高 巖

隨著國際環(huán)境的變化和國內(nèi)市場競爭加劇，無論是企業(yè)的創(chuàng)新能力還是財務風險的控制能力均面臨著一定的挑戰(zhàn)，面對日趨激烈的市場競爭，要使企業(yè)立于不敗之地，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和管理方式，引入先進企業(yè)的管理機制，達到企業(yè)與職工雙方共同利益雙贏的目標。本文通過借鑒日本著名企業(yè)家稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式找出適合于本公司的經(jīng)營策略，提高市場占有率，逐步作大作強企業(yè)，為增強企業(yè)競爭力提供可靠保證。

一、目前我國中小企業(yè)面臨的主要困難

1.組織機構(gòu)不健全，多重管理現(xiàn)象嚴重

我國的企業(yè)依然按照原有的所有制、部門和區(qū)域分屬于不同部門。多頭管理，致使管理混亂、口徑不一，使中小企業(yè)無所適從。這種多方重復＂管理＂的狀況也造成＂三亂＂現(xiàn)象極為突出，客觀上加重了企業(yè)負擔。而中小企業(yè)勢單力薄，需要社會提供多方面服務。國外許多國家如英、意、日都設(shè)有專門社會中介組織為中小企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、市場定位、咨詢、技術(shù)服務等方面服務。而我國目前為中小企業(yè)服務的體系極不健全。

2.缺乏必要的政策支持和規(guī)范的市場

我國經(jīng)濟政策的一個重要特征，是根據(jù)經(jīng)濟類型和行業(yè)來制定的，而不是根據(jù)不同企業(yè)規(guī)模所具有不同的行業(yè)特征。我國政府出臺政策明顯偏向于大企業(yè)，而對中小企業(yè)一直未形成系統(tǒng)扶持。企業(yè)要發(fā)展，資金至關(guān)重要，而我國目前尚無專門為中小企業(yè)貸款的金融機構(gòu)。加之商業(yè)銀行體制改革后權(quán)利上收，以中小企業(yè)為放貸對象的基層銀行有責無權(quán)，有心無力；實行資產(chǎn)負債比例管理后，逐級下達“存貸比例”，使本來就少的貸款數(shù)量更為可憐，貸款供應缺口加大。而且由于中小企業(yè)多無資產(chǎn)抵押，貸款擔保難。

3.人員素質(zhì)不高，技術(shù)創(chuàng)新不足是中小企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)

我國中小企業(yè)的快速發(fā)展主要是以低技術(shù)水平和外延擴張為特征，生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平都比較落后。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新嚴重不足，技術(shù)創(chuàng)新能力與水平不夠，技術(shù)創(chuàng)新存在的障礙與問題較多，成為中小企業(yè)進一步發(fā)展的重要瓶頸。我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要在下列幾方面存在明顯的不足：一是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需資金嚴重不足，嚴重制約中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，造成資金緊張的最重要原因是融資渠道不暢。此外，政府對中小企業(yè)的財政支持不足也是造成中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金緊張的重要原因。二是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需的技術(shù)、設(shè)備、人才、信息缺乏。大部分中小企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備、人才、信息等方面不具備優(yōu)勢，嚴重制約企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

二、科學規(guī)范管理模式和經(jīng)營理念，提高資金使用效率

“阿米巴經(jīng)營模式”就是把組織分為一個個的小集體，通過獨立核算和內(nèi)部交易機制加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的領(lǐng)導，實現(xiàn)全員參與型經(jīng)營組織。通過對企業(yè)財務狀況，資金結(jié)構(gòu)分析，重點突出對收入和經(jīng)營利潤的考核，通過核算成本、利潤，培養(yǎng)員工目標意識，確立與市場掛鉤的部門核算制度，注重規(guī)模發(fā)展與效益，促進企業(yè)價值的提升，考核辦法簡易且可操作性強。本文將借鑒阿米巴經(jīng)營管理模式，探討適合于我國中小企業(yè)管理的理念，為我國企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展提供有效保障。

1.創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、全員參與所屬阿米巴的經(jīng)營經(jīng)營

