田莉杰

當產(chǎn)品價格不易松動或隨著產(chǎn)品生命周期隨時間推移價格的走低、利潤的減少，通過傳統(tǒng)的成本削減維持利潤目標已經(jīng)非常有限，尤其是金融危機的到來，很多企業(yè)期盼用低成本戰(zhàn)略創(chuàng)造新的贏利增長空間。

一、成本導向的研發(fā)風險管控的研究背景

企業(yè)在成本核算時，將材料成本，人工成本和制造費用列入產(chǎn)品成本，但是如果站在戰(zhàn)略的角度，考察企業(yè)一個產(chǎn)品身上應該承擔的全部成本和費用時，還應將研發(fā)所發(fā)生的支出考慮進去。很多企業(yè)在成本控制方面往往更多關注制造成本、銷售成本等方面，而忽視了研發(fā)成本。產(chǎn)品研發(fā)是新產(chǎn)品誕生的源頭，一個產(chǎn)品的成本其實在研發(fā)時就已經(jīng)基本定位，當大批量產(chǎn)品制造出來時，其成本的可控度極其有限，雖然有一定的可控空間，但成本降低的幅度波動不大，其未來的價值和價格及盈利空間基本確定。將成本縮減與設計、研發(fā)活動結合起來，可以助力企業(yè)擺脫金融危機影響。研發(fā)是企業(yè)自主創(chuàng)新的重要手段，研發(fā)同時也是一個充滿風險的過程，這種風險既意味著能使企業(yè)獲取豐碩成果的機會，也存在著可能給企業(yè)造成巨大損失甚至是毀滅性失敗的風險，因此研究與探討成本導向的研發(fā)風險控制具有現(xiàn)實意義。

二、研發(fā)成本管控現(xiàn)狀分析

（一）研發(fā)立項調(diào)研不充分

1.重技術的研發(fā)，忽視市場認可。有些企業(yè)為了抓住商機，在開發(fā)一個新產(chǎn)品時，沒有做充分的市場分析和論證，只要技術人員承諾他們能夠研發(fā)出來，就馬上進入新產(chǎn)品項目的設計和開發(fā)階段。研發(fā)部可能造出一個可以運轉的樣品，但新產(chǎn)品大批量制造出來后，推向市場，市場認可度多少，有多大的市場規(guī)模，能否正常維護等沒有充分的預測，公司能否賺到錢或者賺到多少更是不得而知。

2.重市場導向，忽視研發(fā)結果。很多企業(yè)在研發(fā)之時過度強調(diào)市場導向，沒有將研發(fā)成本控制和風險控制相結合，以有效地規(guī)避研發(fā)失敗風險，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)資源的利用效率。市場需求的多樣性，使得一些企業(yè)對新產(chǎn)品項目的前期研發(fā)缺乏科學規(guī)劃，采取了“東方不亮西方亮”的方式，同時上馬很多新項目，寄希望于其中某一項目能夠給企業(yè)帶來巨大利益，其結果是本來用于研發(fā)的資金已經(jīng)非常緊缺，但分別用于不同的項目致使每個項目都難以保障，欲速則不達，無法按時完成開發(fā)甚至廢止。

（二）研發(fā)投入不充分

一是研發(fā)資金投入不足。研發(fā)資金投入不足，已經(jīng)成為制約企業(yè)自主研發(fā)的一個重要因素。研發(fā)資金投入占企業(yè)主營業(yè)收入比例相對于西方發(fā)達國家嚴重偏低，資金短缺，企業(yè)無力支付正常的研發(fā)成本，甚至是超標的開發(fā)成本，因資金的不足使一些新產(chǎn)品因無法支付高額的開發(fā)費用而不得不被擱置，給企業(yè)造成巨大浪費。二是人力投入不足。企業(yè)核心競爭優(yōu)勢有時體現(xiàn)在核心技術人員，研發(fā)能力不容忽視。有很多企業(yè)因為研發(fā)人才缺乏、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗和能力不足，每年不得不支出大筆技術轉讓費或者使用費，成本負擔大。

