王連花,柏淑芳
(襄汾縣農(nóng)村經(jīng)營管理中心,山西 臨汾 041500)
筆者通過近三年來對全縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的審計(jì),發(fā)現(xiàn)了一些問題,并對形成的原因進(jìn)行了分析和探討,提出了相應(yīng)的建議和對策。
襄汾縣地處臨汾盆地南部,東依塔兒山,西傍姑射山,東西26.5km,南北39.3km,土地面積1034km2,轄7鎮(zhèn)6鄉(xiāng)、348個(gè)行政村、497個(gè)自然村。農(nóng)業(yè)總?cè)丝?9.3萬人,耕地面積90萬畝。
2012年下半年襄汾縣經(jīng)管中心對2009年至2011年全縣農(nóng)村集體財(cái)務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了三年一次輪審,審計(jì)總金額26417.9萬元,審計(jì)出違紀(jì)金額446.16萬元,追回集體資金58.24萬元;移送紀(jì)檢監(jiān)察部門,處分違紀(jì)干部35人,對賬目及集體承包合同進(jìn)行了規(guī)范,澄清了家底,理順了關(guān)系,提高了資金使用效益。
(1)一些村干部政策法律意識淡薄。表現(xiàn)在:①村級轉(zhuǎn)移支付資金及惠農(nóng)等資金管理、使用不規(guī)范,將惠農(nóng)資金挪用,主要用于村級管理開支;②原始憑證不符合規(guī)定,白條支出現(xiàn)象嚴(yán)重,特別是招待費(fèi)和工程款未統(tǒng)一使用稅票,而以內(nèi)部收據(jù)或白條直接支付,隨意性大,支出無明細(xì),手續(xù)不完備。
(2)一些村干部民主意識差。①在項(xiàng)目發(fā)包管理上,不經(jīng)過村“四議兩公開”程序,沒有進(jìn)行工程招投標(biāo),由村干部自行決定發(fā)包;如:汾城鎮(zhèn)某村村干部將荒山荒坡以7.5萬元的價(jià)格私自發(fā)包給本人,合同期限30年,引起群眾上訪;②有的工程發(fā)包只是口頭合同(無協(xié)議)或合同不完善,影響合同全面履行;③工程施工前沒有詳細(xì)預(yù)算,工程完工后沒有決算,使一些村工程款費(fèi)用過大和虛增固定資產(chǎn)。
(3)村級非生產(chǎn)性開支大。一些村的管理費(fèi)支出、其他支出和應(yīng)付福利費(fèi)支出達(dá)到村總支出60%以上。主要原因:①是享受補(bǔ)貼人數(shù)多,有些村享受固定補(bǔ)貼的除了村兩委成員、報(bào)賬員外,還有計(jì)生管理員、小組長、治安聯(lián)防隊(duì)員、老干部等等。在審記中有一個(gè)2000口人的村享受固定補(bǔ)助的人數(shù)多達(dá)20多人。②是濫發(fā)工資、獎金項(xiàng)目多。有年終責(zé)任獎,年終綜合獎,計(jì)生責(zé)任獎,以及各種節(jié)日過節(jié)費(fèi)等。③是招待費(fèi)開支仍然存在,而且數(shù)額不小。其中有一個(gè)村三年支招待費(fèi)累計(jì)約10萬元。還有一些名目繁多、五花八門,諸如剪彩捐款、送匾工藝品等項(xiàng)開支。
(4)固定資產(chǎn)管理不健全。由于長期以來農(nóng)村集體資產(chǎn)缺乏有序的管理機(jī)制,存在家底不清、權(quán)屬不明、流失嚴(yán)重的問題。主要表現(xiàn)在資產(chǎn)的形成上,不按時(shí)入帳;對已變賣、損壞、丟失、報(bào)廢的資產(chǎn)未按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理;對固定資產(chǎn)的正常使用過程中,不按照有關(guān)規(guī)定計(jì)提折舊或計(jì)提不足造成貶值損失。如:南辛店某村會計(jì)在兩委不知情的情況下將本村小學(xué)私自抵押給本村村民,違反了固定資產(chǎn)管理制度,造成不良影響。
(1)村組干部政策法規(guī)水平低。使黨的農(nóng)村政策和相關(guān)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)打了折扣。
(2)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不力,存在漏洞。一些村沒有完整的會計(jì)制度和內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,有的村組雖然制定了有關(guān)制度,但在實(shí)際上卻未執(zhí)行,形同虛設(shè)。
(3)非生產(chǎn)性開支較多。目前,在農(nóng)村集體生產(chǎn)項(xiàng)目少,公益性項(xiàng)目多,費(fèi)用開支變形增大。如:新農(nóng)村建設(shè)檢查多,免不了出現(xiàn)接待事宜,執(zhí)行零招待既不客觀也不現(xiàn)實(shí)。
(4)很大一部分村報(bào)賬員年齡偏大,待遇低。大多數(shù)每月僅領(lǐng)取130元左右,有的村經(jīng)濟(jì)條件差還不能及時(shí)發(fā)放,造成了報(bào)賬員積極性不高,沒有責(zé)任感。
