王曉舟

中圖分類號：G846 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2013）01-000-02

摘 要 隨著丁俊暉、李娜等通過走職業(yè)化道路在國際舞臺上獲得成功，我國職業(yè)體育的改革已迫在眉睫。乒乓球一直被稱為國球，在近幾十年的發(fā)展中也是獨霸國際舞臺。但隨著體育全球化、社會化趨勢的加強，我們必須看到不足。本文把中國和德國的乒乓球職業(yè)化進行對比，旨在為中國乒乓球的職業(yè)化改革提供參考。

關鍵詞 中德乒乓球 職業(yè)體育特征 研究

一、中德管理體制的比較

世界各國領導體育運動的最高機構不盡相同，但都是通過中間機構對基層組織俱樂部的領導與管理。國家隊和最高水平俱樂部由單項協(xié)會直接管理，其他的均由地方單項協(xié)會管理。

（一）中國的管理體制

中國乒乓球的管理體制是二級管理體制。中國乒協(xié)接受國家體育總局的領導，既負責制定政策法規(guī)，又負責指導、監(jiān)督和檢查職業(yè)聯(lián)賽的運行；既負責提高我國運動技術水平，又負責經(jīng)營職業(yè)聯(lián)賽和市場開發(fā)。它同時具備國外職業(yè)體育管理系統(tǒng)中單項運動協(xié)會和聯(lián)盟的雙重身份。由于乒協(xié)并非由各會員俱樂部的代表組成屬于非職業(yè)聯(lián)盟。乒協(xié)和各俱樂部之間更多依靠行政手段進行管理[1]。

（二）德國的管理體制

德國乒乓球是由協(xié)會、聯(lián)盟、俱樂部組成的三級管理體制，職業(yè)聯(lián)盟是職業(yè)體育俱樂部為了追求利潤最大化而成立起來的市場組織，是協(xié)會與各俱樂部進行聯(lián)系的樞紐和橋梁。德國乒乓球協(xié)會屬于社團型協(xié)會，并不參與對聯(lián)賽的直接管理，在聯(lián)賽組織結構上都成立了聯(lián)盟這樣一個中間環(huán)節(jié)。聯(lián)盟主要由各個俱樂部的老板和協(xié)會的代表組成，在職業(yè)乒乓球聯(lián)盟向協(xié)會交納了一定數(shù)量的費用以后全權負責聯(lián)賽的組織、運營。俱樂部有很大的自主權利，政府一般不會主動干預聯(lián)賽的具體事務。俱樂部主要由經(jīng)紀人管理，但很多經(jīng)紀人只是利用業(yè)余時間，或者他本人就是贊助商[2]。

綜上所述，對比分析中國乒乓球的管理體制依靠國家行政手段干預管理，由國家出資，缺少激勵機制。德國則是政企分開，不受政府干預，資金來源不是依靠政府而是私人老板或者公司投入。有獨立的管理運營機制，有健全的法規(guī)保障，能夠代表大多數(shù)人的利益。

二、職業(yè)體育政策和法規(guī)的對比

（一）中國乒乓球職業(yè)體育政策法規(guī)

我國乒乓球職業(yè)化的政策法規(guī)一直處在不斷發(fā)展進步中。1996年乒乓球管理中心（協(xié)會）制定了《中國乒乓球協(xié)會俱樂部章程》，這部章程的出臺使得中國乒乓球職業(yè)化進程邁出了重要一步[3]。1999年《中國乒乓球俱樂部運動員轉會細則》和《中國乒乓球協(xié)會比賽積分排名方法》，還有《關于乒超聯(lián)賽各項廣告的規(guī)定》、《關于乒超聯(lián)賽主場設置、比賽場館和器材布置的規(guī)定》、《關于運動員薪酬的規(guī)定》、《關于乒超聯(lián)賽新聞宣傳、媒體服務和電視廣播的規(guī)定》等法規(guī)的制定，都為這一階段的乒乓球職業(yè)化進程作出重要貢獻[4]?！蛾P于中國乒乓球超級俱樂部和中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽若干問題的規(guī)定》的出臺，進一步完善了聯(lián)賽俱樂部的注冊制度?？偟膩碚f，這些法規(guī)的出臺保證了職業(yè)聯(lián)賽的正常運行，然而涉及到聯(lián)賽的一些重要法規(guī)還存在明顯不足。

（二）德國乒乓球職業(yè)體育政策法規(guī)

德國職業(yè)體育為了保證職業(yè)體育的健康發(fā)展，從國家到職業(yè)體育聯(lián)盟都相應制定了一系列嚴格的法律法規(guī)。這些法規(guī)制度分別從不同視角協(xié)調聯(lián)盟與俱樂部之間、俱樂部與俱樂部之間及球員與球員之間的關系，以保證利益分配的均衡性。它們對職業(yè)體育運動的發(fā)展起到了極大的促進作用[4]。由于文獻資料有限，并沒有找到具體的政策法規(guī)。

綜上所述，中國乒乓球的政策法規(guī)是在前進中發(fā)展，隨著出現(xiàn)的問題，提出切實可行的政策法規(guī)，沒有發(fā)展的看待問題，而德國則是先制定一系列嚴格的法律法規(guī)規(guī)范整個乒乓球市場。

