梅 芳

（哈爾濱光機電一體化技術(shù)開發(fā)公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

1 我國制藥機械發(fā)展的現(xiàn)狀

（1）制藥機械行業(yè)生產(chǎn)管理方式粗放。我國制藥機械行業(yè)在舊中國時代有了巨大發(fā)展，但是，在傳統(tǒng)社會當中發(fā)展起來的制藥機械行業(yè)，依賴于我國巨大的勞動人口，依賴于我國豐富的勞動資源，所以，我國制藥機械行業(yè)也有著我國產(chǎn)業(yè)行業(yè)存在的特點，以勞動密集型為主要經(jīng)營管理方式，缺乏技術(shù)支撐，缺乏科技創(chuàng)新。

（2）制藥機械行業(yè)缺乏獨立開發(fā)創(chuàng)新能力。制藥機械行業(yè)以勞動密集型為主要經(jīng)營管理方式，源于我國歷史的原因，也是我國基本國情所決定的，從新中國成立之初，一直到我國改革開放時期，我國處于不斷地動蕩期，在這期間，我國的科學技術(shù)人才收到打壓和排擠，致使我國高新技術(shù)人才紛紛遭受迫害，或者離開祖國，最終導致了我國高新技術(shù)人才的缺乏，沒有人才，自然也就沒有創(chuàng)造力，這種影響一直持續(xù)至今，我國制藥機械行業(yè)缺乏獨立開發(fā)創(chuàng)新能力就成了不爭的事實。

（3）制藥機械產(chǎn)品的量大于質(zhì)。制藥機械產(chǎn)品的量大于質(zhì)，主要是指我國制藥機械行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)品總量很大，但是產(chǎn)品的質(zhì)量水平卻相對偏低，這一方面是由于我國勞動力眾多，通過勞動力的創(chuàng)造能夠?qū)崿F(xiàn)高產(chǎn)量的生產(chǎn)，但是，另一方面，我國制藥機械產(chǎn)品的高技術(shù)人才缺乏，也就直接導致了我國制藥機械產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量缺乏有效的指導和監(jiān)督，導致產(chǎn)品的質(zhì)量無法跟上時代的需要。

2 我國制藥機械未來發(fā)展的必然趨勢

（1）我國制藥機械的生產(chǎn)方式將轉(zhuǎn)向集約型。21世紀是信息高速發(fā)展時期，隨著各種各樣的機械產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，依靠人體勞動的生產(chǎn)方式已經(jīng)逐步被取代，傳統(tǒng)的勞動密集型生產(chǎn)方式已經(jīng)無法滿足高速發(fā)展的需求，此外，隨著整個世界產(chǎn)業(yè)分工不斷精細化和專業(yè)化，我國制藥機械的整個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)也在不斷進行專業(yè)化的分工，一個制藥機械并不是一個企業(yè)或者工廠進行全程生產(chǎn)，而是有專業(yè)的工廠進行零部件生產(chǎn)，有專業(yè)的共產(chǎn)進行成品組裝等等，而隨著競爭的加劇，這些產(chǎn)業(yè)鏈上的不同環(huán)節(jié)生產(chǎn)商將會逐步聚集在一起，或者聚集在需求市場周圍，以節(jié)約運輸成本。

（2）我國制藥機械行業(yè)將不斷追尋自主創(chuàng)新，自主開發(fā)。隨著我國改革開放程度的加快，制藥機械行業(yè)的發(fā)展步伐要緊跟國際步伐不斷進行自我反思，自我創(chuàng)新，這是時代的要求，也是我國政府的經(jīng)濟發(fā)展指南，面對政治和經(jīng)濟環(huán)境的變化，我國制藥機械為了取得良好的發(fā)展機遇，為了取得良好的經(jīng)濟效益，必然會逐步涌入?yún)⑴c國際市場的競爭，尋求更大的經(jīng)營舞臺；但是，面對不斷更新?lián)Q代的高新技術(shù)，21世紀已經(jīng)不是簡單的模仿就能夠?qū)崿F(xiàn)自我突破，創(chuàng)新已經(jīng)成為了時代的主題，要尋求良好的自我發(fā)展，必須要不斷創(chuàng)新自我經(jīng)營管理模式，在未來的發(fā)展中，我國制藥機械的企業(yè)家們，將不斷為創(chuàng)立自己的品牌和特色而開始獨立研發(fā)和創(chuàng)新。