(5)機(jī)制不順,監(jiān)管不力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村會計(jì)服務(wù)中心一套人馬幾塊牌子,中心主任由經(jīng)管站長兼任,既是管理者又是監(jiān)督者,導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)管不能并舉,成效不明顯。
(1)理順管理機(jī)制,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。農(nóng)村經(jīng)營管理工作面廣量大,政策性強(qiáng),各級黨委、政府高度重視建立健全有權(quán)威的工作機(jī)構(gòu),確定農(nóng)經(jīng)執(zhí)法主體地位。抓好“三個(gè)理順”,首先理順管理體制,實(shí)行“一條鞭”管理。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)經(jīng)人員由縣級主管部門統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。其次理順機(jī)構(gòu),加大管理力度。在以經(jīng)管站為主體的管理下,形成分工明確、責(zé)任到人的新局面。其三理順編制和經(jīng)費(fèi),把經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算,提高農(nóng)村財(cái)會人員的工資待遇,穩(wěn)定農(nóng)村財(cái)會人員隊(duì)伍。
(2)加大培訓(xùn)力度,強(qiáng)化政策法規(guī)意識。加強(qiáng)對村干部、財(cái)務(wù)人員、民主理財(cái)小組成員的政策法規(guī)及財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn),每年至少一次的常規(guī)培訓(xùn),另外對業(yè)務(wù)不熟的農(nóng)村干部進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),提高他們的政策水平和業(yè)務(wù)技能,使村主要干部從思想上認(rèn)識到違法違紀(jì)行為后果的嚴(yán)重性,促使其嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,使農(nóng)村各項(xiàng)工作步入正軌。
(3)加大審計(jì)力度,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。把違法違紀(jì)行為消滅于萌芽狀態(tài),針對農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)、監(jiān)督方面存在的漏洞現(xiàn)象,加強(qiáng)年度農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì),完善鄉(xiāng)、村財(cái)務(wù)監(jiān)管。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村“三資”的管理與審計(jì)制度,加大財(cái)務(wù)票據(jù)審核力度,對于不符合有關(guān)政策的收支一律不得入賬;每年要對“兩免一補(bǔ)”的落實(shí),扶貧、救災(zāi)物資資金的發(fā)放、新農(nóng)村建設(shè)的工程、項(xiàng)目開展監(jiān)督檢查,確保了各項(xiàng)惠農(nóng)政策落實(shí)到位。
(4)建立健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)實(shí)際,完善制定一套切實(shí)可行的制度,如財(cái)務(wù)審計(jì)制度、集體資金管理制度、財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制度、民主理財(cái)制度、非生產(chǎn)性開支管理制度、預(yù)決算制度等來進(jìn)行完善補(bǔ)充細(xì)化,使財(cái)務(wù)制度在執(zhí)行過程中更加具體化,改變過去不具體不規(guī)范,有制度難執(zhí)行的狀況。要完善獎懲措施,加重處罰力度,嚴(yán)格做到照章辦事,做到有章可循,有章可依。
(5)加快農(nóng)村審計(jì)法律法規(guī)制度建設(shè),明確農(nóng)村審計(jì)法律地位。應(yīng)盡快制定全國性的農(nóng)村審計(jì)法律、法規(guī)和與之相配套實(shí)施細(xì)則,切實(shí)樹立起農(nóng)村經(jīng)營管理部門審計(jì)權(quán)威性。使農(nóng)村審計(jì)工作有法可依、有章可循,充分發(fā)揮農(nóng)村審計(jì)工作的作用。通過審計(jì),使干部清白,群眾明白,構(gòu)建和諧美好新農(nóng)村。