岳德軍

(山東財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生部，山東濟(jì)南 250014)

財(cái)務(wù)控制貫穿于企業(yè)集團(tuán)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程，從實(shí)踐的角度看，財(cái)務(wù)決策本身失控、執(zhí)行過(guò)程及其結(jié)果失控已是屢見(jiàn)不鮮的現(xiàn)象，所造成的經(jīng)濟(jì)損失令人觸目驚心。孫慧琳、孟憲勝所著的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制能力評(píng)價(jià)與提升研究》對(duì)此進(jìn)行了深入探討，并提出了行之有效的解決措施。與同類著述相比，該書的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在:

第一，該書貫穿著系統(tǒng)科學(xué)的思想和理念。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制缺乏系統(tǒng)科學(xué)、追求整體最優(yōu)的思想和理念，在理論與實(shí)務(wù)兩方面整體性都表現(xiàn)孱弱。本書作者嘗試以系統(tǒng)科學(xué)的基本思想和理念思考和設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)控制的體系、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制進(jìn)行改造和優(yōu)化，努力使財(cái)務(wù)控制形成一個(gè)具有一定獨(dú)特性的系統(tǒng)。

第二，該書所建構(gòu)的管理策略基礎(chǔ)深厚。本書嘗試以博弈論(母公司和子公司的博弈)作為最基本的方法論，將財(cái)務(wù)控制視為以財(cái)務(wù)決策控制為核心的一整套正式的和非正式的制度安排，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)是企業(yè)的資本運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的思想，也體現(xiàn)出將財(cái)務(wù)控制理解和處理為多種學(xué)科交叉滲透的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

第三，該書對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的要素進(jìn)行了重新界定與分類。應(yīng)用“扎根理論”這種“自下而上”的質(zhì)化研究方法進(jìn)行理論構(gòu)建，提出了由1個(gè)核心范疇、3個(gè)主范疇、17個(gè)副范疇和39個(gè)正式概念構(gòu)成的理論體系，并構(gòu)建了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制能力的理論模型。財(cái)務(wù)人員控制層是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制能力的支撐基礎(chǔ);重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)控制層是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制能力的直接表現(xiàn);財(cái)務(wù)信息控制層在前述兩者間起著中介作用。

第四，該書科學(xué)地確定了影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制能力的關(guān)鍵維度與變量。應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程建模方法，對(duì)財(cái)務(wù)控制能力構(gòu)成模塊、各構(gòu)成模塊與財(cái)務(wù)控制能力之間相互作用的路徑關(guān)系進(jìn)行了分析，模擬與檢驗(yàn)了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制能力的內(nèi)部構(gòu)成機(jī)理，并對(duì)結(jié)構(gòu)方程模型路徑進(jìn)行了修訂，確定了影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制能力的關(guān)鍵因素。采用德?tīng)柗品ê蛯哟畏治龇ù_定了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員控制能力模塊、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息控制能力模塊、企業(yè)集團(tuán)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)控制模塊的權(quán)重。

總之，該書以系統(tǒng)科學(xué)的思想和理念貫穿全書，突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的范式和“就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)”的固有思維，是一部繼承、批判、創(chuàng)新相結(jié)合的學(xué)術(shù)力作。以客觀的態(tài)度分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷并以創(chuàng)新思維研究財(cái)務(wù)控制模式，其理論和實(shí)踐意義是非常明顯的。這部富有科學(xué)性、學(xué)術(shù)性和時(shí)代性著作的出版發(fā)行，一定會(huì)為該領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究提供新的視角，開拓新的空間。