（三）研發(fā)過程管理不到位

研發(fā)過程管理不善，費用失控可能導致研發(fā)成本過高；研發(fā)失敗造成資產(chǎn)流失；研究過程中未能及時發(fā)現(xiàn)錯誤，導致修正成本提高；各相關部門銜接性差、工作脫節(jié)，缺乏有效的溝通，資源浪費也會導致成本的提高。

（四）研究成果轉化和保護不力

很多企業(yè)重視有形資產(chǎn)的管理，貴重的有形資產(chǎn)更是嚴加管理，那么研發(fā)結果形成的無形資產(chǎn)的管理也應引起同等重視。然而企業(yè)費力研發(fā)的研究成果卻因轉化和保護不力而使企業(yè)蒙受損失。如專利，因種種原因?qū)е聦＠麢嘟K止，可能會給專利權人造成不可挽回的損失。

三、成本導向的研發(fā)項目風險管控措施

（一）市場研判與技術研發(fā)

杜絕單純從技術角度看待研發(fā)，應從市場角度、客戶的角度、投資的角度對待研發(fā)，將商業(yè)、技術和設計完美結合，產(chǎn)品研發(fā)以市場為導向，要將銷售部、市場部、客戶以及研發(fā)部門的意見有效的匯集起來，既要考慮到滿足市場需要，又要從技術上得到支持保障。研發(fā)在大規(guī)模的資金投入前，必須進行嚴謹?shù)捻椖靠尚行苑治?，結合市場開拓和技術進步要求，科學研發(fā)以降低項目風險，提升企業(yè)的投資回報率。

（二）加大研發(fā)投入

為降低企業(yè)研發(fā)投入的風險，企業(yè)應對經(jīng)營環(huán)境變化具有一定的敏銳度，對已審批通過的研發(fā)項目，在資金方面，資金投放要到位，合理安排資金使用的結構，保障研發(fā)項目按進度、保質(zhì)量推進，避免項目中途中斷或終止。在研發(fā)團隊方面，引進、培養(yǎng)和培訓一批研發(fā)人才，為企業(yè)研發(fā)提供有效的技術保障，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，同時推進有效的評價和激勵機制，使關鍵研發(fā)和核心技術人才實現(xiàn)其價值的回報。

（三）研發(fā)過程成本管控

企業(yè)戰(zhàn)略要定位，新開發(fā)的產(chǎn)品也應具體化，研發(fā)過程管理重點應關注經(jīng)費的管控。建立嚴格的研究與開發(fā)費用報銷制度，按項目確定預計工作量和所需成本，提高資源使用效率；明確費用開支范圍和支付標準，界定審批權限；開展項目中期評審，及時糾正偏差并及時調(diào)整，使修正成本降低到最低；市場、研發(fā)、檢測、生產(chǎn)等部門密切配合，優(yōu)化研發(fā)項目管理模式和工作溝通，整合企業(yè)公共資源，提高資源利用率，減少不必要的重復成本的發(fā)生。

（四）建立和完善研究成果驗收和保護制度

企業(yè)應當建立和完善研究成果驗收和保護制度，對于已通過驗收的研究成果、企業(yè)的核心技術應該嚴加管理，對研發(fā)形成的各類涉密文件資料專人管理，保護研究成本的安全，避免企業(yè)利益受損。對已申請的專利應關注年費的繳納，防止專利的失效及帶來的無形資產(chǎn)損失。

總之，研發(fā)不僅是一個技術項目，作為一個投資行為，企業(yè)應當建立研發(fā)活動評估制度，對立項、研發(fā)與成果的應用與保護等過程的全面風險評估，分析成本發(fā)生的合理性，降低研發(fā)成本從而降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品附加值，提升公司的投資回報率。

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