李本杰

一、民營企業(yè)內(nèi)部會計工作現(xiàn)狀及存在的問題分析

1.企業(yè)內(nèi)部會計工作的現(xiàn)狀

近年來，我國企業(yè)內(nèi)部的會計控制工作逐漸深入，這主要是基于社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展。特別是加入WTO以來，新的經(jīng)營方式也不斷涌現(xiàn)，這就對企業(yè)內(nèi)部會計工作的開展提出了更高的要求。而目前形勢下，我國許多民營企業(yè)內(nèi)部會計工作開展過程中還存在許多亟待解決的問題，這些問題對于企業(yè)各項工作的順利開展有著十分不利的影響。

2.民營企業(yè)內(nèi)部會計工作開展過程中存在的問題

（1）民營企業(yè)內(nèi)部所有權(quán)過度集中

企業(yè)投資主體單一從而出現(xiàn)領(lǐng)導者獨斷專權(quán)現(xiàn)象，這是我國很多民營企業(yè)內(nèi)部普遍存在的問題。企業(yè)的領(lǐng)導層方面對財務(wù)管理在實際運作中缺乏相關(guān)的理論指導。因此在企業(yè)內(nèi)部會計工作的實際開展中缺少研究，就導致了企業(yè)各項工作的實際運作中，不可避免地出現(xiàn)了管理層對財務(wù)方面的認識模糊，職責不分，因而有了越權(quán)行為。這種現(xiàn)象對企業(yè)財務(wù)管理極為不利，甚至造成會計信息的失真，管理秩序混亂。

（2）民營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全

實際操作中，大多數(shù)民營企業(yè)一般比較重視財務(wù)收支審批、銀行存款收支和現(xiàn)金管理等方面的制度的加強和完善，卻往往會忽視會計核算和管理方面內(nèi)容的制定。主要是因為民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和資金投入，技術(shù)支持等方面都相對比較滯后，企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)和經(jīng)營機構(gòu)設(shè)置也比較粗陋，賬務(wù)處理程序和制度都存在明顯的缺陷，因而在會計核算的執(zhí)行上就呈現(xiàn)出隨意性，會計工作的開展不是由專門的會計工作人員來執(zhí)行的。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制的不健全使得企業(yè)各項工作的開展步履艱難。

（3）民營企業(yè)會計人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

目前形勢下，民營企業(yè)會計隊伍存在諸多問題：一是部分民營企業(yè)內(nèi)部的會計工作人員構(gòu)成雜亂，存在非專業(yè)人員從事會計工作現(xiàn)象。二是專業(yè)人員存在數(shù)量少、學歷低，職稱低，復合人才少的現(xiàn)象。三是老齡化，部分離退休會計人員從事企業(yè)財務(wù)工作，業(yè)務(wù)知識老化，對新的會計法規(guī)等知之甚少。四是不按照規(guī)章規(guī)定操作微機系統(tǒng)，造成計算機信息失控。五是個別人員不能恪守職業(yè)道德，被動或主動幫助企業(yè)偷稅漏稅，增加了企業(yè)的涉稅風險，給正常的經(jīng)營管理埋下隱患，給稅收征收工作增加難度。企業(yè)內(nèi)部的會計工作人員如果不提高自身的專業(yè)素質(zhì)，勢必會影響到企業(yè)會計工作的開展，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢。

（4）民營企業(yè)預算控制制度不完善

民營企業(yè)若想加強內(nèi)部控制，達成公司的管理目標，提升公司經(jīng)濟效益，就需要實施全面的預算體系，推行預算管理。這些民營企業(yè)在實施預算管理過程中，往往存在兩個方面的問題：一是強調(diào)客觀因素的不利影響，容易發(fā)生預算目標偏離的問題；二是編制人員往往憑主觀經(jīng)驗來編制預算，缺乏客觀性，編制的預算指標不易被市場接受，實施過程中難以推行。