首先要加強質(zhì)量管理，把質(zhì)量看成是企業(yè)的生命。做到人人講質(zhì)量，人人懂質(zhì)量。嚴格各項規(guī)章制度，把質(zhì)量責任落實到人頭，用制度管理企業(yè)，用崗位責任制約束人。使各項產(chǎn)品在質(zhì)量上上一個新臺階，以此提高企業(yè)的整體形象，不斷提高各級領(lǐng)導干部的責任心和帶動力。實行優(yōu)化組合，滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。提高產(chǎn)量降低能耗，勵行節(jié)約，提高勞動生產(chǎn)率。加強員工的工作考核，實行崗位定員，按月考核及時獎勵。年終總評的方法，獎勵要側(cè)重生產(chǎn)一線，體現(xiàn)多勞多得的原則，獎優(yōu)罰劣。合理的配置資源，實現(xiàn)收入提升和降本增效，達到企業(yè)和員工雙贏。

其次給各部門更大的經(jīng)營自主權(quán)，有利于調(diào)動全體員工的積極性，有利于企業(yè)的快速發(fā)展。銷售工作是企業(yè)經(jīng)營的龍頭，要緊緊抓住市場時機，深入細致的把握市場各環(huán)節(jié)，同時銷售人員要強化職業(yè)道德和業(yè)務知識的培訓，必須要掌握銷售產(chǎn)品用途，使用技術(shù)指標，安全運輸?shù)确矫嬷R。在業(yè)務往來中嚴格遵守《保密條例》及有關(guān)規(guī)定，嚴格供銷合同、運輸合同的法律確認程序，使銷售工作上新臺階。在阿米巴經(jīng)營模式中，各個阿米巴的小組長將主導制定各自計劃，并依靠全體成員的智慧和努力去完成目標。通過這種做法，現(xiàn)場的每一位員工都將成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營”。同時，還開創(chuàng)性地構(gòu)建了精細的部門獨立核算管理機制，從而能夠準確地把握各個阿米巴的經(jīng)營狀況。

2.加強成本核算，提高安全生產(chǎn)意識，加強安全培訓工作

財務要時常檢查阿米巴的編程是否符合工作特性（尤其是工作流程）?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營越來越重視靈活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯或無法靈活處理發(fā)生的問題。因此，必須反復檢測阿米巴狀態(tài)，根據(jù)需要靈活改變阿米巴的流程。

新員工上崗前必須進行安全生產(chǎn)及保密教育，進行崗位責任制和規(guī)章制度的教育，把培訓教育工作同安全責任一樣落實到人頭。同員工的業(yè)績獎金掛鉤。各級領(lǐng)導都要重視安全，要把安全看做同質(zhì)量同等的重要。生產(chǎn)必須注意安全，要首先從認識上提高到一定高度，才能有效地避免事故的發(fā)生。重點部位重點防護，認真作好生產(chǎn)記錄，并進行嚴格交接班。確保全年不發(fā)生一起大小安全事故，做到事故指數(shù)為零。提高設(shè)備完好率和利用率，要經(jīng)常研究修舊利廢降低生產(chǎn)成本問題。要不斷加強資金監(jiān)控管理，采用收支兩條線運行，以有效管控資金。對于公司財務部門，除了傳統(tǒng)的財務會計核算等業(yè)務外還需要針對阿米巴的每個核心要點都有相應的監(jiān)控評價措施。對于每一個小組或部門都應面對市場，自行制定利潤目標，完成計劃及方式。公司財務部門應與之配合，提供必要的財務支持，由于新的管理模式對財務數(shù)據(jù)的實用性要求較高，因此要求每一個小組或部門每天都要核算自己的收入和費用，每天晨會要公布結(jié)果明示成績和問題，大家一起尋找完成計劃的途徑和方法。生產(chǎn)部門要不斷挖掘生產(chǎn)潛力，降低物耗能耗，要提高設(shè)備完好率和利用率，壓縮生產(chǎn)成本，加速降低不合格產(chǎn)品的庫存量。作好成本核算、協(xié)調(diào)資金運作、確保生產(chǎn)正常運行。進一步完善財務管理，精打細算降低各項費用，嚴格財務制度的管理工作?；A(chǔ)資料做到及時、準確、完善，嚴格《保密條例》按規(guī)章制度辦事。

當我們的許多企業(yè)都深受大企業(yè)病的阻礙影響時,阿米巴經(jīng)營意在最大限度釋放員工的創(chuàng)造力,把大公司的規(guī)模和小公司的好處統(tǒng)攬于一身，確立與市場掛鉤的部門核算制度，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。我們在學習管理思想的同時看到日本企業(yè)靈活運用優(yōu)秀的思想創(chuàng)造了一系列管理會計技巧,而且他們沒有生搬硬套管理模式,而是結(jié)合企業(yè)自身的境況具體化,這對現(xiàn)階段中國管理會計的提升是有一定借鑒意義的.