羅旭

在創(chuàng)業(yè)大潮中，成功有著獨(dú)特的密碼。為什么有人成功了？為什么有人被淘汰了？為什么有人歷經(jīng)磨難也不輕言放棄？讓我們走近2012黑馬創(chuàng)業(yè)大賽的獲勝者，解讀他們的成功密碼。

一、從事自己熱愛的行業(yè)

“190克棉毛布每平方厘米給嬰兒皮膚造成多大壓強(qiáng)？答案是18.5帕，相當(dāng)于6～8只螞蟻。”北京紡織纖維檢驗(yàn)所的一間工作室中，蛋生網(wǎng)創(chuàng)始人曹輝迎著清晨的陽光，邊畫圖邊講述著產(chǎn)品細(xì)節(jié)和企業(yè)理念，“寶寶的健康和舒適是我們首要關(guān)心的”。

不久前，他的團(tuán)隊(duì)在2012黑馬創(chuàng)業(yè)大賽中奪得亞軍，成功獲得多家投資方青睞。沒有周末、每天喝四五杯咖啡、工作到凌晨已經(jīng)成了他們的工作常態(tài)。在曹輝眼里，成功是有內(nèi)核的，僅僅停留在激情層面上早晚被競爭者擊敗，“格物致知是一種尊重，尊重的極致就是愛，所有的創(chuàng)意創(chuàng)新都來源于愛，熱愛了才能釋放全部能量?！?/p>

為什么很多全心投入的創(chuàng)業(yè)者也難免失敗？知名天使投資人徐小平指出，頭腦發(fā)熱的激情不是熱愛。真正的熱愛首先要學(xué)會尊重，是一種對產(chǎn)品、客戶、市場的敬畏。這種格物致知的態(tài)度能首先保證他們成為行家里手，而靠譜的創(chuàng)業(yè)最好是做自己熱愛的，也是自己最懂行的事情。

二、有所為，有所不為

紅杉資本一次統(tǒng)計(jì)調(diào)查顯示，過去兩年內(nèi)投資的創(chuàng)業(yè)者中，近三分之二是二次創(chuàng)業(yè)或者三次創(chuàng)業(yè)?！跋氲暮苊馈?，是很多創(chuàng)業(yè)者回顧創(chuàng)業(yè)初期時(shí)說的話，一個(gè)夢想從頭腦中迸發(fā)到落地生長整個(gè)過程，避免少栽跟頭的唯一辦法，就是理性思考和慢一點(diǎn)兒的智慧。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)理人，盛大文學(xué)首席執(zhí)行官侯小強(qiáng)并不認(rèn)為所有人都適合創(chuàng)業(yè)，“創(chuàng)業(yè)，與整個(gè)形勢和行業(yè)積累都有關(guān)系，尤其是大學(xué)生，一點(diǎn)閱歷都沒有，我覺得一舉成功的可能性不大。”他認(rèn)為，中國的商業(yè)模式帶有叢林求生的性質(zhì)，比較復(fù)雜，要理解商業(yè)模式不能光靠空想，更不能靠書呆子氣，要有所為，有所不為。

三、一邊做好事一邊賺錢

“創(chuàng)新為王”仍然是這個(gè)時(shí)代的商業(yè)規(guī)律，如何在競爭激烈的市場紅海中開辟一塊藍(lán)海，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者不得不思考的。“我每投資一個(gè)項(xiàng)目，都會想這將是中國的‘Facebook，結(jié)果卻往往又是‘非死不可。”徐小平幽默地說。

采訪中，很多成功的創(chuàng)業(yè)者都說，創(chuàng)新很多時(shí)候就是比競爭對手好那么一點(diǎn)點(diǎn)，可能是技術(shù)創(chuàng)新，可能是渠道創(chuàng)新，或者在商業(yè)模式上探索出一條迎合市場需求的新路。

在2012黑馬大賽頒獎儀式上，有“創(chuàng)業(yè)帝”之稱的拉卡拉公司董事長孫陶然說：“所有偉大企業(yè)所做的事情，都是解決了消費(fèi)者的顯著需求，今天的獲勝者也是如此。能一邊做好事一邊賺錢，這是非常值得贊賞的?！?/p>