張延濤

（赤峰學(xué)院 基本建設(shè)處，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

建設(shè)單位要確定工程項(xiàng)目的需求,為項(xiàng)目提供資金,負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目隊(duì)伍,還要在項(xiàng)目的各階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的監(jiān)督控制，因此建設(shè)單位在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的法律地位和質(zhì)量責(zé)任是關(guān)鍵的.通過(guò)組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)及提高建設(shè)單位的工程質(zhì)量管理水平；在項(xiàng)目實(shí)施各階段，通過(guò)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及其他承包方的關(guān)系,加強(qiáng)對(duì)參建單位的監(jiān)督檢查工作，才能從根本上保證工程質(zhì)量.建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量管理工作應(yīng)貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為保證工程建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)單位既要控制好工程建設(shè)的過(guò)程質(zhì)量，又要控制好包括各參建單位在內(nèi)的工作質(zhì)量，在工程質(zhì)量管理中起主導(dǎo)作用，才能確保建設(shè)質(zhì)量工作的有序可控.

1 決策階段

在決策階段，建設(shè)單位確定項(xiàng)目定義后，工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M建優(yōu)秀的管理隊(duì)伍.建設(shè)單位優(yōu)秀管理隊(duì)伍的組建要以建筑工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)及相關(guān)政策為前提，同時(shí)具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力.一個(gè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的組建，建設(shè)單位首先從單位內(nèi)部各部門挑選對(duì)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能相對(duì)熟悉的人員，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能考核，選擇知識(shí)相對(duì)精通的人員，如果有必要?jiǎng)t進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，做到擇優(yōu)選用；其次還需要一位善于人事管理的領(lǐng)導(dǎo)，其工作重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力；最后制定相關(guān)的規(guī)章制度，做到有章可尋.

2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段，主要工作是設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)招投標(biāo)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì).建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前要選擇勘察單位進(jìn)行地質(zhì)勘察，對(duì)將進(jìn)行建筑施工的土地進(jìn)行地質(zhì)構(gòu)造勘查，以記錄地質(zhì)結(jié)構(gòu)；同時(shí)還要搜集該地域的地理環(huán)境、水文地質(zhì)條件等方面的相關(guān)資料，做設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作.在勘察階段，建設(shè)單位應(yīng)派專人與勘察單位進(jìn)行聯(lián)系，提供勘察所需要的相關(guān)資料.勘察結(jié)束后，勘察單位應(yīng)提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的地質(zhì)報(bào)告，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任.

在當(dāng)今社會(huì)，一些設(shè)計(jì)公司因設(shè)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊、工作量大、溝通不足、設(shè)計(jì)深度不夠等原因?qū)е赂鲗I(yè)施工過(guò)程中遇到相互妨礙無(wú)法施工的現(xiàn)象.所以在設(shè)計(jì)招投標(biāo)階段，建設(shè)單位選擇好的咨詢公司進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)，遵從公平、公正、透明的原則，要委托負(fù)責(zé)任、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì).盡量避免建筑、裝修、配套、環(huán)境等方案的調(diào)整，導(dǎo)致變更圖紙多于施工圖紙的怪現(xiàn)象.在設(shè)計(jì)過(guò)程中，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案論證工作，安排專人對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，以便定期地對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，必要時(shí)要針對(duì)計(jì)算書(shū)進(jìn)行核查，進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量控制，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量與目標(biāo)質(zhì)量相一致.同時(shí)在專業(yè)圖紙審查的基礎(chǔ)上，加大項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案綜合審查力度，使各專業(yè)設(shè)計(jì)溶為一體，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)要求.在工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中，重點(diǎn)關(guān)注圖紙的規(guī)范程度，造型設(shè)計(jì)與平面設(shè)計(jì)、立面設(shè)計(jì)的匹配程度，審查墻體、樓板、梁柱的配筋的抗震、防火的等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)；檢查水暖電等設(shè)計(jì)的合理性；審核個(gè)專業(yè)施工圖紙之間是否匹配.

3 施工階段

3.1 聘請(qǐng)優(yōu)秀的監(jiān)理和施工單位

施工階段的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位是施工階段質(zhì)量控制和監(jiān)督的主要單位，施工單位的能力和行為對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量起關(guān)鍵性作用.建設(shè)單位協(xié)助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件中要對(duì)施工內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度等方面要有明確的規(guī)定，嚴(yán)格控制招標(biāo)文件的編制質(zhì)量.在招投標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格審查監(jiān)理和施工單位資質(zhì)等相關(guān)證件，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，必要時(shí)實(shí)地考察投標(biāo)企業(yè)已完成的工程項(xiàng)目，選擇有保證質(zhì)量完善措施及施工方案和社會(huì)信譽(yù)好的投標(biāo)單位為中標(biāo)單位，為施工階段的質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ).同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)人才對(duì)監(jiān)理合同和施工合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，力求文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)、明確，內(nèi)容全面、詳細(xì)、公正、合理，避免疏忽和錯(cuò)誤給施工帶來(lái)巨大損失.