三、聯(lián)賽運行機制

（一）中國乒乓球聯(lián)賽運行機制

目前我國乒乓球聯(lián)賽發(fā)展的首要目標是為“奧運爭光”服務。乒乓球聯(lián)賽的運營主要由乒協(xié)直接管理，乒協(xié)是社會團體，管理中心是國家行政職能機構[7]。我國職業(yè)乒乓球俱樂部大多數(shù)是當?shù)伢w育部門和企業(yè)聯(lián)辦，少數(shù)屬于企業(yè)獨資興辦。乒乓球職業(yè)聯(lián)賽賽程比較短，一般是3個月左右；競賽的規(guī)則在聯(lián)賽運行10余年期間先后做出了數(shù)次調整，有時也會因為和國際乒聯(lián)舉辦的比賽相互沖突而被迫讓路，致使聯(lián)賽賽程的完整性得不到保證[6]。

（二）德國乒乓球聯(lián)賽運行機制

德國乒乓球聯(lián)賽是以提高比賽的吸引力，以市場為導向，以滿足球迷的消費需求，贏利為最終目的的市場化發(fā)展目標。乒乓球俱樂部是符合現(xiàn)代產權制度的企業(yè)。聯(lián)賽委員會由各個俱樂部的主要負責人或者法律代表組成，都是義務兼職工作，負責協(xié)調聯(lián)賽運作，保證公平性。乒協(xié)派代表參與該委員會，但沒有多少權利，更多依靠俱樂部的自律[5]。德國乒乓球聯(lián)賽采取獨立自主、自負盈虧、自我發(fā)展的市場運行機制，俱樂部之間具有監(jiān)督和相互約束的能力。聯(lián)賽一般不給別的比賽輕易讓路，有利地保障了聯(lián)賽的整體性。每個賽季的比賽時間長，一般要從 8 月底到 9 月初開始，到第二年的5到六月份，而7月底到8月初，球員要回到各俱樂部封閉式訓練[8]。

綜上所述，中國乒乓球運行機制與德國有著很大的不同。中國乒乓球俱樂部產權的邊界沒有劃分清楚，存在著產權和權責不明，內部缺乏健全的約束和監(jiān)督機制。而德國采取的是獨立自主、自負盈虧、自我發(fā)展的市場運行機制，有時過于隨意，放任自流。

四、運動員培養(yǎng)機制

（一）中國乒乓球運動員培養(yǎng)機制

中國乒乓球運動員實行雙重身份，他們既代表省、區(qū)、市參加全運會和全國錦標賽，又帶表俱樂部參加俱樂部比賽和其他商業(yè)比賽。一般來說是，體委與企業(yè)對俱樂部實行雙重管理，體委按省市乒乓球隊原有撥款數(shù)額，支付運動員的基本工資、訓練費用，企業(yè)每年向俱樂部投入一定數(shù)額的經(jīng)費或注冊資金，負責運動員、教練員的獎勵、比賽、部分福利等方面的支出[9]。

（二）德國乒乓球運動員培養(yǎng)機制

德國主要依靠高水平的比賽和集訓培養(yǎng)球員，因為德甲聯(lián)賽水平高，聯(lián)賽時間長，比賽場次多，再加上本國集訓，德國球員水平提高比較快。德國乒乓球甲級俱樂部沒有自己培養(yǎng)青少年隊的傳統(tǒng)，他們更愿意買現(xiàn)成的球員。

綜上所述，中國的培養(yǎng)模式使得中國更多的出現(xiàn)優(yōu)秀選手，教練員，有統(tǒng)一的模式。而德國有很多甲級俱樂部由于資金不足，沒有專職的教練員，也沒有足夠的陪練隊員，平時訓練的時間很難得到保證。這也影響了優(yōu)秀運動員的培養(yǎng)。

五、結論與建議

通過四個方面的比較，中國相對于德國的職業(yè)體育有著很多不足，職業(yè)化管理體制不完善；俱樂部缺乏規(guī)范的管理制度；政策法規(guī)不規(guī)范；乒乓球市場規(guī)模小等。而相對于德國中國也有很多優(yōu)勢：乒乓球運動在中國的地位很高，在國民中普及率高，競技乒乓球運動水平在世界處于領先地位等。因此，我們要建立科學的乒乓球職業(yè)化管理體制和完善的運行機制，給世界各國高水平運動員提供競賽表演市場，最大限度地調動和引入資源，吸引高素質的經(jīng)營管理人才，帶來先進的開發(fā)理念和成熟的經(jīng)營管理模式，打造乒超聯(lián)賽的品牌，從而吸引廣大觀眾參與，吸引國內外更多媒體關注，獲得更多國內外企業(yè)資金的注入，形成職業(yè)乒乓球市場各要素之間良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢，促進中國乒乓球職業(yè)化的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 鐘寧靜.我國乒乓球俱樂部現(xiàn)狀與發(fā)展對策[J].沈陽體育學院學報.2004.23（5）：616-618，622.

[2] 鐘宇靜.對我國乒乓球俱樂部制改革的思考[J].北京體育大學學報.2005（11）：1563-1566.

[3] 鮑明曉.中國職業(yè)體育評述[M].人民體育出版社.2010（3）.

[4] 蘭彤.中國乒乓球職業(yè)化管理體制的探索與研究[D].北京體育大學博士論文.2007.

[5] 周保輝，丁振峰.國外乒乓球職業(yè)化管理體制分析——以日、德為例[J].南京體育學院學報.2008（2）.

[6] 蘭彤.德國乒乓球職業(yè)化的發(fā)展對中國乒乓球職業(yè)化的啟示[J].沈陽體育學院學報.2007（6）.

[7] 徐金陸，李浩松，郭銳.中歐乒乓球俱樂部聯(lián)賽運營的比較研究[J].天津體育學院學報.2010（3）.

[8] 張瑋.國乒乓球職業(yè)化管理體制分析[J].科教文匯.2009（2）.

[9] 許靖.職業(yè)化——乒乓球運動的發(fā)展趨勢[J].遼寧工學院學報.2003（2）.