這些國字號能給消費者帶來什么呢？他們之間又有什么區(qū)別呢？孤芳自賞、自得其樂的“國字號”老板們，該認真反思一下自己急功近利的做法了，否則會成為魯酒笑柄。

各自為戰(zhàn)，一盤散沙

韓亮介紹，山東目前的白酒格局是以各地方酒為主，各地區(qū)喝各地區(qū)的酒，比如泰山特曲在泰安，扳倒井在淄博，景芝在濰坊，當地是他們的主戰(zhàn)場，多年來他們各占一方。雖然在省內其他市場也招商，但是都做得不大。所以魯酒就形成了目前的分布狀態(tài)，以駐地為根據地，然后往外到各個地級市互相滲透。由于都有自己的“根據地”，現在看起來，地方酒廠的效益不錯，全國過億酒廠中，山東數量最多，大概有30多家。

不過，此現狀的結果是，內部競爭各自為戰(zhàn)，小板塊化明顯；酒水企業(yè)一盤散沙，根本沒有形成“魯酒軍團”。

在品牌運作方面，魯酒與洋河等外省先進品牌相比，仍然存在很大差距。魯酒在品牌運作上仍然存在很多障礙。

首先，韓亮認為，魯酒在產品和營銷手段上同質化非常嚴重，缺乏創(chuàng)新。由于魯酒品牌數量眾多，大多集中在中低檔產品線上，在戰(zhàn)略上又各自為戰(zhàn)，必然導致互相模仿學習。即便芝麻香型這種大的創(chuàng)新，也迅速實現了互相抄襲。商業(yè)模式上更無創(chuàng)新而言。過度同質化，必然導致互相殘殺，也影響了企業(yè)的利潤增長，從而進入了惡性循環(huán)的怪圈。

其次，在營銷觀念上仍然非常中庸和保守，多年來一直過分追求銷量，對品牌建設認識不足。上世紀八九十年代，魯酒因為在包裝、口感和廣告投入方面，領全國之先河，因此迅速崛起。秦池廣告酒事件之后，魯酒開始轉入內部調整階段，一直在彌補企業(yè)的自身短板上下工夫，而忽略自身優(yōu)勢挖掘和品牌建設。一下子由廣告的過度投放，轉向了另一個極端——品牌建設不足。

第三，由于利潤偏低，在品牌投入上力不從心，影響了品牌建設的速度。產品線一直是魯酒之痛，高端產品一直被川貴軍團牢牢把控。低端產品利潤率低，魯酒就沒有更多費用進行品牌傳播。盡管三五年內部分魯酒看到了自身的瓶頸，開始產品結構升級，但是仍然力度不夠。還有，在營銷戰(zhàn)略、品牌策略和方法上缺乏有效的突破手段，盡管許多魯酒企業(yè)借助了咨詢公司的力量，但是因為自身戰(zhàn)略定位不清晰，而無法保持戰(zhàn)略的一致性和執(zhí)行力度，從而使品牌營銷大打折扣。

“魯酒復興只有兩條路可走。第一條路，‘走出山東在局部省份開辟新根據地市場；第二條路，在目前區(qū)域內進軍高端品牌?！表n亮說。

進軍高端市場為上策

山東是中國白酒企業(yè)最多的省份，產銷量都處于中國前列。目前山東幾乎每個縣都有不同的強勢品牌，還沒有一個品牌在三個以上地級城市都處于領先地位。山東的品牌競爭異常殘酷，而制造能力過剩。隨著魯酒經濟實力提高和產品品質提升，勢必逼著山東企業(yè)“走出山東”。

泰山特曲是魯酒中“走出山東”的成功代表，也是唯一成功案例。然而同樣級別的酒廠，其他省份老大級的品牌都已經到了三五十個億的規(guī)模。而山東的領頭羊泰山特曲規(guī)模才十幾個億。雖然我們可以驕傲地說，山東白酒銷量全國第一，產量全國第二，但品牌的排名比較靠后。沒有大品牌，魯酒就沒有大出路。一個五糧液，銷售額就是山東酒廠銷售額的總和，洋河酒，年過百億，靠的就是品牌。這些都是一個個殘酷的現實。另外，由于魯酒目前缺乏核心競爭力、缺少適合自己的、創(chuàng)新的營銷模式以及執(zhí)行力很強的團隊，魯酒對外擴張的能力尚不足。

在韓亮看來，在目前“走出去”道路尚不明朗的情況下，在不具備大規(guī)模省外擴張的實力時，在本地市場進軍高端，不失為上策。

從2005年開始魯酒借助原有的品牌影響力，在山東陸續(xù)開發(fā)了眾多高端產品，比如蘭陵王、一品泰山、一品景芝、國井等。還有近幾年來，許多白酒公司在推芝麻香。芝麻香型是山東原創(chuàng)的新型白酒，也是魯酒打造高端產品的最大看點。盡管芝麻香型進入山東的時間比較短，還有許多人都不熟悉這一香型，但是絲毫阻擋不了它成為高端王者的銳氣，只不過需要耐心和時間。因為這也是山東高端白酒的一個代表。

魯酒在當地市場的知名度不成問題，但一般品牌形象都不高，如何提升品牌形象就成為關鍵問題。高端品牌都被“茅五劍”等老品牌和水井坊、國窖1573等新秀所占領。魯酒銷售價位從三四十元向三四百元過度，跨越太大。韓亮建議，魯酒品牌提升，首先要把利潤產品瞄準百元價位中間空當，再進一步提升產品檔次。形象產品一般要放在魯酒新貴——芝麻香身上，要做到400-800元之間，包裝與眾不同，而且要形成一定銷量。

高端產品不僅形象好、品質好、市場好，而且有賣點，利潤高，這是開拓省外市場的利器。

文化不是魯酒的救命草

山東是一個文化大省，許多地方都有歷史名人或典故，酒文化的發(fā)展為魯酒發(fā)展奠定了基礎，但是韓亮認為，文化并非魯酒的救命草。

首先，歷史不是酒文化的代名詞，有歷史未必代表有文化；其次，該文化必須給消費者帶來利益點。否則文化就是魯酒自我欣賞的花瓶，不會對銷售產生推動?！叭f里長城兩千年，蘭陵美酒三千載”，體現了蘭陵酒的歷史淵源和酒文化，但這個賣點能對消費者帶來什么利益呢？就因為你歷史悠久，消費者認為你是好酒嗎？不得而知。韓亮認為，我們不是否定酒的歷史文化，而是認為酒文化必須為品牌定位服務，定位要給消費者帶來物質或精神層面的利益，無法與消費者產生共鳴、促進銷售的文化，都是無效的文化。

另外，隨意拔高“國字號”，可能導致孤芳自賞。通過調查不難發(fā)現，近年來，山東誕生了許多“國字號”高端品牌，比如國井、國花、國藝、國蘊等等。在理論上講創(chuàng)造一個新品類，并成為該領域的老大，是一種好的策略；但是沒有品牌支撐的“國字號”，就像眾多的魯酒獲得中國馳名商標一樣，不會獲得消費者的認可。這些國字號能給消費者帶來什么呢？他們之間又有什么區(qū)別呢？孤芳自賞、自得其樂的“國字號”老板們，該認真反思一下自己急功近利的做法了，否則會成為魯酒笑柄。