)問題及時糾正問題，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)問題。對不合格的工序和工段，堅決返工，直到合格達(dá)標(biāo)達(dá)規(guī)為止，對重大質(zhì)量事故要對當(dāng)事人實施嚴(yán)厲的處罰和經(jīng)濟(jì)措施。

在工序質(zhì)量控制過程中，要求嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。對施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素，使其長期處于有效的質(zhì)量達(dá)標(biāo)控制狀態(tài)。及時檢驗工序活動的效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點的辦法來保證工序，使之達(dá)到良好質(zhì)量達(dá)標(biāo)控制狀態(tài)。

根據(jù)工序檢驗的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計、分析，動態(tài)確定判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常、達(dá)標(biāo)。對產(chǎn)生異常情況的工序，強(qiáng)制采取對策和措施進(jìn)行改進(jìn)完善，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

(三)實行施工方案、工藝和新研發(fā)工器模具的使用審核工作

對承建項目要求進(jìn)場前必須編制施工組織設(shè)計、施工方案，做好施工技術(shù)交底。監(jiān)理必須核實核查施工方案，施工工藝，研發(fā)新工器具的可行性、實用性和對質(zhì)量的正負(fù)面影響等因素。

(四)處理好建設(shè)速度與質(zhì)量關(guān)系

在項目建設(shè)中，質(zhì)量和進(jìn)度永遠(yuǎn)是矛盾的，在合理的建設(shè)周期內(nèi)，要正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。在合理的建設(shè)周期內(nèi)，進(jìn)度必須服從質(zhì)量，絕對不能以犧牲質(zhì)量而追求進(jìn)度，給工程的建設(shè)質(zhì)量造成終身遺憾和缺陷，給工程造成永遠(yuǎn)無法挽救的質(zhì)量隱患，給工程使用帶來無盡的煩惱和不便。

(五)強(qiáng)化監(jiān)理管理 ，充分發(fā)揮監(jiān)理作用

要求監(jiān)理以科學(xué)求實的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?fù)責(zé)作風(fēng)，積極幫助項目部全面推行質(zhì)量管理和完善健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)容做好監(jiān)理工作。在工程質(zhì)量管理上，采取超前控制，預(yù)防為主。實行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)量化管理，實行項目部自檢，監(jiān)理單位抽檢和復(fù)檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。對工程的關(guān)鍵工序、重要部位實行監(jiān)理旁站跟班，對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督、管理。按照相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)程對單元工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、評定、驗收。實行質(zhì)量一票否決制，無質(zhì)量簽證，不進(jìn)行工程結(jié)算的方式，來保障和提高工程質(zhì)量。對已完工程，單元評定必須達(dá)到“合格”，及100%合格率。要求監(jiān)理人員參與審核圖紙、審查施工方案、新工藝新材料的使用等。要求監(jiān)理按照合同、設(shè)計文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，對施工單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。

(六)對原材料和構(gòu)配件質(zhì)量的管理

原材料、構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著工程實體的質(zhì)量好壞。要實現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)達(dá)規(guī)的目標(biāo)，對原材料、構(gòu)配件的采購，質(zhì)量驗收、貯存，我們采用以下做法。

1、原材料、構(gòu)配件的采購。要求選擇可靠合格的供方，一般選擇兩家以上的供應(yīng)方進(jìn)行篩選，對能夠保證供貨質(zhì)量的供方，再進(jìn)行簽定供貨協(xié)議。對設(shè)計圖紙指定或標(biāo)明的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，在審核供貨質(zhì)量達(dá)標(biāo)并滿足規(guī)范和技術(shù)要求后，再進(jìn)行訂貨；相反，會同設(shè)計部門協(xié)商，另擇供方。對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件不采購，對國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件不采購，對不帶合格證的材料構(gòu)配件不采購，對質(zhì)量保障有異議的材料不采購。

2、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)場驗收，是原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。對原材料、構(gòu)配件在進(jìn)場驗收過程中，對質(zhì)量有異議或懷疑時，必須進(jìn)行原材料、構(gòu)配件質(zhì)量的復(fù)檢，對復(fù)檢不合格的原材料、構(gòu)配件等，必須清除出場，不得滯留于施工現(xiàn)場。

3、原材料、構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。對庫存的原材料、構(gòu)配件必須嚴(yán)格按照其保管說明書要求進(jìn)行保管。特殊材料必須特殊管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存原材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢查，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、老化和過期失效等。

三．結(jié)束語

通過以上質(zhì)量管理和措施的實施，才得以使玉皇閣水庫灌區(qū)工程面貌發(fā)生了根本變化，為灌區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。