□ 省水利水電勘測設計研究院
2012年,全年共計下達各類生產項目1 028項,其中跨年度延續(xù)項目312項,新項目716項,項目數量與2011年同比增長34%。全年創(chuàng)勘測設計總產值2.6億元,同比增長18%,產值再創(chuàng)歷史新高。
完成了黑龍江省節(jié)水增糧行動實施方案、黑龍江省水利中長期供求規(guī)劃、三江平原水利綜合規(guī)劃、黑龍江省“水田發(fā)展北擴戰(zhàn)略”水利規(guī)劃、界河二期補充規(guī)劃、黑龍江省灌溉規(guī)劃等一系列重要規(guī)劃;完成了松花江干流上下段、嫩江干流及13個縣場單體可研及專題報告、8條主要支流治理工程、黑瞎子島防洪排水工程、奮斗水庫、七臺河、雞西興凱湖供水工程、林海水庫供水等工程可研、五道庫水電站可研、初設,以及一系列防洪減災、濱水城市水生態(tài)、城鄉(xiāng)供水、大中型水庫樞紐等重點項目的勘測設計工作。
特別是9月初接到省發(fā)改委及水利廳下達的主要支流分縣(場)單體可行性研究報告任務后,我院集中水工、水電、環(huán)評、規(guī)劃等處(室)技術力量優(yōu)化組合資源,只用了不到一個月的時間,就編制完成了主要支流41個縣(場)可行性研究主體報告,隨后相繼完成了環(huán)境評價、水土保持、節(jié)能評估專體報告(各41個,共123個專體報告)。
由于生產任務特別繁重,年初以來,我院400多名生產一線設計人員克服了許多困難,連續(xù)加班超負荷運轉,涌現出許多感人事跡。規(guī)劃處規(guī)劃一室副主任安清平同志因連續(xù)加班、突發(fā)急性腦出血病倒在工作崗位上,她在醫(yī)院康復期間還惦記著未完成的工作。
300多名外業(yè)職工冬戰(zhàn)三九嚴寒,夏戰(zhàn)三伏酷暑,白天在野外查勘測量,晚上在帳篷里挑燈夜戰(zhàn),畫圖整理資料,正是這種忘我的工作,保證了《倭肯河治理工程勘測》、《穆棱河治理工程勘測》、《呼蘭河治理勘測》等13條河流的勘測任務順利完成。全年共計完成測量720平方公里、地質鉆探28 600標準米、物探17 410標準點,地質工日40 410標準工日,勘測完成的總工作量較2011年提高30%以上,及時準確地提供勘測外業(yè)資料。
一是完善生產項目目標管理和超額獎勵機制。依據《院目標責任考核標準與獎勵辦法(試行)》,年初確定各生產處室目標產值,年終按設定目標逐項嚴格考核,目標完成情況與處室班子工作考核、產值津貼直接掛鉤。建立超額獎勵機制,2012年用于生產激勵性資金增幅超過30%。二是完善處室一把手責任制。一把手在項目推進、產值分配、人員調整等方面負總責,項目主設處一把手對處管項目負直接責任。三是完善項目負責人責任制。在項目管理上實行責、權、利三位一體,將項目審查、差旅費報銷審批、津貼發(fā)放等工作直接交給項目負責人。四是完善計劃管理制度。根據前期工作的目標、任務、時限和進度,科學安排,靈活協調各生產環(huán)節(jié),采取交叉設計、集中設計、封閉設計、組織骨干力量突擊設計、施工現場設計等不同組織形式,確保重大項目按時提交高質量成果,確保中小型項目達到業(yè)主滿意。五是整合院內外資源,形成強大生產合力。針對急、難、重類型生產任務,院采取跨處組合和引進外援相結合的辦法,優(yōu)化組合資源,確保任務按期完成。
我院嚴格遵循ISO9001:2008標準質量管理體系,嚴格三級校審制度,確保成果質量。2012年院合同履約率、成果校審率、產品合格率均為100%。《黑龍江省雙鴨山市引松入雙供水工程(取水與輸水工程)可行性研究報告》等7項設計成果分別獲國家、省部級獎勵。
2012年接受外部審查次數創(chuàng)歷史之最。全年接受水利部規(guī)劃總院和省發(fā)改委、水利廳會議審查的項目共計43項,其中總院審查項目17項,省發(fā)改委、水利廳審查項目26項。赴北京、松遼委參加水規(guī)總院審查評估39次,共計653人次,部分重點項目審查持續(xù)時間達10天以上,其中《黑龍江省三江平原水利綜合規(guī)劃》三次赴京溝通。2012年全國在水規(guī)總院受理審查的56條主要支流可研項目審查通過率僅為62.5%,而我院承擔的4個主要支流可研項目,全部通過審查,通過率100%,居于全國前列。
我院始終堅持向科技要效率,靠科技縮工期,大力引進新設備、新工藝、新技術。三維協同設計推廣應用取得突破性進展。三維協同設計QC小組完成的《三維協同設計手段在奮斗水庫工程中的應用》榮獲2012年全國水利行業(yè)優(yōu)秀質量管理小組QC成果二等獎,三維協同設計QC小組榮獲2012年度國家工程建設(勘察設計)優(yōu)秀QC小組獎。