二、完善民營企業(yè)內(nèi)部會計控制的有效途徑

1.完善民營企業(yè)內(nèi)部管理層監(jiān)督機制

基于上述民營企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)領(lǐng)導層專權(quán)的現(xiàn)象，為適應新時期企業(yè)各項工作得以順利開展的需要，必須建立健全科學有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，不斷完善企業(yè)運行機制，從而保證企業(yè)內(nèi)部人、財、物控制問題得以及時解決。比如在原有的領(lǐng)導管理層機構(gòu)設(shè)置基礎(chǔ)上進一步發(fā)揮董事會的監(jiān)督、制衡和決策作用。對董事會內(nèi)部人員構(gòu)成進行適當調(diào)整，廣納賢才，使具有獨立判斷能力的人加入到董事會的隊伍中來。同時，根據(jù)公司內(nèi)部實際情況，適當借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)的管理經(jīng)驗，設(shè)立若干董事會的獨立委員等。

2.加強和完善民營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度

民營企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務(wù)預算制度和財務(wù)分析制度。每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，可以有效加強企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，積極營造和諧的企業(yè)環(huán)境。如蘇寧電器集團內(nèi)部會計工作人員的各項職能在公司的內(nèi)部控制中的發(fā)揮卓有成效，從而促進集團各項業(yè)務(wù)持續(xù)向前發(fā)展。

3.加強民營企業(yè)會計工作人員的專業(yè)培訓

基于上述民營企業(yè)會計工作人員存在的問題，企業(yè)應當與時俱進，適時加強對會計工作人員的業(yè)務(wù)培訓工作。如何開展培訓？需要從培訓內(nèi)容和培訓方式來論。在內(nèi)容方面，首先是《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會計準則》等專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓，以規(guī)范會計核算基礎(chǔ)工作；其次是《會計法》、《合同法》和相關(guān)稅收法律、法規(guī)培訓，以學法、懂法、守法；在培訓方式方面，主要有在崗培訓、傳幫帶、送去學校進修、自學、鼓勵參加專業(yè)知識培訓、激勵參加職稱考試等，并需要對進步較快、能力較強的員工采取給予一定的精神和物質(zhì)獎勵制度，以起到督促作用。同時，會計工作人員亦要恪守職業(yè)道德，加強自身職業(yè)修養(yǎng)。工作人員素質(zhì)的提高直接影響著工作效率的提升。海爾集團十分重視員工的專業(yè)技能培訓，追求自內(nèi)而外散發(fā)人格魅力，不斷提高綜合素質(zhì)，從而在工作中才能更加精益求精。

4.在民營企業(yè)內(nèi)部建立嚴格的預算控制制度

嚴格的預算控制制度的建立，是企業(yè)成功進行內(nèi)部控制的重要組成部分。應對預算編制及調(diào)整提出相應規(guī)范要求，加強對企業(yè)預算的內(nèi)部控制，提高預算管理水平，嚴格執(zhí)行預算與考核標準。各個企業(yè)要將國家有關(guān)法律法規(guī)和自身企業(yè)特點相結(jié)合，并參照各生產(chǎn)、銷售部門的內(nèi)部控制規(guī)定，進而建立適合符合實際情況和管理要求的會計內(nèi)部控制制度。如聯(lián)想集團在預算管理方面通過預算部署、組織保障、預算審批以及控制幾大步建立起嚴格的預算體系，因而就保證了公司財務(wù)管理工作順利正常開展，值得各大民營企業(yè)借鑒。

三、結(jié)語

總之，民營企業(yè)內(nèi)部會計工作的開展應當與時俱進，不斷適應新時期社會經(jīng)濟發(fā)展需要，才能保證企業(yè)內(nèi)部各部門工作的順利正常運行。因此民營企業(yè)必須及時完善管理層的監(jiān)督機制，加強和完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，并開展定期培訓，以不斷提高工作人員的專業(yè)技能，適應現(xiàn)代化信息化社會發(fā)展的要求。

[1]王榮.淺析現(xiàn)代企業(yè)制度下的會計改革[J].當代經(jīng)濟,2013,(04).

[2]周牧今.淺議我國企業(yè)的財務(wù)會計改革[J].中國集體經(jīng)濟,2011,(09).