（3）我國制藥機械行業(yè)將更加注重產(chǎn)品和服務的質(zhì)量和個性化生產(chǎn)。過去，產(chǎn)品的數(shù)量是我國制藥機械行業(yè)取勝的關(guān)鍵，但是，隨著國內(nèi)外市場的消費者素質(zhì)的提升，以及行業(yè)競爭者的增多，單純的高產(chǎn)量低價格已經(jīng)無法取悅消費者，人們對于產(chǎn)品的質(zhì)量將會有更高的要求，另外，隨著時代的不斷發(fā)展，人們已經(jīng)突破簡單的基本生活需求，個性化需求也將逐步上升，所以，在未來的發(fā)展道路中，我國制藥機械行業(yè)將會更加注重產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，也會逐步推出具有個性化的產(chǎn)品和服務。

3 我國制藥機械正視現(xiàn)狀，順應時代發(fā)展趨勢的策略

（1）制藥機械行業(yè)的管理者要不斷提升自我素質(zhì)。管理者是企業(yè)的領頭人，制藥機械行業(yè)的發(fā)展情況百分之九十都取決于管理者的經(jīng)營管理水平，因此，管理者必須要做好模范帶頭作用，不斷提升自我的素質(zhì)，才能夠帶動企業(yè)員工的積極向上，才能夠帶動企業(yè)的快速發(fā)展。

制藥機械行業(yè)的管理者要不斷提升自我素質(zhì)，首先要盡可能地參與制藥機械行業(yè)的專業(yè)培訓，不管你過去因為何種能力而坐上了管理者的位置，隨著時代的變化和發(fā)展，你的知識都有可能成為過去，所以，要不斷與時俱進地學習和更新，其次，要加強對企業(yè)經(jīng)營管理方面的學習，特別是多引進國外知名企業(yè)的管理理念和管理方式，積極參與對他們管理模式的研究，不斷結(jié)合自身企業(yè)的實際情況進行管理創(chuàng)新，最后，要增加與行業(yè)專業(yè)人士的交流，尋求共同的進步和發(fā)展。

（2）制藥機械行業(yè)的管理者要加強人才的儲備工作。人才是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)尋求創(chuàng)新、突破和發(fā)展的關(guān)鍵，因此，制藥機械行業(yè)要尋求發(fā)展，必須要不斷加強人才儲備工作的力度。

制藥機械行業(yè)需要的是這方面的技術(shù)人才和創(chuàng)新人才，對于技術(shù)型人才和創(chuàng)新型人才，最具有吸引力的包括工作環(huán)境、福利待遇、學習機會和晉升機制，針對這一點，企業(yè)就要根據(jù)自身的實際情況進行合理安排，工作環(huán)境要盡量干凈整潔、舒適祥和，為企業(yè)創(chuàng)造一種團結(jié)和諧的氛圍，在福利待遇方面，企業(yè)可以盡可能地為高新技術(shù)人才提供后勤保障工作，例如可以為其和其伴侶提供住所，甚至為其伴侶提供工作，在學習機會方面，企業(yè)要舍得為其投資，讓其多參與行業(yè)精英培訓，促使其不斷提升，也可以通過配股等方式，讓其成為公司股東，成為公司的管理者，為公司效力。

（3）制藥機械行業(yè)的管理者要做好企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建立和完善。內(nèi)部控制制度的存在，對于我國制藥機械行業(yè)來說至關(guān)重要，一方面是我國制藥機械行業(yè)本身欠缺，另一方面是內(nèi)部控制制度本身的作用，內(nèi)部控制制度能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對員工行為的有效管理和監(jiān)督，也能夠幫助企業(yè)完善運作流程，促進企業(yè)的規(guī)范運作。

那么，制藥機械行業(yè)要建立和完善內(nèi)部控制制度，應該如何著手呢？首先，企業(yè)要積極制定自身發(fā)展戰(zhàn)略目標，通過量化的目標實現(xiàn)目標分解，從而確立權(quán)責對應制度，完善各部門的職能；其次，確定企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門和內(nèi)部運作流程，讓員工與員工之間的行為彼此相互獨立，卻也緊密聯(lián)系；最后，按照自上而下的原則，管理者做好任務的下達和管理工作，按照自下而上的原則，要求員工進行數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)匯總上繳。

4 結(jié)語

時間不斷流逝，帶動時代不斷變化，有變化才有突破，有變化也才有發(fā)展，可以說，變化并不是讓我們就此被歷史遺忘，變化的存在是為了讓我們不斷正視自我，不斷尋求機遇，不斷向前發(fā)展，不管我國制藥機械行業(yè)的現(xiàn)狀如果，在未來的發(fā)展過程中，一切都皆有可能，新趨勢的出現(xiàn)就是我們進一步尋求突破的機遇，我們必須要端正心態(tài)，采取措施，抓住機遇，尋求突破，也只有這樣，我國制藥行業(yè)才能夠在變化中實現(xiàn)發(fā)展，在眾多的競爭中取得勝利。