在工程正式開(kāi)工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審.圖紙會(huì)審是設(shè)計(jì)圖紙施工前的一次詳細(xì)交待審核，使各參建單位了解施工圖紙的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，全面掌握?qǐng)D紙的質(zhì)量要求，以及檢查圖紙中的質(zhì)量隱患，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要.

3.2 建立健全完善的質(zhì)量管理體系

建設(shè)單位進(jìn)行施工質(zhì)量管理，應(yīng)首先建立健全質(zhì)量管理體系，制定工程質(zhì)量管理檢查和驗(yàn)收制度、施工資料檢查驗(yàn)收制度等一系列措施和辦法，保證質(zhì)量控制工作的順利實(shí)施.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工承包單位的管理水平和技術(shù)水平，建設(shè)單位要督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系、制定施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，管理人員崗位責(zé)任制及各班組各分部工程自檢制度.通過(guò)審核施工單位管理人員和機(jī)械設(shè)備配備，以及各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)情況，確保施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn).在施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工序及工序質(zhì)量和技術(shù)規(guī)范，以及遵守相關(guān)的法律、法規(guī)；建設(shè)單位要參與施工部署及施工方案的審定和修改，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)矛盾和問(wèn)題.建設(shè)和監(jiān)理單位應(yīng)該督促進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位，把施工組織設(shè)計(jì)和施工方案落實(shí)到位，嚴(yán)格審查施工技術(shù)和施工人員，杜絕質(zhì)量事故隱患.

嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理制度，建設(shè)單位委托監(jiān)理公司對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，這是我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目走向規(guī)范化并與國(guó)際建設(shè)工程管理接軌的重要制度.建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督控制，要重視監(jiān)理工作月報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理例會(huì)制度.賦予監(jiān)理單位相應(yīng)的權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)積極性，使監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同中的各項(xiàng)規(guī)定，并遵守國(guó)家的法律法規(guī).

質(zhì)量控制的任務(wù)是明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，重視裝飾質(zhì)量，抓好關(guān)鍵部位施工，嚴(yán)格執(zhí)行”三檢”制度，搞好技術(shù)交底.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料和設(shè)備進(jìn)行檢查，必須出具合格證、生產(chǎn)廠家、型號(hào)及相關(guān)證明材料，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的見(jiàn)證取樣和送檢制度，建筑材料檢驗(yàn)合格后才可用于建筑施工.在施工過(guò)程中，對(duì)每道工序和施工質(zhì)量進(jìn)行“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)檢部門檢查合格后，才應(yīng)許進(jìn)入下一道施工工序.建設(shè)單位和監(jiān)理工程師要對(duì)隱蔽工程和工程關(guān)鍵部位嚴(yán)格控制，遵循專檢、抽檢與不定期檢查相結(jié)合的原則，加強(qiáng)質(zhì)檢力度及時(shí)消除質(zhì)量隱患.建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師必須采用巡視、旁檢、平行檢查和隨即抽查的檢查方法，從事中檢查和事后驗(yàn)收兩個(gè)環(huán)節(jié)消除工程中的質(zhì)量問(wèn)題.

4 結(jié)束語(yǔ)

工程質(zhì)量決定了工程建設(shè)的成敗，直接影響工程竣工驗(yàn)收后的正常使用和建筑壽命.因此，建設(shè)單位必須緊緊圍繞質(zhì)量管理為中心，始終把質(zhì)量管理工作作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)，要針對(duì)不同工程項(xiàng)目的特點(diǎn),制定切實(shí)有效的質(zhì)量計(jì)劃.建設(shè)單位管理人員應(yīng)協(xié)調(diào)各參建各方的關(guān)系，與參建各方的質(zhì)量管理人員一道嚴(yán)把質(zhì)量關(guān).建設(shè)單位要充分調(diào)動(dòng)施工單位的質(zhì)量責(zé)任感，發(fā)揮監(jiān)理工程師監(jiān)管的積極性，共同控制好工程的施工質(zhì)量，確保工程建設(shè)質(zhì)量.

〔1〕閻文周.工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)手冊(cè)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001.

〔2〕陳章洪，王維漢.建設(shè)單位(甲方)代表手冊(cè)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2000.

〔3〕潘建雄,岳建利.如何做好建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制[J].山西建筑,2007,33(5):222-223.

〔4〕趙銳鋒,陳少偉.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制探討[J].山西建筑,2007,33(6):232-233.